职入龙门

说明你真的 做到这个位置 就可以哦弥陀佛了。你是否查了这个下属的背景？叫你不要有别的想法，说明这个人来头不小或者工作能力早就被大领导赏识 懂么，你这只是走个过场，熟悉下工作流程。而他啥都不让你知道，一方面你是有问题的，二对方很有城府。该干嘛就干嘛去吧

就是那思

我就是这样子被大领导提拔的！我刚刚转岗开始教英语之初，市教研室主任来我们学校检查工作，听了我的课，下午直接开会对镇中心学校领导和学校领导说：要想提高本镇的甚至是本市的英语教学水平，必须把现在的教研组长开掉，让我来接任！第二天，学校领导要办公室主任找前任教研组长透了点风，给他找个台阶下，他就主动去找校长辞职了。接着就任命了我。当时我还是不想做，找校长去辞，结果，校长说：他无权做决定，我是由市教研室主任直接提拨的，要辞去找他辞！我只好硬着头皮做，前任组长他们两口子都是英语老师，你可以想象一下吧！但是，我是一个独立独行的人，我努力做好工作，用实力证明了自己！前任组长的课被市教研室主任说成错课乱课混课！我和他教平行班级，我教两个班英语，我一个班的优分人数就超过了其余所有班的优分人数总和，他们也就哑口无言了。我们这是乡镇初中，很多老师一辈子都没有参加过教学竞赛，要么是不愿意懒得操心，要么就是真的实力有限，我觉得参加这些竞赛得奖是次要的，开阔眼界才是真的！我连续多次获得市级一等奖第一名，去参加省级竞赛，事实说明，努力才有实力！所以，你要加倍努力了，你不要以为你已经很努力了，你永远不知道别人有多努力！我原来在头条上讲我的这些事，很多人就在下面留言说，你就吹吧！面对一群不认识的人，我吹又有什么意义呢？这个世界上还是有很多蛮拼的人的吧！

美洋洋英语

这样的事我遇到过，既有我的下属被提拔为我的直接上司的，也有我被提拔成为我原来上司的领导的，很正常，因为，我被安排为我上司的领导，他毕竟年纪大了，精力有限，而我的下属被提拔成我的顶头上司，也是同理，而且，这些都是一样的程序，都是被推荐的，我是老领导向上级部门推荐我，我的下属也是我向上级推荐的他。

谨言慎行否则封号

从我二十年职场来看，当大领导直接跳过你提拔下面的人时，基本只有两种情况：

一、找一个人来压制和平衡你，让你明白，公司不会离不开你；

二、逼你走人。

其实这件事的发生，已说明领导的对你很不信任了，所以在这种情况下，你一定要分析问题发生的原因，如果大领导与你配合已经很久，那你要了解是从什么时候开始领导表现不信任你，近段工作失误频繁，还是你最近执行力差对他工作的要求不落实，态度差，如果是这样要找机会与领导沟通，解决误会，调整好自己；如果大领导是新上任，那你就要搞清他的领导风格，与其沟通，并明确告诉他直接跃级提拔给你带来的感受，并在以后的工作中多汇报，让他尽快了解和熟悉你的工作能力和状态。

梦碧瑶

我们在公司不管向上对领导还是向下对下属，基本都是按照等级逐级对接的。员工一般不会越级上报，领导也不会亲自越级提拔下属。公司有制度用制度去执行，没制度高层会议协商。

现在大领导找你谈部门负责人人选问题，最终的结果却是提拔你的下属做部门负责人。其实表面上是给你一个面子，言下之意就是你的下属现在是我提拔的负责人，我们之间都已经达成一致的意愿了，你需要做的就是好好配合新领导干活。如果不能干就趁早做好辞职走人的准备。

我们知道公司对员工进行提拔任用的时候，不是领导一个人的事，也要看下属的具体意愿。在其有明确意愿后会进行一段试用期。现在在你这个直属领导还不知情的情况下就对你的下属进行了提拔。排除员工有背景的条件下，这种情况的发生一方面体现了你混迹职场的能力比较差，另一方面给也说明了你的下属和你的大领导之前就已经产生过越级接触，并且你的下属的能力得到了大领导的认可。

你的大领导和即将成为部门领导的下属，这两个人按理来说你都是比较了解的。一方面能不能再接下来的工作中有序的配合，完成正常的对接是你需要考虑的；另一方你要自己判断在这个公司里你还没有前途，如果工作受阻，同事不待见，那么趁早走人才是明智的选择。

