2020-02-24 02:34:22 佚名

條哥眼界

我建議你做到兩條即可：一，工作中對事不對人，按制度名正言順，理直氣壯地實施管理。二，工作之外低調做人，給予同事們足夠的適應期和過渡期，以忍耐、謙讓、包容做同事們的“自己人”，贏得信賴、支持和聽從。

一，工作中對事不對人，按制度名正言順，理直氣壯地實施管理

工作中講人情不好講，講不清，講不完，最後管理搞不好，同事不理解，裡外不是人。

大膽行使管理權。既然被提拔，那麼你就是領導。行使制度賦予的權利，承擔制度規定的義務，是理所應當的。你依照制度實施管理，名正言順，理直氣壯，不必瞻前顧後，畏首畏尾。管理是你的權利，同事們聽從安排是大家的義務。

不必一副求人樣。你乾的是公事，不是你家的私事，你不必懷著有愧的心理，好似低人一等求人辦事的樣子。既然走到了管理崗位，那就不要顧慮重重，束手束腳，而是勇敢地把責任擔起來，把權力用起來，帶領大家一起把工作做好。

威信來自公正。工作中切勿講人情，徇私情，否則口子一開，無法收拾。做不正，處事不公，威信必失。失去威信，人心必散。

“好同事”是最支持你工作的人。你要相信，真正的好同事，是希望你成功的人，是積極支持和配合你工作的人，是執行制度在先，吃苦在先，為了你的工作自己受點委屈，吃點虧也心甘情願的人，而不是尋求你違背制度得以照顧，陷你於不利境地的人。拖你後腿的不是好同事，你更無需考慮其感受，而是要嚴管理，多幫扶。

正確理解管理中的“雜音”。你只要出以公心，大公無私，就不要過多考慮其他。因為，管理與被管理本來就是一對矛盾。除非不管，否則，有意見、牴觸是正常的。

管理中講究方式方法很有必要。當然了，管理是一門藝術。制度是死的，人是活的，執行制度的人是需要方式方法的。決策前，多和同事們商量，提前和核心的骨幹的同事溝通，讓大家有個心理準備，得到大家的理解和支持。執行中，不必單槍匹馬事事一個人扛，要多依靠好同事好哥們好姐妹帶頭，協助你處理各種問題。事後，既不離制度也重視談話貪心，讓同事們不僅口服而且心服。

二，工作之外低調做人，以忍耐、謙讓、包容做同事們的“自己人”，贏得信賴、支持和聽從

切勿“一闊就變臉”。工作中，就要有領導的樣，這是管理的需要。但是，工作之餘，務必要比提拔之前更會做人。人做不好，工作肯定不好乾，你有可能從現有職位上離開。

給予同事們足夠的適應期和過渡期。以前大家是平起平坐的同事，你提拔了，地位變了，好同事們能夠理解，併為你高興，但是大多數普通同事需要有個接受的過程，需要適應期和過渡期。你身份的轉換要緩緩地來，讓同事們心裡的彎轉過來。如果轉得過急，會把你置於同事們的對立面，你的工作會因缺乏群眾基礎而較難開展。

受得了委屈，幹得成大事。在此期間，要經得住考驗，包括受得了同事們或輕或重的話語，有意無意的疏離，特別是有些同事因嫉妒而起的或濃或淡的對立情緒。切勿針鋒相對。

永遠做同事們的“自己人”。要人情練達，洞明世事，理解同事們的複雜心態，忍耐、謙讓、包容，以實際行動讓同事們覺得你沒有變，還是那個夠兄弟夠姐妹的張小二李小四，還是“自己人”，進而減輕或消除“敵意”，積極主動地服從安排，聽從調度，協助你工作。

度過了這個適應期，聚攏了同事們的心，你的工作將漸入順手順心，一呼百應的佳境。

紅楓詩箋

這個我有發言權，之前領導提拔我當部門主任，平時跟同事關係處得都不錯，得知我升職後，突然關係變得很微妙，平時都是一起吃飯的也故意遠離我了。幾個人在聊天講話看到我出現也突然就不講話了，我表示很尷尬和無助。

後來朋友分析給我聽：因為人都有妒嫉心，不管你做的好不好，他們總認為沒有他們做得好，或者是認為你靠關係升的職，所以他們不理你，把工作做好，別人的想法你無法都顧及到否則就每天很累了。

