兵团那些事儿

原因不在于员工，更重要的在于领导。

说实在的，我就特别反感领导在微信群里安排工作。特别反感领导把微信区当做第二工作区。说说我没有及时回复领导的原因：

霍霍的小世界

这说明领导没认真地强调过微信群里的工作纪律呀！

先讲讲我以前在的公司是怎么利用微信群开展工作的。

那段时间，简直是生不如死。几乎所有人都痛不欲生，却只能一边忍着暴怒和烦躁的心，一边在群里回复“收到”。

当时公司里十几个微信群，每个微信群的功能不同。因为公司当时除了我们正常做的业务之外，还并行了若干个项目，每个项目组都有一个微信群。

公司领导要求，只要微信群里有工作安排，所有人必须在第一时间回复收到，不管是上班时间、下班时间、还是周末休息时间。

项目群更是需要项目组的人定期报数，更新工作进度，几乎一天要更新2-3次。有的时候数据并没有变化，但是公司不管，到点了就要把数报上来，后来几乎大家都形成了条件反射，到报数的时间，群里就开始接龙报数。

在这样的高压政策下，几乎大家没有人敢不回复的。而且领导也有点强迫症，他有时候会抽查，统计员工回复的数量，少了谁他都能查出来，然后在群里@这个员工问他为什么不回复。

题主说的这种情况，每次只有几个人回复的，肯定是因为领导没在这个事情上做强调。

真要是强调过了要求每个人都回复，绝对不会只有几个人回复。

而且说实话，如果领导不强制要求，很多人也不愿意非得在群里冒个泡。就像平时在会议室开会，领导口头交待个工作，下属们也不会挨个回答OK，很多人也只是一边点头，一边默默地记在本子上，回头把工作做好就行了。

微信群里也是一个道理，员工觉得我看到了，我按领导的要求去做，到时候交作业就行了，不一定要回复。

• 要求回复的领导，可能是怕有人看不到，多数属于不太有安全感的领导。
  
• 不主动回复的员工，可能是不太爱凑这个热闹，多数属于比较低调的员工。
  

我的观点是，安排工作就安排工作，不一定以是否回复论英雄，还是要以最终完成情况论英雄。但是如果有人真是漏掉了消息没看到，导致工作没完成，那就是这个漏消息的人自己的问题了。我要是领导，就接下来安排任务之后，再单独@他一下，看他长记性不，还好意思漏掉不。

职场绿皮书

微信群就是网上办公室，领导安排工作，员工是不能随便说话的。这是规矩。

我也有这样的经历。

现在，我们单位组建了很多的微信群，有办公室群，有宣传工作群，有财务群，有党建群等等。几乎是每一项重要的工作都会组建群，方便联络和交流。群里的领导，经常在群里安排工作。

通常，我在群里比较安静。领导安排工作，属于自己职责范围的工作，我就会主动接下来。不是自己的工作，我就沉默，不发话。或者，有时候领导点我的名，@我的时候，我才会主动的在群里回复领导，与领导互动。

我的做法，其实也是大家通常的做法。工作群，普遍都比较安静。最热闹的时候，就是领导给全体员工下通知的时候，领导下完通知，同事们会在后面跟着回复，内容也很简单，就是俩字，“收到”。

对于题主提到的疑问，其实也是有原因的。

一是工作群就是要慎重。微信工作群，其本质就是网上办公室，是单位在网上的办公场所。在这里，可以交流工作，可以安排任务，也可以宣传好经验好做法。领导在群里安排工作，就是分配任务，那么，理应是谁的任务谁拿走。领导给你安排工作，你就必须在群里回复，这表明你领走了任务。

二是工作与责任相对应。

比如总经理安排工作，那么分管的副总们就要主动回应，并认领。副总安排工作，那么，他分管的部门经理就要主动领任务。这是职场的规矩。

三是微信工作群说话要谨慎。微信工作群，是工作的地方，领导同事们都在这一个群里。员工在群里发言，必须谨慎小心，该说话的时候要主动发声，不该说的时候坚决不发言。说话要负责任，要三思而定，不要不着边际，更不要随口就说。对待微信工作群，必须小心谨慎。

