國壽東江縱隊創業者
職場是幹什麼的，是專業的，是正式的，是嚴肅的，是有組織有紀律的一個地方，裡面包含大大小小的公司組織，可以說職場就是由各個公司小團體構成的一個專業領域。
無規則不成方圓，既然職場是組織團體構成的領域，那麼它會有它的法則、它的制度，而構成裡面的重要組成部分人就會有相應的職責分工，有職責分工就會有等級，從而產生地位職級的差異化。而這一切都是為了保證組織流程的有效運行；
在團體組織的制度面前，絕對是以整體利益為主的，個人利益在團體利益面前要絕對服從。因此在職場中，切忌稱兄道弟，即使你的老闆很謙卑，拿你當兄弟，在職場中一定要以等級名稱來招呼對方。否則時間一長，習慣養成，會產生一種有求必須應的心態，如果不答應就是不給面子，從而產生消極怠工心態，不利於公司組織制度的有效執行。
綜上所述，職場中一定要有組織原則，也一定要遵守此原則，而稱兄道弟只會為組織流程的運行提供阻礙，讓做事效率大打折扣，一定要有等級分工制度，和下屬保持一定的距離，讓距離產生美，方便你我他。
愛銷售的小朱記
對於這個問題，要看什麼場合，不同的人不同的處理方式。我認為對於自己的鐵哥們，如果自己與他在一個單位，即使關係再好，也應該在公眾場合，以地位職級來相處。
在回答問題前，我聽我說說我叔叔的一個經歷吧！
我叔叔是經歷下鄉的知青，後來雖然返城了，但仍然保留著在農村裡的粗獷性格，與人交往不注意細節。與他一起返城的李叔叔後來成為市宣傳部部長，我叔叔不管是在人家單位還是家裡，都是李兄長李兄短。
後來，只要我叔一去找李叔，人家不是說外出學習了，就是出差了。慢慢我叔也不再與李叔聯繫了。
李叔與我叔叔之間的關係，就是因為我叔叔不分場合地稱呼，讓李叔叔受到了困擾，影響了他的職場形象，所以他慢慢拉開了與我叔之間的接觸！
所以對於職場上的人際交往，一般必須遵守職場上的人際交往原則。
一、關注對方的需求
不管是在生活中還是職場裡，人際交往發生的前提是“需求”。當你與交流之人之間有需求裡才能促進交流的發生。
但如何瞭解對方的需求呢？一般的稱兄道弟式的交流，不在乎職場級別，都是一視同仁，平等的視野。
在職場上有職場級的人，其在行為思想上都會過於關注自己因為職級與別人不同所受到的待遇。這種需求與其職級總保持著一致的關係。
當你與有職級的人交往時，卻以稱兄道弟的關係來相稱，這在他看來，就是對他的不在乎。根本滿足不了他在職場上的優越感。無形中就會拒絕與你交流，如果非要交流的話，也會應付了事。
所以，有人說，這世界上能夠影響別人的方法，就是談論別人所要的。也就是想要釣魚，就要放對魚餌！
在公司裡，你隨便聽聽，大家地彙報工作、打電話，交流溝通時，都是“張經理”、“王部長，你好呀！”、“李主任”等，全都是帶著職位的！
美國有名的商業領袖歐文.楊說：“能高設身地為他人著想，瞭解別人心理想些什麼的人，永遠不用擔心未來。”這就說明了，在交流時，必須先關注對方的需求！
二、讓對方感受到尊重
約翰.杜威說過“人類本質裡最深遠的驅動力是——希望具有重要性。”在人與人交流裡，我們一定要讓對方有備受重視的感覺。在職場上，當我們以職級來與對方交流時，就先通過語言肯定了對方在職場上地位以及他的成績。
一般職場上的職級不同，就代表著這個人在職場上的不同地位。我們直接以職場來看等，無形中就會讓對方感覺到被尊重，收到被認可的滿足感，從而可以獲得對方良好的回應。