在後面的幾個月裡，我逐漸調整心態，畢竟不再是平級關係，又要他們聽從你，又懷念過去大家在一起的感覺，是不太可能的。

也有了一點總結經驗：1、嚴以律己，寬以待人，不必過分地去揣測其他人對你態度的變化，象過去一樣尊敬長者，不恥下問，讓他們感覺你仍然是原來的你，而逐步接受現在的你；2、在能力的顯示和決定的拍板上，要小心謹慎，切忌強勢逼人造人反感；3、胸懷坦蕩，莫小肚雞腸，任何斤斤計較都是不可取的。相信只要能保持良好的心態，認真對待自己和你的同事，與他們和睦相處。4、工作上就事論事，保持嚴肅不失輕鬆，私下還是要多多拉進同事的關係，不是討好，是傳遞一個態度，儘管升職了還是保持隨性好相處的原來的你，讓同事放鬆警惕心理。

閃亮金星

這是一個很切合實際的問題，也是很多朋友會在工作中遇到的問題，尤其是從底層打工者進階到管理層的朋友，這類型問題就非常常見。如何處理這類型問題，往往能夠考驗一個人為人處世的能力與管理水平。

記得多年之前，我在某公司當基層員工之時，由於個人表現太優異，太突出，在短短兩個月時間連升兩級，成了這家公司的的傳奇人物。

即便我是基層員工被破格提拔，之前與我同級的同事成了我的下屬以後，對我畢恭畢敬，言聽計從，我和同事之間能迅速做到角色轉換，各自扮演好自己的角色。

在整個管理過程中，我有以下幾點心得：

一、為人處世的能力

之所以之前和我同級的同事能夠在我升職之後一如既往的無條件支持我，是因為我平時就在他們之中建立了威信，也就是能讓他們信服。

在平時的工作中，我的工作能力毋庸置疑，不僅如此，還經常對他們提供力所能及的幫助，在他們遇到工作難題之後，我會給予恰當好處的幫助，讓他們對我心存感激與敬畏之意。

二、出色的工作能力

同事們為什麼能服我？有一個因素必不可少，那就是我的工作能力非常出色。

說得直白一點，他們能完成的事我也能完成，他們完成不了的事我依舊能後完成。

也就是說，你要在同級之中表現出你的厲害之處，才能顯示出他們的不足之處，最終才能建立起威望。

三、有自己的想法，並且非常實用

在工作中，一定不能人與亦云，一定要有自己的獨特見解與想法

在不違背原則的情況下，你認為對的你就可以去嘗試，超越同級，才能讓同級對你產生敬畏之意。

回到問題中來，剛被提拔，但下屬都是一起進入公司的處得不錯的同事，該如何相處？

一、樹立信心，改變立場

從你的提問中可以看出你缺少底氣，做管理，一定要有底氣，即便你是被提拔的新任管理者，也一定要在下屬面前表現出足夠的自信。一定不要讓下屬看出你的心虛與不自信，那樣你就會很被動。

改變自己的立場，你現在不僅僅是員工，更是管理者，即為管理者，那就應該做管理者應該做的事情，而不是思想依舊還停留在普通員工的層面。

二、樹立威信

如果你平時和同事們相處得出錯，在你升職之後，大多數同事一定會支持你的，可能有極少數同事會對你產生偏見。此時，你最應該做的就是樹立威信，還有的管理者威信一定要有，不要害怕得罪人，對於那些不服從你安排的同事來說，你可以先與其溝通，如果實在不行，那麼就可以採取必要的措施。

比如，用制度去約束，或者採用強勁的管理方式，讓其知道你所處的立場與管理權威不容侵犯。

肖軍說職場

即將來做事業也不是完全你說了算！你做的一切工作是在貫徹上級的指導方針和意圖，比如企業具體生產經營如何更好展開，新產品領域如何適合市場導向，研發設計出一批新穎適應客戶歡迎的產品，使企業經久不衰，保持旺盛的生命力。

這些都是企業廠務會議定的調子及主要領導的佈署，只不過你提升一定官職後，如何掌握企業經營方向目的，開動主觀能動性的同時，更好帶領這幫親熱相熟的小夥伴們實現你所根據企業總體目標精神而自身構畫的藍圖去認真貫徹做好罷了，不要想得那麼複雜。

