鸢飞九天2018
深度剖析只为有效解答。
马歇尔.戈德史密斯说：把你带到今天的那些知识、技能和资源，并不能把你到带到明天。大部分职场老黄牛勤勤恳恳，得不到晋升，可能是掉进了能力陷阱，艾米妮亚.伊贝拉在《能力陷阱》一书中说到，有能力的人会掉入以下三个职场陷阱：
一、循环做自己擅长的事。
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
“这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。”
当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样很重要。因此这就造成了我们一方面领导能力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面，而恰巧领导力不是深耕于一面的能力，他需要的是如刘备般的知人善任、如马云般综合布局、如俞敏洪的媒体推广等等的综合能力。
二、强烈的做真实自己的意愿。
我们在很多的领导力的书籍中都会看到过多强调做真实的自己的内容，没错，在我们面对诱惑和选择时，真实的想法和意愿就是指明灯，但是我们要面对领导这个角色时，它就会成为绊脚石和阻力。因为领导需要更多是角色转换，比如我们会看到很多课程中会有这样的指引：沟通力占据了领导力的大部分权重，而在沟通能力中变换不同的角色进行代入是领导者必须面对的情境。
三、人际交往陷阱。
兢兢业业的职场老黄牛功劳和苦劳两者皆占，在自己的领域方面勤恳工作是就会每天忙得不可开交，他们会没有时间进行人际交往，甚至除了在工作时会跨部门的协作和简单沟通之外，和跨部门的同事交流也会过少。再者，老黄牛类的职场人都有踏实的一面，可能会觉得人际交往会显得“不太干净”，甚至鄙视这种行为，反之，提升人际交往能力是作为领导者不可或缺、甚至锦上添花的一部分。
那么掉入能力陷阱者如何解救呢？
一、重新定义自己的工作。
像领导者一样行事，从外到内做改变（这个做法要打破传统思维），像领导者一样行事，我们需要花时间做以下两件事：
1、像桥梁一样连接不同的人和组织。连接不同的人就是在凝聚团队力量进行协同作战，连接不同的组织突出的是外在表现力有助于在业务上提炼出新的观点，让员工从大局看待问题，从而设定发展方向。
2、做一些有“远见”的事情。比如能够比常人感知环境中的机遇和危机，多多联想一下表面上看起来似乎没有联系的事情。
二、建立良好的人际关系网络。
要想领导者一样思考，打造人际关系需要我们做好以下几点：
1、展示自我。成功的百分之八十在与自我表现，比如我们要争取每一个在公众场合演讲的机会，尽量展示自己优势；比如可以利用出差机会尽可能接触不常联系的同事，搞好关系；比如尽可能参加公司举办的派对和活动，培养自己的人脉。
2、要在平时候维持关系。良好的人际网络不是在紧急需要的时候去建立，需要我们经常维持。
3、利用二度分隔理论。我们平时只需要通过两个人就能与其他人取得联系，所以你的人际关系网络很强大，只是你没有花精力去评估而已。
4、找到志同道合的人。物以类聚人以群分，志同道合的人在你遇到挫折时，会站在你的角度更好的给你信心，帮你度过难关。
三、改变你做事的方法。
做个随机应变者。坚持做真实自己的人更应该学会随机应变，随机应变只是处理事情的能力，善于变换不同的角色更能帮助你达成目标，但是核心价值不会变，所以不要担心它是一种虚伪的行为。
谢谢关注，留言探讨。
琼博见解
在职场上，有不少的老黄牛，工作很勤奋，但提升的时候却不太受领导的重视。之所以这样，个人觉得有以下原因：1公司的选拔人才的制度，往往最重要的是看对公司的贡献，这个贡献往往最直接的是体现到业务和业绩上，而老黄牛的勤恳往往是表现在业绩处理上，算是间接的做贡献，容易被人忽视。2老黄牛工作虽然勤奋，但都不愿意表现，或者说不耻于表现，不是能说会道的那种类型，在一个绩效考核全凭主观认为的企业里，很难脱颖而出。3老黄牛的品质可能问题不大，但这种人缺乏思考，缺乏跟领导沟通，容易掉到自己经验的圈子里，其工作内容如果很容易被学会的话，还容易被替代。4老黄牛虽然勤恳，但一般脾气比较软，性格都还挺倔，不喜欢求人。有不少领导，其实挺看不上老黄牛，性格越软，可能在领导心中的份量会很轻。现在公司就有几个老黄牛，螺丝钉，我是参考他们做的分析，希望对大家有帮助。
强酸柠檬传媒
题主你好，很高兴回答你的问题！
“老黄牛”很委屈的一个词，也是职场上最常见的一个群体。勤勤恳恳，兢兢业业的他们，职场上各处有他们的身影，唯有升职加薪时很难见到，提拔重用的名单很少出现他们的名字。
作为一名职场菜鸟，我也来妄评这种现象。
高潜人才挑选，勤恳只占一小块
一般而言，晋升提拔是为公司人才梯队储备培养有价值的人。为了实现利益最大化，公司的人才选拔都是采用择优选择，也就是挑选我所说的“高潜人才”。在整个选拔过程中，忠诚度和工作意愿(勤恳)都被放在下限，更多的是把成长潜力看做上限。老黄牛在这里很吃亏的就是，勤勤恳恳干了许多事，但是大家觉得他仅有的是执行罢了。
勤恳确实很让人感动，但并不代表高绩效
许多朋友误以为勤勤恳恳就应该被重用，殊不知高绩效的评价指标并不是说你做得多就行，更多的要做得好，做的漂亮。在这一点上，老黄牛很多是欠缺的，也就是所谓的创新思维。这是很致命的，一个不具备创新变革能力的，很难被当做“高潜人才”培养！
名气有时候决定机遇
同样是做事，别人做一件事就秀出来了，你做了很多但是一件都没被人知道，大家自然觉得秀出来的那位做得好。这就是现实，高调做事低调做人，才能被人记住；低调做事低调做人，谁也不知道你！
总之，职场上勤勤恳恳的老黄牛，我们应当继续保留黄牛情节的勤恳，把工作做扎实；但是光做不够还要秀，让领导知道你除了勤恳以外，还有许多优势。对于管理者而言，下属当中的“老黄牛”，我们也应该重视，不能让做的最多的人心寒！