因為職場上的人際交往，多大都發生在正式的場合，在正式場合下，當然要按職場上的規則來相稱呼。
一般職場上的稱呼，不僅是對對方的一種尊重，更是代表著公司的形象。
這就要求我們必須瞭解一些職場禮節：
在稱呼對方職級時——●正職不在場時，對副職的稱呼，可以往高叫。
●正職在場時，要做到“正副”分明。
■ 在辦公室、會議室、談判桌上等正式場合，職業形象很重要，要用正式的稱謂。
■ 在聚餐、晚會、活動等娛樂性場合，可以隨意一些，例如同級可以稱呼名字。
三、真心誠意對他人感興趣
阿德勒說過“對別人不感興趣的人不僅一生中困難最多，對別人的傷害也最大。人類所有的失傷，都出自這種人。”領導也在人，不管領導的地位多高，讓領導感覺到你的真心，你的尊重，肯定能為自己找開好的交流環境。
雖然口頭上對領導以職級相稱，但對領導關心的事情能瞭如指掌，對領導安排的工作能保質保量的完成。為自己建立與領導交流的機會，讓領導感受到自己的真心，從而回應我們真心。
所以，我認為職場是有地位職級之分最好，不僅能加強兩人之間有交流，而且還能為自己提供暢通的交流渠道，收穫到意想不到的溝通效果！
月影說職場
謝謝你的問題。我很想和你分享一下我的觀點，那就是職場就是職場，不是家庭，和自己的同事尤其是上司要保持一定的距離，儘量不要稱兄道弟、稱姐道妹，否則你會很容易受傷。
舉我自己真實的例子吧，我剛畢業的時候進入了一家國有企業，頂頭上司是一位非常職業的經理人，曾有外企、國企的豐富工作經歷，工作中非常的專業，由於年齡比我大不了太多，有時會讓我叫姐，作為一個職場小白，我也很高興，認為領導沒有把我當外人，而是當兄弟姐妹。在職場中，我們會碰到各種各樣的情況，尤其是剛進入職場，工作能力還有很大欠缺，工作中的人際交往能力還很差，在出現一些自己工作成果較差、人際關係處理不好的時候，領導會給你指出來，好多時候是批評，這時候你平時稱兄道弟的領導就會說，別叫我哥（姐），我是你的領導，你怎麼能這麼叫呢？從那以後，我再以不會叫領導哥或姐了，因為領導就是領導，下級就是下級，自己要心裡有數，別真拿自己當乾糧了。
現在我工作十幾年了，有時候領導還會跟我說，比如你嫂子（上司的愛人）如何如何，我99%的時候一定會稱呼對方的職務（比如某某總、某某處長），剛工作時的教訓我是一直記在心裡。
職場中人與人的相處，我個人覺得要若即若離，不要太近，也不要太遠，太遠顯得生分、不合群，太近又容易受傷。另外，可以和上司多交流，但不一定全部交心，把自己所有的東西都倒給上司，要知道上司不是垃圾桶，你想倒什麼就倒什麼。
最後，要換位思考，領導、上司都是從下級提拔晉升而來的，自己當初的經歷會給那些成為領導和上司的人一些啟示，教會我們如何當好一個領導、上級。那就是要多和下級、員工談心交流，多關心他們，讓他們感受到溫暖。同時，一定不要期待你的下級和你全部交心，那是不現實的，你只要用真心對待下級就好，做到問心無愧就好。
職場文化及體育達人
要有明確的上下級，稱兄道弟只適合同一職級。
一、職場是以制度運營，而非關係
明確職場是幹嘛的，它是為何存在的。職場就是一個組織，這個組織對外為第三方服務，來實現盈利。
職場的運營靠的是相互協作，可能大家都不熟悉，但正因為有了部門職責劃分，A部門知道如何跟B部門協作，B部門提出的要求A部門也會滿足。大家的協作是基於崗位的，我是客服，那我就要聽客服主管的，不管誰坐在客服主管的位置上。
