大唐光明
企业里一般常规做法或者称呼，计件工资即为多劳多得，是员工以产品完成的件数来考核工资奖金分配。
另计时工资即是员工在某产品工时定额规定下，单件完成数量的月考核，而来分配工资奖金，俗称多超多得。
那么计件工资分配方式一般在使用生产流水线中执行较多，比如矿泉水，啤酒灌装，服装加工生产，尤如目前紧缺的口罩生产等等，一般都用计件工资分配形式，职工月生产量越多越好，以完成生产件数而对员工的工资考核。
题意中讲得是计件工资攒钱多，工友们啥心态，分析认为，这也没有啥可计较，凭员工自身的技术能力吃饭，手脚动作配合黙契，也是多年长期锻炼结果，很辛苦。多劳多得已形成企业分配机制常态，早已习惯成自然。
如你认为自身工资比不上计件工资岗位上同志来得高，来得快！那也可向领导申请去体验，至于批准与否，另当别论。
总之，计件工资看产品特性，也是现今公司企业中形成的一种分配方式，员工也是靠技术能力的发挥和灵活快捷的手脚动作形成的劳动态度和生产方法，多挣钱也理所当然，值得。真所谓一份耕耘，一份收获。
绿水青山1390
计较工资我觉得最公平了，多劳多得嘛，你一天做多少就拿多少的钱。手脚快一点，时间观念强一点，就会比其他人做的多，如果其他人每天轻轻松松的工作又想要高工资，那是不可能的。
我身边有些同事在纺织厂工作，就是计件的工作，隔三差五的加班二三个小时，一个月下来肯定会比那些准时下班的人拿的工资高，可是羡慕人家工资也没办法，别人付出的时间是比较多的。有可能别人也会羡慕那些准时上下班的人，辛苦劳累一天终于下班了，看到人家收拾东西准备回家，肯定心里也会羡慕的很，他们是和自己在做心理斗争，他们也有不得已的苦衷，家庭孩子房贷等压力巨大，生活的不得已让他们选择多劳多得。
等到发工资的时候，就会看到别人拿的工资比自己多了一两千块钱，有些人就会觉得心里不平衡，也有些人就会觉得这个没什么，他付出的是时间，而我得到的是准时下班回到家的自由与轻松。那些觉得心里不舒服，不平衡，甚至在背后咒骂的人，内心是阴暗的，这就是应了一句：吃不到葡萄就说葡萄酸！你想要轻松自在还得必须拿的工资和别人一样，哪有这么好的事呢！
甚至会有些人在背后用刻薄的语气酸人家，说那么拼命做什么，傻啊，轻松一点多好等等，自己不想那么拼命也想让别人和你一样不加班加点。
所以说，计件工资最公平，你想要和别人一样拿高工资，就要多劳多得，没必要在背后议论人家，也没必要在乎别人的看法，行的正，随便那些小人嚼舌根子吧。
仅个人观点，不喜勿喷，谢谢大家！
娜娜在线
这个问题我有发言权，我本人之前就是在一个私人小厂上班，就是记件工资，我们厂一共就20多个人，有一半记记工资，有一半是拿月薪的，拿月薪的一半就是4千来块钱，我们记件工资的一半都是6千到一万多，有些人就是喜欢眼红和嫉妒，他只看见你一个月拿的工资比他多，他没有看见别人上班做事的时候有多么拼，我们记件工资的人还没来到就开始做事，他们拿月薪的人是上班时间到了，还要上厕所，打开水，东晃西晃，上个厕所没有半个小时不会出来，就在厕所玩手机，这就是我亲身经历。
zp小平
我可以用一个实际案例给大家分享一下员工都是什么心态。
这个案例发生在在东莞市一个编织厂，有明显的淡、旺季。淡季公司要留人，也不能发一部分工资，所以只能按全月发工资，公司一连亏几个月。但是到了旺季以后，问题大多了！效率上不来，订单还得外发，又要支出大批加工费。好不容易等到了旺季，老板本来想通过旺季弥补一下淡季的亏损，结果不能如愿，急得团团转。
通过朋友找到我后，我一调查，公司仍然采用的是计时+加班费的薪酬模式，我建议改成计件制。为了不引起较大波动，选了一个部门进行试点。
这个时间发生在2010年，我记得是3月21号正式开始进行数据摸底，包括当时产能水平、工资平均水平、作业时间、设备能力等。4月18号方案都已经出来了。然后我们选了其中几个有代表性的人物，他们一般家庭条件差、生活压力大。询问一下愿意不愿意实行计件工资，几乎有100%都是愿意实行计件工资。在4月20号的时候又扩大范围进行摸底调研，基本上符合我们的想法，多数比较愿意，但是也有疑问。
他们集中在两个问题:一是如果订单不够，工资怎么发？二是担心干不够标准定额。对于第一个问题我们已经确保淡季(也有标准，维持过去的淡季工资水平)按原来的水平发。针对第二个担心的我们做了另一方面的努力。
首先我们找到一对江西的40多岁的夫妇，我们对他家庭的了解是很困难的，有两个儿子，经济压压力很大。他们当时的工资水平也就是2800左右，按我测算的产量数据和设备能力，两口子一个月可以拿到1万还要多，每个人一个月加了2000多块钱工资。