综上所述，微信工作群也是职场，也需要规矩。员工在群里，要像在现实工作中一样，严格要求自己，严格约束自己，谨言慎行，细微小心。

职场百灵鸟

一个领导要是做成这个样子，我感觉还是算了吧。我在上一家公司的领导是一个94年的小姐姐，我觉得她很厉害，才毕业三年月薪就已经快2万，并且在广州自己买了房。她是那种很挺温柔的人，但是又能够树立权威，管得住大家。我们部门几个应届生面试的时候都是她面试的，有的小伙伴就说面试时就感觉她真的很凶。

后来入职了之后，她在群里发消息，我们都会回复她。领导和下属之间的明显界限还是在，虽然我们不能成为朋友，但是我们都非常地听她的话和指挥。

只要她在群里安排工作，看到的人都会立刻回复，好的收到。从来不会出现像题主所说的这种领导安排工作，但是却没有什么人回复的情况。

那我认为出现这样的情况，主要是由于以下2个原因造成的。

一、领导自身没有威信

领导在下属之间没有树立起威信，所以才会导致下属根本就不听他的话。安排工作下属也不当回事，根本就没有人回复，这样下去很难开展工作，说不定还会有人和他顶嘴，那这种情况下领导该怎么样去做呢？

第一提高自身的能力，用能力来说话，让大家都信服你，相信你能带领大家完成任务;

第二树立规章制度，表示安排的工作必须要在多长时间内回复，如果没有完成工作，那么会扣除奖金和绩效。

二、员工对工作积极性不高

如果有一两个员工这样那还是正常，但是如果说部门的每一个员工都不回复，那可能就是我们这个团队内部有问题，比如可能是大家觉得工资偏低，或者这次的一个项目很不合适，又或者是团队内部有一些小斗争，大家相处不是很愉快，也有可能是公司在福利等等方面都很不如其他公司，让员工丧失了积极性，所以他不愿意好好为公司去出力。

总之我认为如果你是领导的话，就需要先好好找其中的一两个员工聊一聊，了解一下大家的情况，再根据不同的情况去做决定。

安排工作没有人回复是一个很严重的问题，这个问题必须解决。

简屋

因为大家已经默认为，公司的微信群只是一个接收任务的软件，并不是用来发言的，当领导安排工作的时候，可能从员工的角度上想，领导安排工作，作为员工接受就好，说太多话容易犯错，干脆看到安排下来的工作，直接去做就好了，秉承职场多做事少说话的规则。

我跟大家分享一个我的亲身感触，我在一家公司上班，我们公司的微信群里面的员工几乎不会发言，发言最多的就是老板和老板娘（没错，就是家族式企业）领导在安排工作的时候，下面只有回复收到，就连平时强红包员工也不怎么积极。

大家很会区分什么是工作什么是生活，在公司群里面几乎不会发言，领导安排工作就回复两个字“好的”。当然在公司里同事与同事之间也有很强一个陌生感，平时交流也少，总之能不交流就不交流，公司氛围显得格外安静。

所以这就第一种情况，当老板在公司的微信群里面安排工作，却总是有几个人回复，其实他们只是通过微信群去接收这个信息，它的存在只是起到接收信息的作用，并不是用来聊天或者是反馈问题。

当然也会有以下情况：

多做事少说话：我们在进入职场之前，听过前辈说过最多的一句话是“多做事，少说话”，因为话多了，就增加说错话的几率，所以干脆是老老实实做事，能不说话就不说。

反馈领导也不采纳：员工为什么总是收到“好的”有可能这个工作他并不想做，又可能他并不认可领导的做法，但是还是回复了“好的”，因为员工知道领导的性格，领导安排的工作，只需要听命完成就好了，说再多，领导会觉得你是在推卸责任，不想干。还不如直接回复“好的”满足领导的所期待的。

那为什么总有几个回复？

我们知道最基本的一个礼貌问题是回复领导，不管是“好的”或者是“领导，我觉得还可以这样......”总之，当领导在公司群里面安排工作，公司群里面的人总要有几个人要回复，表示自己已经知道这个工作，并且会按照计划执行下去，而其他认为，前面有几个人已经回复，自己也没有必要再回复了，所以每次领导安排工作，总是有那几个代表回复了。

