国寿东江纵队创业者

职场是干什么的，是专业的，是正式的，是严肃的，是有组织有纪律的一个地方，里面包含大大小小的公司组织，可以说职场就是由各个公司小团体构成的一个专业领域。

无规则不成方圆，既然职场是组织团体构成的领域，那么它会有它的法则、它的制度，而构成里面的重要组成部分人就会有相应的职责分工，有职责分工就会有等级，从而产生地位职级的差异化。而这一切都是为了保证组织流程的有效运行；

在团体组织的制度面前，绝对是以整体利益为主的，个人利益在团体利益面前要绝对服从。因此在职场中，切忌称兄道弟，即使你的老板很谦卑，拿你当兄弟，在职场中一定要以等级名称来招呼对方。否则时间一长，习惯养成，会产生一种有求必须应的心态，如果不答应就是不给面子，从而产生消极怠工心态，不利于公司组织制度的有效执行。

综上所述，职场中一定要有组织原则，也一定要遵守此原则，而称兄道弟只会为组织流程的运行提供阻碍，让做事效率大打折扣，一定要有等级分工制度，和下属保持一定的距离，让距离产生美，方便你我他。

爱销售的小朱记

对于这个问题，要看什么场合，不同的人不同的处理方式。我认为对于自己的铁哥们，如果自己与他在一个单位，即使关系再好，也应该在公众场合，以地位职级来相处。

在回答问题前，我听我说说我叔叔的一个经历吧！

我叔叔是经历下乡的知青，后来虽然返城了，但仍然保留着在农村里的粗犷性格，与人交往不注意细节。与他一起返城的李叔叔后来成为市宣传部部长，我叔叔不管是在人家单位还是家里，都是李兄长李兄短。

后来，只要我叔一去找李叔，人家不是说外出学习了，就是出差了。慢慢我叔也不再与李叔联系了。

李叔与我叔叔之间的关系，就是因为我叔叔不分场合地称呼，让李叔叔受到了困扰，影响了他的职场形象，所以他慢慢拉开了与我叔之间的接触！

所以对于职场上的人际交往，一般必须遵守职场上的人际交往原则。

一、关注对方的需求

不管是在生活中还是职场里，人际交往发生的前提是“需求”。当你与交流之人之间有需求里才能促进交流的发生。

但如何了解对方的需求呢？一般的称兄道弟式的交流，不在乎职场级别，都是一视同仁，平等的视野。

在职场上有职场级的人，其在行为思想上都会过于关注自己因为职级与别人不同所受到的待遇。这种需求与其职级总保持着一致的关系。

当你与有职级的人交往时，却以称兄道弟的关系来相称，这在他看来，就是对他的不在乎。根本满足不了他在职场上的优越感。无形中就会拒绝与你交流，如果非要交流的话，也会应付了事。

所以，有人说，这世界上能够影响别人的方法，就是谈论别人所要的。也就是想要钓鱼，就要放对鱼饵！

在公司里，你随便听听，大家地汇报工作、打电话，交流沟通时，都是“张经理”、“王部长，你好呀！”、“李主任”等，全都是带着职位的！

这就说明了，在交流时，必须先关注对方的需求！

二、让对方感受到尊重

在人与人交流里，我们一定要让对方有备受重视的感觉。在职场上，当我们以职级来与对方交流时，就先通过语言肯定了对方在职场上地位以及他的成绩。

一般职场上的职级不同，就代表着这个人在职场上的不同地位。我们直接以职场来看等，无形中就会让对方感觉到被尊重，收到被认可的满足感，从而可以获得对方良好的回应。

因为职场上的人际交往，多大都发生在正式的场合，在正式场合下，当然要按职场上的规则来相称呼。

一般职场上的称呼，不仅是对对方的一种尊重，更是代表着公司的形象。

这就要求我们必须了解一些职场礼节：

三、真心诚意对他人感兴趣

领导也在人，不管领导的地位多高，让领导感觉到你的真心，你的尊重，肯定能为自己找开好的交流环境。

虽然口头上对领导以职级相称，但对领导关心的事情能了如指掌，对领导安排的工作能保质保量的完成。为自己建立与领导交流的机会，让领导感受到自己的真心，从而回应我们真心。

