Vis旧梦已逝
领导一个部门的工作，我觉得需要注意的是上、中、下三个层次的问题：
一、与上级领导良好的沟通并获得支持：
你能单独带领一个部门开展工作，能力方面我觉得肯定没什么问题。我觉得这时候最重要的是获得上级领导的认可和支持，平时多沟通、多汇报；一旦领导认可，以后开展工作会比较顺利，阻力会比较少。
二、做好部门工作的规划：
一个部门肯定要取得相应的成绩，你才能坐稳位置。不说长远的三、五年规划，一年的规划肯定要心中了然，结合部门工作是求稳还是求创新，以及实际情况做一个让人耳目一新的规划。
三、做好与下属之间的沟通：
领导搞定了，漂亮的规划有了，如果你的下属全力支持你的工作，相信全年的目标一定能够实现。
假设你是新上任的部门领导，那么如何能做好以上几点，也说说我个人的看法：
一.对待领导是投其所好：
1.数据型领导你汇报工作时一定是列数据、做图表；
2.完美主义者领导，你一定得面面俱到，注意细节；
3.结果型领导，确保按时保质完成。
二、对自己严格要求；新官上任不让人觉得在摆官架子。
三、对下属恩威并施，做好上任三把火：
1.适当否定前任；
2.适当调整下属分工；
3.部门工作适当做些改变和创新。
以上为个人浅见，请指正。
CYGG财源滚滚
职场三哥的看法：作为部门主管或工厂的厂长就是核心人物。在其位，谋其政。
部门经理一方面依靠公司文化氛围，各项管理制度，团队建设管理，绩效管理和营销管理等公司环境，一方面要做部门内部管理的各项工作，重点要注意这几个方面：
一，合理的薪酬待遇配置和实用的绩效管理
员工下属凭工作挣工资谋生计，是常态的工作心态，也是工作的原动力。没有一份相对稳定和有可比性的收入，一切管理制度和企业文化都会苍白无力。
对员工薪酬的定位必须是当地同行业平均工资水平，能在高出几个百分点最好，这是我的经验之谈。我在木业行业工作，手工密集劳动型的加工方式，大多岗位操作技术含量比较低，员工流动量大。
我采取计件工资和绩效奖金考核。以高出同行业平均工资百分之二十的工资基数做工资计件方案。达到稳定员工的队伍，每年会上浮不能下降，保持了员工持续的工作干劲和动力。
这里有个大前提是公司经营发展良好，保证能让员工进厂满负荷工作。员工能真正赚到白花花的银子，才愿意接受你的所有管理安排。
二，团队的凝聚力和团队的短板
团队的凝聚力在很大程度上来源于你的个人修炼：过硬的业务水平和专业技术，沟通协调和人打交道的能力，看问题看事情看人的眼光，洞察力和认知力。解决问题的手段高明和措施的对应，以及个人的口才，亲和力和素养等。
通过这些综合能力的表现和运用获得下属敬重信赖，达到提高团队凝聚力的目的。
还有及时发现团队里的弱势人员，及时培养，调整或更换。不让短板成为团队建设的阻碍。
三，基层管理人员的稳定和中层管理人员的忠诚度，对部门，公司的信任度，依赖程度。
在工厂管理的多年经验里，深刻认识到基层管理人员的重要性。一个班组长，一个机长尽管只是带着几名，或十几名员工。
在大规模生产流水线上，一个班组的问题就可以直接影响全部生产线的运行和产能进度。往往一个班长的辞职就会是一个班组的大换血。这都是多少教训换来的管理经验。
一直都重视对班组长的管理，是自己能做到今天工作成绩的基础。
对表现突出的班组长直接提拔做车间主管或相应更高的职务，提高基层管理人员的上进心。
当然，还有诸如部门里方方面面的问题需要注意，我只是谈到自己的一点管理经验。
希望我的回答能够帮助到你。（完）
我是职场三哥，欢迎有想法的朋友指点评论关注
职场三哥
做上了部门经理管理一个部门，下面几个方向必须要做好。
第一，部门绩效，或者业绩。做了部门经理，首先就是要让自己的部门绩效或者业绩做得好，有实打实的业绩，这是你做稳做好这个部门经理的基础。部门业绩亮眼，其它工作就比较好开展。
第二，获得老板或者你的上司的认可和支持，在这点上也是必须要做好的，如果老板，上司不喜欢你，不支持你，那么你的工作会非常难以展开，第一条就是这个的基础。
第三，取得下属的认可和支持。有的人疑问了，怎么要取得老板和上司的认可和支持，下属也一样呢？当然一样需要！只不过具体形式会有区别，你要想做好部门经理，管理好一个部门，你的下属必须认可你这个领导，支持你的工作安排，配合，执行，响应。而这又是你能否做到第一点的重要因素。
第四，公司人际关系要吃得开，哪怕不是你的上司，不是你的部门的人，也要在公司尽量的和大家相处好，这对你的工作会有很多好处（切身体会）。
其实总结起来就两大点：搞好所有的人际关系，做好部门的业绩。这两点做的差不多，就可以让你把部门经理做好了。至于具体的方法，策略，由于篇幅原因就不细说了，可以加我私聊讨论。
祝工作顺利！
瑞哥三板斧
根据部门的工作需要制定规章制度及部门文化。大家共同协商问题、制定目标。各个环节协调一致，统一管理。坚持原则按制度做人处事。人性管理是必须！一个团队精神必须要团结一致，合作共赢相互支持。心向一块使万事顺利又顺心。
吴振革
多学习别人，不要觉得自己有多聪明，人都是差不多的，不要骄傲，谦虚的学习，努力向上的拼搏精神多学失败学
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