又或者这跟一个人职业习惯有关，有些人在公司里面，公司就会要求，当公司在群里安排工作的时候，一定要回复，这是基本的礼貌问题，那么员工就会形成一种习惯，每当看到领导的安排工作消息，就会自己回复。

当然也会有一些员工在之前的公司是比较宽松的，老板不怎么重视回不回复，而是有没有把事情做好，所以员工也就养成了一种习惯，我看过了我不回复，但是我会工作做好。

建议：把公司微信群当做接收信息的软件也好，我们都有回复，领导安排工作，我们至少在群里回复收到，表示自己已经接收到这个信息，而不是当领导安排工作，群里静悄悄的，领导看了心里可能也会不爽，所以最好还是回复。

懂职场

这个问题其实很简单，说明这个领导平时在公司没有确立自己的威信。在平时同同事的沟通中没有做好硬性的要求。比如每天必需微信签到。没有规矩不成方圆，如果作为团队的一个管理者整天马大哈，那么当真正问题到来的时候，面对他是他的将是无人问津的尴尬。

我有两年在海底捞工作的经历，他们有一个OA系统管理着整个团队人员，当然私下里也有很多工作群，比如服务组，后堂，前堂，管理组等等。

门店的最高管理者是店经理，店经理下方设有大堂经理，部门经理等。记得当时在群里回答问题最多的就“是”和“马上去办”。每天的工作和纪律可能比在部队中那样，还要紧张和有序。

为什么会这样？我觉得首先是管理者建立的规矩：丑话先说在前头，令行禁止。在门店里作为一个普通的员工，你首要任务就是服从领导的管理。

当然也有一种情况，现在各个企业包括一些领导追求以结果为导向。凡事只要结果，作为标准，那么他对于员工平时在微信群中的这种回复就不会特别在意。因为他觉得只要把工作安排下去，至于员工怎么做，那是员工的自己的事儿，所以也会存在问题中提到的这种现象。

最后我还是要强调，无规矩不成方圆。作为管理者，在团队的管理中一定要建立自己的威信。让员工习惯在，健康管理下的工作状态，不断的强化管理制度的制定。

杨子翔

领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？

如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。

一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。

由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。

最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。

这让其他员工对领导的工作安排深感不满，看到领导在工作安排上总是偏心极少数员工。于是他们便在领导安排工作之时，故意不回复，想以此来表现自我的不满之情。

导致这种情况的产生，主要有这样几个方面。

1、领导素质不够、任人为亲。

在职场中，像这样的领导其实还是比较多见的，由于其领导素质不足，喜欢在工作中任人为亲、搞小团伙。

只有与其关系亲近之人，几乎都是可以吃香的喝辣的。如果与其比较疏远之人，往往是连喝汤的机会都没有。

所以在工作中，只要是那一些轻松的活，都安排给自己亲近之人，把辛苦的工作都安排给其他人干。

从而在工作中，形成了一个鲜明的对比。这种人整天无所事事，游手好闲，而那些辛苦的人，一天累死累活却有干不完的活。

小结：任人为亲，是做职场领导的大忌，也是自毁形象的开始，最终只会害了自已。

2、领导工作能力缺乏，不能把工作安排到位。

有些领导之所以能够走上领导位置，靠的不是能力。他们可能靠的是一些特殊的关系与途径，或者是凭着自己的资格较老，从而走上领导岗位。

而这些人往往缺乏做领导的基本工作能力，可以说是才不配位。就连工作安排上，都不能把它协调处理好。

他们根本都没有考虑员工的个人情况，而是凭着自己的主观感受，或者是领导地位在来发号施令。

这很容易导致领导在工作安排上，犯一些低级的错误，可领导却依然一无所知。只是感觉这些员工对待自己安排工作很不满意，但是却又不知道问题究竟出在哪里。

总结：领导自身思想素质较低，喜欢任人为亲，或者是自身工作能力不足，无法做法工作安排。从而导致员工在领导安排工作时，根本没有啥回应。

二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象。

有些职场领导缺乏个人工作能力，在职场工作中，根本得不到员工的认可和接纳。于是当领导安排工作或者是讲话的时候，面对面的碍于情面，很多员工都是一副心不在焉的状态来应付。