如果是以關係來運營的話，老闆今天有個想法，直接找到客服說要怎麼怎麼做，跨過主管，明天又想怎麼怎麼做。
AB部門也是，靠關係？我A部門不喜歡你，那我就對你B部門的需求視而不見，或者換了一個人，關係不熟，拿著業務根本無法進行啊。
所以，職場之間最終要的是協作，而寫作應該靠崗位區分，而不是關係。職場就要有上下級，不能因為稱兄道弟就公私不分。
二、只有同級才能交朋友
不管你和領導關係多好，肯定不能說公司存在的問題，但你何以跟和自己一樣職級的人，不管是不是同部門，都可以吐槽。
但這是員工之間私下的事情，一定不能搞得大家上下級不分，稱兄道弟。那以後上級再來以領導身份下達任務，下級多少會覺得“裝什麼裝啊，跟我還這麼大管架子”。那上級指示還怎麼下達？
三、有職級之分，公司才不會陷入人才被動
我們有多少糾紛，是因為一個人才掌握了公司大部分業務，隨著他日益成長的成就，誰都會和公司多要點條件，公司豈會輕易同意，可這位人才又手握公司業務，人才一走，業務多半也要黃，公司上下兩難。
這就是讓員工靠關係辦事的後果，對方只認公司某個人，一旦換人，業務就會受影響。
如果是有明確的職級，那甲方看的就是業務員背後的公司，這樣，即使業務員換來換去，也不影響公司業務。
總結：
為了長久發展，公司運營一定要有明確的服從關係，明確的職級之分。上下級不要走太近，搞什麼私下關係。
盛公館
職場上的稱兄道弟，誰要是當真誰就輸了。
在職場中，千萬別和自己的領導稱兄道弟，保持適當的距離才是最好的。不管你們私下的交往關係如何，都不要和自己的領導稱兄道弟，這是職場鐵律。屁股決定腦袋，站在不同位置就要思考不同問題。
首先，站在領導角度思考問題，為什麼不願意和你稱兄道弟？
1，怕你狐假虎威。
職場上和你稱兄道弟，怕的就是這個。作為下級的你假借領導是你兄弟，開始作威作福，利用你“兄弟”給你的權利，為自己謀的私利。不利於以後對於公司的管理。
2、怕你知道的有太多。
作為領導的人，總是有些事情不希望自己的下屬知道的。而如果和你稱兄道弟，交往過密，那麼時間長了，自然會有一些事情就會被你所熟知，也就是有“把柄”落在你的手裡，給自己造成不安全感。
3，怕別人有意見。
和你稱兄道弟久了，難免就會有別人頗有微詞。別的人也會對他產生更多意見，使作為領導的他失去領導的威望。
其次，作為下級的你，如果和領導稱兄道弟久了，表面上看，你很風光，也很有面子。可是，這對你並不是什麼好事。因為，在領導眼中，你完全不把他當回事，有點不尊重他的意思。那麼慢慢，領導就會疏遠你，這樣也不利於你以後的升職加薪。
最後，在職場中，千萬不要和自己的領導稱兄道弟，要保持適當的距離，這樣才是最好的。太近容易傷到自己，太遠也不利於你和領導的相處。保持適當次啊是最好的。你說呢？
希望有所幫助。
歡迎【關注】評論，解讀職場心理，解決職場問題，我們一起同行。如有不同意見，歡迎下方留言。小興興他爸
說起稱兄道弟，其中京東的創始人劉強東，他最常喊的一個口號，那就是“把員工當兄弟”。雖然不可否認，劉強東能夠從一位農村窮小夥，考入中國人民大學，最後創業成功，這的確很勵志，，老闆會把員工當成兄弟，但很多網友卻認為：我笑了！
作為一個15年的職場老兵，做過專員、主管、經理、總監及總經理，然後最近幾年又在創業，關於職場中有地位與職級之分還是稱兄道弟，我的經驗需要根據“情景化管理”具體問題具體分析，具體如下：
