2019年年初，王兴说过一句话：“2019年将会是过去十年中最难的一年，也是未来十年最容易的一年。”
没想到，一语成真，2020年开年，疫情就把人困在家里，企业开工困难重重。然而，逆境之中，有人处于水深火热之中，随时都有倒下的风险，也有人绝处逢生，实现完美逆袭。
疫情影响下，国家政策对企业发展、恢复的帮助是一方面，但想办法寻求自救之道才是未来能走多远的关键因素。
今天我们总结了几个不同行业在疫情之下积极想办法自救的案例，希望你也可以从中受到启发，找到适合自己企业自救的生存之道。
01 .
24小时硬核逆袭“自救”，业绩超越去年同期145%
由于突如其来的黑天鹅，2020年的春节整个朋友圈都是疫情相关话题，企业生存艰难话题，在哀鸿遍野之中，有一家企业却杀出了重围。
1月31日，林清轩从老板到员工都还在家里崩溃，等着资金耗尽关门大吉，然而凭借一招24小时的绝地反击，林清轩实现了神逆转，成为疫情之中企业自救成功的典范。
我们不禁好奇，林清轩究竟做对了什么？
总结来看，疫情期间林清轩业绩超越去年同期145%的三大法宝就是：品牌力、数字化、信心。用林清轩创始人孙来春自己的总结就是“自救铁三角”。
1．品牌力
疫情期间，不管是个人还是企业，竞争的资本都是免疫力，人的免疫力是健康，而企业的免疫力则是品牌力。
林清轩从2016年开始就聚焦山茶花油的科研和推广，已近树立了强大的品牌力。
林清轩把山茶花油作为核心产品，将所有的资金和科研都投入到原料的研究之中。1月1日，李佳琦的一场直播，10000瓶山茶花油1分钟售空；1月3日，维娅直播间，20秒12000瓶林清轩面霜销售一空。
林清轩在头部KOL的带动下，品牌力得到很大释放。
此外，林清轩在2019年全年线下重度投放了分众传媒的框架广告。几十万块框架广告出现在上海、北京、成都、武汉、沈阳等核心城市，曝光近2亿人，而且一天看两遍，一次看7天，深入消费者心智，进一步扩大了品牌影响力。
疫情，对于 一些企业来说无疑是危机，但对有些企业却是机遇，是打造企业品牌的好时机。
“疫情会隔离人，但品牌力永远不会被隔离”，孙春来曾这么说过。
2．数字化
在数字化道路上，林清轩走过不少弯路。
2017年，林清轩全面拥抱阿里巴巴的数字化战略，打通了钉钉加手淘，目前累计了200多万品牌号粉丝，天猫旗舰店也从几万粉丝增长到了200多万，并且和导购的利益完全打通，线下2000名导购变成了天猫旗舰店的客服。这种模式对于此次疫情期间推动业绩增长和品牌推广有至关重要的作用。
2019年11月，林清轩还和微盟展开合作，在双十一期间，3天内，林清轩在小程序商城实现3000万业绩。
疫情期间多数传统服务业还在苦于没办法干活时，林清轩用了8天时间就在痛苦中找到了出路，从2月1日开始业绩就实现了逆势增长。
机会从来都属于有准备的人，提前布局数智化转型为林清轩带来了深刻变化和红利。
3．信心
门店停业，客户没影，最棘手的还是人心惶惶。
1月31日深夜，孙来春以自己经历的2003年非典为起点，写了一封万字长信《至暗时刻的一封信》发到内部员工群里。
有个湖北员工回复：“我哭了，我深深地自责，为嘛这几天才开始卖业绩，为嘛不是从闭店第一天就开始。”
甚至还有很多员工表态，疫情期间的工资奖金都不要了，公司给交个五险一金就行，整个部门愿意减薪，与公司共进退……
困难面前，共同面对挑战的凝聚力很重要，战胜困难的信息也同样不可缺失。
02．
恒大直播卖房，3天业绩破580亿元
越是紧要关头，越应该有坚定的信念。任何一个危机，都是危险和机会并存。
2020年开年第一弹就把大量企业逼到了生存存亡的关键节点，尤其是前几年火热的楼市，在疫情压力下，不得不关门歇业。但是也有企业为了自救，开启创造力，即便足不出户也能让客户轻松购房，典型代表就是率先打响网上购房第一枪的恒大。
