全民戰疫中，有這樣一群“最可愛的人”。離我們最近，卻又最容易被忽視。
他們就是小區物業，默默無聞的守護者，身邊的平凡英雄。
但這兩天網上流傳的一份文件，將他們從幕後推到了前臺，讓人們有了重新的認識。
恆大重獎春節期間堅守一線的物業員工，除法定加班工資外，再給重獎，湖北地區3倍工資，其他地區1倍！
這是恆大今年的第一號嘉獎，而且是許家印親自簽發。在這樣的非常時期搞這樣的大動作，意義肯定不一般。
起碼有這麼三點。
01 精神鼓勵 致敬平凡英雄
恆大旗下的金碧物業有員工近7萬人，在管項目超1200個，合約管理面積約5億平方米，遍佈全國280多個城市。
這麼大個攤子，又是在疫情大考下，責任之重、管理之難、壓力之大，可想而知。
但疫情當前，退無可退。於是物業人成了“多面手”、“萬金油”、“機器人”：
叩開每一扇門，排查核對居民信息、摸清返回人員底數；
微信推送、派發宣傳單、“大喇叭”廣播、“硬核”標語，不厭其煩地宣傳防疫知識；
冒著被感染的危險，第一時間將發熱病人及時隔離、妥善安置；
“兼職快遞員”，為業主送菜送糧送藥……
如果說醫護人員是病毒感染者的最後一道防線，那麼物業人當之無愧是守護小區業主生命健康安全的最後一環。正是這7萬恆大物業人，鑄成了保衛600多萬業主的銅牆鐵壁。
“主動放棄休假不計得失，堅守崗位日夜奮戰，不顧安危甘冒風險，勇於擔當風雨逆行，成為恆大小區最美的身影······”
有員工感慨，這可能是恆大歷史上表揚詞句最多的一份集團文件。
但他們絕對擔得起這些讚譽。
衝鋒在戰疫一線的醫護人員是英雄。在後方，也有一大群平凡英雄在默默付出。這些人同樣值得我們銘記在心，致以崇高的敬意。
02 物質獎勵 決不讓實幹者吃虧
在恆大，獎懲機制是企業管理制度的有機組成部分。許家印常說，
一個企業要做好管理，有兩個機制一定要用好：一個是約束機制，一個是激勵機制。
什麼樣的人應該激勵？想幹事的人，能幹事的人。有了科學獎罰機制的激勵與鞭策，就可以充分調動員工在企業運營中的積極性，為公司快速發展增添強勁動力。
奉獻者定當得到合理回報。恆大這次對物業的一號嘉獎令同樣有此用意。作為服務行業，物業苦累眾所周知，但即使是在面對如此嚴峻的疫情，恆大物業人不辱使命，用努力和付出，贏得政府、業主和社會的多方認可。這樣的成績來之不易，嘉獎自然成為一種正向激勵。
更為關鍵的是，這套激勵機制樹立戒虛戒浮、崇尚實幹的用人導向，引導員工以實幹為榮，把心思花在工作上，把力氣下到落實上，把本事用解決問題上，決不讓那些做人實在、作風實在、幹事實在、業績實在的實幹者吃虧。
所以不管是在企業，還是在球隊，許家印的激勵機制，都收到了非常好的效果，極大地激發了每個人的潛能，充分發揮了員工的工作積極性，使個體和團隊價值都達到了最大化。
03 下達要求 戰疫務必再接再厲
這兩天，有網友曬出了一些城市商場、飯店、集市、茶吧恢復營業後的照片和視頻，人員聚集的場景及其可能帶來的新冠病毒感染風險，不禁讓人捏一把汗。
2月21日中共中央政治局召開會議，研究新冠肺炎疫情防控工作，會議提出“拐點尚未到來”。
這是一個強烈的信息，意味著圍繞疫情防控的有效措施必須繼續堅持，必須把所有措施都落實到位，所有防控都堅持到底，才能早日取得疫情防控阻擊戰的勝利。
沉住氣紮紮實實做好疫情防控，仍是當前最重要的工作。恆大嘉獎令最後強調了這層意思。
恆大物業服務600多萬業主，防控工作一方面要面對返程復工之際的人口流動。另一方面，要面對人們不斷增加的心理和情緒壓力。
恆大當然明白任務依舊艱鉅。所以嘉獎物業決不意味著結束，反而是再一次吹響戰疫的衝鋒號。
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