如果是在公司工作群中，领导讲话或者安排工作，领导看到自己的表现，那么这些员工就会根本不理睬回应。

说真的，像这种领导在职场工作中，下属员工根本就没有把他当做领导看待，一点也不会尊重领导的存在。

因为在他们心目中，根本就瞧不上领导的这点工作能力。甚至还有不少员工私底下会评论，觉得领导还不如自己的这点工作能力强。

从而使得领导在职场工作中，根本就没有任何领导的形象与气场，说出的话也很少会被员工接纳和相信，严重缺乏人心的凝聚力和吸引力，自然也就无法调动起员工的工作激情和主动性。

造成领导能力不足的原因是多方面的，但主要有这样两点。

1、领导思想老化，而无法跟上时代需要。

一些职场领导由于他们的上位，很多时候靠的不是能力，完全是一种机会或者是资格。这使得他们在工作中，很多时候难以胜任自己作为领导的职责。

这些人往往思想比较老旧而不愿意改变，无法跟上新时代的管理需求和能力素质的需要。他们往往抱着自己以往的思想观念，来对新时代的员工进行管理。

从而导致职场工作中的管理脱节，或者是根本不相适应，把职场中的领导与员工之间的关系搞得比较僵硬而生疏。

小结：领导管理思想守旧，而不愿意改变自我，依然用“旧瓶”来装“新酒”，无法适应新的需要。

2、缺乏自我学习更新的能力，或者不愿意再继续自我学习提升。

有些人在做员工的时候，看起来还比较合格，称职也挺优秀的。一旦他们走上领导岗位之后，发现他们并不具备领导的素质与能力。

其中有一些人缺乏自我学习更新的能力，使得他们在领导工作上处于非常被动的地位，难以胜任领导的工作岗位需要。

也有一些人不愿意再继续自我学习提升，觉得自己已经到达了职场的天花板，学习也没有多大的意义和作用，于是他们并停留在现在的阶段。

即使有学习的机会他们也愿意放弃，而是把自己的业余时间，花费到一些不必要的人情往来与应酬之中。

因此在对待自己现在的工作，从某种角度来说，就是抱着一种混的状态与想法，根本没有更高的人生理想与目标追求。

小结：职场工作就是一个自我不断学习更新的过程。只有拥有不断自我学习更新的能力，才能跟上职场的需求。这种能力的缺失或是不愿意继续学习提升，终将会被职场发展所淘汰。

总结：领导由于个人工作能力的不足，导致其无法得到员工的认可与接纳，无法树立起自我领导形象，使得凝聚力与吸引力的缺失。

三、公司缺乏积极向上的工作氛围。

作为一个有经验的职场人都会有一种感觉：只要我们进入某一个工作环境，通过这些员工的走路姿势、说话状态，并能够感知其中的工作氛围。

而有些公司刚踏入就给人的感觉，是一幅雷厉风行积极向上的工作状态，而且充满着生机与活力。

可有一些公司我们一踏入，给人的感觉就是一种蔫不拉叽的，看不到一丝工作的激情与活力，让人感到工作的压抑。

在这种工作氛围之下，无论是领导讲话或者是工作安排，往往会是应者寥寥。所以题主讲的这个问题极有可能就属于这种状态。

而造成公司缺乏积极工作氛围的原因主要有两点。

1、公司缺少积极的企业文化。

企业文化是企业员工的灵魂与思想，有什么样的企业文化就有什么样的员工。一个没有企业文化的公司，就像一个没有灵魂的躯壳。让企业员工无法找到自己思想的归宿和灵魂的寄托，在日常工作中，他们也会感到迷茫而不知所措。