2月13日，恒大集团在全行业率先实施全国所有楼盘网上购房的营销举措，为消费者提供网上VR看房、网上选房和网上购房等一站式服务。并且从1月13日起至2月29日,在恒房通平台缴纳5000元定金并签署《商品房网上认购书》，就可以预定房源，并且自签署《商品房买卖合同》日起至5月10日，购房者享有最低价购房权益，比如购买楼盘价格下调可获补差价。，稳赚不赔，也给广大消费者吃了一颗定心丸。
有数据统计，恒大实施全面“网上购房”3天，客户认购房屋47540套，总价值580亿元。
3天580亿元是什么概念？要知道，2020年1月，百强房企实现操盘口径销售额5097.05亿元，单月破百亿的房企不到10家。
同时，恒大还推出“无理由退房”政策，将电商领域中消费者享有的无理由退换权益移植入房产交易，即购房者购买恒大的房子，在签署《商品房买卖合同》及《无理由退房协议书》之日起，至办理入住手续的任何时间，都可以享受无理由退房权利。
此外，恒大还根据客户本人购买、推荐他人购买、第三方购买、未成功购买等不同情况，推出相应权益，保证消费者“稳赚不赔”。
疫情背景之下，线下销售完全停滞，线上销售成为房地产企业实现销售的唯一选择。而恒大集团率先推出网上售房的营销策略，无疑可以帮助恒大集团在特殊时期率先锁定客户源，为缓解疫情期间现金流压力具有重要意义。
逆境之中见真章，每一次危机都是企业发展的一次分水岭。谁能够在疫情的逆境之下活下去，就看谁更能迎接挑战，在逆境之中寻找新出路。
03．
疫情之下，影视行业自救之道
2018年中国电影产业先后遇到资本寒冬、市场降温、舆论大戏等重重挑战，有数据统计截至2019年年底，全国共计1884家影视公司关停。
好不容易，2020年开年之际，被冠以“史上最强春节档”呈现出一番热闹盛况，本以为这个春节档将是打个漂亮翻身仗的好机会，然后一场疫情反倒把影视行业打个措手不及。1月23日，春节档7部电影宣布撤档；2月14日，情人节档13部电影宣布撤档。
在这种严峻形势之下，影视行业如何在危机之中存活下来？除了国家政策扶植之外，自救才是硬道理。
1． 老本垫底，预备贷款
“手中有粮，心中不慌”，在这种特殊时期，现金流远比高利润更靠谱，所以有能力的影视公司应该准备好充足现金流，尽量减少现金流损耗，因为拥有充足现金流才能有机会扛过这段艰难时期。
而对于现金流不富裕的的企业，则应该早做打算，提前预备贷款渠道，尽量通过各种方式争取做好6个月以上的现金流储备。
2． 降薪减压，稳定人员
目前影视公司正迎来一波史无前例的全面停工潮，即便是现金流还算充足的横店影视业即将面临“入不敷出”的困境。
有数据统计，据2019年横店影视的员工工资水平来看，2020年前3个月该公司要付出的人员成本22.7亿元。因此，降薪减压是影视公司“自救”措施之一。
再一个，疫情期间稳定人员很重要。为了让待岗员工返岗之后无后顾之忧，硬是企业必须积极为员工提供健康保障，提供必要的防护措施。在员工返岗之后，在可控条件之下，分批安排轮休，合理调整工作任务，也可以考虑“共享员工”等模式，一定程度上缓解用工荒问题。
3． 另辟蹊径，提前回笼资金
对于旗下有影院的影视企业，可以通过打折预售充值办卡、推出电影周边产品等方式，提前回笼资金，缓解资金流压力。
04.
结语
《肖申克的救赎》中有一句话说：“不要忘了，这个世界穿透一切高墙的东西，它就在我们内心深处，那就是希望。”
危机之中，总有企业倒下，但也总有一些企业冲脱束缚，走出一条新道路。与其等待他救，不如自己想办法尝试自救活下去的机率更大。
冰与火的交织，危机之中也孕育着新的机会。
《恒大积极自救：推荐他人买房可奖励1万元及1%佣金》 砺石商业评论
《疫情之下，影视行业如何理性自救：老本垫底 降薪减压》 金十财经
《自救之路，林清轩的逆势“疫”战》 锋谈零售
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