松果66458736
按我以前服务的经验，这种情况大部分发生在下面几种单位里面。
1－国营单位
干部大部分为体制内人员或者具有编制档案的，所以董事长裁不掉，也不能裁。但是下边一线工作人员全部由企业财务承担的。就会出现这种情况。
2－私，民营企业
发生这种状况，是老板带领的中层干部团队都具备统一的目标和方向，都明确自己的分工职责。但是有一点就是干部队伍里面没人有务实精神。将一线工作人员看作为奔向目标的工具。于是就会出现中层干部非常稳定，但是一线员工流动性非常大的情况。
无线改变世界
这个现象挺普遍的，说下之前遇到过的例子：
之前公司有一个部门经理，她进来公司已经快6年了，从部门助理慢慢升到部门经理的岗位。期间经历过公司3个月发不出工资的情况，但是她还是一直在公司。没有选择辞职。工资上也没有很高，而且知道最后升到部门经理，才有一些涨幅。之前也都是一直保持不变的。但是她几乎都没有想要离开公司。
她已经习惯了公司安逸的环境，而且她是公司的老员工，很多新招进来的人也都得听她指挥。她很享受这种既安逸又掌握权力的状态。而且在公司多年，公司的高层领导的各种脾气她都知道，什么时候应该说什么样的话，她都很了解。
公司员工辞职很多，发现领导很稳定，员工走得很多，其实很多领导都是类似我刚才说的那个例子，在公司多年，对公司各种事务已经很熟悉，了解领导的脾气，办各种事情都很顺利，享受那种安逸的环境。觉得去到其他的地方其实也是转变下环境，没有什么变化。
而员工为什么辞职的很多呢？因为看不到公司有好的发展前景，或者对于薪资不满意，或者直接对于领导不满意。
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员工对于公司领导来说，很多方面都是处于弱势，无论是工作经验还是待人处事方面，都没有领导圆滑。所以这时候经过权衡，员工会更加选择辞职，所谓的“此处不留爷，自有留爷处”的潇洒。
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小媛笔记
通过对问题字面解读，我们可以理解为这个领导在人员管理或者工作安排方面差强人意，无法赢得员工的信服，于是，许多员工愤然离职。至于该走的 是员工还是领导，我认为这取决于哪种选择更符合公司长期发展。
讲个我遇到的真实案例
2017年 跳槽到一家新单位，我入职的部门刚换的新领导，原先的领导由于业绩突出，被调到总部去了。进公司后，通过一段时间的接触，发现两个不利于部门团结的因素：①新领导是从原来的老员工提拔上来的，而且是第一次当领导，管理方面略欠火候；②好几个老员工比新领导的来得早，也就是新领导资历浅薄，对于公司这样的安排意见很大。毫无意外，这几个老员工像是商量好了似的，不久便陆续辞职了，就剩下我们几个新兵蛋子，整个部门的工作也陷入了混乱中，那段时间天天加班。
这时候，新领导顶不住压力，主动向上级领导提出了辞职申请。上级领导没同意，意思是那几个老员工辞职，是意料当中的事，不怪他，眼前的困难也不用担心，等把新员工培养起来，问题就能迎刃而解了。果然，部门在短暂混乱了一阵后，在上级领导的协管下，新领导管理工作越来越顺手，新员工不断成长，部门工作正常运转了起来。
通过这个案例我们可以看出，有时候员工不断辞职，并不一定是领导的原因。而且即使当领导和员工出现矛盾，只要领导没有大的过错，上级领导或者公司大老板大概率是站到领导这边的。
那么多员工离职，为什么不辞退领导呢？
1、领导是由他任命的，他要维护自己的尊严；
2、公司老板认为，领导（管理者）更多的时候，是在维护公司的利益，而员工多数是在争取自己的利益，也就是，公司老板和领导是一伙的；
