少儿编程机器人创客
我之前也是这样，你销售出去了，就有工资，没办法特殊情况，公司怎么定咱们怎么执行就行了。
不合理你能去告公司？还是能辞职？你什么也做不了，是被动的，所以被动接受。
法务墩墩
在这个问题里面我们需要关注的点有两个，一个是疫情期间在家办公整点签到的罚款问题，另外一个问题是完不成月度的任务，不发放底薪的问题。下面我们逐一解答。
我们先来说第一个问题，疫情期间在家办公签到的问题，必须正确意识在家办公这件事情，在家办公，我们可以认为只是工作地点暂时发生了变化，与工作相关的各种制度和单位的考核任务、工作内容等都没有发生变化，所以说在不同的办公地点企业的制度工作内容和考核的任务都是要遵守的。
就像题主所问到的签到问题，如果说在公司上班的时候有这一个制度的细节问题需要遵守，在家办公，单位将线下的签到挪到了线上，员工在这点如果说没有做到，并且在企业的规章制制度里面已经明确了，那么企业的罚款是没有问题的，他这里需要注意的一个细节就是“罚款”二字，一般情况下企业是没有罚款的权利的，因为企业是一个赢利性的商业机构。不属于行政单位，所以说罚款二字对于企业来说并不是合法的，我们通常听的最多的就是企业以扣除绩效为由扣除员工的工资，所以说就签到问题来说，如果企业规章制度已经明确说明，员工没有做到企业扣除的二十块钱是合理的，因为这一点很好理解，在家办公就是将线下的一系列的规章制度流程都搬到了线上，并没有其他任何的变化，唯一的变化就是你的工作地点发生了变化，所以说以前该遵守什么，现在还是遵守就对了。
第二个问题就是完不成月度任务，不发放底薪的问题，这个问题对于有些人来说可能是一个陷阱问题，因为我们在上面说到企业的规章制度我们是需要遵守的，那如果说规章制度里面也写明了完不成月度任务，不发放底薪，员工是否也要遵守呢？
答案是不一定。合理的规章制度是建立在合法合规的基础上，所以说是不是要遵守企业的规章制度，首先要看他的内容是否合规合法，如果说企业的规章制度里面也说明了完不成月度任务不发放底薪，这就已经违背了工资支付的相关条例，或者是《劳动合同法》等条款，员工可以不遵守。
因为在《劳动合同法》的内容中的也是提到了，如果说员工提供了正常劳动单位均应当正常发放其工资，如果说完不成月度任务，全额扣除很明显就违背了这一项，并且对于销售人员来说工资一般大项可以分为两部分，第一部分是固定的底薪，另一部分是提成，如果说完不成任务不发提成是可以理解的，但是不发底薪是远远不合理的，并且也是不合法、不合规的，员工可以去维护自己的权益。
通过上述两个问题，我们发现企业的规章制度对员工是非常重要的，员工是否要遵守企业的规章制度，具体还是要看内容的合理性和合规性合法性，如果说内容合理合规合法时候员工违反了，那么相应的扣除项目是可以理解的，如果说内容不合理，对于员工的扣除可能也是不合理的。
感谢阅读@笔记簿杏豆：企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货、社保问题分享，欢迎点赞与评论，关注向我提问！
笔记簿杏豆
答：要看情况，分可能合法、合理，可能合理不合法，可能合法不合理，也可能既不合法，也不合理。
1、合法、合理。如果你和单位没有签订过全职劳动合同或者聘用合同，只是兼职网络销售，整点签到只是一个业务联络的手段，而且约定了底薪是有月任务条件的，这种情况下，就不属于劳动法要保障的最低工资对象，没有底薪就合理、合法了。
2、合理不合法。如果你和单位签定了底薪是有月任务条件的绩效合同书，业务提成比例明显高于无条件发放底薪的业务人员，单位已经把你的工作过程超额体现在业绩提成上了，这个时候，不发底薪是合理的，是双方商定的。但同时如果你和单位签订过全职劳动合同或者聘用合同，是全职网络销售，整点签到是上班在岗时间的证明手段，那么这种情况也是劳动法要保障的最低工资对象，没有底薪就不合法了。
3、合法不合理。如果你和单位没有签订过全职劳动合同或者聘用合同，只是兼职网络销售，整点签到只是一个业务联络的手段，那么这种情况下，就不属于劳动法要保障的最低工资对象，没有底薪就合法了。但如果你们之间约定的是没有月任务条件的底薪的，不给你发底薪就不合理。
4、既不合法，也不合理。如果你和单位签订过全职劳动合同或者聘用合同，是全职网络销售，整点签到是上班在岗时间的证明手段，那么这种情况也是劳动法要保障的最低工资对象，没有底薪就不合法了。同时，如果你们之间约定的是没有月任务条件的底薪的，不给你发底薪也没有合理性。
在家办公，全民抗疫，这是一种值得提倡的工作方式。作为劳动者，要争取合法、合理的收入是无可厚非的，但也要根据自己的工作情况、与用人单位的合同约定等条件，有理、有节、有据地去争取合法所得。
我是方炎飞，长期专注经营绩效，期待与你互学共进。如果你也赞同我的回答，欢迎关注、点赞和转发，谢谢！#万众一心抗击新冠肺炎##在家办公日记#
方炎飞绩效方言
看你写到“缺点一次罚款20元”，完不成月任务底薪都没有，我觉得这样不合理。