因此一个公司的优良企业文化，往往可以激发员工的工作激情与工作的主动性，从而在工作中表现出他们的活力与生机。

而这个领导在工作群中工安排工作之后，竟然没有几个人来回应领导，则说明员工在对待工作的事情上，根本没有一丝一毫的积极性与主动性，这不得不说是公司的一个怪圈。

如果这家公司有着优良的企业文化精神，那么这些员工是决不会以这样一种状态来表现自己的。

小结：员工这种冷淡的回应领导布置工作，从某种程度来说，是由于缺乏企业积极向上的文化精神，无法从思想上调动起员工的积极回应。

2、公司凝聚力和向心力的缺失与不足。

富有凝聚力和向心力的公司往往就像一块磁铁一样，可以紧紧的吸附自己的员工。让公司员工能够紧紧的围绕在自身的周围，做出步调一致的行动。

没有凝聚力和向心力的公司就是一盘散沙，公司员工只能横七竖八的散落在自身的周围，这样的公司很难让员工形成一致的步调与行动，有的只是各干各的事情。

造成公司凝聚力和向心力不足的原因，主要有两种情况。

①、公司缺乏必要的团建活动。

公司之所以要搞团建活动，其目的就是通过活动来增强人心的凝聚力和向心力。而一个公司人心团结积极向上，很多时候都要依靠公司的各种环境活动来吸引他们。

所以必要的团建活动是一家成熟公司必不可少的管理手段。比如我们常用的这么聚餐、外出游乐、文娱活动等等一些形式，都可以很好的吸引公司员工的人心，从而激发起他们在工作中的积极性与主动性。

②、领导对员工的关心不足，缺少人文精神的关怀。

一个聪明的领导，总是善于利用对员工的关心，来拉近与员工之间的距离，从而在心灵上去打动员工。

所以管理的最高境界，就是有效的抓住员工的心，而不是管理员工的人。做公司的领导在管理上，应该做到张弛有度，既要有原则性的坚持，也要有人文精神的关怀。

“女为悦己者容，客为知己者死”，只有善于抓住员工之心的领导，才能获得员工的真心效力。

小结：公司团建活动的缺失，领导对员工的关心不足，在管理之中缺乏人文关怀的思想，都可能会导致公司缺乏积极向上的工作氛围。

总结：缺少积极企业文化，无法获得员工的认同感；团建活动的缺失，难以增强公司对员工的凝聚力与向心力；领导关心的遗落，疏远了员工与领导的距离。

四、员工职业素养的缺失。

现在职场工作的主体，已经是90后为主角，客观的说这一代年轻人有思想有主见，喜欢追求个性张扬自我，而且自我意识较为强烈。

他们有技术有能力，但在职业素养上多少却有些问题。甚至他们还会有意识的想要打破这种职场素养，希望按照自已的思维与想法来行事，故意疏远它们。

而这种思想上的矛盾冲突，导致这些职场人“异常”的举动，这让我们看来是很难理解的，甚至是根本就无法理解。

小结：由于新生代的职场主力军，在思想上的矛盾冲突，使得他们职业素养的缺失，从而出现领导安排工作却少有人回应。

总结：公司领导工作安排不合理，会让员工排斥；公司领导工作能力不足，难以让员工接纳；公司缺乏积极的工作氛围，难以调动员工的激情；员工职业素养的缺失，让他们不懂得回应！正是由于这些原因，才最终形成了领导在工作群中，安排工作而少有人回应的局面。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

这应该是一种常态，但这种情况，可能根据群里人的职位、群里人的数量不一样，也会有不同的反应。

通常来说，如果群里是一些中高层的管理者，或者是群里人比较少，例如：三个，这种情况基本不会出现。但如果都是普通员工，或者群里人比较多时，就会出现这种情况，可能活跃的就那么几个人，其他人如果不是十分必要，一般不会说话。且如果是领导分配工作的情况，极有可能大家都不回复。

而为什么有时候领导在群里安排工作时，很多人都不会回复，一般有如下几种可能性：

1、领导明确了需回复的人

领导在分配工作时，或者是涉及到很多人需要配合的工作，或者是想让其他人知道的工作，会选择再群里进行安排，而不是就负责人一对一进行沟通。

这种情况下，因为其他人并不是这项工作的负责人，所以，肯定不会进行明确的回复。

最近听朋友就说到他个人的经历，他的间接领导在群里问他直接领导关于工作的问题，时间比较早，是周末的早上七点多，所以他的直接上级可能是没有起床，所以，一直没有回复。我这个朋友他虽然看到了，但想着自己回复会有点越级，故虽然该问题自己也知道，但没有回复。

