奋斗青年大冰
从目前来说，实体店的存在是顾客信赖而生存，目前网络发达的现在运营商，质量存在较多的不安全感，只要货真价实的实体店，还是有它的优势
深山
2020年实体店不想倒闭！但有些店必须被淘汰的原因你知道吗？那些店铺会被淘汰？疫情期间不能营业，如何把把损失降到最低？如何关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金呢？
有句话说留得青山在不怕没柴烧，即使没有疫情，有些店也会关门，而且有些店已经在关门的路上。主要原因如下：
01.很多餐饮小白初次创业就选择餐饮行业，餐饮也是创业中入门槛最低的。新店坚持半年的不到50%；开一年的不到20%。经营两年以上的基本不超过5%。餐饮创业是失败率最高的，没有之一。
02.新的商业体或社区不断增加，降低了商圈的覆盖范围，导致商业体分流严重，新店的增多，这边活动结束，那边优惠才开始，新的商业体不仅同质化严重，有的还运营不足，导致大量店铺目前运营艰难。
03.餐饮项目的泛滥与山寨良莠不齐，毫无竞争力，导致创业者选择项目失败，更加艰难！
现在盈利的店铺来说也比较困难，毕竟租金与人员支出都是一笔不小的开支，但是熬过去照样赚钱，只不过是餐饮创业比较特殊，将就现金流，这个也是多数人喜欢的原因，这段时间只是少了现金流，如果没有挪用资金的店铺基本不用担心生存问题，毕竟这是大家在同一起跑线上。
有的是没法适应现在网络模式的发展，受到网络的冲击，早晚都要退出市场。还有就是高额的房租也是让众多微利店铺难以支撑的主要原因。
盈利的店不担心，亏损或运营艰难的店本身就是要被调整或转让，这个是做生意都会遇到的，这次疫情只是加速了一些经营不善的店铺提早退出市场而已。
大王聊开店
这次必定会洗出局一部分之前就半死不活的企业，因为之前没有出局是因为种种原因（最多的是面子问题）。还有一些刚开始经营的企业，就拿我一个朋友来说，年前两个月的时候投资了200万，快马加鞭的装修干一个占地1000平米身处市区位置的饭店，就是想赶着过年这段时间，还有年后这段时间回笼回笼资金，因为这个时间段的人比较闲，而且聚会的特别多，那时给算了一个月的开销，大概在7到8万，连房租带人工，谁知道闹了这么一出。
还有那些之前经营正常的企业，像些大企业损失很惨重，不过他们瘦死的骆驼比马大，手中有粮，损失再多，等到正常运转，慢慢的也就能复活起来，只是当阶段的销售数据不太好看，因为很多大企业都是看数据嘛，但这阶段也是有情可原的！
不管那种企业复工后我个人认为还要经受3到5个月的复苏期，这个也是考研企业的时候啊，在业绩缩减工资照发的情况，又有几个人心甘情愿呢？
最后希望疫情早点结束，机器早日开转！！
丰乐农人
1这次必定会洗出局一部分之前就半死不活的企业，因为之前没有出局是因为种种原因（最多的是面子问题）。还有一些刚开始经营的企业，就拿我一个朋友来说，年前两个月的时候投资了200万，快马加鞭的装修干一个占地1000平米身处市区位置的饭店，就是想赶着过年这段时间，还有年后这段时间回笼回笼资金，因为这个时间段的人比较闲，而且聚会的特别多，那时给算了一个月的开销，大概在7到8万，连房租带人工，谁知道闹了这么一出。
2还有那些之前经营正常的企业，像些大企业损失很惨重，不过他们瘦死的骆驼比马大，手中有粮，损失再多，等到正常运转，慢慢的也就能复活起来，只是当阶段的销售数据不太好看，因为很多大企业都是看数据嘛，但这阶段也是有情可原的！
不管那种企业复工后我个人认为还要经受3到5个月的复苏期，这个也是考研企业的时候啊，在业绩缩减工资照发的情况，又有几个人心甘情愿呢？
3最后希望疫情早点结束，机器早日开转！！
人间有味是清欢Qing
实体店铺能坚持多久，取决于以下几点：
1.疫情时间的长短，疫情要是近期得到解决或得到缓解，实体店铺早开业就会获得现金流，就能支撑下去。疫情时间越长，就会越困难。
2.房租，人员工资压力。员工工资倒好说，毕竟数额有限，还可以协商。房租压力是最大的，一般占支出的百分之七八十之多，如果能消除这方面的压力，对实体店铺来说就是最大的利好消息，如万达王健林说免除所有万达商户一个月房租。
3.实体店铺经营方向。你的经营方向越和普通大众息息相关，疫情过后恢复的就越快，如餐饮，百货等。
刀笔传神
实体店能坚持多久，要看他的经济能力，没有多少存款的人就坚持不了两三个月。有存款的人就可以坚持下去。
布衣风水文化
面对疫情，不管那个行业都是影响很大的，我想疫情总会过去的，不管干什么行业现在都有困难的，能坚持就坚持。我们一定会战胜困难的，总会坚持到胜利的那一天。[加油]
老陈241795423
店铺大部份和房东都是合同制的，即使你不营业，房租并不能省，对于这场疫情，大家都是受害者，需要想尽办法尽可能地止损，这也是多模式的一种转变：
一、实体不行，是否可以采用微营销的方式进行订货送货的可行性？
二、快速回流资金，疫情之下，很多产品滞销，同时也是大部份人有需求的，是否可以尝试以低价来销售产品，并拿出部份做“公益”，回笼些资金以渡难关。
三、营销方式转变，实体需要店面，是否可以在淘宝店、京东店、微店上做些转变？
四、相信会打败疫情，全世界都在攻克病毒这个难题，相信国家力量，相信科研水平，相信我们众人一心，定能打败这场“疫战”。
語过添情
任何危机都会带来新的机遇，我就了解到一个实体店在疫情期间快速转型的案例，供大家参考。
深圳一家连锁餐馆，门店约有30家，年前为了备战春节假期，调配了很多的人手、备下了很多的食材，结果疫情来袭，一切准备全部作废，门店全部无法开门营业，留守的员工也全部无所事事。
老板算了一下，停业一天，需要支付的各类成本费用大约要30万，一个月下来基本上30家店都撑不下去了。管理班子一商量，被逼无奈把预备的食材在门店卖掉，在此过程中，发现宅在家里的市民对生鲜食材的需求发生了变化，于是一不做二不休，门店全部转型做生鲜食材销售。
公司发挥自己的优势，让原来的采购人员从为自己采购，变成为转售大批量采购；让厨师们变成净菜配菜师傅，让杂工变成摘菜工，让服务员变成配送员，为门店周边的社区提供专业厨师、餐馆准备的净菜宅配服务。
一旦业务模式确定后，转型行动很快，净菜也很受宅在家里的市民的喜欢，购买净菜省了摘菜的麻烦、还减少了厨余垃圾，是一个皆大欢喜的改变。
公司转型后，业务增长迅猛，短短十余天就实现了盈亏平衡，目前已经实现了可持续的盈利，虽然疫情不知道什么时候才能结束，生活才能恢复正常，但是这间公司全员却完全不像其他同行那样担心公司的生存和自己的就业，因为疫情反而让公司成功的实现的新的业务收入，公司也将会努力将这个业务做成公司的长期业务。
你所在的行业在疫情期间产生了什么新的商业机会？
创业识堂
我也是开店的人，实际上我也不知道能坚持多久？只希望疫情好转赶紧过去吧。其他的都是小事。