3、在老板眼里，他最看重的是公司长期发展，只要领导能给公司带来收益，带来长期稳定的发展，具体哪些人辞职，哪些人在为公司干活，他并不是很在意。只有当辞职的人过多，影响了公司长期的发展，这时，老板才会有可能辞退领导。
职场探索者1号
没有无能的员工，只有不能知人善任、不能有效指导的领导。
我们常说，一个单位里，如果有20%的人对领导有意见，那是正常的，因为再优秀的领导都做不到让每人满意。但是如果有80%的人对领导有意见，那就当领导的就要好好反思了，难道这80%的人都不行吗？
员工辞职的很多，领导很稳定，原因可能只有一个，就是这个领导是个比较差劲的领导。因为领导的差劲，难以有效的部署工作、指导工作和推进工作，有的员工被逼走了，有的员工被赶走了，于是一波接一波的离职。
有人说，体制内的单位最终留下的都是平庸的人，因为有能力的不甘心留下，没能力的又被淘汰，留下只能是平庸的人。
其实，员工好不好，很多程度上都跟领导有关系。领导能不能知人善任，领导能不能有效指导，这些都会影响员工的心理状态和个人发展。
我曾经也遇到过一个差劲的领导，在工作上，他思路不是很清晰，难以给于有效的指导，经常说你自己去干吧；在生活上，他看不起你，觉得你跟他不是一个层次，处处颐指气使；遇到问题的时候，不掌握事实，不管谁的原因谁的责任，只会责备和批评，从来反思自己有没有问题。幸好我还有点思想，能够想的清楚活得明白，不然早晚在阴沟里翻船。
最后，推荐几本非常不错的提升领导力的书，不管是已经当领导的，还是未来想当领导的，都应该好好看看。
1.《影响力》 作者：罗伯特.西奥迪尼
2.《领导梯队》 作者：拉姆.查兰/斯蒂芬.德罗特/詹姆斯.诺埃尔
3.《中层领导力》 作者：约翰.C.麦克斯维尔
4.《领导力21法则》 作者：约翰.C.麦克斯维尔
5.《成为乘法领导者》 作者：莉兹.怀斯曼/格雷戈.麦吉沃恩
欢迎评论留言，我是职场见习生，一个喜欢读书思考的职场小油条，和你一起阅见未来！
职场韬略
这个问题的答案在我看来很明显，员工辞职的很多，领导很稳定，说明这个公司该走的是员工。
员工为什么辞职？
我们首先从员工层次论述一下，辞职的原因不外乎两种，要么钱不到位，要么不开心。
首先讲钱不到位，很多员工怀着挣大钱的梦想到各大公司上班，结果工作了几个月发现到手才小几千块钱，根本无法满足日常物质需求，心里想着还是换个别的公司，也许能挣得多一点，没准福利还更好！
再讲下工作不顺心的问题，比如理想中的工作环境是A，但入职后才发现是工作环境是B，很多人就会觉得不顺心，扪心自问一下，你是来上班的还是来度假的！
有时候领导说几句，你就觉得有辱人格，领导吩咐你干这个干那个，有时候心里就会想“你都不懂，整天就会指指点点，瞎扯淡！”
每个员工心里都有一个理想中的“乌托邦”，当他发现这家公司不是他心中的“乌托邦”，就会毫不犹豫的离开，甚至都没有自我反省，到底是不是自己能力的问题。
领导为什么很稳定？
能当上领导的，在我看来，都是跟公司发展密切相关的人，认同公司的发展方向及企业文化。
领导没走的原因很简单，首先他们觉得跟公司很合得来，他们已经慢慢脱离的物质需求，“合得来”成为他们的首要考虑因素，既然大家合得来，那领导为什么要走呢？
其次，领导并没有犯大的错误，最高决策者更没有理由去开除一个志同道合的“战友”
站在公司层面，如何看待这种问题？
为什么公司出现领导很稳定这种现象？这恰恰说明这是一种正常现状，比如公司的发展方向是A，领导的发展方向也是A，那既然大家都是往A这个方向努力，那领导干嘛要走呢！
员工辞职的原因上面已经大概分析过了，对于公司整体来讲，什么员工都有，五花八门。