在家办公可以没有底薪，但是必须根据业务量支付相应的工资，付出就得有回报才行。
既然没有底薪，公司没有履行相关的合同，给予工资待遇，那就不能再进行内部考核，如果我一个月不签到，一个月没有任务量，他怎么去罚款？
一个公司要想有好的发展，企业的向心力、凝聚力至关紧要，制度的制定，尤其是特殊时期的制度制定，不仅要考虑企业的利益，还要考虑员工的困难和员工的承受能力，否则必将适得其反。
煤海青春
目前受新冠肺炎疫情的影响，很多企业都无法复工，宅在家里有一段时间了，并且许多中小企业也面临着巨大的挑战！
疫情也让我们明白了，网络销售不再是兼职，而是主流！2020年背后的商机，必将成就线上经济飞速发展！
以后在家办公或许是常态，疫情期间，阿里巴巴集团办公软件钉钉，活跃度首次超越了微信！这就是改变！这就是马云的布局，办公软件钉钉也好，新社交电商淘小铺也是！眼光独到高瞻远瞩！[赞]
随着5G网络的到来，在家办公也会越来越多，个体创业也好，企业也好，都会有越来越多的网上办公需求，所以在家办公和在公司办公是一个道理。员工就要遵守公司的章程进行打卡，进行考核，这很正常的。
聪敏的人都在布局！每个人都在改变。
七月日
这个要具体问题具体分析。首先，根据人力资源社保部等部门联合发布的《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》中有关内容，即“三、协商处理疫情防控期间的工资待遇问题（四）支持协商未返岗期间的工资待遇。在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费。”的规定，所以要看无底薪但具体如何发放来看其是否具备合理性。
其次，如果单位因疫情期间没有停业，仍在网上办公，而不发放任何工资，即单位采用零工资的情况那是肯定不合理的，起码要按照基本生活费的相关政策发放工资。
心灯1盏
我觉得要从两个方面看：从人性角度看，非常时期非常对待，虽然这个月没有完成任务，但可以发放底薪，人都是懂的感恩的，这个时候给员工发放了底薪，员工的忠诚度会大大提高，对公司的长远发展是有利的[赞]从公司角度看，因为公司有制度，如果有部分员工已经完成任务✅，那么给没有完成任务的同事发了底薪，对于已经完成任务的同事不公平，同时也会挫伤他们的积极性，总之做销售，有了业绩才有话语权[ok]
甜美清新自然
这个问题问的很有意思，要是公司在疫情前是有底薪的话，我觉得应该视情况发放部分底薪，原因如下：
一、可以帮助员工度过这次疫情。
二、提升员工对公司忠诚度。
三、留住员工不至于让员工流失，毕竟培养出一个优秀的员工对于公司来说也确实不容易。
四、同时也告诉员工，公司有能力来应对这次的危机，不让员工觉得自己的公司不行了。
但如果公司在疫情前没有底薪话，公司是可以选择不发底薪，毕竟公司也不容易，现在的情况下是一直处于亏损的状态。
但是如问题所说，按照公司要求做了，那就应该视情况和工作内容的强度，发放生活补助金以帮助员工度过这次“被失业期”。
同时公司也应该有计划，等疫情过去后有一个发展方向，而不是在等，公司也应和自己的员工保持联系，做到有问题有困难，公司可以尽可能的帮助自己的员工。
公司也应告诉员工目前公司运营情况，一起面对这次疫情。
以上是本人对这个问题的解答，如有不到之处可以私信告知。
番茄少侠的日记
不合理。根据劳动保障法律法规的规定，用人单位每月发放的工资不能低于当地的最低工资标准，这是强制性规定，销售人员也包含其中。单位不能以员工没有销售额就不发放员工任何劳动报酬。但前提是在家办公无法考核工作量，作为劳动者需保留好相关证据，证明自己在家办公期间确实按照以前正常上班时的要求付出了劳动。如单位拒不支付，劳动者可依法到当地仲裁委员会申请劳动仲裁。
用心品真情
站在个人和公司的角度上，完不成任务没底薪都合理。
一、对个人而言，是一种挑战
1.一直认为，压力能在很大程度上变成动力。在这种情况下确实会影响到个人业绩，但公司设定的目标任务一定会有人完成。
2.这段时间我一个朋友整天在想各种办法发展客户，也找到了自己的方法，对他来说也是一种成长；再者优胜劣汰的环境下，不努力就会被淘汰，换一种思考方式：这种“苛刻的要求”也是倒逼自己成长的途径。
3.整点远程点到也是很正常的，省去了去公司的环节只是在手机上操作，约束那些拖延者，也是检查自己是否自律的方法。
二、对企业而言，没有贡献就没有价值
1.企业不是慈善机构，终极目的是盈利。不要抱着“平时对企业有贡献，现在要一起渡过难关”的心态，企业不养闲人，也不需要闲人；
2.只关心能力与带来的价值。公司层面讲情面除非个人的价值远超企业某些利益。
3.销售岗位本来就是凭业绩说话。销售不像财务行政等职能部门，销售创造的价值是直观的可量化的，一个阶段没成绩就是没成绩，所以考核变得格外重要，包括整点点到。
这年头最不缺的就是劳动力，与其考虑公司做法是否合理，不如专心做好业绩、提升个人业务能力，成为企业的中坚力量时，自有话语权。
