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观点:能者多劳跟个人的能力有关，但成为理所当然实属道德绑架，单位中能者多老是好事，但不能指望能者一个人做，除非你能把工资薪酬给予同一人，做不到，奉劝领导们发挥团队的力量吧

一、能者多劳成理所当然属道德绑架

首先，在职场中，我们能成为能者必定付出的努力较常人多，能者多老是一种带对团队力量的表率作用。

但一家单位如同题主所提疑问，当能者多劳成为理所应当的时候，这就成了道德绑架，除非部门只需一个人运作，显然不现实。

二、不懂得分享的能人注定要把自己累死

其次，在职场中，一个部门设立不同岗位，就有不同岗位的岗位需求，即便相同岗位的解色承担的工作不完全相同。时常部门中会有能力比较强的员工，作为领导同样愿意将工作布置给这样的员工做，因为他能立竿见影的快速反馈工作任务结果，让领导们满意。

但是，作为公司的一个团队来说，如果把所有的工作都安排给能力超强的员工去做，第一对其他员工是一个打击，第二对能力强的员工来说必定会把自己累死。

一、能者分享经验，做好师带徒工作

首先，在职场中，作为部门领导需要将工作合理的安排，工作量大的需要将“能者”与“弱者”相结合，搭配安排工作任务，通过合作的模式，让“能者”的成功处事经验，激励着“弱者”进步，起到师带徒的作用，推动单位部门内部团队的和谐发展。

【结论】将“能者”的成功、高效的经验传承于部门之间其他同事，采用“师带徒”的模式，打造一支能打硬仗的团队。

二、领导需权衡能力，协调安排工作

其次，作为部门领导，安排工作时需要权衡部门内所有成员的工作能力，将适合的工作安排合适的员工去完成，但需要注意的是，适当的将难度较高的工作适当的安排能力较弱的员工，可以起到督促该员工寻求帮忙，积极上进的作用。

另外，作为领导需要合理的协调工作，适当的作引导，切不可将所有的难度大的工作安排给能力较强的员工，压力大的话，能者也同样承受不住，最终可能会失去这样的勤劳能力强的员工，那样的话反而会“塞温失马，焉知非福”，得不偿失。

【结论】领导需承担领导者的角色，通过工作的合理安排，全面调动全部门员工的积极性，提高团队的战斗力，执行力和凝聚力。

三、设置合理的激励机制，充分调动员工积极性

再次，在职场中，最大的调动员工积极性的方法就是利用好激励机制，让员工充分的争优创先，争创先进员工，促使员工自我提升，努力达到能者的水平，那么这样的部门团队是厉害的团队，可以胜任很大的挑战。并且当团队完成一个又一个工作任务的时候，团队荣誉感将大大提升，效益将越来越大。

【结论】设立合理的激励机制，可以极大的激励员工朝着激励政策奋斗，充分的调动员工积极性，发挥主观能动性效益。

最后，一个良性发展的企业，需要发挥每一位员工的能效性，让每一位员工的能力得到充分的培养，与其让能者多劳，更不如让能者带动整个团队共同进步，打造一支无坚不摧的团队，为公司创造更多的价值。

职场励志事儿

这个问题的答案是否定的。这个得辨证地分析其原因，就一目了然了。首先是能者具有多劳的可能性，但不代表具有必须性。就是不等于有能力的人必须得有更多的贡献。这取决于是不是能做到多劳多得。如果没有这条，说能者多劳是理所当然的就没有合理性；

其次是能者所处的位置决定能人有无多劳的机会。如果没有多劳的机会，即使能者愿意多劳也是没有可能性。例如韩信，在项羽手下做个中郎将，没有发挥作用的机会。不得志的韩信无奈逃到刘邦处。刘邦筑坛拜帅。韩元帅有了用武之地，为刘邦攻城略地，建立了不世功勲。

所以我的答案是否定的。

天道若龙

能者多劳本身就是理所当然，如果一个人做的事多，一个人做的事少，大家还是平均分的话，这样肯定是不合理的，但是不能说沾取到别人的利益来弄自己的利，这样就不合理了。

吊饰，通过合法的利益获取的事情，能者多劳，本身就是不然的话这个事业上就没有工资的高低之分了，同时也没有，这个工位的不是员工他们的层级之分呢，之所以，这个就是因为，根据每个人不同的能力，而，分区不同的工作量，但是如果这句话不对的话，世界上，就没有人会有主动性积极性，完成这样工作效率也会低下。

