游乐人间001
一直以来很多中小企业都在谈融资困难，这其实说明一个问题，企业都想依靠增大资金杠杆扩大企业规模。如果在一个正常持续稳定发展的一个环境中，企业经营得法，这不是问题。但如果遇到意外事件，企业经营就不能正常进行，资金流突然中断，无法产生利润，而企业经营的成本不会因为企业的停产而减少，如房租、人员工资等这些是必须要开支的。因此流动资金原本趋紧的这些企业 ，就经不起意外事件的冲击。这次疫情涉及的范围之广，因此各行业整条产业链都因此会受影响。社会经济相互都是关联的，现在最要紧的是尽早全面复工，这样整个社会的产业链流动起来，裁员倒闭等件事就不会大量发生，从而避免出现社会更严重的问题。
言之可信
目前我从事的货代行业所接触的行业有外贸公司/报关行/拖车行/包包工厂/家具工厂，家具商店等……
也找他们其中一些供应商聊过，说是资金运营有点紧张，但是还是能勉强可以熬过去……
没有提问者说的这样，那么多公司倒闭……
不过
生活中确实也有倒闭的，可能只是我没有遇到吧，至于疫情来了待业一个月公司就倒闭了，想必应该也是公司是才创立不久的，没有遇过此类危机，风险来了措手不及/资金运行跟不上，应该是缺泛了把控风险的能力。很多公司表面你看着运行正常，其实都是环环相扣，一边进账一边出账，资金链跟得太近。以至于疫情来了，防不胜防，从而导致这几年刚创立的公司倒闭！
货代说
疫情正式公开大约是1月20日，之后是春节陆续放假，然后正常基本是2月上班。那么与正常时间对比时间延长了十天左右，这些企业连一个月都没有等完，现在就开始解散。在我看来，这不过是给了他们几个人一个退出的理由罢了，一个企业连抵御一个月风险都没有？
一些门店、一些工厂及公司被房租和工资压垮，因无法偿还债务、贷款而倒闭。一些工人被裁员，被降薪，家庭收入下降。一些家庭收入减少，无法按时偿还贷款导致断贷、违约。
这说明经济循环遭受打击，市场的自愈能力遭遇挑战，甚至出现通胀螺旋或债务螺旋。
概括起来，这次疫情对经济的影响，我们真正需要关注的，不是眼前，第一季度、这半年的经济损失，而是这次疫情是否会打击正常的经济循环。
由于这次疫情比非典传染程度更高，政府封锁力度更强，疫情期间返程复工、企业复产、经济复苏的难度更大、周期更长，市场循环可能断裂。我们需要着重关注两点：
一是企业，尤其是中小企业的债务危机。企业收入下降、现金流枯竭、债务危机爆发，会引发连锁效应，经济衰退，产值下降，债务增加，工人失业。疫情期间企业的压力包括：租金、工人工资压力大，物流受阻，违约风险大，客户流失，负债率上升，资金周转困难，复工招工难，业绩受损波及资本市场，预期不确定性，运营管理难度增加，等等。
既然疫情是短暂的，所以不管是对待现有员工，还是继续招聘，陈鸿飞都建议企业要根据自身情况，在工作安排、薪酬绩效等层面与员工做充分沟通。
比如，劳动力密集型企业可以借鉴盒做法，缺少渠道的公司也可以依托金柚网等数字化人力资源平台的能力，来实现人力资源层面的数字化变革。
但更重要，也是最重要的事情是：
不管是否处于疫情，企业都要着重解决劳动力问题，缩减一切不必要开支，找到效率更高、更灵活的用工方式。因为这些才是企业能够抵御未知风险的根本保证。
其实有点纳闷，赚了几年的钱居然撑不过一个月？这样公司存在有什么意义？才几天现金流就没有了，说明问题早就存在了，不要往疫情身上推。
倒闭的大多都是在苟延残存，并不能代表大多数。资金流紧张，长期亏损是其特点。这次疫情只是让倒闭的那一天提前到来。只看见眼前利益，不看长久发展，没有抵抗危机的能力，倒闭是早晚的事。
一个老板做企业，一环扣一环，原本看上去好好的企业，健健康康地，只要有一环没注意好，就很可能资金断链，全盘皆输。人无远虑必有近忧！冰冻三尺非一日之寒！作为一个这么大的企业在这么短的时间，就去宣布倒闭，真和疫情有关系吗？
当然疫情的影响是不言而喻的，半数以上的企业和个人现在都是死撑，实力不够的用不了多久就会垮，止损的办法只有开工，没有他法。疫情也许只是压死骆驼的最后一根稻草！若能维持，谁愿意关张！网友说，本来也就是勉强支撑，盼着一年比一年能好，现实却是一年不如一年，能把员工工资发出来就不错了。、