1.木已成舟，已成定局，就顺水推舟

大领导既然决定已下，之后就算为了自己的面子他也会将提拔命令落实了。其他人说的越多效果反而不好。如果你还想在这个公司干，在这个时候学会顺水推舟，懂得顺水人情才是最重要的。

2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有灾殃

在职场上，每一个人都有着多重身份。曾经的你不仅是别人的领导，还是领导的下属。在面对这个双重身份时，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的岗位。你的能力是否过于单一、你对自己的定位是否出现偏差、你是不是四处树敌这些问题都是你值得去反思的。

其实这个问题最终可以缩放聚焦到部门内部的问题上，既然时部门内部问题，我们也完全可以沟通的合理解决掉。

总之发生这种事情最重要的还是要看自己个人的心态，升职本来也没多大事。如果我们换个角度去想：你不把它当成一回事，那这件事在你的眼里就不是一回事。你只要做好当下，在自我反思认清自我的同时，认真工作自我增值善待他人，往往也是自己对职场前途的一种投资。但是你要是把它当成一回事，那这件事在我看来十有八九是解决不了的，这场职场危机也就很难解除。

职说笔记

应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？

从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！

你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。

你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：

1、大领导想对整个部门动刀

这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。

在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。

2、这位下属有某种背后力量

你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。

在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！

3、这位下属确实能力超群

这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。

在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！

总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。这种激烈的动作，摆明了就是告诉你，受不了可以立即走人！

-END-

职场再出发

正如职场电视剧，你是坏上司被推倒，下属正能量逆袭。你的角度是没想法才怪呢？别人的角度，你活该！别人逆袭，你摔了狗吃屎。要么滚犊子，要么卧薪尝胆、东山再起。

你被淘汰，而且是最丢人的局面，被自己的下属上位，还管理你。职场上最大的悲剧，莫过如此吧。

第一，可见你多差劲；第二，可见下属多强劲；第三，也可能是下属送礼了，有人脉有背景。但是即使这样，如果你能力好、威望高，上司会给留面子，平调你就可以了，也没有必要做这种翻盘的人事安排啊。

你应该从这三个方面反思：

第一，才。是不是能力不能服众，不能完成上级指标。

第二，德。是不是管理方法不当，下属众叛亲离，没有支持你，甚至还暗中告状。

第三，冤。下属送礼搬倒了你。下属有强大的后台。你彻底得罪了上级，故意报复你。

你应该怎么做？

第一，才，不够格。那么，就要锻炼自己的才能。当你有实力的时候，你可以东山再起，也可以跳槽，混得更好。

第二，德，下属不服，上级不满。就要反思自己的做人做事。修炼自己的品德。

第三，冤。为什么呢？是自己的原因，还是客观原因。

自己的原因：让你主持工作，你应该团结同事，做出业绩，让上级满意，顺理成章地当上部门负责人。你被上级拿下来，肯定是得罪了上级，如果你没有做错什么，上级是小人。

客观原因：下属送礼了，背景强大，上级只能牺牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。

如果是以上两个原因，你要么跳槽走人，从新开始。要么委曲求全，锻炼自己的能力，风水轮流转，今天上级牺牲你，明天上级也可能拿下他，你还有机会。

职场火锅

大领导直接决定把你的下属连升几级，成为你的领导，这种现象非常罕见。超越了人的正常理解和一般事物发展逻辑，所以真正遇到这样的问题也是很棘手，不好处理。

但是，遇到重要的事情总是该做决定和行动的，以下从“你需要思考的问题”“你将要面对的局面”来分析和给建议。

因为你会很难面对以下几个问题：

1 为什么提拔你下属？

2 怎么会提拔你下属？

3 以后你该怎么做？

看清以上三个问题，面对很尴尬局面：

1 会对公司失望；

2 会对下属的行为失望；

3 会对自己的失控和无知失望；

4 会对领导的做法和别有用心失望；

5 对自己所要付出的努力感到无力和害怕。

结论

出现这种现象，说明所处的环境已经不适合合格发展。所以，除非生不得已，否则一走了之。

曹哥聊职场

确实也真是感情上非常难受，但是茉莉有办法，特别是我有实际的案例，这里供大家参考，也希望有经验的朋友能在评论区给一些建议，帮助这位朋友渡过难关。

第一，实际案例

当时茉莉所在的国企由于机构调整，将两个营业所合并成为一个，但是这样问题就出现了，比如是综合部部长，本来就是每个所都有一个的，合并后，那等于是只有一个单位，那编制就只有一个，意味着这两个部长有一个没得做，重点还有，不能再做部长那个，待遇会发生改变，因为这个调整并不是因为个人工作能力问题，所以集团考虑到这个因素，就说不能做部长的那个，待遇保留一年，但是一年后，因为你只是普通的管理人员编制了，所以就只有普通的管理人员的待遇。这样是会差异非常大的，本来的万元户，变成了千元户；还有本来手下还有几个小兵使唤，以后就变成自己被人使唤。当时就是我们这边所的部长变成了普通管理人员。