因此，能者多劳，这句话只要在合法的利益下进行，是没有问题的，但是如果这句话不统一的话，可以弄成。多做事的人少拿钱少做事的人多拿钱我相信大家很多人也会是赞同的。

我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。

酒店客房管理

下面视频就是我这次针对这个问题的详细回答，希望能给你带来帮助，谢谢🙏

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菜鸟张先森

你好，我是红尘炼心者，很高兴回答你的问题。

从理论上来讲，应该是这样的。

一、人家的辛苦付出，是该有应得的回报的，如果不是这样的机制，谁还愿意努力工作呢？

二、就是如果是我们多做了一些事情，也不一定要死磕，就死盯着老板，跟老板邀功，这样也不至于，老板会觉得你这个人太矫情，不利于以后在公司或企业的发展。

红尘炼心者

大家好，我是改变方位很高兴能为你解答该问题。首先，大家都比较希望有能力的人可以多干一些事，照顾一下能力差的员工。这一点我能够理解，毕竟有能力的人不论在效率还是成果都会做得比普通人好。把工作交给他做，大家也放心。还有就是，不知道为什么，大家总有一种偏见，觉得你能力好，就理所当然去做更多的事情，不论你最后得到的回报是多少。对于这种情况，我表示非常的无语。因为在我看来，能力高不高对应的是我想不想去做某件事，想不想在职场中帮助别人。而不是我应不应该做某事，我是不是必须得帮助某些人。说得不好听一些，我觉得这其实就是一种变相的道德绑架。因为我能力高，理所当然应该成为大家眼中的那种人吗？还有就是很多能者做了很多的工作，却并没有得到他们应该有的回报。每个人都是比较注重公平的，当我付出的比别人多，却没有得到我应该有的回报，多多少少是会觉得不舒服的。所以综合起来就是，能者多劳没有毛病，但是一定要注意公平。就是说，在别人付出了很多之后，请记得给他们应该有的回报。

改变方位

奇葩说有一期的一个辩题是：能者多劳，是不是一个坑？其中结辩的时候，高晓松老师的一段话，让我让想深刻。他说：自然界里最忙活的是什么动物，是能力最低的动物，蚂蚁，蜜蜂，从早到晚一直都不在停的；能睡觉的是什么动物，是能力顶层的动物，是狮子老虎，你好不容易进化到狮子老虎了，有这么高能力了，然后说能者多劳，你还得去奔忙呀，那我进化这几万年有这么高能力干嘛呢，我要早知道能者多劳我别进化了，我就当一蚂蚁挺好的呀，我费什么劲呢。

有一些国家每周工作35小时，有许多人坐船去这样的国家，为什么呢，难道是为了能者多劳嘛？国家之所以发展成高能力国家，就是为了让人们每周工作35小时，这不是最基本的人类发展的规律吗？

我觉得高晓松老师真的很厉害，每次虽然言论不多但却能准确说出很现实的道理来，刺激你最柔然的那一片神经，或许是高度不一样吧，能看清看淡很多事情，我不知道那些鼓吹能者多劳的人是怎么想的，记得当时我考教师资格证的时候，有一道题目是教学设计题，其中很重要的一个观点就是按劳分配的意义，意思就是说依照你的劳动数量分配给你一定的所需用品。可想而知，能者多劳在一定意义上都是不成立的或者是别人不愿意做的，在工作上，能者多劳本就是一个贬义词。

能者多得才是一句真正的顺应人类的话。

曾看到过一句话说，只讲能者多劳不讲能者多得的都是耍流氓。

可是，曾几何时，能者多劳成为一种在职场上很正能量的口号，有些老板也总是说，能者多劳是一种美德，一种能力的体现；你做得多就说明你的工作效率很高，说明你越有能力；可是多劳却没有多得，这难道不是对自己的一种压榨与剥削吗？而且你多做一些事情的时候就加大了你犯错的风险，你犯错了老板可能会骂你，你如果做得很好，可能有些人就会嫉妒你，你依旧是两头落不到好。最好的就是不做，除非对于多劳者多给与一些回报。

