公開透明有什麼價值？

一、激發同事壓力

谷歌OKR中，強調了“peer presure”這個單詞，因為在公開透明的工作環境下，公司所有成員都在互相監督，甚至在互相攀比，每個人都想成為別人眼中最優秀的人，從而增加員工的內在驅動力，推動工作執行。

二、促進彼此協作

協作問題一直以來都是企業管理中的一大難題，企業也在做各種各樣的嘗試想要打破部門壁壘。而OKR工作法可以真正的幫助企業打破部門壁壘，所有的人都可以看到彼此的工作計劃、工作進展和工作總結，促進彼此協作。

三、提升敬業度

高敬業度，會給組織帶來更大的效益。但如何提升組織內人員的敬業度呢？

公開透明的目標呈現，可以讓員工能看到團隊、組織的目標，從而促使其將自己的目標與組織目標進行關聯，使其感受到自身工作的意義和價值。意義和價值賦予了員工更強的動機，投入程度會提升。

過去，員工的貢獻，主要依賴於直接上級的評價。OKR方法，讓員工的目標與完成結果顯現在所有人面前，一個人的同事、其他領導，甚至公司的CEO，都可以看到。員工的付出和貢獻能得到更客觀的認知、辨識，從而可以提升其內心的公平感。

當員工看到別人富有挑戰性的目標、令人驚訝的結果，甚至看到組織中優秀員工過去的工作成果時，會激勵他制定更富挑戰性的目標，激勵他更加投入。

榮譽感、公平感和相互激勵，足以促進員工敬業度的提升。

四、形成敏捷基礎

敏捷組織，是未來組織發展的方向，是應對當前VUCA時代的有效方式。而敏捷的基礎，一定需要公開透明，實現信息共享。回顧過去的瀑布式開發，開發的源頭在於項目前的信息基礎；而敏捷開發需要不斷更新信息，並能在組織間形成信息共享，才能迅捷地應對變化。信息透明，是敏捷組織的關鍵特徵之一。

信息透明則是為了員工能在新的、多變的組織形式下找到方向，不至於迷失目標。在敏捷組織中，盡力讓所有能公開的信息儘量公開，讓每一個員工清楚瞭解組織當前的優先任務是什麼，我們要如何完成這些任務，我個人的工作和整個組織的前進方向有什麼關聯，這非常重要。

公開透明的操作原則

公開透明原則，是指OKR目標、進度信息及評分要公開，所有人都能看到。即組織所有的OKR信息是公開、可視的。個別需要保密的信息除外。公開透明可以遵循以下原則：

1.組織的高管能看到所有人的OKR信息。2.上級（直接上級和直線間接上級）可以看到所有下級的OKR信息。3.下級可以看到上級（直接上級和直線間接上級，甚至CEO）的OKR信息。4.團隊成員可以看到彼此的OKR信息。5.工作有關聯的人員可以共享OKR信息。6.當一些數據或關鍵項目需要保密時，可以使用代號替代。例如，達到×萬元，或完成×項目。7.一些敏感信息，例如部門重組、人事晉升、特殊人員招聘等，可以選擇保密。