当时她就说了，马上投简历了。但是没过两天，她又冷静下来，默默的接受了这一切。但是，实际上是，她也找了关系，转到关键岗位上去，首先是不需要在那个新的部长手下工作，其次是收入差别不大。问题就是再也不算是管理层了，当然，按照她的年龄和学历，也不可能再有机会晋升。所以她还是很郁闷的。

第二，应对方式

所以茉莉非常明白题主的心情，当初我的那个部长退下来的时候，天天都抓住我诉苦，我自己也很痛苦，因为我是她原来的下属，不得不做垃圾桶。

所以题主，茉莉建议你几个方式

1.能换岗就换岗

毕竟你会更痛苦 ，原来是你下属的人，现在成为你的上司，不管他能力是不是比你好，在你没有心理准备的情况下，接受这一切，茉莉觉得对你来说简直是折磨。

所以如果可以，换岗，当然要低调进行，但是接受部门的领导也会明白你的，所以你尽快换一个岗位。最好是脱离你原来的大部门的，这样会更加好。

2.没有换部门或者换岗前，低调冷静

因为你稍有动静，领导就会知道你的反应了。同时领导说了要你积极配合工作，你就配合啊。态度上热情周到，但是你自己才会知道，一些工作的底细和一些背景，特别是只有你才知道的，你也可以不说，因为你越积极，你后面不能脱身的机会就越多。

第三，情绪处理

这个事情，没法让你开心的。所以茉莉建议你，领导说了要你配合工作，但是你也可以先请两天三天的短假期，让自己放一个假，离开现场环境去散散心，真的，最少一天都好。要不你待在部门里，感觉好怪异。

另外就是这个事情现在发生了就要学会接受他，茉莉这样说是站着说话不腰疼，但是题主你真的是要想开，把自己扔出去这个圈外，想想如果是你的朋友遇到这个情况，你会怎么劝他，然后写下来，自己照着做。这个时候，有实际行动会对你帮助更大。

综合来说，茉莉觉得最重要是冷静，然后这个确实是一个困难，和靠谱的朋友说，寻求更多的帮助。

Molly小秘书

这种现象一般不太容易发生，职场上很少出现越级提拔的事情！

我知道你很委屈。不过，既然已经发生了，我们就来分析看看，为什么会发生，之后怎么办？

道理都很简单，我将有简短直白的方式来告诉你，一起来看一下！

一、职场人不懂汇报相当于白干，要懂得表现自己

这句话略扎心，但是现实就是如此。

现在已经不是那种默默把事情做好，一声不吭，然后别人就会认为你在认真工作的人了。

如果你做了事情，却不懂得及时汇报给领导，或者用比较合适的角度跟领导汇报，那么相当于白干！什么叫合适的角度，回到这个问题来，你下属的成果其实也有你的功劳，你是他的领导。

所以在汇报工作的时候，你要懂得通过语言来表达他是在你的领导下达到的成就。

这个，应该很好懂吧？

二、做领导不是只会领导人，实操技能也要跟上

很多人的一个坏习惯就是当上领导之后，就脱离了项目实操。

想着只要管好人就行了，首先这个会让下属对你不满，因为任何的下属都会想：这个领导还不如我会做，凭什么做领导？

当上领导了，更要对具体业务熟悉，第一是防止下属欺骗你不懂，第二是这样你的领导力会更强，不然谁都不服你，你的工作不好开展!

三、怎么办？

说没有想法肯定是不可能的，但是真正的领导都是很有度量的。

大领导把他提拔为你的领导，肯定是在需要的地方，感觉他的能力比你强！

所以，要做的事情其实也不难，就是摆好心态，然后看下这个你原来的下属到底在哪些方面比你强，只要把这块能力补上来，甚至超越。

不就有理由在下次的升职中表现自己了吗？

以上就是我的看法~你觉得怎么样？？？欢迎留言评论~

關鍵字: 丢人 领导 直接