實質上，以前跟你相處較好的這些同事，都有文化專業知識，也是明白人，尤其是你的前期表現，比如平時認真聽領導話，工作中的出色表現，每次都能按上級意圖發揮自身的技術能力，吃苦在前，肯吃虧。

分配上也不計較得失，不與同事爭分奪利等等優秀表現，同事們也都瞭解，平時在談論開玩笑時，時而也跟你打趣說，哪一天你總會被提職的一些話語，因此或多或少對你的提職，他們本身已有基礎，你不是拍馬屁，而是靠本事，很正常。當然也不排除個別人的妒忌心。

那麼提職後，注意保持優良作風，上級佈置工作上大小事既有自己的主觀能動性，保持自身定力，又要多與新老同事認真商量，尊重他們的意見，注意工作方式方法，一旦上下工作方案商妥，那就堅決圍繞上級目標貫徹執行，直至完成。

做出實績後，在分配方面主動向上級實事求是請綏，關心老同事們的收益分配問題，當然要合情合理，大家心情舒暢愉悅。

總之，應該怎樣做，就該怎樣，既不能遷就不妥的事情，又要合理認真分配好這些老同事當務之急的工作任務。社會上，在公司企業裡，大小幹部都是這樣走過來的，不用想得太複雜。以上個人見解，希望能幫助你。

綠水青山1390

剛被提拔，同事變下屬，如何樹立威信？這是很多初涉管理崗位者的疑惑。大家在一個團隊裡，當你剛被提拔時，大家彼此之間的關係就由以前的同事關係變成了現在上下級關係，這種感覺可能需要一點時間慢慢適應。

同時這也是一個很大的命題，如果要全面展開，事無鉅細面面俱到，可以寫成一本書。俗話說“新官上任三把火”，升職後如何樹立威信，需要注意的事情很多，為了符合現代信息“短平快”的傳播特徵，可以嘗試著從以下三個方面來著手。

第一，贏，不斷地贏

有威信的領導，就是能帶領團隊不斷取勝，做出越來越漂亮業績的領導。

嚴厲也好，和氣也罷，這都是領導的個人性格，跟大家的好惡有關，但跟威信的關係不大。只要下屬跟著你能不斷地贏，你的嚴厲就是雷厲風行，你的和氣就是儒雅豁達，如果下屬跟著你總吃敗仗，毫無成就感，那麼對不起，你的嚴厲就是沒有人情味，你的和氣就是懦弱和稀泥。

一個士氣如虹的團隊，也許各有各的特點，但他們一定有一個共同點，就是一直在贏。所以，最重要的一點，就是在提拔升職後，抓住一切機會帶領團隊打勝仗，這會給你帶來最崇高的威望。

第二，公平公正

早在春秋時期，孔子就說過：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”公平公正是一個領導必須要把握好的尺度，領導的小毛病，大家可以容忍，領導的臭脾氣，大家可以體諒，但是領導不能“一碗水端平”這事可就沒商量了。

當大家是同事的時候，你可以根據個人喜好與大家相處，投脾氣的關係就走得近，不對路的就走得遠。但是當你成為大家的領導後，就一定要改變這種做法，儘可能地與大家保持差不多的距離。諸葛亮在《出師表》中說，要“親賢臣，遠小人”，在現代企業中，要儘量熟悉並親近團隊中的每一位成員，遇到小人，不是遠，而是堅決地棄，否則你領導下的團隊就有極大的隱患

比如兩人取得了同樣的成績，你只表揚一個人，那麼不但另一個人會覺得不公平，其他人也會認為你這領導不咋地。兩個人同時犯錯，一個人打50大板，另一個打80大板，那麼所有人都會對你有意見。

初當領導者，很容易根據個人好惡或者主觀情緒來處理工作，這是大忌，一定要制定並公佈明文標準，用制度來進行管理，從根本上保證公平公正能落到實處。

第三，說到做到

上下級關係不同於同事關係，同事之間可以開玩笑打哈哈，但上下級之間卻萬萬不可。言出必行，說到做到，是領導的一條紅線，凡是你說出來的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要說出來。

組建一個完美的團隊很困難，但要毀掉一個完美的團隊卻很容易，其中殺傷力最大的，就是領導信口開河，說一套做一套，“打白條”。哥們兒之間、閨蜜之間，偶爾打個白條無傷大雅，只要不是原則問題，有時候甚至還可以積累回憶資本，促進彼此感情。但是上下級之間，這種事最要不得，領導要想樹立自己的威信，就必須言行一致，言行不一會對團隊造成不可預估的巨大傷害。