所以，我认为职场是有地位职级之分最好，不仅能加强两人之间有交流，而且还能为自己提供畅通的交流渠道，收获到意想不到的沟通效果！

月影说职场

谢谢你的问题。我很想和你分享一下我的观点，那就是职场就是职场，不是家庭，和自己的同事尤其是上司要保持一定的距离，尽量不要称兄道弟、称姐道妹，否则你会很容易受伤。

举我自己真实的例子吧，我刚毕业的时候进入了一家国有企业，顶头上司是一位非常职业的经理人，曾有外企、国企的丰富工作经历，工作中非常的专业，由于年龄比我大不了太多，有时会让我叫姐，作为一个职场小白，我也很高兴，认为领导没有把我当外人，而是当兄弟姐妹。在职场中，我们会碰到各种各样的情况，尤其是刚进入职场，工作能力还有很大欠缺，工作中的人际交往能力还很差，在出现一些自己工作成果较差、人际关系处理不好的时候，领导会给你指出来，好多时候是批评，这时候你平时称兄道弟的领导就会说，别叫我哥（姐），我是你的领导，你怎么能这么叫呢？从那以后，我再以不会叫领导哥或姐了，因为领导就是领导，下级就是下级，自己要心里有数，别真拿自己当干粮了。

现在我工作十几年了，有时候领导还会跟我说，比如你嫂子（上司的爱人）如何如何，我99%的时候一定会称呼对方的职务（比如某某总、某某处长），刚工作时的教训我是一直记在心里。

职场中人与人的相处，我个人觉得要若即若离，不要太近，也不要太远，太远显得生分、不合群，太近又容易受伤。另外，可以和上司多交流，但不一定全部交心，把自己所有的东西都倒给上司，要知道上司不是垃圾桶，你想倒什么就倒什么。

最后，要换位思考，领导、上司都是从下级提拔晋升而来的，自己当初的经历会给那些成为领导和上司的人一些启示，教会我们如何当好一个领导、上级。那就是要多和下级、员工谈心交流，多关心他们，让他们感受到温暖。同时，一定不要期待你的下级和你全部交心，那是不现实的，你只要用真心对待下级就好，做到问心无愧就好。

职场文化及体育达人

要有明确的上下级，称兄道弟只适合同一职级。

一、职场是以制度运营，而非关系

明确职场是干嘛的，它是为何存在的。职场就是一个组织，这个组织对外为第三方服务，来实现盈利。

职场的运营靠的是相互协作，可能大家都不熟悉，但正因为有了部门职责划分，A部门知道如何跟B部门协作，B部门提出的要求A部门也会满足。大家的协作是基于岗位的，我是客服，那我就要听客服主管的，不管谁坐在客服主管的位置上。

如果是以关系来运营的话，老板今天有个想法，直接找到客服说要怎么怎么做，跨过主管，明天又想怎么怎么做。

AB部门也是，靠关系？我A部门不喜欢你，那我就对你B部门的需求视而不见，或者换了一个人，关系不熟，拿着业务根本无法进行啊。

所以，职场之间最终要的是协作，而写作应该靠岗位区分，而不是关系。职场就要有上下级，不能因为称兄道弟就公私不分。

二、只有同级才能交朋友

不管你和领导关系多好，肯定不能说公司存在的问题，但你何以跟和自己一样职级的人，不管是不是同部门，都可以吐槽。

但这是员工之间私下的事情，一定不能搞得大家上下级不分，称兄道弟。那以后上级再来以领导身份下达任务，下级多少会觉得“装什么装啊，跟我还这么大管架子”。那上级指示还怎么下达？

三、有职级之分，公司才不会陷入人才被动

我们有多少纠纷，是因为一个人才掌握了公司大部分业务，随着他日益成长的成就，谁都会和公司多要点条件，公司岂会轻易同意，可这位人才又手握公司业务，人才一走，业务多半也要黄，公司上下两难。

这就是让员工靠关系办事的后果，对方只认公司某个人，一旦换人，业务就会受影响。

如果是有明确的职级，那甲方看的就是业务员背后的公司，这样，即使业务员换来换去，也不影响公司业务。

总结：

为了长久发展，公司运营一定要有明确的服从关系，明确的职级之分。上下级不要走太近，搞什么私下关系。

盛公馆

职场上的称兄道弟，谁要是当真谁就输了。

在职场中，千万别和自己的领导称兄道弟，保持适当的距离才是最好的。不管你们私下的交往关系如何，都不要和自己的领导称兄道弟，这是职场铁律。屁股决定脑袋，站在不同位置就要思考不同问题。