一是疫情防控时间越长，返程复工越缓慢，工业复产越艰难，对制造业的打击越大。疫情先冲击第三产业，尤其是零售业，然后波及制造业。随着时间推移，工厂的压力主要来自厂房租金、员工工资、银行贷款、无法按时交货以及坏账增加。一旦工厂资产负债表恶化，会出现较多的“三角债”。
二是劳动密集型工厂，如服装、电子，在复工复产过程中，很可能面临招工困难。这个跟失业率增加并不矛盾，属于结构性、短期性问题。
第三点外贸出口型企业，可能面临交货困难、违约风险。如果复工复产的时间拖得越久，国际订单丢失、国际客户丢失的越多。国际客户丢失可能加速国际产业转移。
我们需要了解一个背景，过去几年，尤其是中国与美国贸易摩擦之后，中国内地成本上升，部分企业如三星电子，转移到越南等地。如今两三个月无法交货，国际客户很可能就跑到越南去了。承接这一订单的，很可能也是从中国内地转移过去的工厂。另外，疫情是否会导致国际客户降低对中国商品的采购，目前我们还难以估计。
企业继续经营着，现金流转动，尚可抵御风险，但是一旦停止经营，没有现金流入，但是各项成本却在照常支付，企业压力可想而知，祈祷疫情尽快结束，恢复生产，减少损失。
大城市昂贵的房租，装修费，员工工资每一笔都是很大一笔开销，还有很多看不到的无形的费用。不要看到表面风光，近两年的生意竞争很激烈，越来越难做，很多老板都是硬扛着。加上疫情，加速了中小投资者做不下去的原因。但凡有能支撑过去，我想他们也不会想把自己好不容易成型的公司，就这么放弃了，希望疫情早点结束。
活着就是希望，什么都有从头再来的机会，生命没有。人在什么都可以有，人没了就真的什么都没了！国家比我们想得更周全，相信祖国，不要乱了阵脚。
奋斗中的韩先森
很多网友们问同样一个问题：为什么企业赚了几年的钱，现在一个月就撑不了了？
这是一种拿着个人的思维来衡量企业。
我们先来看看为什么很多中小型企业撑不了？
疫情发生在特殊时间段——春节
我们先来看看损失最大的是哪些行业？
餐饮等服务业，这些服务行业或许靠着春节这一个时间段把一年的钱给挣了，平常只是维持的状态。
当这个时间段，全国禁足，那就意味着这些行业这一年算是白干了。
不仅白干，而且还有囤积的食材怎么处理呢？
职场后宫
新冠病毒疫情爆发以来，出现了很多对后续经济走势的预测和分析文章。今天我们来直观地看下，单单这个春节假期前后的1个多月中，具体的损失有多少？
这个数据来自于一个学习笔记，署名是清华大学国家金融研究院院长，前IMF总裁。我分享给大家作为参考，数据口径后续大家可以一起核实探讨。
先看个总数：减少1.38万亿。这是直接的影响，间接影响和连锁负面没有计算在列。
简单说几点，把分析思路理一理。
首先，看GDP贡献值中权重最大的部分，2019年是消费最大，6.1%增速中贡献了3.5%，接近40%。看到这个数据，相信大家也有感觉，那就是中国拥有巨大的消费能力。
另外有一个数据，是亚洲的年轻人很多，是美国和欧洲的好几倍。这个“年轻人”由两个群体组成：① 1980~1994的千禧一代；②1995后的Z时代。
这两群人是未来消费的主力军，有消费带动，就有很多机会。不仅仅是商业上的机会，也是投资上的机会。
那么疫情直接冲击的就是消费板块，所以我们可以有个定性的判断：今年GDP增速会继续下滑。
其次，观察受冲击区域的结构，这就是寻找α的过程。
零售中餐饮最惨，服务中旅游、电影、演出最惨，符合逻辑和常识认知。
餐饮少了4200多亿，聚餐几乎都取消了。上海很多年夜饭都退掉，路远一点的索性都不出门了。从除夕就开始，一直憋到现在。
网上零售也减少了2000多亿，主要是没快递送——送货员复工也延后了。2月头上要在盒马上买点菜，比上海拍车牌都费劲。
旅游受伤最严重。2019年2月-3月的旅游消费差不多是9300亿，今年这部分减少了9026.8亿——是损失的主要部分。
还要注意电影票房，2019年全年票房600多亿，现在140亿没了，大约缩了1/4。电影院产业压力会很大，毕竟是重资产。此外，《囧妈》跟头条的合作效果是明显的，而之前那个什么投诉效果似乎不明显。今后难保有样学样，对线下电影院进行二次打击。我觉得，与其去投诉，不如想想怎么转型。
有人说这不可能！
那是你不可能，不代表别人不能。
就像一直有理财师给我留言说，销售不可能比项目经理更专业！如果够专业，还要项目经理干嘛？
