康存亮
國內的管理類書籍推薦華南理工大學陳春花教授的系列管理書籍；
國外的管理類書籍推薦美國管理學大師彼得.德魯克先生的系列管理書籍，彼得.德魯克被稱之為管理學大師中的大師。
按你所描述，你是剛剛被公司提為管理層，個人推薦這兩本書，我認為比較適合你：
《管理的常識——讓管理發揮績效的7個基本概念》——陳春花 著
《卓有成效的管理者》——【美】彼得.德魯克 著
能看完這兩本管理經典並理解其中的管理思想就夠了。
#我是收穫人生後半場，專注職場與管理話題，歡迎一起來談論，共同學習進步。
收穫人生後半場
管理科學的範圍很大，選擇性很多，推薦幾本：
1、《卓有成效的管理者》，高級管理者必讀的經典之作。
2、《管理的實踐》，將管理學開創成為一門學科。
3、《管理：任務、責任、實踐》，為學習管理學的學生提供的系統化書籍。
4、《必讀12篇》系列。
5、《21世紀管理的挑戰》。
6、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》。
7、 世界級經典教材哈羅得·孔茨的《管理學》。
8、 松下幸之助的鉅著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）。
9、日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》。
10、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》。
11、 邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父。
12、 金昌為、莫博涅/著：《藍海戰略》商務印書館，2005年5月。
13、（美）柯林斯等：《基業長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實價值！
14、（美）斯萊沃斯基等：《發現利潤區》中信出版社，比《基業長青》更加實在、細緻而真切地剖析了企業通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。
15、菲利浦·科特勒：經典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
16、威謙·大內：《Z理論》Z理論創始人
17、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經常範一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。
18、愛德華·戴明《轉危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作。
19、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業》20世紀90年代最優秀的一個管理思想家。
20、拉里·博西迪：《執行》。
以上回答，希望能幫助到你。[互粉]
企業教練詹sir
一、《管理者必讀12篇》
一本淺顯易懂的管理學教材，涉及到企業管理的方方面面，即有理論高度又不失實戰價值。說它是現代版的《管理的實踐》都不過份，是我看過的最實用管理書籍，沒有之一，所以放在榜首推薦哈。
二、《營銷管理》
網絡都是那麼評價這本書：教科書、鉅著、聖經……地位之高可見一斑。教科書級別，不太適合新手入門閱讀。這本書更偏向營銷，涉及企業經營戰略，對於有企業管理需求的知友可能會有更大的幫助。
三、《人事管理經濟學》
教材級的書籍，理論和實際結合的很緊密，人力資源常出現的幾大難題，在這本書中都能一一找到答案。書中有較多的量化推導，對管理入門級來說理解稍有困難。
四、《基業長青》
是很多企業大佬看過的書，畢竟標題就非常奪目。這本書通過對通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等卓越非凡、長盛不衰的公司的深入研究，創造性地談論瞭如何讓企業永葆青春。全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
五、《從優秀到卓越》
這本和《基業長青》都更適合企業管理者或者創業者看，告訴你如何將一個業績平平的公司實現優秀到卓越的跨越。
六、《第五項修煉》
豆瓣內容簡介上只有一句話“值得一讀再讀”，可以說是企業管理必讀書目，它指出了五項修煉對學習型組織的建立、盤活企業可持續競爭力的關鍵作用。
