南阳圈儿
还是那句话现金流的重要性
特别是中小企业，日常经营必须控制自己的资金贷款比例，现在很多企业主为了套现，都将现金放在自己的小金库，企业账务却大分额的银行贷款。
这样的话遇到突发情况，企业是根本招架不住的。一但现金流断裂，企业必将陷入泥潭。当然作为员工的大众也是受害。
FF毅先生
清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，疫情期间公司面临的主要支出压力方面，员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。
清华大学的995家中小企业调查预计了本次疫情对公司2020年营收影响程度，结果显示，29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。
从账上现金余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
所以中小企业从抽样的数据来看，如果疫情始终延续下去，那么中小企业维持不了太久，所以在特殊时期，任何人都应该本着对自己健康负责，对他人负责的态度，严格落实疫情期间的防护措施，不可存有侥幸心理！
麋鹿说法
中小企业能存活多久和疫情关系不大。只是这次疫情，确实成为压倒已经经营很困难的中小企业的最后一根稻草。由于我国的大多数中小企业都在竞争特别激烈的传统行业刨食吃，生存环境特别脆弱。再加上中小企业融资难贷款利率高的等因素，是中小企业的资金周转特别紧张，一有风吹草动，就面临着倒闭的危险。有数据显示中国中小企业的平均寿命二年半不到三年。
中小企业怎么应对这次疫情，除了国家推出的一系列纾困政策之外，最关键还是企业的内功要过硬。这次疫情对制造型企业的影响是订单难以完成，那么应对的方法是向客户做耐心地解释，取得客户的谅解。积极的恢复生产，尽快完成订单。如果资金有困难，一方面尽最大可能取得银行贷款，另一方面向自己的员工寻求帮助，比如给员工先发一半的工资，或者推迟一个月发工资，等完成订单后再补发，甚至可以多发。保住企业也就保住了员工的工作。这次疫情对餐饮 酒店 旅游 娱乐等行业的打击是最大的，这些行业会出现倒闭潮和失业潮，要想有好的应对很难，这些企业只能先趴下，关闭门店，辞退员工，保持实力，争取疫情过后东山再起。
对于贸易和其他类服务性的公司，要尽快转换业务模式，能在线上做的业务尽量在线上做，能用电子商务解决的业务要尽快用电子商务的方式解决。企业经营只有顺应大趋势，才能保持不败。
勇谈生活
这就看这些中小企业的经济实力，以及生产力，货源储备，外销渠道，线上线下是否畅通无阻，人员配置是否充足…
按照国际通行标准，公司大小一般按雇员人数来划分。一般500人以下的公司都是小公司，中型公司为500——2000人。
小型企业如果按照人工资一人一天/100元算，一天开销需要500人x100元=50000元。
中型企业一天开销需要2000人x100元=200000元
保守估计:小型企业大约可以支撑三个月左右…
保守估计:中型企业大约可以支撑二个月左右…
百度消息“据知乎调查报告:清华大学教授和北京大学教授联合发布了一份小微企业的调研报告。”
他们调研了995家中小型企业，结果显示，34%的企业在「停工」状态下仅能维持一个月；33%的企业能够维持两个月；而85%的企业表示，就现状而言，最多也只能撑三个月。
方法建议:线上办公，线上营销，应该可行的方案之一。
李学军
哪个群体是这次疫情当中最难熬的？
很多人都说餐饮、娱乐、旅游等快销型企业公司撑不到三个月，或直接宣告破产，当然中小微企官宣破产的也屡见报端。
我想说老板，哪怕再小的老板，遇到疫情，最多面对的是“失去多少”的问题，比如可能亏个几百万或一夜回到解放前等，但瘦死的骆驼比马大。
但很多在中小企业打工尤其可替代性很强的普通人，那就太惨了，如果连续几个月不上班没工资，可能要面临填饱肚子的问题，更不用说租房子等在一、二线城市的各种大的支出了。
我们设想，这样的一个人（其实也是我周边很多人的真实写照）：
