喂喂牛牛568
1.加強營銷，回籠資金
2.公關銀行，補充貸款
總之一句話，不管大公司小公司，保持現金流充裕，順利挺過這段洗牌時間
增肥中的小韓
你好。很高興解答你的問題
因為我是一個地產從業者，然後我身邊有很多房地產開發商的朋友。
所以很清楚他們現在在幹嘛。
小的開發商可能叫銷售人員在家做一些不痛不癢的動作，發個朋友圈呀，維護一下客戶呀，這是小開發商。
大的開發商像恆大，融創等等都是在弄線上看房，然後用此來，獲得成交或者回款。
像恆大融創這兩個樓盤近期成交確實不錯。
基本上大的開發商，他背後的營銷團隊都在想著怎麼樣能夠安全的度過疫情。
Hi有屋
應該說地產商現在正是最傷心難過的時候！
我一個同學是在房地產銷售房子的，朋友圈天天都是大促銷，吸引客戶訂房，但是明顯感覺沒什麼銷售量。
因為疫情對房地產衝擊還是很大，沒有業績，就沒有資金流動支撐，還是銀行貸款利息不能少，人員工資不能少，壓力還是很大的。
所以，這個時候的房地產，大房地產線上銷售，打折促銷，比如恆大。很多小房地產，嚴重的破產，還有可能裁員，或者同樣促銷。
有的可能在自救，通過政府銀行貸款補充資金問題，有的可能在摸索線上銷售下訂單。有的可能就要被迫轉行了吧。
我想大部分的都在為解決資金想辦法。
疫情當前，確實是不可控因素啊，對我國的經濟影響還是有的，比如很多服務行業啊，都很難的。餐飲啊，商超，旅遊，等等實體經濟還是很大影響。
同樣的房地產大佬王健林很大手筆給客戶免房租，幫客戶度過難關，價值40億的租金。
所以說，不僅僅是房產行業了。但是我們國家也出臺了很多的積極性措施，很多對經濟恢復，幫助企業度過難過的措施。這些政策對疫情以後以及當下企業的困難都很有幫助！
所以，希望疫情儘快過去，讓各行各業都好起來，社會正常起來，國家也好起來，更強大！
搬磚男神
這個問題問的好！[贊]
中國有句名言:知己知彼百戰不殆 此時此刻開發商正在琢磨購房者內心深處的想法，我覺得有一下幾點:
1.疫情這麼一整購房者會推遲購房計劃嗎？推遲購房比例是多少？比如推遲1-2月的佔多少，推遲3月以上的佔多少？推遲6月以上的佔多少？
2.根據1的調查情況指定銷售方案，比如才去線上銷售的方式先把屬於自己項目的客戶給穩住，在線上推出一些優惠活動，比如恆大推出的交5000頂2萬之類的優惠。
3.根據1和2的數據分析研究客戶心理預期優惠價位是多少，指定疫情結束後的銷售價，是低開高走？還是推出特價房吸引客戶？還是封盤不賣？
4.商量來年計劃要拿的地是不是先放放？不拿了，先把銀行貸款還上？要開的盤是不是再等等？
4.如果經濟不景氣導致購房者觀望5-6個月，開發商能不能扛的住？因為每年都有倒閉的開發商，這不奇怪。
綜上所述，開發商此時此刻比老百姓著急，痛心。
自由人2023
3月底以前，銷售慘淡的現實要接受，房企現金流也面臨著巨大壓力。確保現金流安全是目前企業最高等級的事情。企業現階段應積極融資，通過融資性現金流入彌補經營性現金流入的缺位，既為了度過現在，也為了應對行情復甦做好資金儲備。
1、多融資、快融資，以融資性現金流充實企業的資金水平。
疫情發生之後，金融端積極“救市”、助力企業渡難關：不斷加大貨幣寬鬆的力度；多次發文“維穩”企業的融資額度和利率水平；一些改革例如資管新規延後一年。
建議企業復工後，抓住貨幣寬鬆、相關主管部門審批加快、相關金融企業權限變大的有利時機，積極申請貸款、延緩支付利息、貸款展期、協商降低開發貸的標準（至少疫情影響期間），做好快融資、多融資，以融資性現金流充實企業的資金水平，提升安全度。
2、與地方政府做好溝通，一是最大限度地爭取預售資金監管的放鬆，提高資金的使用效率和範圍；二是土地出讓合同、土地款項上申請緩籤、緩繳，減緩現階段資金壓力，降低違約風險。
3、做一些應急型預案，比如開放一些有亮點的項目，適時引入金融企業、戰略合作企業或其他關聯企業，同舟共濟，騰挪更多資金，保安全、促發展。
4、與一些靈活操作的金融企業進行洽談，在前端融資、併購貸款方面達成默契和合作，2019年不能操作的產品和路徑，2020年不見得不行。
