狂奔的蜗牛不怕累
领导在会议中决策失误，作为称职的下属，应该当面指出，主要原因如下：
1.避免覆水难收。
既然是一个会议，说明召集了相关的重要人员参加，领导在这个时候做出决策，会后相关的人员就要严格执行，如果你在这个时候发现有明显的决策失误，但是不及时提醒，等到会议结束之后再跟领导报告，领导要收回自己做出的决定则会更难。所以，如果能够在决策之前及时提醒领导，能够将损失降低到最小，避免造成覆水难收的局面。
2.注意说话的方式方法。
你之所以想到事后再提醒，就是害怕自己在会议上得罪领导。在这种时候，你只要注意了自己的方式方法，表达的合理恰当，提的建议有理有据，领导一般也是能够接受的。同时，只要自己没有什么私心，体现的是对领导的尊重和关心，领导也不会积怨在心。因为大家都是为了工作，大家都是希望工作能够顺顺利利的推进，大家都是希望领导的决策比较科学正确而已。
3.事后进行说明解释。
如果在会上提了相关的意见建议，领导心里不高兴，甚至在会上就表现出难堪的神色，那么在会议结束之后，你应该及时的向领导进行解释和说明，告诉他自己是担心领导拍板之后造成不利的局面，所以才在会议上提出了相关的建议意见。如果是一位英明的领导，相信也能够理解你，也知道你是为了他好。
祝你工作顺利。
凭栏思君VIP
召开会议，就是要求与会者会同一起商讨相关事项。
领导决策如果有误，误在哪？应该怎样尽善尽美，与会者应该在会上提出利弊要害并进行详细分解，所述有理有据，领导会当即综合意见予以纠正完善决策，这就是召开会议的目的，领导不但不会见怪，而会认为召集与会者开会起到了积极有效的作用。
如果会上不提出问题，而会后再与领导单独提出，那么因为领导已经在召开会议时，未见异议而决策拍板，一般是不可能重新再召开专题会议，因此，领导反而认为这人是在“坑”他，是另有目的，是不怀好意。
所以，会议组织原则上是反对“会上不说，会后乱说”。
美博一笑A
问题：领导会议中决策失误，下属该当面指出，还是事后再提醒？
回答：看情况而定！
1、如果是涉及生命安全的，会议开完马上说，千万不能等事后，事后来不及了，毕竟是人命关天的事，但是也不能会上直接就说，有的领导觉得面子很重要，被你一说，没有面子了，他会很恼火，领导的面子要给。
2、决策正确还是错误，要等执行之后才能验证结果，你认为是错误的，只是凭你自己的经验做出的判断，决策并没有有章可寻、有据可依的标准，领导有领导看问题的高度，否则，为什么能当领导，他必有过人之处！
3、决策失误，也有一套完整的评价体系，在工作中有失误不要紧，那里跌倒那里爬起来，吸取经验教训，换个地方再好好表现，失败乃成功之母！
烟腔男高音
这个问题有点沉重和严肃了，不管什么性质的单位，还是什么级别的企业，领导在会议上会有很多命令和决策，就算失误了一般下属也都不会方面提出来的。
首先，我们的国家现在好的多了，不管什么领导平常摆的那个谱都不小，有的是根本不称职，有的就是买官，没有办法，一个原因摆谱更有的是拍马屁的更多，没法吧，都是这样的人把黑的说成白的，错的说成对的，不是夸大其词。所以一个好的领导是多么重要，所以那些不管在什么岗位上的领导你们要有德，不然自己犯了错没事，但不要影响老百姓呦。
还有就是现在有很多领导的形式主义还是很严重，比如现在不管干什么的，都把自己干的工作往单位群里一发，唉，这就算是干工作了，哎呦，不光发，不发干的工作的画面，而是发人脸，嗯对了，就是发给领导看的，有意思吗？群是干什么的，是发个通知，联系方式，联系工作，兄弟单位联系，同单位的兄弟部门有什么工作能相互学习帮助的，这倒好，成了弄虚作假的平台了。还有天理吗？
空中机房