公司需要的是真正认可企业理念，并且有一定能力的人，并不是你过了实习期就OK了，正式工作几个月后，表现太差，照样把你“请走”。
比如公司每年招新员工100人，真正能留下来的是10人，对于公司来讲，这10个人的价值远超于其余90人。
讲个实际案例
我有个朋友开了一家中介公司，规模不大，也就50多个人，但总有人离职，我也开玩笑的说道：“铁打的领导，流水的员工”
他们办公室的员工，换了一批又一批，有次我忍不住问他：“你们员工走的这么勤快，高层有没有什么值得改正的地方？”
他回答道：“企业按照我们的发展方向，正在一步步壮大，我们从不到10个人，发展到如今50多个人，说明我们的方向没有问题。至于员工要走，我也拦不住，也不可能去牵就任何一个员工，开了这个先例，以后怎么办？”
“我只需要大家彼此都认可的优秀员工，有的自己玻璃心，有的嫌弃工作累钱少，我也不是他们长辈，没法满足他们，现在市场竞争有多残酷，员工根本看不到，我也没必要去跟员工解释清楚”
总结
为什么一个公司领导就那么几个，但员工却密密麻麻的数不过来，人与人之间真的是有差距的，不是每个人都符合公司的要求，当然也不是每个公司都符合他们心中的要求。
员工离职多纯属正常，毕竟众口难调，公司要的只是能留下来的精英，其他走掉的，再招就是了。
综合讲了这么多，所以这位朋友提出很多员工辞职，领导却很稳定的现象纯属正常。
凡人不渡
领导层不换，说明公司经营没有问题，员工辞职多，只能说明辞职的员工不适合这个企业的发展及文化，因此才会出现这样的情况。
我了解了一个公司，曾经也出现过这样的情况，公司是做网络销售的，管理层相对比较稳定，这些管理层都是从基层员工慢慢提拔上来的，但是相对于管理层来说，基层员工的流失率还是比较大的，基本上每个月哪基层员工流失率在40%左右，公司采用的方法就是大浪淘沙的方法，合适的留下，如果能够做得更好，那就成为公司管理层，不合适就离开公司，并不挽留。
公司的营收一直在保持持续上升的状态，并没有因为员工离职而出现降低反而在这样的一个情况下，留下了更多适合公司的员工，让公司发展的更为健康。
这个案例跟题主目前提出的问题基本上相似，从中我们可以得到以下结论：
1、哦，能够留下来的往往都是公司的核心员工，也是非常符合公司发展及文化的员工，这样的员工往往的话能给公司带来更高的利益。
2、员工不断的离职，确实会给公司带来一定的损失，但是正是因为员工的不断的离职，才能让公司了解到哪些员工适合公司，哪些员工才能在工公司更长久的发展下去。
3、 公司能够一直保持这样的一个规模以及方式去发展，也体现出了管理层对于目前公司发展战略的一个认识的深刻，并不会因为员工的大集而改变自己的发展战略，从而体验出管理层的能力还是非常不错的。
豆芽菜说职场
1. 公司的决策的问题，普通员工得不到理想甚至基本的薪资，不得不离职寻求更好的发展，但是领导阶层的利益并未受损，所以他们比较稳定。
2. 领导的管理能力不够，导致下面的员工不满并离职。
公司决策的问题
公司每年都有既定的年度目标，每一级领导都会领到自己的任务。层级越低，任务越明确。要做的事情越多且利益被牺牲的可能性更大。最终导致的结果就是普通员工的离职率高。
首先，我们以一个小的生产部门架构来解释这点。
每年，生产的总监都会领到年度的KPI指标（关键绩效指标），比方说今年区域成本要减200万。这减成本200万的任务，他下派10万的指标给采购，让他找更便宜的供应商。
50万的指标给工艺工程师，比如说让工程师降低产品报废率以节约成本。40万的任务给结构工程师，让他优化架构，降低成本。
