哉避zJC47336
濒临破产边缘，本身整体利润较低，加之过渡使用现金流盘活费用，压力非常大
陀飞轮63
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
在疫情时间，大家都在家里中闲在，市场停止交易，这样的情况下，不仅是小微企业经营带来极大的影响，而是对全国各行各业都会带来一定的影响，人民降低消费，市场停业交易而肅条。
在这特殊时期的情况下，我们可以这样分分析，凡是能办企业的老扳，不论公司大小，他们都有一定的素质和头脑，他们会在疫情时在家把企业各方面考虑好。现在是网络时代，通讯发达方便。在这段时间内先联系好货源单位和接收单位，并企业工作人员安排好，做好一切充分准备，一旦疫情结束就立即行动起来。
当然经过这次无情的疫情浩劫，对企业是肯定有损失的，但是在这天灾面前是无奈的。只要坚持下去，走过这个风口的非常时期，就会正常经营，企业为弥补损失，会有各种各样不同层次的经营方法，因此竟争会更激烈，在竟争的推动下市场会更繁荣。我们真正希望的是疫情赶结束，让全国人民共同过着太平而幸福的生活。
诚心走天下2
抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？
企业在这些政策的作用下，一定能够比较好地度过难关，并顺利恢复生产。即便有些企业可能因为种种原因，难以度过难关，那也不仅仅是疫情所致。在正常情况下，也是有些企业会因为市场竞争而被淘汰的。所以，有政策的强力支撑，只要有一定市场适应能力和生命力的企业，就都能够挺过难关。反之，挺不过去的，则原本可能就是应当被市场淘汰的，是不具备市场竞争力的。
正是因为此次出台的政策都是结合中小企业的特点出台的，并不完全是疫情所致。有些政策，即便没有疫情，地方也会出台。因此，政策的延续性和契合度也会比较好，与后续政策的连连贯性会比较强。尤其是融资政策，近年来，管理层一直在强调要加大对实体经济的融资支持力度，尤其是中小微企业，要成为金融机构的重要支持对象。而各地出台的政策，也都是朝着这样的目标努力的。不仅如此，此次出台的政策，在融资成本方面也有了很多新的要求，相信疫情过后，很多政策仍然会适用，会成为一种经验在今后的工作中推广与使用。
事实也是，疫情对经济发展、尤其是企业运行来说，确实是一次严峻的考验。但是，也不要忘了，在严峻的考验面前，如果能够善于总结，善于把握机会，也能积累很多经验，总结出很多好的办法，从而在今后的工作中运用。这其中，如何加大对中小微企业的融资支持、切实降低融资成本，可能会成为今后一条比较好的经验，也会给管理层带来许多新的启发。
不仅如此，一次疫情，也是对企业的一次洗礼，是对企业竞争能力和抗风险能力的考验。可以这样说，凡是有实力、有竞争力、有创新能力、有核心技术的企业，在疫情中，是不会受到多大冲击的。即便有冲击，也会很快恢复。相反，那些原本就没有竞争力、没有核心技术和产品的企业，则就要生存的难度大得多、日子难过得多。搞不好，还难以度过难关。所以，对企业来说，将会带来更多的思考。更多的企业，会通过此次疫情，更加重视技术研究和产品开发，重视竞争力提升，重视管理水平提高。因为，市场千变万化，就算没有疫情，没有竞争力的企业，也早晚会被淘汰。能经得住疫情洗礼的企业，才有可能是能够承受市场竞争的企业。所以，企业可以充分借助政策的力量恢复生产，但一定要通过自身的努力发展企业、壮大企业实力，而不是过度依赖政策的扶持。疫情过后的政策，也一定是从高质量发展出发，从提升企业核心竞争力和产品市场竞争力的角度入手，而不会把政策更多用于洒花露水。洒花露水的政策，是很难让企业真正提高核心竞争力的，是没有市场前景的。
谭浩俊
抗疫结束后你觉得小微企业经营状况怎样？
几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。