我说你这样理解是可以的，你有选择一条简单道路的权利。
但你别忘记了，经济行为的本质是选择，选择的背后是成本和收益。走简单的路可以，但同时请做好支付代价（成本）的准备。
踩雷了，就别怪监管没保护好你。因为是你自己选择成为一个瞎子、聋子。
残血了不回家，还在野区里浪，人家收你人头，没毛病吧？
当然疫情也带来了一些机会，我们看到在线教育从2019年的300多亿增长了300%，1240亿，几乎所有教学和补习都转线上。
而今年传统商务培训要好好想一想。
比如，过去银行内训都是外包给培训公司做线下。效率和内容质量都低，不是KYC，就是领导力，主要是做个形式，给上面领导看看，满足下监管合规要求。
如今一些城商行和券商已经在考虑线上大培训了。但是常规视频会议工具只解决在线传播问题，没有解决数据跟踪和挖掘分析的问题。对于金融机构的上层，相比培训过程更注重培训的结果数据。
视频内容方面增长明显，我发现比较多一个是热剧，这块已经被腾优爱垄断；另一个是小视频，这块是抖音寡头。小视频里我发现吃播和做菜的量有明显增长，一方面是因为眼睛看过，脑补下美味。另一方面是预计要在家里待挺久，也没别的事情做，那就做菜做饭做甜点吧。（又胖10斤）
还有个上涨的数据，粮油（↑20%），大约是470多亿。这是由囤货引起了，上周我想买粉丝，盒马上买不到，于是跑到楼下农工商，发现粉丝和挂面的架子空了。还有个年纪大的爷叔提了个篮子，里面装的都是一瓶瓶酱油。（我当时想到的是海天味业）
最后，对于现状做一个分析。
疫情过后，有些消费部分能补回来，有些部分无法补回来。比如，你也许会连吃三天海底捞，每次比平时多点30%的菜。但也就这样了，不太可能原来一天吃3顿，现在变成7顿。（少数大胃王有可能）
但这个限制在基建上则没有。3月没开工的，可以在5月、6月同时开（签合同)。基建的拉动，来源于财政赤字增加（财政积极），就会有更多融资。各类债券和地方政府融资会有增量。
还有大家都很关心股市的机会，有的在讨论后续还能“疯”多久，有的认为还会有持续的刺激政策出来。而另一种声音则觉得这是过度解读和过度乐观，需要提前进行一些对冲。
小小小金哥哥
其实，不是疫情击垮那么多公司，只是没想到疫情会持续那么长时间。意想不到的情况，一大把企业没想到就这样给破产了。
这次疫情对经济的影响将是非常严重的，同时影响也会持续一段时间，这次相比03年的非典，严重程度不是一个数量级别的。特别受重创的行业，是那些服务行业，比如，餐饮业，酒店宾馆，沿街门面店，还有劳动密集的企业都会是影响非常大的。
现在很多公司不管是多少盈利，往往提现盈利是账面上的，正常的利润需要资金流。除非非常优秀的企业也就三个月左右的现金流，不少企业资金都需要周转在滚，一旦无法营业，无直接收入，很容易导致资金流动紧张。
不少企业和公司，都是需要支付租金，都可能有贷款，，需要支付工资，不上班同样有很多隐形成本需要支出。这些支出都需要支付的。
如果一个公司可以有一个月的资金流，在经过这次疫情，加上春节假期，已经一个多月过去了，现在虽然可以慢慢的复工，但疫情没有解除，很多企业特别是服务业，就是开工也没有客户，怎么去赚钱？
现在如果有一定的现金流的企业，对他们来说可以挺一阵子，但后面形式会不会变好，还需要看后续进展如何。
希望，这次对企业的影响不要太大，如果产生太多的人失业，太多的企业破产，那就麻烦了。
军转创业指导
对公司来说，一个月没有收入，但是房租还要付，人工成本还要付，贷款还要还，现金流肯定会出现紧张。对于大企业来说，还算过得去。对于小企业来说，可能就是很大的困难了。
有个高校对中小企业现金流进行了一个调研。34%的中小企业，现金流没办法撑过一个月。85%的企业没有办法撑过三个月。
对于大企业来说，有抵押物，有信誉担保
都可以贷到款。
但对于小企来说，贷款是个非常困难的事情。更多的可能是靠老板去借钱或者用一些更高利息的民间贷款。
这次国家拨付的请的专项贷款，小米美团轻松申请几亿，而那些中小企业只能望钱兴叹。
如果中小企业主没有办法借到钱，或者贷到款那么他们可能很难熬过这个冬天的。