100万的指标给生产主管，生产主管又将这100万的指标细分，分给不同的小组。比方说，焊接组领到了20万的目标。焊接组的组长手头的资源就比较少了，他只能通过降低整个小组的奖金或者变相的逼退一些员工来降低成本。这样的结果就是普通员工的收入少了或者工作压力大了，从而他们离职的可能性就高了。
今年，我们公司普通员工的离职率就很高。因为去年每个月有当月工资20%的奖金，一线员工到手的工资也能满足生活需求。但是今年整个公司降成本，奖金只有工资的5%，甚至更低。普通员工拿这点工资，连养家糊口都不够，只能离职寻找更好的机会。
当一个公司设定目标的时候，由上而下执行。最底层的永远是干多的活，少更多的利益，这也是普通员工离职率高的原因。领导层因为利益相对来说影响不大，且在不出大的变化下，他们也不愿意放弃已经积累的人脉，地位来重新打拼。最终我们就看到了题主所说的现象。
这种情况下，谈不上该谁走，谁的利益受损更多，谁先熬不住，谁就先走。
领导的管理能力不够
这种现象也非常的普遍，特别是在领导任人唯亲的部门，普通员工的离职率更加严重。
普通员工出来工作，一是满足自己的基本生活需求。二是寻求更好的发展。
从马洛斯需求层次理论来说，我们工作先是要满足我们的基本生活需求，也就是图中所示的温饱阶段。当温饱阶段达成了以后，大家都想更进一步，想有更高的社会地位，想被人尊重，想要有足够的时间和金钱做自己想做的事等等。
但是在一个任人唯亲，或者是管理能力不够的领导手下，想要往上进一步发展基本不现实，所以大部分员工只能选择离开寻求更好的机会。
为什么在这样的领导手下工作会离职？
1. 看不到上升空间，付出与回报不均衡。
当一个普通员工，辛辛苦苦干了五年，甚至七年。终于要熬到自己快要升级的时候，领导突然提拔了一个他亲近的，没什么能力的人。那个辛苦干活的还会留下来吗？剩下的人更是会感到前程一片灰暗，那个干了六七年的老员工就是自己的将来。
那么，一旦有合适的机会，他们必定会选择离开。
2. 得不到应有的尊重。
有的领导，对下属动辄呵斥，甚至当众羞辱。这种就是管理水平不够的领导，觉得通过这种方式可以让手下乖乖干活。
但事实上，出来工作的都是成年人，都有自己的想法和思维逻辑。训斥不仅让他们感觉不到帮助，更会让他们觉得不被尊重。你让员工怎么留下来？
一个合格的领导，都是专注于怎么解决问题，而不是聚焦于问题本身，或是谁的过错。
在尊重的基础上，充分了解自己下属的想法，将正确的人放在正确的位置上，人尽其才，物尽其用，才是一个合格的领导。
就像马云说的：“员工离职，要么是钱少了，要么是受委屈了。”
遇到任人唯亲，管理水平不够的领导，按理说肯定是该他走。如果他不走，咱有好机会，就跟他说拜拜吧。
－End－
希望我的回答能帮助到你。
工作生活Plus
如果领导辞职的多，那么员工会辞职的更多的！员工辞职的多，领导却很稳定，是职场的正常现象，没有必要大惊小怪。只有当员工的辞职比率超过了公司的既定比率，才能说明问题。
每个公司都是有自己的员工辞职比率的，而且每个公司都不一样。
由于每个公司的价值观不同，公司的既定员工辞职比率是不同的。
有些公司，为了保证公司内员工的更新换代，和员工的工作积极性，留下最适合的员工，会把辞职比率设定的较高，比如40%，也就是说，公司有100个员工，每年有40个员工辞职是正常的，如果该年只有20个员工辞职，公司反而会认为出了问题。
而有的公司，为了保证员工的稳定性，会设定较低的员工辞职比率，比如10%，如果该年有20个员工辞职，公司就会认为出了重大问题。
领导的数目远低于员工的数目，员工辞职多，比率不一定高
通常一个比较正常的公司，领导的数目都是低于员工的数目的。按照领导和员工的管理幅度，设定比率一般在5到13之间，换句话说，13个员工辞职和1个领导辞职，在辞职率的比率上才是一致的。