然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。
虽然国家也大力的支持小微企业，帮助他们渡过难关，但困难会很多，不容乐观，也需要过渡期，总之未来会更好的~~~
会飞的猪000006
这是个大问题，作为小微企业主，简单分享一下：
疫情过后，很多小微企业经营状况会发生困难，这是毋庸置疑的！
中小微企业正在经历阵痛，首先，要积极抓住国家减免、扶持政策和方方面面的优惠。
其次，把握机会，调整结构，优化管理理念。
最后是有没落的项目，就有崛起的行业，识时务者为俊杰。
而互联网线上线下极度融合正是解决当前困境的一剂良药。
从长远来看，产业互联网的深刻变革一旦完成，中小微企业的经营管理效率将得到巨大的提升，通过此次疫情大考的中小微企业将具备更强的生命力和抗风险能力。
与此同时，疫情防控却意外吹起了一股“线上化”风潮。在线教育、在线医疗、在线招聘、生鲜电商、云办公等业务在此期间如火如荼，小微企业也在加速向线上“突围”。
小微企业要做三件事：
迅速跟上经济反弹、走线上化转型、反思内部管理结构。
小微企业普遍认为疫情有重要影响，主要因为停工使得总需求断了。
因为小微企业都是产业链的一部分，依赖产业链的恢复，此外人工成本、房租成本、税收成本压力很大，这次政府及时针对小微企业出台一系列政策，小微企业普遍反映减少租金、减税降费等金融支持帮助很大。
一是抓反弹，中国要完成2020年全年经济社会任务，一定需要强劲反弹，小微企业迅速做好准备、跟上和抓住反弹很重要。
二是小微企业在疫情期间也在反思和整理，可以做线上转型。小微企业走线上、智能化是个趋势，不要把线上和智能化看得过于神秘，向大的企业平台、社会平台靠拢，谁能抓住数字化未来发展就会很好。
三是疫情给小微企业内部管理整顿的空间和反思，小微企业的难处是“麻雀虽小五脏俱全”，经济在扩张时不觉得，经济下压时任何富余成本都承受不了。
所以小微企业进一步数字化并提高管理效率，同时进一步精简人员结构等。
综上所述：
小微企业特别不容易，疫情后经营控制风险特别重要，利用疫情后这个机会，小微企业在中国一定会有很好的发展。
1、控制行业风险
2、企业周期风险
3、用工风险
4、现金流风险
5、整体行业产业链上下游风险
6、其他风险
志存高远，卓尔不凡；脚踏实地，既要埋头拉车，也要抬头看路。
小微企业遇到困境，先活下来才有机会活好。
市场竞争和达尔文的丛林法则一样，适者生存！
结束语：
新型冠状病毒这只2020年的黑天鹅，这次将让多少小微企业陷入困境？
当然，也一定会让某些企业悄然崛起！
想想03年的非典，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云顺势创立了淘宝，哪里越有危险，哪里就越有机会！
一切偶然背后都是必然，这只黑天鹅将使“线上”可以彻底改造“线下”，从而彻底走上“线上线下”极度融合，中国商业面临一次结构重组，从而走向真正市场经济的升级版！
例如：利好的行业，在线教育，在线游戏，AR+等，据说K12类多家在线教育二月数据暴涨等等。
对中国经济影响都是暂时的，在疫情过后中国将迎来新一轮一段时间经济猛增的局面，百废待兴，国外市场经过这次事后，也将知道中国的产品优势是无可替代的。
中国经济必将突飞猛进，屹立于世界东方！
不喜勿喷哦😊
跋涉者兰州
疫情期间全国人民开启坐月子模式。小微企业主是忧心如焚。断绝收入来源的情况下，房租要付，工资要付，贷款要还，货压在仓库。特别是餐饮及旅馆，旅游业，更是重灾区。
本人也是一名小微企业主，年前计划春节旺季好好把握一下，人算不如天算，现在天天蜗居在家，每天发愁工资，贷款的事情。
眼下还是要以大局为重，服从大局。等疫情控制住，再恢复生产经营生产。以免疫情反复，前功尽弃！
大河邵占坤
小微企业在疫情结束后的经营，仍会面临很多困难。除了需要“自救”，也需要其他方面的帮扶。
