Vis舊夢已逝
領導一個部門的工作，我覺得需要注意的是上、中、下三個層次的問題：
一、與上級領導良好的溝通並獲得支持：
你能單獨帶領一個部門開展工作，能力方面我覺得肯定沒什麼問題。我覺得這時候最重要的是獲得上級領導的認可和支持，平時多溝通、多彙報；一旦領導認可，以後開展工作會比較順利，阻力會比較少。
二、做好部門工作的規劃：
一個部門肯定要取得相應的成績，你才能坐穩位置。不說長遠的三、五年規劃，一年的規劃肯定要心中瞭然，結合部門工作是求穩還是求創新，以及實際情況做一個讓人耳目一新的規劃。
三、做好與下屬之間的溝通：
領導搞定了，漂亮的規劃有了，如果你的下屬全力支持你的工作，相信全年的目標一定能夠實現。
假設你是新上任的部門領導，那麼如何能做好以上幾點，也說說我個人的看法：
一.對待領導是投其所好：
1.數據型領導你彙報工作時一定是列數據、做圖表；
2.完美主義者領導，你一定得面面俱到，注意細節；
3.結果型領導，確保按時保質完成。
二、對自己嚴格要求；新官上任不讓人覺得在擺官架子。
三、對下屬恩威並施，做好上任三把火：
1.適當否定前任；
2.適當調整下屬分工；
3.部門工作適當做些改變和創新。
以上為個人淺見，請指正。
CYGG財源滾滾
職場三哥的看法：作為部門主管或工廠的廠長就是核心人物。在其位，謀其政。
部門經理一方面依靠公司文化氛圍，各項管理制度，團隊建設管理，績效管理和營銷管理等公司環境，一方面要做部門內部管理的各項工作，重點要注意這幾個方面：
一，合理的薪酬待遇配置和實用的績效管理
員工下屬憑工作掙工資謀生計，是常態的工作心態，也是工作的原動力。沒有一份相對穩定和有可比性的收入，一切管理制度和企業文化都會蒼白無力。
對員工薪酬的定位必須是當地同行業平均工資水平，能在高出幾個百分點最好，這是我的經驗之談。我在木業行業工作，手工密集勞動型的加工方式，大多崗位操作技術含量比較低，員工流動量大。
我採取計件工資和績效獎金考核。以高出同行業平均工資百分之二十的工資基數做工資計件方案。達到穩定員工的隊伍，每年會上浮不能下降，保持了員工持續的工作幹勁和動力。
這裡有個大前提是公司經營發展良好，保證能讓員工進廠滿負荷工作。員工能真正賺到白花花的銀子，才願意接受你的所有管理安排。
二，團隊的凝聚力和團隊的短板
團隊的凝聚力在很大程度上來源於你的個人修煉：過硬的業務水平和專業技術，溝通協調和人打交道的能力，看問題看事情看人的眼光，洞察力和認知力。解決問題的手段高明和措施的對應，以及個人的口才，親和力和素養等。
通過這些綜合能力的表現和運用獲得下屬敬重信賴，達到提高團隊凝聚力的目的。
還有及時發現團隊裡的弱勢人員，及時培養，調整或更換。不讓短板成為團隊建設的阻礙。
三，基層管理人員的穩定和中層管理人員的忠誠度，對部門，公司的信任度，依賴程度。
在工廠管理的多年經驗裡，深刻認識到基層管理人員的重要性。一個班組長，一個機長儘管只是帶著幾名，或十幾名員工。
在大規模生產流水線上，一個班組的問題就可以直接影響全部生產線的運行和產能進度。往往一個班長的辭職就會是一個班組的大換血。這都是多少教訓換來的管理經驗。
一直都重視對班組長的管理，是自己能做到今天工作成績的基礎。
對錶現突出的班組長直接提拔做車間主管或相應更高的職務，提高基層管理人員的上進心。
當然，還有諸如部門裡方方面面的問題需要注意，我只是談到自己的一點管理經驗。
希望我的回答能夠幫助到你。（完）
我是職場三哥，歡迎有想法的朋友指點評論關注
職場三哥
做上了部門經理管理一個部門，下面幾個方向必須要做好。
第一，部門績效，或者業績。做了部門經理，首先就是要讓自己的部門績效或者業績做得好，有實打實的業績，這是你做穩做好這個部門經理的基礎。部門業績亮眼，其它工作就比較好開展。
第二，獲得老闆或者你的上司的認可和支持，在這點上也是必須要做好的，如果老闆，上司不喜歡你，不支持你，那麼你的工作會非常難以展開，第一條就是這個的基礎。
第三，取得下屬的認可和支持。有的人疑問了，怎麼要取得老闆和上司的認可和支持，下屬也一樣呢？當然一樣需要！只不過具體形式會有區別，你要想做好部門經理，管理好一個部門，你的下屬必須認可你這個領導，支持你的工作安排，配合，執行，響應。而這又是你能否做到第一點的重要因素。
第四，公司人際關係要吃得開，哪怕不是你的上司，不是你的部門的人，也要在公司儘量的和大家相處好，這對你的工作會有很多好處（切身體會）。
其實總結起來就兩大點：搞好所有的人際關係，做好部門的業績。這兩點做的差不多，就可以讓你把部門經理做好了。至於具體的方法，策略，由於篇幅原因就不細說了，可以加我私聊討論。
祝工作順利！
瑞哥三板斧
根據部門的工作需要制定規章制度及部門文化。大家共同協商問題、制定目標。各個環節協調一致，統一管理。堅持原則按制度做人處事。人性管理是必須！一個團隊精神必須要團結一致，合作共贏相互支持。心向一塊使萬事順利又順心。
吳振革
多學習別人，不要覺得自己有多聰明，人都是差不多的，不要驕傲，謙虛的學習，努力向上的拼搏精神多學失敗學
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