baby小鱼儿吧
共享员工是一时的缓解办法。
常态的雇工方式是全职和兼职。关键岗位用全职，非关键岗位用兼职，甚至是外包出去。
此次共享员工的案例是因为疫情，西贝莜面的员工闲置，而盒马生鲜的配送员工不够用，西贝莜面村把自己的员工共享给了盒马生鲜。
疫情结束之后，西贝莜面村的生意会恢复，其员工会满负荷在餐厅内工作，于是无法把员工共享给盒马生鲜。
西贝莜面村为什么不把多余的员工辞掉？因为它觉得员工培训不容易，重新雇人达到原有水平不容易。盒马生鲜愿意用别家共享员工，是因为配送没啥难度。
所以没有疫情的时候，对于明显出现用人波峰波谷的企业，更倾向用兼职。而一般企业会把全职员工，女人当男人用，男人当牲口用，怎么会共享出去？
徐如林本尊
共享员工这种模式早就有了，尤其在欧美发达国家比较流行，它本质上是指自由职业者这一行业。自由职业者凭借自己在某一领域的专业技能为众多客户提供服务，站在客户的角度看就是与其他公司共享了这一员工，加上互联网行业共享经济的流行，大家就时髦的称之为共享员工。
但这种称呼在法律角度是不严谨的。成为公司员工前提就是有劳动合同关系，但很显然当前共享员工是为了共享服务，降低经营风险和成本，因此共享员工与雇主直接只能是一种劳务关系，这也与自由职业者的法律关系相一致。
随着远程办公，远程交付等技术发展，这种所谓的‘共享员工’模式肯定会越来越流行，尤其在公司一些非核心的业务领域以及需要引入外部专业力量的领域，如物业清洁、IT桌面运维、管理咨询等。
采购供应链实战分享
一、您所提问题的背景
2020年的春节，一场突如其来的疫情，影响整个华夏大地，特别是湖北及湖北武汉。在这种情况下，因为应对疫情的需要几乎我们全国人民，在本该居家游玩、家庭团聚的幸福春节时间，不得不选择了在家隔离，共同抗击病毒。
因为这个背景，我们国家的部分产业经济上面临着实际困难。
一是旅游业等相关产业遭遇困难。
二是商业零售等相关产业遭遇困难。
三是交通运输等相关产业遭遇困难。
四是餐饮娱乐等相关产业遭遇困难。
五是文化产业诸如电影等产业遭遇困难。
其他影响就不再一一列举。
二、员工贡献该模式的产生积极影响
基于这样的大环境，加之春节期间节假日的叠加。一方面部分行业存在用工剩余，比如餐饮，另一方面部分企业因为节假日员工返家团员导致用工需求。因此才产生了上述的员工共享模式。对于这种模式的我们认为：
首先，对企业来讲，这种模式的好处是有效的降低了共享员工所在单位的固定成本开支。
其次，对员工来讲，也可能一定程度上增加了员工的收入。
第三，对社会来讲，有效的实现了社会经济及民生保障的正常运转。
综合来看，员工共享模式实现了一种比较好的结果。在疫情抗击期间，为企业的恢复运转、防疫物资的运送保障、民生物资的运输保障贡献了力量。这是外部环境选择的结果，也是企业愿意接受的结果。
三、历史证明变革存在可能性
结合近几年国家“互联网+”战略的推进情况来看。我们已经通过互联网、移动互联网乃至物联网实现了很多有关于“互联网+”的创新创业项目，诸如共享单车、共享汽车、其他共享项目，这些项目都很好的造福于人民大众福祉，也有效的激发了相关企业及相关产业的持续健康发展，更重要的是一定程度上促进国家的产业更新迭代以及升级。
回顾历史，几乎每一次存在变局的时候，都有可能催生大的产业。具体表现在有可能促进商业模式的变革、也可能促进社会组织的变革。
大家熟悉的2003年非典疫情期间，正是在那种环境下孕育了目前中国引领世界的电子商务以及移动电子商务产业。以淘宝、京东等企业为代表。
四、共享员工的未来发展趋势预测
结合当下的情况，我们有理由相信新产业、新模式的诞生
2020年的今天，在这种环境下也可能开启中国新一轮互联网经济，移动互联网，物联网经济、共享经济等新的创新项目的发生。乃至未来可能发展成为新的产业。这些产业可能对整个社会的组织模式和分工等实现颠覆性的变革。
结合目前的情况来看员工共享模式，未来可能在物流、餐饮、旅游、教育等行业快速发展起来。
对于这种共享员工的模式，未来可能催生跨行业的超级企业。对于特殊技能的员工，未来也可能出现一种多平台兼职工作的模式。对于社会大众来讲，未来可能习惯于多组织、灵活自由的工作机制。
这些都是有可能的，不过总体还需要我们企业家在实际经济过程中适当的推动，再加之外部环境的支撑，整个新的产业新的模式就会形成。
对共享员工这种模式还是很看好
以上的回答，你觉得呢？期望更多人反馈意见
微点讯江福
疫情之后
共享员工”模式会成趋势吗？
目前，除企业之间互相调配人力资源之外，为了解决员工待岗和企业缺工问题，也有第三方劳动力平台推出了类似服务。
共享员工不仅是一种应急措施，更是未来用工的趋势。对于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决紧缺人问题。
食品产业分析师朱丹蓬则认为，共享员工，是抗击疫情的大背景下安置、安排餐饮等消费服务行业闲置劳动力比较好的模式。“
但该模式有其限制性，问题主要包括：
一是相关平台能提供的共享名额是有限的，而餐饮等消费服务行业是劳动力密集型行业，能通过共享计划安置的员工占比肯定很小；
二是加入共享计划的员工，需要从接受培训到综合素质都匹配共享职位提供方的要求；
三是从目前开展共享员工模式的供需两方，整体共享范围依然很有限，且目前闲置的员工不一定都愿意加入共享的平台，个人防疫安全依然是其考虑的首要问题。”
当下，新的用工模式给企业也带来一定的挑战，提供方会担忧员工风险问题，例如疫情期间员工出现被感染问题，医药费用如何承担，同时也会担忧员工流失问题。此外，对于需求方而言会担忧技能匹配问题，可能存在跨行业用工，没办法立即上岗问题。
以制造业为例，一位从业人士告诉记者，理论上这些新工人经过培训，一个月成为熟练工，然后一个月干活，假设疫情结束了，再一个月就都走了，对工厂的产能有一定影响，但眼下，只有一起并肩作战才能共克时艰。
小赞一哥
共享员工是疫情下的创新摸式。可能此模式会在今后流行。每次社会变化之后，人们的行为方式都会有新的变化。疫情过后，肯定会有一些新的商业模式出现。
骑士悠然行
目前还不能做到，只是暂缓应急。只有区块链落地应用普及，央行数字货币进入各商业及平台，有了广泛智能合约才能真正共享员工！
思襄创智汇
这是未来发展趋势。
Jack蒋爷
未来必然趋势。
