北大荒集团：防疫情 保春耕

2月24日，省政府新闻办举行黑龙江省应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控进展情况第二十二场新闻发布会，

黑龙江北大荒农垦集团总公司副总经理 郭宝松

备春耕情况

新型冠状病毒疫情发生以来，北大荒集团坚决按照党中央国务院、省委省政府关于疫情防控和恢复生产的部署要求，充分发挥保障国家粮食安全和食品安全“压舱石”作用，坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓备春耕生产不动摇，多措并举、多点发力，抢“早”启动，全面推进防疫情、保春耕工作。

一、备春耕进展情况

目前垦区备春耕生产各项工作正有序开展，截止到2月23日，备春耕化肥总需求102.4万吨，已下摆41.5万吨，完成40.5%；种子总需求22万吨，集团标准化统一供种16.5万吨，已加工80%，已下摆51.6%；农药总需求1.06万吨，已下摆0.2万吨，完成19.3%；柴油总需求31.1万吨，已下摆11.8万吨，完成37.9%。农膜总需求0.98万吨，已下摆0.85万吨，完成86.5%；水稻大中棚总计38.4万栋，已清雪22.8万栋，完成59.4%，已扣棚16.9万栋，完成43.9%；农机具应检修60万台，已完成检修40.3万台，完成67%。从目前看，备耕所需资金、物资筹措及下摆进度、各项农事活动进展均与往年持平，实现了以早动争主动。

二、主要措施

以“防疫情保春耕”为核心，超前进行研判部署。

春节过后，面对疫情的严峻形势，集团多次召开党委会、专题会、总经理办公室会研究部署备春耕工作，成立主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门参与的“防疫情、保春耕”领导小组，研判疫情，分析形势，制定预案，超前预判疫情持续期间可能影响备春耕工作的关键环节和关键阶段，提出针对性的解决措施。集团总经理牵头成立集团网上备春耕联盟，每日调度备春耕工作进度。2月3日下发《关于切实做好备春耕生产工作的通知》；2月12日下发《防疫情、保春耕十项措施》；2月13日开办“防疫情、保春耕”信息简报，并将集团春耕动态报送农业农村部；2月14日召开垦区备春耕农业工作视频会议；2月18日召开集团党委会专题研究备春耕工作。

以“双控一服务”为载体，全力加快生资筹措。

今年是垦区行政权力移交后的开局之年，“双控一服务”战略在备春耕筹集中发挥出巨大优势，通过集团化管控、供应商参与、市场化运营的模式，在生产端控制生产资料采购渠道，投入品筹集速度不断加快，成本有效降低，质量稳固提高。与中化集团成立合资公司，通过联合、联营、联盟等多种形式，让垦区上下成为一个整体，统一采购化肥52万吨，已下摆29万吨，统供价格比市场低20元左右/吨。利用数字农服平台，实现春耕贷款网上办理，共需资金305.5亿元，已筹集228.5亿元，完成74.8%。

以“数字信息化”为手段，全程推动管理创新。

在疫情防控关键时期，集团充分利用数字技术，发挥信息化、智能化优势。针对没有召开职代会的农场，积极创新职代会召开形式，线上与线下相结合，通过集团OA会议系统、腾讯会议系统、微信群等方式，不见面、不聚集，召开“云”上职代会；针对没有完成土地发包的农场，通过“网上办、错峰办、预约办、代理办”

备春耕采取的超常规措施

在应对措施方面，一是加强研判和部署，在疫情解除时间难以确定的情况下，不等不靠，针对物资下摆、农时及农事活动、生产用工等疫情影响进行科学研判，制定预案和十项指导措施，成立以主要领导挂帅的各级备春耕生产指挥部；

二是发挥集团组织化、信息化和智能化优势，超常规推进备春耕生产工作。集团充分利用云计算、大数据、物联网等技术，全面启动智能协同办公系统、视频会议系统，创新职代会召开、土地发包、物资订购、技术服务、资金筹备方式，确保疫情防控和备耕两手抓、两不误、两推进；

三是形成上下联动、协同推进的工作机制。集团学阳总经理牵头成立网上备春耕联盟，各分子公司、农牧场、直属单位近500人参与其中，动态反馈问题及解决意见，推广创新举措和办法；各级生产指挥部每日调度一次备春耕进度，聚焦任务推进和措施落实。上下联动、协同推进的工作机制，有效形成合力，全面推进集团备春耕工作稳步推进。

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