抗议结束后，小微企业经营状况，面临困难，主要体现在以下几个方面。
一.解决资金紧张的问题
疫情期间造成的小微企业资金紧张的问题，是普遍性的。正常开工后，企业经营的许多环节，需要资金的投入，如果不能解决资金问题，会出现很多经营环节停滞。
但小微企业融资是比较困难的问题，疫情结束后是否能即使融资解决资金，尽快投入经营，是个未知数。这是抗议结束后，小微企业第一个要面临的问题，只有先解决这个问题，才能正常运转。
二.员工到岗率问题
小微企业招人，用人，留人是管理中平时经常遇到的难题。因为小微企业规模有限，员工待遇福利有限。员工的流动性很大。特别是经历这次疫情，一是有些地方疫情还没有完全解除，员工无法正常到岗。二是疫情期间，员工一直没有收入，会另寻其它能尽早拿到收入的企业去工作。
所以，疫情结束后，小微企业的员工能否到岗，到岗率问题，也会影响小微企业的正常运转。
三.供应链衔接问题
小微企业大多是以加工型企业为主，原材料供应商涉及的企业较多。经历这次疫情，一定会有一些供应商企业，不能正常生产营业。特别是关键环节的供应商企业，不能正常生产，也直接导致了一些下游的小微加工型企业，无法正常生产。
所以，疫情结束后，小微企业的供应链要经过一段时间的恢复期。
四.销售订单问题
疫情结束后，小微企业即使开始正常生产，但企业的客户也会相应的发生变化。有的客户因为疫情原因，可能会关闭。特别是小微企业一些关键的核心客户，是否有变动，直接影响小微企业的销售情况。
所以，疫情结束后，小微企业的订单量会受影响。
五.当地政府政策性的影响
疫情结束后，当地政府对小微企业会出台相应的政策。当然，会有很多的优惠扶持政策。同样会有一部分限制性经营的措施。比如，不能召开聚集一些大型营销会议等。这些限制性政策，同样会对小微企业的正常生产产生影响。
疫情结束后，对于小微企业的仍面临的经营状况困难的问题，提出以下几点建议供参考。
1.不追求规模的扩张，减少负债性经营
目前的市场规模，不一定代表效益。盲目的追求规模，会增加小微企业的经营成本。
2.从疫情后的市场需求找切入点，以订单情况决定生产
问市场要订单，只有解决更大量的订单问题，才是根本。才能增强小微企业的造血功能。
3.安抚企业的核心员工，特别是技术性的熟练工人，核心管理人员
疫情恢复后的关键时期，所有的岗位都要重新开始运转，所以即使资金解决，人才的问题最为关键。特别是核心技术性人员。
4.尽量争取这次疫情后当地政府出台的优惠政策，缓解经营压力
如果能争取到政府的资金扶持，员工福利补贴扶持，对于开工后的小微企业起到雪中送炭的作用。
5.不制定高目标，先制定“活下来”的小目标，然后去完成
疫情结束后复工面临很多的困难，小微企业不需要去制定较好无法完成的目标，先把眼前的事情解决好，先活下来，在考虑如何活的好。
结束语：
疫情结束后，小微企业的经营情况并不乐观，仍需要小微企业主们采取“自救”措施，同时需要政府等相关部门的支持。
（本文完）
家林频道
抗疫结束后小微企业会有一段时间的修整期，然后才会慢慢复苏，不容乐观！
天下明星大侦探
疫情对于
不同行业的影响肯定是不同的，小微企业一般以小加工业跟服务业为主：
一、疫情结束后在短期内对于比如像服务业很多行业可能会有一段时间的影响，主要是疫情肯定会对相当一部分人的收入带来一定的损失特别是没有固定工作单位人员的影响更大，在这种情况下影响的是短期内他们的消费能力。对于一些行业可能会得到加强，这中间还有一个很重要的因素就是疫情能持续多久，以及严重程度等等都有关系。
二、对于很多小加工业来说影响肯定也不小，这类企业在当前环境下可能很多已经很困难了，政府已经出台相应的措施去应对这些困难。
可以肯定的是这次疫情对未来的影响是深远的，因为复出的代价太大了，这次相对于非典可能损失更大。
这次全国性的疫情可以看待财政上已经支出很大了。疫情过后全国很多行业都需要去恢复元气。现在只能希望尽快战胜这次困难。