看着有很多员工辞职，领导几乎没有人辞职，是职场里非常正常的现象，这就跟打仗一样，士兵一片片的倒下去，可将军、师长、旅长、团长倒下去的非常少，这是正常的，因为士兵和将军的比例在哪儿放着呢！
领导如果辞职的多，公司大概率存在重大问题
员工辞职的多，是正常现象；如果领导辞职的多，那么公司一般存在重大问题。要么是公司处于急剧的革新动荡之中，要么公司处在较大的危机之中。
领导的辞职会呈现放大效应，传递到基层员工。不管你是否承认，现在的职场是存在很大的“领头羊”效应的。只要一名领导辞职，新来的领导都会对原来领导的下属进行“清洗”，导致很多员工辞职。
总之，公司员工辞职的很多，领导却很稳定，是职场的正常现象。而且用“绝对数量”来衡量员工辞职和领导辞职，是没有任何科学依据的，应该用“辞职比率”来衡量。而不同的公司，对员工的辞职比率和领导的辞职比率，设定的数值是不一样的！
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公司员工辞职很多，领导却很稳定，该走的是员工还是领导？其实这个问题要看公司的具体情况，我们说说吧。
公司员工辞职的很多，领导却很稳定
作为HR还是接触过不少辞职员工，简单说大部分员工辞职都不外乎钱、人、事等。
工资低，福利差
领导不好相处，人际关系复杂
工作辛苦、压力大、公司没发展
如果一个公司有员工辞职，那是正常现象，因为人各有志，每个人都会因为各种原因离开。现在年轻人辞职也比较随心。
但是一个公司员工辞职很多，那么作为公司就要好好看看是什么问题，毕竟员工辞职，也会让公司成本更高。
你说的领导却很稳定，也许是领导的待遇比较好，或者其他原因吧。
该走的是员工还是领导
作为公司来说，当然是希望员工和领导都能留下来，一起好好工作。不论是在提高工作效率还是节省成本来说都是好事。
但是如果公司员工辞职和领导有关系。那么公司就应该看看领导的问题出在哪里？领导自己也要看看自己是否有问题？
现在工作已经不光是拿工资了，工作氛围要好，工作人际关系要好，工作要开心。
所以公司需要花更多的时间精力来打造公司文化，制定有效的公司薪资福利，关爱员工等。
个人观点
作为员工，我们在好好工作的同时，要多一份责任。
作为公司，我们应该稳定员工，让领导和员工一起为公司努力，才能更好。
敏学pai
我认为是员工应该离开。
在企业中，每个层级有每个层级的追求和利益。
从马斯洛人类需求层次理论来说，普通员工是最底层的，处于生理和安全性的需要，这个层次需要有基本的生活保障，如果这些得不到满足那么生存就存在问题，没有了推动前进的动力，那么员工自然会想到换个地方工作。而领导层一般处于中高层阶段，就是社会需要和尊重需要，这个阶段的人已经脱离了基本的物质需求，更注重的是团队的融洽、良好的工作氛围以及稳定的社会地位，他们更渴望自己得到社会的尊重，一旦满足就会令他们对自己充满信心，对社会充满感激，体现出他们对社会的价值和自己人生的意义。
领导很稳定说明这个公司的战略规划和企业文化是没有大的错误的，符合高管们的一致认可。而普通员工流动性很大可能是工作强度大或者薪水较低的原因，从这方面看公司领导层可以适当进行调整一下，减少人员流失率。
我以前有个领导奉行“铁打的营盘流水的兵”，他认为公司中只要中高层稳定，底层员工可以随意变动，只要不涉及到根本利益，随便招个人来就能接手的工作何必非要求着员工留下呢？对于这个观点，我是基本认同的。
我认为一个为了理想信念而工作的员工是不是轻易提出离职的，他们到达一个公司任职前会对公司进行全方面的调查，符合他们三观的公司他们才会考虑去入职，如果这样的员工都离职，那么说明这个公司一定是出现了严重的问题，公司的领导层绝不会那么稳定。
