時代週報記者 黃嘉祥 發自深圳
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓2020年的復工復產成為一場爭分奪秒之旅。
作為首批科創板上市企業之一、廣東科創第一股，光峰科技（688007.SH）自2月10日復工以來，復工率已恢復至80%以上，其中，技術研發員工復工率更高達95%以上。
另一方面，與之相關的科創板“專利訴訟第一案”也取得重大突破。
2月12日，光峰科技發佈公告，國家知識產權局審查決定宣告臺達電子工業股份有限公司(以下簡稱“臺達電子”)所持有的發明專利“光學系統”和“藍光合成方法及系統”專利權全部無效。
這成為了光峰科技及其創始人李屹在應對“專利戰”時的又一個新註腳。
作為光峰科技的創始人兼董事長，李屹本科畢業於清華大學，後赴美求學，在取得美國羅徹斯特大學光學工程博士學位後，進入知名激光研究室——羅徹斯特大學國家激光實驗室從事科研工作。
2006年，李屹在深圳創立了光峰科技，一年後，在全球範圍內首創熒光激光顯示技術（®ALPD激光顯示技術），解決了激光顯示長期存在的產業化難題。
迄今為止，光峰科技已基於®ALPD激光顯示技術在全球佈局專利超過1450項，而以李屹為主要發明人申請的專利申請量超過1000項，專利涵蓋中、美、日、歐等國家和地區，被譽為科創板“專利之王”。
不過，在剛上市的第七日，2019年7月29日，光峰科技便被臺達電子在廣州知識產權法院提出三起專利侵權訴訟，光峰科技3000萬元的存款也因此遭到凍結。當日，光峰科技對臺達電子的專利提出無效申請，並起訴臺達電子侵犯其兩項專利權。
這是科創板開市後的第一起專利訴訟，也是科創板“硬核科技”企業面臨“專利戰”的一個縮影。
“這個專利（訴訟）挺有意思的，挺戲劇化的。上市第一週就被起訴了，其實（對方）想狙擊我們上市，監管機構也有壓力。這應該是一個里程碑式的案子。”今年1月，李屹在光峰科技深圳總部接受時代週報等媒體專訪時如是表示。
在李屹看來，尊重並重視知識產權，是光峰科技登陸科創板市場的重要因素之一，而科創企業要積極應對“專利戰”才能贏得尊敬。這次專利訴訟對中國中小科創企業具有普遍性意義，可以起到一個良好的示範作用。
光峰科技也是首家收到上交所問詢函的科創板公司。
2019年12月6日，光峰科技開啟了上市之後的第一項收購。
根據公告，為拓寬數字電影放映行業產業佈局、深耕業務發展、拓展海外銷售渠道，光峰科技擬對全資子公司光峰光電香港有限公司增資1820萬美元，用於收購GDC Technology Limited (British Virgin Islands)(以下簡稱“GDC”)36%的股權。GDC公司主要研發、生產、銷售符合美國數字電影放映協會（DCI）標準的數字影院服務器（IMB）及影院管理系統（TMS）。
2019年12月8日，光峰科技便收到了上交所的九大“靈魂拷問”。
“一個公司要堅持原生創新，這是我們擅長的。而如果什麼東西都要自己做，這是一個效率很低的過程，而且還會涉及很多知識產權的問題，周邊很多東西是可以（通過收購）加快的。”李屹對時代週報記者表示。
李屹對時代週報記者坦言，上市之後帶來了很多新變化，但無形中也增加了股東回報和監管方面的壓力。
“光峰現在是1.0階段，還可能做2.0出來。”李屹對時代週報記者說。
“獨樂樂不如眾樂樂”
時代週報：光峰科技作為首批科創板企業，上市半年多以來發生了怎樣的變化？
李屹：上市之後應該是挺正向的，正所謂“獨樂樂不如眾樂樂”，真正起到了眾樂樂的效果，公司更有活力了，這是顯著的變化。
人才是企業發展的根本。對於私營公司來說，股權激勵是不明確的東西，但上市後成為公眾公司，加上科創板有非常好的政策環境，股權激勵是很直接，這是可以量化的東西。公司2019年授予股權激勵對象100多人，這也意味著把大家利益綁在一起，光峰的股價均與員工緊密相關，這個時候再去激勵大家把業績做起來就容易多了。同時，這也可以吸引更多人才加入，2020年將進一步加大人才激勵力度。
另一方面，公司的規模也上了一個新的臺階。規模哪裡來？光峰給大家感覺是做高端產品，包括To C端都希望我們把成本降低。上市後，與供應商的合作氛圍發生了明顯的變化，不僅是買賣關係，更多是合作伙伴的關係，供應商現在對我們的支持力度更大，甚至能把製造生產的環節委託出去，有助於把產品的成本降下來，效益更好。
時代週報：光峰科技全資子公司收購GDC的目的是什麼？如何與光峰的業務協同發展？以及如何看待科創板併購？
李屹：GDC是做數字影院服務器的，現在做服務器的主要是GDC和杜比公司，而杜比的服務器也是收購過來的。當時也有幾個董事強烈質疑，提出為何不是直接跟GDC商務合作，我們做投資其實很謹慎，但為什麼對投資GDC特別有意向，因為它符合光峰的戰略目標，也有協同效應，這是必要條件。同時，要能夠自我運營的，以及要做充分的盡職調查。
（未來）我們做數字影院服務器會不會侵犯GDC的知識產權？這是不確定的，但如果我們通過戰略投資，與它形成紐帶關係，對於節省成本的幫助會很大，我們做這個事，是要把影院護城河做得越來越高。
築高護城河
時代週報：這一次案件對我國激光顯示技術與產業的發展，以及對科創板有什麼意義？
李屹：對方一上訴之後，我們就反訴了，反擊很快。其實我們是很剋制，有點壓制自己，主要是我們希望和平崛起，一家新興科技公司的崛起勢必會觸動各方的利益，有臺達電子，還有比臺達更大的。如果我們主動訴訟，會讓這些人群起而攻之，所以我們沒有主動告，而臺達告我們，反而給我們一個機會可以反擊他們。
我們是真正做原始創新，有底氣走出去的，我們要通過案件證明，這個專利權歸屬是我的，不是你的，令其不攻自破。
這是一個里程碑事件。作為科創板“專利訴訟第一案”，可以說是上升到科創板和國家層面。以往大家一般會認為，被告肯定是自己有問題，一有專利訴訟就覺得是不好的事情。這起案件其實是一件好事，一定程度上也說明中國在技術創新和知識產權保護方面，實現了從量變到質變的過程。
時代週報：接下來的商業佈局和規劃是什麼？
李屹：科創板立意於激活創新，給光峰提供了很好的機會，上市後我們在原來的基礎上再做紮實一些，可能會有馬太效應出來。影院會把光峰的護城河做得更強、更高，其中GDC是一步破冰的棋，會實現協同效應。
在To C這一塊，我們希望把成本降下來，通過科技創新、供應鏈做平臺化，降低不必要的成本，同時跟渠道進行有效合作，我們始終是想做到千家萬戶，做到影院和家庭兩點一線。
我還想做一件事情，希望在監管允許的條件下，成立一個科學基金會，做一些關於基礎技術的投資：一是希望對光峰的產業佈局有幫助，讓公司發展得更快，並形成一個生態；二是希望把錢用得更好，用到實處。上市後，人一定不能飄起來。
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