遠程辦公，人人喊打
“我每天早上起來第一件事就是看釘釘，吃飯也不能離開手機，人家都說線上辦公自由，可是對我來說線上辦公就是7x24小時隨時待命，一旦幾十分鐘聯繫不上，電話就會劈頭蓋臉的打過來，少不了一頓責罵，我現在最希望的是疫情早些過去，我能早點去上班啊？”作為參與線上辦公一員的楊凌凌來說，別人都在叫囂線上辦公有多舒服，可她卻覺得除了坑爹還是坑爹。
疫情當前，儘管很多地方都吹起了復工的號角，但是由於政策等原因，大部分地區並沒有採用實際到崗的工作方式。川渝一邊由於受災較為嚴重，大部分公司儘管正常復工，但是依然以線上辦公為主。北上廣等一線城市，由於節後返程人員過多，儘管部分在職人員在2月9號左右到達這些城市，但是根據要求依然需要度過半個月以上的在家隔離期。所以時至今日，全國大部分地區依然採用線上辦公的方式維持這正常工作的運營。
提到遠程辦公，想必大部分人都認為其貼上年輕化、互聯網化的標籤，認為對於當前的國情來說，還有很長的考究。實際上，遠程辦公是一種涵蓋了多種工作活動的靈活工作方式，通俗些解釋就是，讓一部分僱員在工作時間，遠離僱主或者傳統辦公地點的工作方式。
換言之，遠程辦公主要包括遠程和辦公兩個部分，遠程即為互相隔離互不見面，而辦公就是在規定的時間內完成工作，數據調查顯示很多外國的科技公司早已開始採用線上辦公的方式運營公司，實現了在家辦公、異地辦公、移動辦公等遠程辦公模式。相關人員認為，未來將會有超50%的科技公司都會採用遠程辦公的方式。
本來對於國內來說，遠程辦公基本很難實現。
老闆與員工、責任與自由
如果人們總是用資產、名聲去衡量一個公司的好壞，那麼19年就不會出現網易裁員這種事情。現在更多的人提倡，好的公司會把公司的員工當成人才和合作夥伴，而不是單純的勞動力，現在大多的優秀公司在招聘員工的時候，都會在傳統的健康、財富、有趣三部分的基礎上，增加一項“自由與選擇權”。
選擇權其實就是我們常說的“彈性工作”，公司會根據員工的需求，根據其崗位設定兩邊都滿意的工作時間，例如不用打卡，規定時間內只要完成就可以，以及遠程辦公。
如今，疫情讓群眾不得不遠程辦公，也讓諸多企業發現，完成工作不一定要員工來公司。而另一方面，在疫情到來之前，超過90%的人認為遠程辦公是適合自己的工作方式。
總體來說，員工喜歡遠程辦公、很多工作已經不需要面對面完成、辦公軟件又藉助疫情不斷的發展革新。遠程辦公趨勢發展至此，多少有點逼老闆上梁山的味道。
然而如果沒有這場疫情，遠程辦公依然會不溫不火，主要原因離不開僱傭者和老闆之間的思維差別。大部分中國市場上的老闆認為：“我給你開工資，你就是我的人，需要服從我的安排和調配，而隨叫隨到是這裡面的基本。”員工則認為：“你給我開多少工資，我就幹多少工作，我只要按時完成就好了，你為什麼一定要我在你面前呢？”
所以，所謂的“天高任鳥飛，海闊憑魚躍，通過鼓勵而不是要挾讓員工積極工作，提高敬業度是不現實的。”遠程辦公想要落地，就不得不開除98%的員工，因為不偷懶的員工，大概只有老闆了。
一方面是擔心員工偷懶的老闆，一邊是隨時待命等著工作的員工，草草上線的遠程辦公，對於兩者都沒辦法達到所謂的完美平衡，什麼時候公司的每一個員工都把工作當成自己的事業，遠程辦公才會積極落地，就算不當成自己的事業，也需要員工在老闆提供更多的自由的時候，反饋更多的責任心。
效率
當所有的員工都在想著怎麼偷懶的時候，老闆更關心工作效率怎樣。如今各種“效率並未降低”題材的文章鋪天蓋地，可能是寫這部分文章員工想要在家辦公的陰謀。
實際上，效率不降低的可能性近乎為零，老闆和員工也心知肚明，如果我今天不給你打這個電話，可能你這一天都不會看一眼手機。
溝通成難，所以選擇經常溝通，但是提出多溝通的90%都是老闆，另外10%的員工是因為如果不溝通，自己的工作就難以完成。
因此各個遠程辦公軟件跳了出來，給了各種便利。
就拿如今評分被學生和員工刷到歷史最低的釘釘，在所有能評論的平臺中，都能看見其被調侃、戲謔的身影，就拿抖音來說，最近最火的一條評論就是“點贊數單數卸載抖音，雙數卸載釘釘。”可以明顯的感受到與釘釘難以割捨的愛恨情仇。
釘釘打卡，一條消息又打電話又發短信，叮叮叮個沒完，對於渴望遠程辦公的員工來說，這個東西絕對是不該存在的，而很多用釘釘辦公的員工，也只是把他當成打卡的工具。“只要不找我就萬事大吉。”
不少員工也表示：“遠程辦公後，工作技能沒漲多少，但是我在抖音學會了做涼皮”。
疫情中，各界開始叫囂：“偉大的企業應該與時俱進，尊重年青一代的選擇，充分利用遠程辦公，給他們提供更多的尊重和自由，共贏將會成為職場的主旋律。”
而每一個員工老闆都知道，真正能決定線上辦公根本不是疫情推動，也不是什麼所謂的時代在召喚，而是每一個人從根底剷除懶惰的習性，能夠更有責任感和道德。只有實現這些，才能實現遠程辦公的大同世界。
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