我们答应他两口子先让他们试一星期看看结果。
结果试了一个上午，他们两口子找到我们说，他们愿意实行计件工资的方案。我们当场也把过去的产量记录拿出来和实际测试的数据做了进行对比给他们两个人看，如果他们认真做的话至少增加50%产量。公司产量高，他们工资也高，何乐而不为呢？
所以当天结束以后，我安排财务部把他们的计件工资计算出来以后就贴了公告，谁愿意实行计件工资谁报名。我观察在吃饭的时候，好多个人就围着那两夫妻问来问去。
晚上他们部门的领导就把名单拿过来了，只有两个小年轻不愿意计件。效率上来也用不了那么多人，那那该走就走好了。
等于通过这个模式的改变，优化了一下人员结构，效率也提高啦！员工工资也提高了，老板也很满意。当然在后续里边还出来了很多细节问题，比方说品质、工价、新产品、好干与不好干，等等……，那就后面持续性的一个一个的进行整改了。
再后来这套模式就按车间排来改善，计划一个部车间一个车间的争取实行计件工资，不能实行计件的岗位用计件加计时的模式来改善。
最后公司管理越来越细化，数据越来越丰富。停了一年以后，又上了系统。公司的综合管理也上了一个档次。目前在同行业东莞的内资企业排名前几位，2015年的时候又在越南开了一个很大的工厂。
在实行计件工资的过程当中，数据管理相当的重要。员工自己有的会有一本小账。记得很清楚，每天做什么活儿，干了多少量？自己都记得很清楚。
这样要求公司增加统计人员，用电子表格是很容易出错的。还有数据错了以后怎么办？数据的首尾连贯性、稽核处理靠人工复检的话是很难做到的。
当然这是2010年的事了。现在有了更高级的即时动态数据工具，就自然不在话下了。
总结来的话，对自己负责任的愿意实行计件工资，多付出一点多赚一点钱。对自己不负责任的，尤其是年轻人，平时就是混日子的，滥竽充数充不成了，他自己就会走啦。
高社职坊Bwd
我是比大家多挣点钱，开始两三个月大家心态还比较正。你追我赶虽然有差距，没有太大的意见。羡慕你佩服你。干活就是有快慢。四个月五个月六个月，大家心态就出现问题，疾妒心理普遍产生。开始结伙大家孤立你。平时关系很好的也很少说话了。七八九三个月产生了质变，仇恨。他们经常聚到一起，经常有人说你坏话。这十几个人，各人站在各人的立场上说你坏。十几个人站在十几个方位的角度说你坏。各种角度全方位的说你坏，坏的还挺全面。遇你必反，无中生有，捕风捉影，抹黑你。你干的时间越长，大家对你的仇恨越深。现在在外边打工还好一点，不干了各奔东西。过去国营企业都住一个家属院都认识。不是吃三饨五饨饭能调解的矛盾。所以好过头就是坏，物极必反。大家在外边工作时，要学会顺大溜。适当留须拍马，接受教训。不要因为工作无意中树立那么多敌人。
三亚天漄海角SbI3203
现在的工厂计算工资的方式一般就分为两种，一种就是按月薪制算，另外一种就是按计件工资计算。计件工资，如果说是同样的工作量的话，那工资肯定是一样的，但是有分快慢的，快的肯定会先下班。那如果说在货量多的情况下，多劳多得，工资肯定会有差距的。工资多的，别人是付出了的，所以自己心里面也不必要有什么不平衡，十个手指还不一样长呢。~
以前我就一个同事，每个月都请假休息两天，所以说每个人的想法看法不一样，知足常乐，岂不快哉也？
像花儿般绽放
这个问题好，计件工资就和我们头条作者一样，多劳多得，少劳少得，不劳不得。优劳优得，劣劳不得。大浪淘沙，优胜劣汰。这是凭能力，凭资源，凭技术吃饭，很公平。
计件工资里学徒工是工资最少的，不过学徒工里有未来的高手，他们会受到单位的重点培养，公司多培养高手、能手才会有发展前途。
计件工资虽然是凭能力吃饭，但是也会引起工友的羡慕嫉妒恨，这很正常。有心计的都是在暗中努力，最后也会学成高手。干一行，爱一行，行行都能出状元。
孙九郎
这个我可以回答 在工厂上班 计件的老板不需要管理 工人干起来带劲 时间自由 想干就干
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徽州徽太郎9
这个很好理解啦！打个比方。你跟你的朋友两个人去吃饭。一人点了一份牛肉面 但是你朋友的碗里面好多肉。你的碗里面就那上面几片儿。这下你该理解了吧。你当时的内心想法就是她现在的内心想法。
开心的砖头哥
同行生嫉妒，由于你的工作效率高，领的工资自然就比工友高，工友就会眼红，嫉妒你，说风凉话，甚至对你爱理不理，而他不会去找工资低的原因，工作态度消极，才造成工资低。这是我的观点，谢谢。
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