1、 如果你們是業務型的團隊，與員工稱兄道弟，是非常有利於激勵團隊的。業務型團隊最需要的是士氣，打造“狼性”團氛圍，“士為知己者死”，遙想當年馬雲做阿里巴巴B2B業務起步的時候，引進“江湖文化”，自己取名“風清揚”，也不要叫我馬總了，我想就是有意淡化職級之分，大家都是江湖弟兄，一起闖蕩江湖打天下！確實，這招好使，幹出個萬億企業。
2、 如果你們是技術型的團隊，與員工稱兄道弟，大家打成一片，可能會適得其反，說白了，太鬧騰了，大家哪能靜下心做下來搞科研、研發技術，特別是還沒下班就開始“約酒”去了。這太不合適了，估計很多技術人才也留不住，可能會被“嚇跑”的。
3、 看老闆文化，有的老闆希望公司的氛圍活躍點，會推崇稱兄道弟的，我見的比較多的是中小公司，每次開會都說是左一口兄弟們，右一口兄弟們，很多員工還真當真，覺得老闆真拿自己當兄弟，無形中增加了工作動力。有的老闆的管理風格是比較嚴謹的，特別是“知識分子”型的老闆，他可能是希望工作按制度規章來，大家都要有規矩，包括稱呼職級上，這樣的對公司的循序漸進發展也是有利的。
4、 看管理需要，如果是一起步剛創業的公司，此時的管理風格是“人管人”，我覺得要淡化職級之分，這樣更容易讓團隊感受到不是在為老闆打工，都是都是一起創業的，有利於激發團隊積極性。如果是一家大型企業，建議不要這樣了，此時的管理風格是“文化及制度管人”，規範化管理才可能正常及高效運轉。
5、綜上，職級之分還是稱兄道弟是兩種風格的區別，各有優劣，需要具體問題具體看待。
行者的職場
我覺得，這兩點缺一不可。
職級職務是職場的根本
可以這麼說，有職場的地方，必然存在職務和職級。職級對於企業和員工都有非常重要的作用。
對於員工來說：
1. 職級可以讓員工更有目標，知道自己的職業生涯到底可以走到哪裡，到底能夠做成什麼樣子。
2. 職級可以讓員工更有希望，帶著這個希望，員工會按照每個職級序列所需要的能力去不斷完善自己，期待自己終有一天可以匹配上更高職級的任職資格。
3. 很多時候，職級是與薪酬掛鉤的，取得更高的職級意味著可以得到更高的報酬，實現更好的生活水平，這對員工既是一種激勵也是一種鞭策。
關係融洽是職場的潤滑
職級固然重要，但融洽的職場氛圍對於一個企業和個人的成功，都影響巨大。
職場中更多的時候是充滿競爭的，但越是在這種充斥著壓力的環境下，越是需要心理上、情感上的潤滑。稱兄道弟有時候是表面文章，但即使是表面文章也比針鋒相對、怒目而視要來的讓人容易接受。
記得很多素質拓展訓練中都有破冰的環節，就是要打破人與人之間的隔閡，讓人們能夠團結協作。大部分的職場中人會隨著工作年限的增長，越來越習慣隱藏自己、鼓勵自己，這無形中在職場中形成了處處堅冰的障礙。這時，無論是管理者或者員工自己，都需要溫情、友情來融化這些堅冰，促進之間的關係。稱兄道弟雖然很多時候是言不由衷，但至少是破冰的開始，無形中拉近了職場人間的距離，距離近了，堅冰融化還會遠嗎？
魯緩
職場裡稱兄道弟，應該是除了各種“總”，各種“老師”之外，最常見的稱呼了吧。職場裡也待了這麼多年，談談我的看法吧。