七、《競爭戰略》
作者是很牛逼的存在——當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。和《管理者必讀12篇》相同，這本書主要站在企業經營戰略角度，講述如何提高企業的影響力與競爭力。但是翻譯生澀，閱讀體驗不佳。
八、《21世紀的管理挑戰》
這本書是德魯克先生的最後一部著作，當時他雖然已90高齡，但卻是所有著作中邏輯最嚴密，最清晰的一部。作為德魯克一生管理經驗的最後總結，體現了德魯克與時俱進的學習能力與洞察力。
九、《卓有成效的管理者》
管理學之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學會管理自己。還要什麼推薦，看就對了。
十、《誰說大象不能跳舞》
這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~
潮流音樂Club
我推薦的第一本書，就是克里斯·阿吉里斯的《個性與組織》。這本書可以說是理解組織行為學本質的奠基之作，作者以一種博弈對立的觀點去闡述從個體性格發展與組織管理要求之間的衝突，以點博面，搭建了組織行為學研究的基本框架與邏輯體系。
第二本書，是弗雷德裡克·萊盧的《重塑組織》。作者認為現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限，他嘗試用許多成功組織的案例，尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式，書中總結出青色-進化型組織的特點以及打造青色組織的方式，闡述了未來組織的可能模式，觀點相當超前。
第三本書，是羅恩和戴維聯合寫作的《無邊界組織》。這個詞估計你不陌生，它是通用電氣傳奇CEO韋爾奇首創的概念。這本書對於如何打造一個賦能的組織作了詳細梳理，能夠幫助讀者更好去理解互聯網時代組織的變化規律以及應對策略，書裡提到要穿越組織中的四大邊界：垂直、水平、外部和地理邊界，才能創造更大的價值。
十八線學霸日常
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
happy哥漫談
首先恭喜你的晉升。你能夠晉升到管理人員，說明你過去在基層的工作得到了老闆和公司管理層的認可。也很理解你目前的心情，有一些忐忑和不安，想把工作做好，不辜負老闆和公司的期望，也不讓自己團隊的成員不能小看了你，常言說，新官上任三把火，你也在想怎麼把這三把火燒好了，你想到了學習和提高自己，這也是好事，值得鼓勵，在此，有幾點經驗方面的東西跟你分享下，共勉！
1.學習書籍的推薦我想你要多讀點專業方面的書最好，把自己專業方面的東西做紮實了，這樣你的團隊成員會更加認可你，不建議你看一些成功學裡面的管理書籍，推一些成功企業家的演講、管理雞湯，這些書籍看看就行，沒有必要逐條學習，這些在他們的身上有用，你用了就不一定成。你也不要急於求成，老闆讓你管理團隊，一定是你的工作比別人做的更好一些，你的人品也被老闆認可，其實，你就延續你一貫的作風就可以了，把你認為好的工作方式和經驗傳授給你的團隊成員，讓他們每一個人變得跟你一樣優秀就可以了，這樣就是接地氣，你的小夥伴也覺得你是在這您幫助他們成長，一定不要拿管理學裡的東西去套，要有你自己的東西；
2.非要給你推薦書的話，一是建議你學學老子的《道德經》，好好悟悟我們老祖宗的管理思想，悟透幾點都對你受益無窮，還有孔子的一些思想都可以活學活用，對管理會起到很大的作用的。管理說白了就是對人性要領悟透了，我們的祖宗們都已經給我們總結好了，直接用就可以；還有就是多看一些失敗案例，那才是一個個深刻的教材，從中可以吸取很多有用的東西。
所以，你不用太焦慮，管理沒你想的那麼難，慢慢來，切忌剛走上管理崗位，變得讓大家都不認識你了。扯遠了，祝你順利!
石榴王123
先分享幾個管理的理念
第一，以身作則。
第二，提升自己的專業技能，不一定比員工強，但不能讓員工欺騙。
第三，分工是為了合作。
第四，做事要公正。
第五，要把精力放到優秀的員工身上。
第六，以結果為導向。
第七，不要找個人管理的存在感。
希望對你有用。
易化教育
首先學會和員工溝通，小團隊可以更多的人性化，後續管理幅度大了就不一樣了，書籍上面的東西太教條了，請教同公司比較有經驗的管理人員提升更快，管理是門藝術，需要在實踐中摸爬滾打，《組織行為學》《管理心理學》《企業經營戰略》都是不錯的理論書籍。