因此，有时候大家不回复信息，并不是没有看到，而是虽然看到了，但因为指定的回复对象不是自己，所以，即使看到了也没有回复。

2、大家都不想做那个第一个回复的人

我们经常会遇到这个情况，就是领导在群里说了工作的事项，但大家都不回复。

究其原因，是因为大家都不想做那个第一个回复的人，大家的内心的想法：可能是不想让其他人觉得自己在拍领导“马屁”，害怕引起其他同事的不快；或者如果群里有级别比自己高的，为了表示尊重，会想先让职级比较高的人首先回复；也或者就是自己内心不想表现得比较积极。

因此，这种情况下，大家可能都想在其他人回复以后，再进行回复。结果，就谁都没有回复。

3、领导发的信息是在下班时间

相信我们很多人都会在下班时间接到领导工作安排的信息，这种情况下，相信每个人都想无视这个信息，不想回复。

而群里的信息，如果领导没有指定明确的回复对象，那就代表谁都是接受对象。

这种情况下，和领导单独发信息给自己会有所不同，领导如果单独发给自己，自己没有及时回复，领导会觉得你对他不够尊重，或者是你工作不够积极。而如果是群里安排工作的信息，那即使自己没有及时回复，也不用承担责任。这和群体犯罪类似，因为没有是大家一起承担责任，故不会表现得过于积极。

淋说职场

原因是多方面的，有个人的原因也有企业文化、制度不严有关。

但是有一句话叫蛇打七寸，主要问题出在制定制度和执行制度的部门。

参考如下办法，此类问题会逐步断绝：

1. 微信群中定时发布公司消息，按照消息的紧急重要程度分级（如一二三级），一级消息回复时间半小时，二级消息回复时间2小时，三级消息回复时间4小时。并规定，未在规定时间内回复信息的，要乐捐红包，红包的金额和份数必须明确，这是对规则违反的善意提醒。（这不属于罚款😊）
2. 指定专人负责发消息，必须在规定时间内发。超出规定时间要发的消息必须得到授权。
3. 指定另外专人负责统计未在规定时间内回信者，并群内通知其发红包。
4. 群内所有人员都可以监督执行者的公正性，一旦有群内举报，执行者也必须乐捐红包…

上述看似小儿科，一旦严格执行，必定会起到意想不到的效果，并且会积极影响到其他事务性工作的效率。

柏藝康

一般公司都会有很多微信群，作为日常工作交流，项目跟进。 如果在微信群里，领导安排工作，只有几个人回复，有下面几种原因：

一种情况是领导没有强调说”收到请回复“，那么大多数人没有回复也是用另外一种方式表达，默认接受。

还有一种情况，领导级别较大，群里人员太多，比如一个工厂的微信群，厂长安排任务。那么班组长回复即可，如果每个工人都去回复，也是不现实的，那么太多的信息会直接屏蔽了任务的安排事项，导致很多人需要微信聊天记录去爬楼才能看到重要信息。

正确的方式应该如何去回复呢？

确认领导工作安排事项后有无回复要求

<strong> 如果领导在安排完工作，强调了收到请回复，尤其是在几个或者十几个人的小群体微信群，那必须是要回复”收到“或者其他表示你接受到信息并会照此执行的表述。

一般来说，如果领导安排任务的这个微信群，只有几个人，即使领导没有格外强盗需要回复。建议也是需要回复下收到或者提出对工作安排的建议和自己工作的想法。

如果你默不作声，就几个人的群，不回复会显得很尴尬，让领导也无所适从，不知道你到底收到没有，下一步工作会不会开展。

看清工作安排的对象

一般微信群里，人数较多，很多大领导简单安排任务往往是针对直属的下级。比如工厂里，厂长在群里安排的任务，其实班组长去回复即可。如果一线员工回复收到，也不合时宜。

尤其人数多的群，乱回复信息也是情商低的表现。我之前公司老李就在微信群里经常闹出尴尬的事，一天董事长在群里安排下一季度的市场团队工作方向，其实主要是针对下面的几个区域市场负责人来说，他们回复即可，结果老李看都没看，就直接回复"收到”。回复完看到其他一线业务都没动静，只有几个负责人回复，他又赶紧撤回信息。场面略显尴尬。

回信息是一种礼貌，但是也要具体情况具体对待，前提你要先把领导安排任务的对象，工作等都看清楚，想明白，再决定是否需要回复，回复什么。

關鍵字: 群里 微信 领导