1.職場裡不要隨便稱兄道弟。經常有人會問，職場裡有真正的友誼嗎？回答肯定是有的，但是建議最好別來這一套，至少不要認真，否則很容易翻車。同事在一起是一起幹事的，同事間稱兄道弟，對於老闆，容易讓他擔心，怕你們拉幫結派，哪一天改旗易幟集體走人，對於員工自己，你們之間畢竟存在競爭關係，容易背後被捅刀。
2.兩種情況可以稱兄道弟：領導帶頭或者公司有這樣的辦公室氛圍。但是有兩點你必須要明白，一是不要相信領導和你稱兄道弟的話，他不過是為了增強你的忠誠度，更好地為他做事；二是職場裡的兄弟並不是同享福共患難，而是共同利益夥伴，只是職場交際的一種。總之，職場裡的友誼是建立在等級、競爭和利益的基礎上的。
總結一下，職場裡可以根據周圍環境選擇稱兄道弟，但是必須內心裡必須要有地位職級的概念，職場裡的忠誠、信任和友誼是建立在工作關係之上的。
一寸歡喜
正常的職場應該有明確的等級，有些平行結構沒有等級，基層的人沒有奔頭。
以銷售為主的行業等級少，比如健身房，一般是一個主管和若干個教練。主管只管給他們的工作量計數，這使健身教練的忠誠度很低，就像是外包員工、平臺接單的網約車司機一樣，他們都不是典型的職場人。
類似處境的還有小的地產中介公司，大家其實都是業務員，這種公司行業好的時候掙錢可以，但是到了蕭條期往往會難以持久作鳥獸散。規模做大的中介公司，會給業務員分等級，精英級別的業務員的提成點會上升，會享有各種各樣的榮譽和獎勵，同時他們還會增加更多的支持部門，比如專門做貸款、專門駐紮交易大廳的專員，這就是逐漸把扁平的公司變得立體。
十八線學霸日常
我是智創眾幫，我來回答你的問題，職場是有地位職級之分好，還是稱兄道弟好？
這個回題，回答能夠區分你是不是職場中的職場人。
一、職場是每一個人工作和生活的地方，職場上是有地位職級之分的，切記不可不知。
1、企業或公司之所以管理有序，是因為公司有嚴格的組織架構和制度。身為職場中人，一定要懂得一級有一級的水平，一級有一級的價值，絕對不可造次和亂了章法。
2、企業或公司的執行力要想落地有效，團隊成員就必須要清楚，唯有服從，唯有執行才能夠落地。其中服從，就是建立在下級對上級的等級管理上是不是尊重，是不是堅守。
3、職場中如果沒有層級之分，勢必就會沒有規矩和原則，任由情感操控的不是團隊是團伙。所以下級對上級的尊重和服從保證了上級的尊嚴和執行力的貫徹落實。
二、沒有尊重，沒有服從，執行力無從談起
1、企業或公司再好的戰略和規劃，如果不能落地，這樣的企業或公司早晚會破產倒閉，領導人的聰明才智要想執行不走樣，必須企業或公司全員從上到下的落實不走樣，這其中離不開層級管理。
2、再好管理的才能想要落地變現，離不開管理者的領導才能，管理者的領導才能的落實依靠的是企業或公司全員的認可和配合，如果沒有層級管理，下級各自行事，你幹你的我幹我的，這樣的下級勢必成為阻礙企業或公司發展的攔路虎。
3、企業或公司，執行力要想落地成形，完全離不開全體成員的配合和執行。其中全體成員的配合，離不開對上級的命令的理解和配合。不不配合上級的指令行事，這樣的組織一定是一群烏合之眾。
三、唯有保持層級分明，才能政令暢通。
1、對上級的自尊是天職，唯有尊重上級，上級的指令就不會成為耳旁風。
2、對同事的尊重是本分，唯有尊重彼此配合的同事，執行才有意義。
3、對下屬的尊重是風度，唯有尊重你領導的下屬，下屬才有可能配合你的行動。
總之，一句話職場不是家，更不是私下關係的小團伙。職場上稱兄道弟，只能證明自己不職業，不屬於職業化的團隊。