41岁，中年男、坐标杭州，有房贷、车贷，有孩子要上学，有父母要赡养，自己一个月打工收入1.2万的工资，无其它收入，在一个50多人的小公司做部门总监，干了快5年了，和老板关系一般。
第一：与其被动被裁，不如主动不拿薪水
41岁还月薪1.2万，还能在公司呆了5年，说明有一定工作能力，但并不优秀和卓越，最多，只是一个能“完成任务”的人，老板也没发现更合适的人，毕竟大家熟悉了，将就着一起工作呗。
这大概就是我或者我周边一线职场人的“工作处境”。
疫情当中，“我”可能是第一批被裁员或降薪的人，因为公司离了我照样可以运转，我手下一个工资5000的人20多岁的年轻人一样可以“应付”我现在的工作。
怎么办？
现在不是讲大道理，或者抓紧学习亦或找到下一份工作的时候，什么一定要买大房子，一定要有储蓄等等，这些看似有“营养”的话，谁都会说，但解决不了我现在面对的问题，现在的关键是，当下，现在，“我”/“我们”这群人该怎么办？
“我”的答案是：
与其被动被裁，不如主动不拿薪水。
即告诉老板，为了让公司继续“活下去”，“我”可以降薪甚至不拿薪水，且完全可以在家办公（省交通费用）干和在公司一样的活儿，届时公司根据“我”为公司创造的价值给钱就行。
对，只需要为结果买单，不需要为“我”的专业、技能和付出时间买单。
且老板你随时有时间终止合作，我们可以立即解除劳动合同签一个合作合同，效果付费即可，当然，您满意的话，“我”的社保还希望能在公司、毕竟“我”让他风险和成本降到了最低；
第二：除了工资，一定要有副业收入
原来的“我”，最大的收入来源就只有工资，其实是相当脆弱的，无论是本次的疫情，还是未来的各种意外、疾病，都有可能把“我”压垮。
万一“我”失去目前的技能、劳动能力怎么办？“我”靠什么生存？
“我”也不能追逐潮流和跟风，去玩什么抖音快手吧？毕竟，这不是“我”的擅长。
副业不是什么流行你就去做什么，而是想一想如何把自己的“兴趣特长”商业化。
副业的一个标志就是，你自己就是一家公司，只要你自己不打烊，就多少能赚，反正自己可以不算“成本”。
第三：不能一直赚辛苦钱
无论劳动型收入还是副业收入，本质上还是靠“贩卖自己的时间”赚钱，不仅很容易有天花板赚不到大钱，而且会一直很辛苦。
“我”就在想，如果“不上班”还能一直赚钱、钱生钱就好了，但那是白日做梦
自己毕业20年打工了20年，唯一的一个投资就是买了一套房子还有房贷，一点投资性收入都没有，典型的辛苦命。
其实如果“我”早点有这种停工危机意识，比如我早点学会些投资理财，“我”现在可能就不是这样了。比如“我”辛苦赚钱付了首付的房子，5年后已经从50万涨到200多万了，完全可以在银行抵押贷款100多万再付下一个房子的钱，我的月薪也够还房贷及生活开支，把老房子租出去，也是一笔躺赚的投资性收入。
可惜，自己从小受到的教育就是拼命学习、努力工作，从来没有想过副业、投资这方面的事情，总以为随着工作经验的增加以及个人的成长，自己的收入也会水涨船高，谁知道自己的收入原来这么脆弱。
一个疫情就要把自己击垮了，别说三个月，如果“我”这个月没有工资拿，“我”都不知道如何还房贷车贷以及必须要承担的那么多费用。
真心希望疫情早点过去，我们可以早点复工；
陆兮瑶826
我国这次新冠肺炎在经济领域多少都受到了冲击。
服务业，旅游业，金融业，制造业，矿山，石油，烟草，铁路，交通，养殖业等都受到了巨大打击。就现在估计疫情还需要一定的时间，今年的农业种植早就要作准备工作了，现在却不能做到大马闊刀的进行。
大型的国家重点企业有国家做后盾，是没有问题的。外资，合资，私营的大型企业有比较坚实的基础，起动和运行也是没有问题。
中小企业和个体经营户，在不同的行业中就要有很多面临着亏损和倒闭破产的边缘了。
比如服务业中某一酒店楼，年租金100万元，纯营利额20万元，假如两个月无收益，两个月的租金加费用就得亏损30万元。
再按实际计算一个养殖场。某养鸡场今天商品鸡出栏。鸡只数5万只，每只鸡均重3.5公斤，出栏总数175吨。今天国家东北市场牌价：每斤3.1元（今天的真实牌价），鸡销售总额为:108万元。成本：料肉比2:1，饲料每吨2500元，350吨✘2500元=87.5万元。鸡雏2元每只，5万*2=10元。药，煤，电各种耗材，管理费，工资等30万元。成本：127万元。亏赔:19万元。这是我刚刚联系的一小型养殖场的情况。