首先，站在领导角度思考问题，为什么不愿意和你称兄道弟？

1，怕你狐假虎威。

职场上和你称兄道弟，怕的就是这个。作为下级的你假借领导是你兄弟，开始作威作福，利用你“兄弟”给你的权利，为自己谋的私利。不利于以后对于公司的管理。

2、怕你知道的有太多。

作为领导的人，总是有些事情不希望自己的下属知道的。而如果和你称兄道弟，交往过密，那么时间长了，自然会有一些事情就会被你所熟知，也就是有“把柄”落在你的手里，给自己造成不安全感。

3，怕别人有意见。

和你称兄道弟久了，难免就会有别人颇有微词。别的人也会对他产生更多意见，使作为领导的他失去领导的威望。

其次，作为下级的你，如果和领导称兄道弟久了，表面上看，你很风光，也很有面子。可是，这对你并不是什么好事。因为，在领导眼中，你完全不把他当回事，有点不尊重他的意思。那么慢慢，领导就会疏远你，这样也不利于你以后的升职加薪。

最后，在职场中，千万不要和自己的领导称兄道弟，要保持适当的距离，这样才是最好的。太近容易伤到自己，太远也不利于你和领导的相处。保持适当次啊是最好的。你说呢？

希望有所帮助。

小兴兴他爸

说起称兄道弟，其中京东的创始人刘强东，他最常喊的一个口号，那就是“把员工当兄弟”。虽然不可否认，刘强东能够从一位农村穷小伙，考入中国人民大学，最后创业成功，这的确很励志，，老板会把员工当成兄弟，但很多网友却认为：我笑了！

作为一个15年的职场老兵，做过专员、主管、经理、总监及总经理，然后最近几年又在创业，关于职场中有地位与职级之分还是称兄道弟，我的经验需要根据“情景化管理”具体问题具体分析，具体如下：

1、 如果你们是业务型的团队，与员工称兄道弟，是非常有利于激励团队的。业务型团队最需要的是士气，打造“狼性”团氛围，“士为知己者死”，遥想当年马云做阿里巴巴B2B业务起步的时候，引进“江湖文化”，自己取名“风清扬”，也不要叫我马总了，我想就是有意淡化职级之分，大家都是江湖弟兄，一起闯荡江湖打天下！确实，这招好使，干出个万亿企业。

2、 如果你们是技术型的团队，与员工称兄道弟，大家打成一片，可能会适得其反，说白了，太闹腾了，大家哪能静下心做下来搞科研、研发技术，特别是还没下班就开始“约酒”去了。这太不合适了，估计很多技术人才也留不住，可能会被“吓跑”的。

3、 看老板文化，有的老板希望公司的氛围活跃点，会推崇称兄道弟的，我见的比较多的是中小公司，每次开会都说是左一口兄弟们，右一口兄弟们，很多员工还真当真，觉得老板真拿自己当兄弟，无形中增加了工作动力。有的老板的管理风格是比较严谨的，特别是“知识分子”型的老板，他可能是希望工作按制度规章来，大家都要有规矩，包括称呼职级上，这样的对公司的循序渐进发展也是有利的。

4、 看管理需要，如果是一起步刚创业的公司，此时的管理风格是“人管人”，我觉得要淡化职级之分，这样更容易让团队感受到不是在为老板打工，都是都是一起创业的，有利于激发团队积极性。如果是一家大型企业，建议不要这样了，此时的管理风格是“文化及制度管人”，规范化管理才可能正常及高效运转。

5、综上，职级之分还是称兄道弟是两种风格的区别，各有优劣，需要具体问题具体看待。

行者的职场

我觉得，这两点缺一不可。

职级职务是职场的根本

可以这么说，有职场的地方，必然存在职务和职级。职级对于企业和员工都有非常重要的作用。

对于员工来说：

1. 职级可以让员工更有目标，知道自己的职业生涯到底可以走到哪里，到底能够做成什么样子。

2. 职级可以让员工更有希望，带着这个希望，员工会按照每个职级序列所需要的能力去不断完善自己，期待自己终有一天可以匹配上更高职级的任职资格。

3. 很多时候，职级是与薪酬挂钩的，取得更高的职级意味着可以得到更高的报酬，实现更好的生活水平，这对员工既是一种激励也是一种鞭策。

关系融洽是职场的润滑

职级固然重要，但融洽的职场氛围对于一个企业和个人的成功，都影响巨大。

职场中更多的时候是充满竞争的，但越是在这种充斥着压力的环境下，越是需要心理上、情感上的润滑。称兄道弟有时候是表面文章，但即使是表面文章也比针锋相对、怒目而视要来的让人容易接受。