另外，国家的降息也作用不到他们身上。虽然利息降低了，但是他们根本就贷不到款。降低利息也就没有什么意义。而且，降息降准还可能会造成人工成本上涨，租金上涨。这些中小企业生存压力就更大了。
希望国家可以出台更多的措施，能够有效的帮扶中小企业。
中小企业是解决就业的中流砥柱。如果过多的中小企业撑不住了，就业会出现问题，经济增长也会出现问题。
愿疫情早日结束，大家早就开始挣钱。
莫水宏观经济
疫情带来的影响是很大的，普通人也许看不到，但是对于许多企业和老伴来说，确实如此！
1、疫情期间是一个关门谢客的状态，意味着大量的老板账面上没有营收入，现金流缺乏；
2、大部分的企业其实都是有一定负债的，所以疫情期间，不仅没有开张和收入，还会面临资不抵债的情况，因为他们资金非常少；
3、企业在疫情期间不仅需要面临高额的房租，还需要支付一个人员薪资成本，亚历山大；
4、疫情期间许多回款会收不回来，甚至许多订单会出现延期无法交付的问题；
5、此次的疫情是爆发在春节期间的，是大部分企业一年里赚钱的黄金时期，更是许多企业一年翻本的机会；所以，疫情爆发的周期里，虽然看似是一个月的时间，但是对于某些行业，某些企业来说，打击的时间胜过1年；
举个简单的例子；
就好比影视行业，在春节前大量投入广告宣传、策划、人力资源等，但是疫情突发导致他们的电影无法上映，这不经损失了一笔巨大的前期投入费用，还让他们在春节这个黄金档少了一份收入。
而一年的电影行业，也就那么几个黄金档，少一个就是一笔巨大的损失。同时下一次推迟上映，又是多了一笔宣传的支出，这就是许多文化企业支撑不住的理由。
同样的道理也在许多实体、残影、旅游等行业。
因此，此次的疫情看似只有1-2个月时间，但是严重程度还是很大的，这就是为什么“冒着风险”大部分的企业也必须在2月10日和2月17日开工，因为一边是生命，一般是生活，两手都得抓，否则容易引发企业的倒闭潮和金融风险。
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琅琊榜首张大仙
说是一个月保守了点，因为很多企业还并未复工，而且有些传统企业可能放假也比较早，就造成了时间上的堆积，况且现在疫情并未结束！
为什么会影响这么大，老实说我最近想到了食物链和生态链以及近几年火了的区块链。行业与行业之间本身也有很多联系，比如做汽车的它不能一家生产，它得等零部件和配件公司同步生产，这是最典型的例子了，比如做空调的它得等它的电子厂商复工，以及其他配件厂同步，中国实为制造国，但很多产品如何生产国人并不关心，关心的只是消费体验。这也只是生产上的差异影响，由于疫情后要分批开工，这就会造就生产上形成先后。
其次就是人的关系。政府要求全民在家，有的在农村不能在线办公，没网。也许有可以调拨的人群，但正如在线上课一样，效率往往不高，特殊时期往往只能处理紧急事物。而且很多农村比较严格，需要开复工证明，没有公车不敢出门等等，到了当地又要隔离14天，这无疑给企业复工带来了时间上的延迟和物质上的其他负担，有很多企业还要派专人做饭送饭。据了解目前市场物资都比较紧缺和昂贵。对于企业来说时间就是金钱呀。
这次基本是全面停工，不光对企业，对居民生活都造成影响，物流停滞，银行未开工，这对员工工资发放都会造成影响。
三农小姐
一个全国连锁的餐饮店因为疫情撑不过一两个月是有些夸张了，但实际情况是，疫情对很多企业还是有较大影响的，特别是像餐饮服务这类企业，可能有人会问，像很多大企业，之前挣了那么多钱，都去哪里了，怎么一两个月的员工工资都发不出来？首先，企业财务这块主要分三大部分，即资产、负债、现金流。现金流主要就是每天销售进账，这部分钱除了应付日常开销（原料、租金水电费、员工工资等），结余部分基本会用于企业发展（扩大规模、投资等）和股东分红。所以，这样算下来，所有的资金来源基本都依赖于每日的现金进账，而一般实体企业账上不会有太多现金，基本都用于企业发展或股东分红分掉了（有些互联网轻资产公司，比如小米，账上经常趴着几百亿情况不一样），所以累计的部分不多，而新增的每日现金流进账就是维持企业发现的主要保障，那么，如果一下子没有了进账，而且还持续时间比较长，大点的企业还好（股东支持一下，或申请银行贷款容易审批），中小企业，特别是账期比较短，对现金流依赖比较大的重资产型企业就比较难熬了！
