宗哥吉祥
这确实是一个普遍现象。但是这样的现象不正常，不利于商家发展，也不利于员工发展。
【职场视觉】将为您解析为何会出现这样的现象，并为商家老板支招如何改变现状，让员工保持积极性。
为何会出现老板“忙死”，而员工“闲死”的情况？
一、员工付出与收入不成正比。
大部分实体店面员工的收入都非常低，而且与店铺的整体收入不成正比。
大部分实体店面员工都只有固定工资加全勤奖，好一点的店铺员工会有绩效奖金。但是，员工的绩效奖金往往波动不太，与店铺的收入完全不成比例。
时间一长，员工也就失去了积极性。我们可以换位思考一下，店面收入波动10万，员工的工资收入波动100元，员工会有多大的积极性呢？
二、管理手段单一，缺乏有效的管理措施。
有些店面管理方式非常简单，只有一些硬性规定。例如：迟到早退扣罚多少钱，玩手机扣罚多少钱等等。这些硬性规定都是强迫性管理，都是制约性的管理，缺乏个性化的管理措施。
如何提高员工积极性？
一、利益驱使，可以让员工比老板更积极。
最有效的管理手段不是强制性要求，而是让员工有利所图。让员工觉得自己的付出能有相匹配的收获。
华为员工为什么积极性高？海底捞员工为什么服务好？其实这些都是利益驱使。华为首先工资高，另外华为的奖金更高。大部分人都在说‘狼文化’，要把自己的公司也打造成狼文化，可大部分老板都忽略了狼文化的一个基础条件就是要给员工充足的“肉”。因为只有员工看得到“肉”，知道只要自己努力，就可以吃到更多的“肉”，这样员工才会有积极性。
对于实体店铺来说，除了给员工固定工资外，还应该增加计件薪酬，而且计件薪酬应该占比加大。另外还可以设置达量激励，鼓励员工多劳多得。这样，员工得到了实际好处，才会主动服务客户，以求获得订单。
二、树立店铺文化，让员工习惯于为客户服务。
店铺虽小，也是一个公司。既然是一个公司，就应该有自己的企业文化。
马云在创建阿里巴巴的时候，没有形成自己的企业文化。在阿里巴巴规模扩大后，导致人心不稳，目标不明，创始人之间矛盾不绝。这就是因为没有自己的企业文化和企业价值观所导致的。
马云发现了这个问题，在引入职业经理人后，第一时间制定了阿里巴巴的“独孤九剑”企业价值观，收拢了人心，明确了目标。随后，张勇制定了“六脉神剑”价值观，进一步聚焦了企业文化，聚焦了企业价值导向。
当然，实体店铺不像大公司一样，需要完善、宏大的价值观，但至少应该形成自己的文化，也就是公约。例如：客户第一，客户就是上帝等等。而这些公约一旦形成，假以时日融入员工的工作，将会发挥意想不到的作用。
综上所述，员工闲、老板忙是一个常见的现象，但是这个现象对于老板而言非常不正常。作为店铺老板，想要自己的店铺进一步发展，就需要通过调整管理方式，调整员工工资结构，制定店铺文化等手段进行改革。
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这正常啊！因为这个店是老扳的？
员工爱搭不理，也正常啊？因为这不引向我的每天上班的收效工资啊？没人上门，我工作不还轻松一些，和而不乐呢？休息多，也是利益的一种！
如今这年代，只有跟自已利益，息息相关，才是正真自已的事业，其他的所有工作，都是在当今时代口号下！党的事业，人民的事业，包过我国最大的，20世纪最大的，为人民服务！号招下！也是假的？
而个体店的老扳，只有事事恭心！才合服他本身的利益相关莲！其他的人能做到自已的利益不受损失的话！就是认真负责的人了？原因就是如此捡单！
否则怎么会有！人不为已，天珠地灭之说！
东风压倒西风
老板既要是经营负责人，也要学会管理。学会激励员工，比如制定工作指标，工作业绩、质量与收入挂钩。同时员工的收入要充分保障，这样员工会有积极性。最重要是重视员工，尊重员工。相信员工会设身处地地帮助老板的。
Sonswan
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我是软妹子
保持好心态，打工打的好，也是会有出头日的，多学习多进步就一定可以的
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杨哥开店vlog
这就是有的人成了老板，而有的人一辈子就是打工的还每天对这不满对那不满的，区别很明显