记得很多素质拓展训练中都有破冰的环节，就是要打破人与人之间的隔阂，让人们能够团结协作。大部分的职场中人会随着工作年限的增长，越来越习惯隐藏自己、鼓励自己，这无形中在职场中形成了处处坚冰的障碍。这时，无论是管理者或者员工自己，都需要温情、友情来融化这些坚冰，促进之间的关系。称兄道弟虽然很多时候是言不由衷，但至少是破冰的开始，无形中拉近了职场人间的距离，距离近了，坚冰融化还会远吗？

鲁缓

职场里称兄道弟，应该是除了各种“总”，各种“老师”之外，最常见的称呼了吧。职场里也待了这么多年，谈谈我的看法吧。

1.职场里不要随便称兄道弟。经常有人会问，职场里有真正的友谊吗？回答肯定是有的，但是建议最好别来这一套，至少不要认真，否则很容易翻车。同事在一起是一起干事的，同事间称兄道弟，对于老板，容易让他担心，怕你们拉帮结派，哪一天改旗易帜集体走人，对于员工自己，你们之间毕竟存在竞争关系，容易背后被捅刀。

2.两种情况可以称兄道弟：领导带头或者公司有这样的办公室氛围。但是有两点你必须要明白，一是不要相信领导和你称兄道弟的话，他不过是为了增强你的忠诚度，更好地为他做事；二是职场里的兄弟并不是同享福共患难，而是共同利益伙伴，只是职场交际的一种。总之，职场里的友谊是建立在等级、竞争和利益的基础上的。

总结一下，职场里可以根据周围环境选择称兄道弟，但是必须内心里必须要有地位职级的概念，职场里的忠诚、信任和友谊是建立在工作关系之上的。

一寸欢喜

正常的职场应该有明确的等级，有些平行结构没有等级，基层的人没有奔头。

以销售为主的行业等级少，比如健身房，一般是一个主管和若干个教练。主管只管给他们的工作量计数，这使健身教练的忠诚度很低，就像是外包员工、平台接单的网约车司机一样，他们都不是典型的职场人。

类似处境的还有小的地产中介公司，大家其实都是业务员，这种公司行业好的时候挣钱可以，但是到了萧条期往往会难以持久作鸟兽散。规模做大的中介公司，会给业务员分等级，精英级别的业务员的提成点会上升，会享有各种各样的荣誉和奖励，同时他们还会增加更多的支持部门，比如专门做贷款、专门驻扎交易大厅的专员，这就是逐渐把扁平的公司变得立体。

十八线学霸日常

我是智创众帮，我来回答你的问题，职场是有地位职级之分好，还是称兄道弟好？

这个回题，回答能够区分你是不是职场中的职场人。

一、职场是每一个人工作和生活的地方，职场上是有地位职级之分的，切记不可不知。

1、企业或公司之所以管理有序，是因为公司有严格的组织架构和制度。身为职场中人，一定要懂得一级有一级的水平，一级有一级的价值，绝对不可造次和乱了章法。

2、企业或公司的执行力要想落地有效，团队成员就必须要清楚，唯有服从，唯有执行才能够落地。其中服从，就是建立在下级对上级的等级管理上是不是尊重，是不是坚守。

3、职场中如果没有层级之分，势必就会没有规矩和原则，任由情感操控的不是团队是团伙。所以下级对上级的尊重和服从保证了上级的尊严和执行力的贯彻落实。

二、没有尊重，没有服从，执行力无从谈起

1、企业或公司再好的战略和规划，如果不能落地，这样的企业或公司早晚会破产倒闭，领导人的聪明才智要想执行不走样，必须企业或公司全员从上到下的落实不走样，这其中离不开层级管理。

2、再好管理的才能想要落地变现，离不开管理者的领导才能，管理者的领导才能的落实依靠的是企业或公司全员的认可和配合，如果没有层级管理，下级各自行事，你干你的我干我的，这样的下级势必成为阻碍企业或公司发展的拦路虎。

3、企业或公司，执行力要想落地成形，完全离不开全体成员的配合和执行。其中全体成员的配合，离不开对上级的命令的理解和配合。不不配合上级的指令行事，这样的组织一定是一群乌合之众。

三、唯有保持层级分明，才能政令畅通。

1、对上级的自尊是天职，唯有尊重上级，上级的指令就不会成为耳旁风。

2、对同事的尊重是本分，唯有尊重彼此配合的同事，执行才有意义。

3、对下属的尊重是风度，唯有尊重你领导的下属，下属才有可能配合你的行动。

总之，一句话职场不是家，更不是私下关系的小团伙。职场上称兄道弟，只能证明自己不职业，不属于职业化的团队。

關鍵字: 专业 职级 职场