这个，国家机关和上市大集团咱就不说了，说说一般的小公司吧！
无论什么场合,都不应该， 不适合当面指正。 上司也是人，人是有自尊的。 没有人会想自己做错事会立刻、甚至被当面指责， 建议，私底下提， 如果他不开明的话， 那也就算了, 为了这份工作。 虽然说“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”，但更高的境界是“忠言不必逆耳，良药不必苦口”，当上司有错时，你的目地是让他改正错误，为了达到这个目的，必须注意工作方法，上司错误可以当面指出，但决不能当众指出。在指出上司错误时，还要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样，你的目地才能达到。
郝保驭
最好是会后私下进言，这样的话，有几方面的好处:
一是照顾了领导的面子。单位领导的面子很重要，在会议上驳领导的面子，岂不是让领导下不来台。于是，领导明里夸你正直敢谏，暗里给你准备了一摞小鞋！
二是照顾了领导的权威。试问领导水平比你差能当领导？会议上的议题，领导早已深思熟虑，成竹在胸！征求意见只是个形式。一致赞同才能体现出领导的决策水平！挑战领导权威，你可真把自己当根葱了！
三是拉近了和领导的感情距离。处身官场，哪个领导没有自己的驭人之道？谁不物色几个忠诚机灵的亲信？多给领导私下来几回婉言提醒，领导岂不对你青眼有加？
四是维护了单位的安定团结。试想你事事出头，能不招别人忌恨？与领导私下交流，一不显山露水，二可得领导欢心，何乐而不为呢？
与领导同事相处之道，唯“厚”“黑”二字矣！😂😂😂
人生付一笑
这个问题要决定企业文化了。
1.如果一家企业是非常垂直的从属关系，这个问题貌似不太适合提，领导是对的，如果领导错了，请参照第一条处理。
2.如果这是一家扁平化的公司，这个问题我觉得可以在会议中就要提出来，但要注意语言表叔，这个也考虑到情商.如：这个方案真的非常独到，又学到很多，如果这个方案执行过程中，我们考虑“”什么”因素，会不会规避一些“什么”风险？
3.如果你觉得介于两者之间，你跟领导关系还不错，我到建议可以私下与领导来交流，比如，领导，这个蛋糕我有些不太理解，您能跟我在说明一下吗，过程中你可以给出见解。
V哥有点三
事后指出。
一是任何领导人都不希望被人驳面子；
二是你也不一定断定领导的决策就是错的，万一是你看问题的角度和领导不一样呢？
三是如果现场指出来，大家要讨论，会耽误参加会议的所有的人，这就是一种管理浪费。
所以，事后，与领导详谈，把自己的想法和思路告诉他，以一种请教和探讨的方式与领导沟通，相信如果真是领导决策错误，他一定会听取意见；如果是你没有领会到决策，他也一定愿意耐心告诉你。
梦碧瑶
这个问题，要具体问题具体分析，具体对待，如果会议上决策的工作，会后不再发文件了，散会后就要按照会议决策执行，那就必须要想办法提示领导，现在科技发达了，可以以上卫生间啊，或者出去接电话啊，或者桌子下边给领导发短信，微信啊，如果能出去上卫生间最好，想办法让领导出会议室，婉转的给领导提出来个人看法，这对领导，对工作都是有益的。如果会议以后要发文件才执行，那就不需要当面说了，散会以后是可以来得及的。
切记无论那种形式，都要注意要对自己的行为后果负责，要知道领导的个人涵养，素质是各有千秋的……
智空81682366
领导会议中决策失误，不是领导个人主观失误，班子成员大家有份，集体意见，领导主要责任，失误了下级无权当面指责，这叫马后炮，自作聪明，实际显长洋，这才是傻瓜一个。如果你有好的建议，可以口头或书面说明，找合适的时机谦虚诚恳献上，算你弄懂了社会常识。