當然了，所謂的樹立威信，其實就是建設團隊，還有很多事情要做，比如鞭策團隊成員加速成長，這是職場大愛，比如關心團隊成員的生活困難，這是情感維繫。

但總體來說，上面三條是最基礎最重要的。

奮鬥的管理者

我以過來人的經驗來分享下個人一些淺顯的做法，希望對你有所啟發和幫助：

平級升職：“舊”同事與“新”下屬。

平級升職是管理中相當有難度的一種局面，這時候的你本來就欠缺駕馭下屬的情感強度，面對以前朝夕相處，平起平坐的人，這種困難只有經歷過的人才會明白。這個過程需要適應，尤其是培養對下屬的控制感，需要一段相當長的時間。

舊同事變成下屬，他們對你的缺點一目瞭然，對你的毛病一清二楚。有些方面，他們可能還覺得自己比你強。對你的升職，他們很有可能不以為然、妒忌、不服氣、欠缺敬意，甚至可能覺得你只是運氣好或者討好了老闆與上司，僥倖得此職位。

前期，他們可能會輕視你的權力，不當你是他們上司，可能還會要求你睜一隻眼閉一隻眼，甚至明目張膽的挑釁，冷眼觀看你的“新官上任三把火”。看過電視劇《倚天屠龍記》吧！裡面的周芷若新任峨眉掌門，丁敏君對的言行………其實就是真實的寫照。

剛上任的你面對他們有問題的時候，你怎麼可能一升職就變臉？很多人在這個時候（非常錯誤）的對下屬說：“哥們，我們還是跟以前一樣……”你這個時候要是表現軟弱，未來想重塑下屬對你的信心是更加的困難。

2. 威信不是別人給的，是自己爭取來的。

你的同事（現在的下屬）並非個個都心悅誠服的，充滿崇敬的等著你來領導他們，當然也有老好人，有原本佩服你的，願意付出努力幫助你順利過渡的，即使是這樣，我認為還是的學會將感激與人情分開，避免變成今後的障礙……

當然上面所說的這些不一定就是“必然會碰到”。說這麼多，就是讓自己有心裡準備，有所瞭解，不要過多的設置“假想敵”，增加自己的焦慮。

3.破解之道：關心下屬+利用自己的“優勢”

有一個優勢應該好好把握：你的老闆或者上司在眾多的人當中選你，那麼就算證明他的選擇是正確的，他一定會願意幫你順利就任。

關心下屬：一對一的交流吧，不管如何這是必須要學會的一門技巧，請員工吃飯等，當你肯為一個人花錢，肯為他人付出，人們是會感受的到的，這就給你帶來回報。

小結下：總的來說，要體諒下屬面對新上司有點不適應，要表現出友善、大度、擺正心態，軟硬兼施，化敵意於無形。

小魚談管理

新晉領導的第一關就是如何讓下屬服你，而最難處理的關係又是當初在同一個起點的同事，這些人可能表面恭喜你，背後卻會牴觸你，她會覺得為什麼升職時是你不是她？你如果用權力壓她，她會說你升了職就怎樣、怎樣？如果不壓她，你很多工作可能執行不下去。當年我是這樣做的。

一、以領導的名義請大家吃飯、喝酒，把酒言歡，謝謝大家的支持。因為哪怕再不開心的同事因是上層領導的意思也還是不能不去的，然後，酒過三巡直接講開：1、以後上班時間咱們上下級關係，下班還是兄弟姐妹；2、如果工作中有不同意見，我們私下溝通，儘量避免衝突，如果沒控制住，對事不對人，3、大家目標一致，都是想把事情做好，我剛上任，有不足的地方時，還望大家多指證和包容。

二、下班時間還是跟原來一樣，不要讓人覺得你升職就不理人了，該一起吃飯還是一起吃飯，但上班時間要逐步拉開與員工之間的關係，每個員工都一樣，不要讓其他同事覺得你對老同事不一樣。

三、多求助於領導，領導的名號在你上任未做出成績前是一個很好的保護符，對於不配合的，請領導協調，確實有意而為之的，久了後，領導知道該怎麼處理；

四、做好工作、做出成績，以上都是短期內的作用，而這一條才是你能坐穩這個位置的砝碼，也是隻有這個才能讓整個團隊信服於你。

以上希望對你有幫助