5、通過行業協會或龍頭企業的帶動作用，和地方政府進行溝通，對限籤限購等限制性措施爭取有條件的放鬆，利於恢復信心。
6、做好線上銷售，不過銷售轉化或將在二季度才能顯現；線上以輸出企業品牌為核心，不能忽視企業的品牌運維以及核心價值的彰顯
鄭州房市諮詢師
這次疫情對地產行業衝擊非常大，可以說是危機重重！
先談談“危”：1、售樓處被關閉，老百姓被禁足，行業在春節期間幾個月的銷售僅有往年的百分之二十左右，回鄉置業的小陽春沒有了；2、銷售不好，地產公司的現金流壓力山大，借錢還錢天經地義，可融資渠道沒有明顯改善，資金週轉困難，所以有的公司開始優化（裁員）節流資金；3、大部分區域的工程不能按計劃復工/新開工，導致計劃延遲，開發建設延誤會導致供貨不足、銷售額降低，施工單位索賠、延期交付、開發成本上升等等。
在談一下“機”：客觀的說：有危就有機會，行業面臨的機會也不少，1、銷售方式改變，地產公司的線上銷售搞得風生水起，對渠道的依賴會越來越低，銷售的話語權重新掌握在自己手裡，既降低成本，又可以給客戶帶來更多實惠；2、線上辦公方式的改變，也會使地產公司開啟互聯網運營模式，線上審批、線上開會、線上培訓，短時間會增加一部分設備及系統開發投入，長遠看是提質增效的好處；3、給客戶提供更好的產品、更優質的服務，比如智能安防系統，面部識別技術、智能送貨機器人、無接觸呼電梯、智能家居等新產品，配置社區超市、社區醫療機構、健身、幼教等學習機構，物業管理更加完善，給客戶提供優質的服務等等。
總之，這次的疫情對房地產行業而言，既有挑戰，更有機會，行業洗牌在所難免，及時作出改變迎接挑戰的企業最終一定會勝出，有創新精神的企業將引領地產行業走向更美好的未來！
五味子酸甜苦辣鹹
你好，我是在大型地產開發商任職的，很高興回答你的問題。疫情期間，我們的工作主要有如下幾點：
1、在復工前狠抓疫情抗擊工作，辦公室、工地均設防疫檢查崗；
2、因受疫情影響，我們在綜合評估對公司銷售、工程進度、合同履約、財務報表等進行分析，重新調整各項工作的計劃和指標；
3、對今年房地產業市場的預測，疫情過後房地產市場的走向評估分析，最近終做出投資戰略決策；
4、對建設項目進行復盤檢查，動員施工單位做好復工準備，人員和材料的儲備等工作，待疫情過後能夠以最快的速度投入到建設項目中；
以上回答希望可以幫到你，謝謝
搬磚的某某人
每個地產商在疫情突發的情況下面對的市場、金融、工程環境是不同的，每個項目的情況也是不一樣的。在現在銷售不暢、資金吃緊、工程滯後的情況下一般的地產企業會做以下選擇：
1、會重新梳理手頭上的項目，對每個項目的投資回款做判斷，確定今年整體的開工進度、投資進度、回款計劃。
2、會對資金做相關安排，拓展融資渠道、落實相關資金安全、加大已收項目回款力度。
3、按照計劃梳理人員配置，縮減人員編制，優化人員結構。
4、會重新審視自身企業的品牌與服務，重視運營。
5、積極拓展新的宣傳、銷售渠道，重視線上銷售的引流作用，優化銷售團隊，重視智能化、大數據的融合。
波哥談產業
這次疫情給各行各業都帶來了不小的衝擊，地產行業更是如此。
在疫情爆發初期，地產協會發文，關閉所有的售樓部，不得接待客戶。
線下不能賣了就轉線上，可以看到現在直播賣房，賣車也成了一番新氣象。
如題，地產商們現在應該在後悔，悔當初沒有重視線上營銷，沒有相關專業人員為線上銷售提供火力支持。
所以他們現在都在佈局當下，佈局未來
再發生黑天鵝事件的是能夠積極應對，不想現在這樣如此的被動！
文軍的vlog生活
疫情期間各行業都難，不當是房產。主要是因為房子是大家最關心的資產所以了首當其衝受關注，另外一個重要的原因是房地產是重資產投資，所以現金流對各大房產公司都重視。個人認為目前行情下開發商只有把資金解決了才能活著見到下一個爆發期，所以有能力的公司會把目前市場上僅存的客戶拉到自己盤裡，把庫存清空，如果沒辦法找到客戶只能想其他辦法融資或協商債務延期了。個人認為只要這兩三個月撐過去下半年會回暖的。
