宿迁小小哥
实行计件工资前期，激励员工，提高效率。我想你要给员工说明白以下几点。
一是要让员工知晓激励措施，知晓自己干的越多，获得越多，也就是画好大饼。
二是计件工资要合理，达到一定的工作量，激励措施要起到作用。
三是要有一定的负激励，如果达不到一定的计件数量，如何处罚，让员工有所顾忌。
总之，实施计件工资，一定要让员工明白“正激励”和“负激励”。
星光点点照前程
莫搞虚的，真金白银才是王道！
老板其实都希望员工搞计件，原因在于计件后产能可以提高，实际生产成本会明显降低。
现实中，一个持续多年计件的工厂，员工习惯于不急不慢的节奏，公司提出计件往往会被集体抵制，法不责众，最后往往无疾而终，我曾经见到多次因为推行计件而导致的罢工，最后企业都是放弃保持计时。
近几年本人有幸在企业推行计计制度，虽然没有全面完成，但是也取得了阶段性成果，一半以上岗位斗有在陆续执行，我给大家分享一下我的心得体会。
第一、不要期望计件能够一气呵成，要循序渐进，逐步深入。很多企业在推进计件的时候往往急功近利，想一口吃个胖子，恨不得一夜之间车间全部计件了，其实这很难，表示你根本没有头绪，车间工序那么多，不可能一步到位的，要逐步积累，这也是一个数据积累的过程。
第二、由易到难，先树立一个标杆。先找那样比较单纯的，容易的工序，推行计件，开始找几个人搞，这个时候不要舍不得钱，只要价格不高于计时价格即可，让一部分人先富起来，给这些人发工资全部现金发，放着人多的时候发，让其他人看到计件的人赚的钱多，我曾经一次性拿了五万现金黑几个人发，而且该让他们一个个自己数，让工人有明显的与过去对比的差距，激发他们赚钱的信心，工人上班目地刘一个，钱，没有用的少谈，听不懂，也不想听。
第三、工价要合理，要让他们自己觉得梦多赚钱，只要低于你现在的成本即可，这个一定可以做到，因为计时肯定是慢的，一天去八趟厕所，喝十杯水都是存在的，八小时至少虚耗1.5小时，边做边玩又去掉1个小时，所以作为管理者或者老板，千万不要指望透过计件去压榨员工，而是透过计件让你的平均成本降低，多出产能，多出效益，尤其是前道工序的，透过计件产能提高，那会让后道工序更加充实，这些都是你赚的，不要和计件工人抢食，而是万与他们双赢，计时的工人如果是正规军，那计件的就是特种兵，心大路才宽，不要看人家计件赚多了就觉得心里痛，你要知道他们是付出更大的劳动强度获得这个钱的，他赚的多，你赚的才更多。
第四、沟通，真诚的沟通，想要别人计件，就不要摆管理员架子，要真诚沟通，真心实意的沟通，要告诉他们你保障他们的利益，让你们多赚钱，公司多出货，双赢，要坦诚布公，让他们相信你是真的想要产能，也希望因为产能的提高他们赚更多钱。
第五、及时把计件人的薪资收入公布出去，胖更多的认看到计件可以赚钱，不断地找其他人加入，可以有时计时有事计件，让他们去比较收入的差异，让更多的人看到计件有利可图。
第六、对计件推进不顺的工序可以尝试外包，哪怕价格稍微高点，可以控制人力成本，控制加班成本，同时则让那些希望透过计时的旱涝保收地人的收入收到控制，让他们更又兴趣加入计件的队伍。
能分享的就这些，精髓就是钱到位，双赢，而不是想计件压榨员工，如果心术不正，那必然回群起而攻之，无功而返。
精英人力资源管理
我考虑的有这样几个方面，希望能一起互动。
1、要能找到榜样，知道你的团队中有希望可以通过自己的勤奋努力获得比原来多的收入的标杆。
2、团队成员要对计件工作要到达的目标、完成的质量、赏罚标准有统一的认知。
3、在结果呈现后，要能公平公正的落实奖罚标准。
4、在工作进行中要有过程管理，在过程中如存在问题要有采取有效的预防措施；
努力不怕摔
计件计算工资是企业普遍采用的方法，具有多劳多得，不劳不得，少劳少得特征，具体运用好，要做到如下
一是做足准备工作。开始实行前要做到每个工种单件工时多少，一天基础劳动定额应该多少，确定基本劳动件数，制定考核标准。
二是做好严格考核。制度有了，就是学习，落实，最关键的是要落实到位，让多劳多得落实到位。
其实计件管理还有很多细节需要注意，由于篇幅原因，罗列关键要素。
1.计件建议采用基础定额＋浮动计件奖励。基础定额保证老板你不亏钱，浮动你懂的。
2.基础定额可以适当降低点，这样员工能拿到基础工资，不会有抵触情绪，多劳多得者的激励作用就会发挥作用。
有需要，可以关注，私信交流。
小马说司法
保低还需按照劳动法，计件施行，先按照计时工序来订量计算价格，不过流水线做业如果计件，流动员工更大，关系岗位整体化应计时，电子厂计时和计件意义不大，主要工资的问题，企业留人舍得付工资和福利，管理完善，加强人性化合理经营，员工愿意付出一切，离职率更低，也会对公司有回报！
weih0916
只要你定的价格合适，工人自己会算，他一算能挣到钱，还需要什么激励？计件工资本身就是激励手段，一个激励手段还需要另一个激励手段去激励？那只能说明你的计件工资有问题！