海产品养殖赔的更惨。
中小企业行业虽然面临着亏损的问题，就目前民间积累的资金来看，大部分还能承受3－4个月的困难。大灾过后还能如雨后禾苗茁壮成长起来的。
元廷凤
这次疫情已经对我们生活各个方面产生了比较大的影响，也对我们的工作有了比较大的影响，因为这次疫情影响是从我们日常的生活起居到我们工作的方方面面。
中国由于人口基数特别大，绝大部分人需要工作，所以中国的企业是非常多的。而其中绝大部分都是中小企业。
中小企业本来就是缺乏完善的管理制度，有些甚至是作坊试的企业，更不用提一些应急制度了。
所以这些中小企业遇到这种大范围的变动，基本只能被动接受没有办法抵御带来的负面影响。这次疫情带来的延期开工和各商场饭店延期开业带来的是经济的慢流转，甚至有些环节都已经处于截断的状态。
另外国家规定这次犹豫疫情带来的延期开工是需要按出勤发工资的（这里单独说下国家其实只有第一周明确规定了需要正常发工资，大部分企业目前都又延期了两周，一般都是当地政府规定企业不能复工，所以也是留下了一个回旋的余地，因为国家肯定会考虑到长期的不复工肯定会对企业造成不可估量的影响。其实大多数员工也是愿意减少工资来和企业共同度过难关）。
其实能够通过自身企业的应变或者说是硬抗度过这次疫情带来的影响的，绝对是相当好的企业了。
因为实际上好多企业已经做好复工大面积裁员，或者直接减少经营范围或经营项目。
当然大家其实也都看到了，国家对疫情带来的影响也采取了很多积极的政策来帮助中小企业度过难关。如延长一些税额的提报时间或部门税费的减免。还有一些政策支持如降低中小企业融资利息，督促银行为中小企业办理相应贷款。
所以说面对这次疫情我们都知道中小企业会过得很难，但是我们也知道在企业和国家的共同努力下，这些企业肯定会度过这次难关的。
我们当前的第一要务是战胜疫情。我相信这一天很快就要到来。
中国加油！
一个小叉叉
中小企业能活多久？根据统计，5到7年，是中小企业的生存期。
疫情期间，企业需要有现金流，3—5月。
好的方法：开源节流。开源，从线下，到线上，加强与物流的密切合作，点，线，面结成一体！节流，降低公司运营成本，人、财、物，裁人、减薪；降低财务成本、增现金，降杠杆；固定资产出售、盘活。
总之，现金流不能断了！
大师傅111
主要看什么行业！一、餐饮、娱乐、休闲、酒吧肯定影响最大，因为人流密集聚众会大洗牌；二、商业百货、市场也会影响、因为人流量、流动性大，年后会大改革，线上合作会全面提升；三、实在体经济、传统制造业基本影响不大、因为有核心竞争力！四、互联网、自媒体、生物、新农业产业结构调整会变得更加突出！
无忌哥哥
此次疫情，造成中小型企业承受巨大的库存压力、每天的人工费用、房屋租金等巨大压力，及目前复工时间的不确定，如何自救成为目前最关键的问题。在积极呼吁政府给予响应的补偿和支持外，小编认为企业还急需做以下几点工作：
01.制定应对疫情的运营方案
要深刻理解与接受“疫情下的不确定性”，用新的方式和认知去理解当下的情况，确保公司管理层始终保持线上办公状态，充分考虑公司实际，制定公司应对疫情的运营方案，稳定军心，平衡心态，保持团队内部沟通通畅，并严格遵循国家规定，结合企业自身情况，合理安排人员工作节奏，时刻做好复工的准备。
02.保持对现金流的时刻关注
保持对现金流变动的关注，加强企业现金流的排查力度，统计好其他流动性好的可变现资产，做好时刻变现的最坏打算，尽可能降低固定支出，同时和商场或承租方主动沟通，需求物业及租金相关优惠政策，共度难关，争取账上现金可用时间维持在12个月以上。
03.探索多渠道开源节流措施
立刻停止所以新开业务，剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，同时在线下受损的情况下，大力推动线上经营模式，力争和消费者建立更紧密联系，极力去库存，获取现金流收入。
最后，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，相信疫情结束后，中国的各个行业仍将欣欣向荣，坚守就能等到春天到来。