海尔公司，我想很多的8090后的青春，按劳分配的薪酬制度，就充分调动了广大员工的积极性与创造性，确保企业高速发展与运行。我想就是因为公司深刻明白这样的一个道理所以才会使当时的海尔风靡中国吧。

“能者多劳”这个词语是出自于《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食而敖游，泛若不系之舟，虚而遨游者也。” 意思就是：有技巧的人劳累，聪明的人忧虑,没有本事的人没有追求.吃饱了四处闲逛，就像没有被固定的小船。

如果有丰厚的回报，有许多人都愿意多劳的把，毕竟我们需要生活，愿我们的付出能得到相应的回报，愿我们都能活得平静从容。

奋斗的管理者

你好，很高兴回答你的问题。关于问题[能者多劳是理所当然的吗？]我的回答为:不是。以下是我的观点，希望我的回答会对你有帮助。

从职场上来说，

1.能者多劳有时候只是借口并非夸赞

能者多劳通常在职场中是一些不想工作，或者自己的工作做不好却不愿意学习，只想让别人代替完成的时候通常会说体现。如果被称作能者多劳通常是持续不断的在做别人的工作。因为能者多劳需要花费很多时间的支持，而且并不能得到认可，甚至会觉得理所应当。每个人都应该做好自己的事情，从长远角度来看，对大家都是有利的。

当然，我这里并非说不去帮助别人，而是我们可以主动帮助别人，但是帮助别人并非是完全的代替去做。

2.能者多劳长期对自己身心不利。

不管从时间上，精神上对一个人来说都是不利的。因为多劳你会很忙很忙，没有时间总结和思考，长期的忙碌也会让身体吃不消。这种长远来看是没办法为自己带来更好的提升，也创造不了更高的价值。

3.学会说不。

我们得清楚自己的事情，每个人的精力和时间都是有限的，应该把最重要的事情先做，28规则中，20%就是最重要的事情。这种情况其实要学会说不，学会拒绝❌。

不要做能者多劳之人，过于忙碌并非可以带来价值，需要多给自己思考的空间，总结的空间。

时进铺

奋斗中的韩先森

从个人层面来说，“能者多劳”的可能性要更大一些。“能者多劳”，主要是说能力强的人应该多干，这意味着能力强弱是组织分配工作量的主要标准。但是，虽然以能力强弱作为工作量分配的标准有一定的合理性，但如果只以能力强弱作为分配标准，不同时遵循“多劳多得”的原则，这就是不合理的。从能力和结果二者的比较来说，以结果为工作量分配标准是比较合适的，即得到多的人应该多干，得到少的人应该少干。

还有一种分配标准：想得到多的人多干，不想得到多的人少干。一般来说，多数人可能都想多得一些，这就意味着首先要多干、多付出。在这些想多得的人当中，有能力强一些的，也有能力弱一些的。毫无疑问，能力强一些的，因为成功的可能性更大，所以干事的动机较强；能力弱一些的，因为成功的可能性较小，所以干事的动机较弱。当然，能力强弱是相对的，能力较强的人会倾向于做更难的事情，从而获得更大的回报。能力较弱的人会倾向于做简单的工作，从而获得较小的回报。

从管理者层面来说，其更习惯于让“能者多劳”。通常来说，管理者分配工作任务时，会重点考虑下级的工作效率以及结果情况，并以此作为分配的基本标准。因为“能者”工作效率高且工作效果好，所以管理者往往会把急难险重的工作分配给“能者”，使得管理风险相对较低。

从组织层面来说，制度建设的短期导向造成了“能者多劳”。“能者多劳”这种现象更多地发生在工作收入相对固定和稳定的单位内部，收入的分配并不因为“能者”干得多就得到的多，实际是干多干少都一样。

能者可以多劳，但怎样才算合理？

首先，“能者多劳”，但“多劳”应该“多得”。“能者多劳”，但“多劳”就能够“多得”吗？如果“多劳”不能“多得”，反而“多劳”的成果被别人所侵占，“能者多劳”就会成为一块“遮羞布”。由此可知，组织可以提倡“能者多劳”，但更要强调“多劳多得”，只有把二者有机结合起来，才不会伤害“能者”的积极性。

關鍵字: 职场 理所当然 能者多劳