有些人，講起道理頭頭是道，而真正的實戰者則是招招見血。
如何判斷一個人的真正能力，就是看他有沒有擁有系統的知識體系？
所謂的知識體系，也是判斷一個人是不是某一個領域高手的標準之一，這個方法就是：
1、拋給他一個“點”，也就是隨便問他一個小問題，看他的回覆是不是一個“面”；
2、你再從這個“面”的任何一個角度進行追問，看這個人會不會立刻給你一張立體的“網”。
如果這個人能夠這樣和你進行交流，則基本可以判斷這個人是這個領域的行家裡手而不是隻會誇誇其談。
其實，你也可以自己這樣來進行一次測試，測試一下你自己在本行業、本領域有沒有構建起自己完善的知識體系，就是看你能不能把這張“網”織起來。
舉個簡單的例子，因為我是從事童裝實體店生意，我們就從實體店這個角度來出發舉例，你自己可以根據自己所處的行業或者領域進行逆向的推演。
1、假設你問的問題是：現在的實體店生意沒有客人進店，也就是客流量不足，這個問題就是一個“點”狀的問題。
2、看他的回答是不是從面的層面來解答：比如說影響實體店客流主要有以下幾個原因:
（1）、表面現象原因：競爭對手的競爭：包括電商以及周邊實體店的競爭而引起的客戶分流。
（2）、真正背後原因：是因為自己經營生意的方式。你比如還在用做店等客的方式等待客流。
（3）、實體店的客流主要分為三種：一種是自然客戶（就是從你門店前經過的人被吸引進來這個叫做自然客流），另外一種是轉介紹客流（你的客戶把他周邊的朋友轉介紹），還有一種是你自己主動出擊引客。
3、你再問題，針對他回答的其中一個問題進行追問，比如：如何解決競爭對手的問題？看他能不能給你織出一張“網”。
（1）、現在的競爭，尤其是與同行之間的惡性競爭，真正的根源是：同一群人，站在同樣的維度、用同一種方式搶奪同一批客戶。
（2）、解決的方案：站在不同的維度（所謂站在不同的維度，也就是你的賺錢方式與其他的競爭對手不一樣，前面幾篇文章談過的：把看得見的錢分出去，賺看不到的錢，賣什麼靠不賣什麼賺錢），這個才是站在不同的維度進行競爭。
（3）、在不同的賺錢思維上，演變出不同的生意經營模式（別人是做店等客，你可以主動出擊），別人是賺產品的差價，你賺的是後端的錢。別人以為生意中所有的產品都必須要有高的毛利，你進行產品佈局；別人還在和客戶討價還價，你採用的就是一口價的模式；別人還在死命的做活動、打折、贈品、免費，而你已經開始構建自己的會員系統，也可能開始進行把客戶發展成為自己的股東等等。
這樣的方式，再進行細分，就是織出一張立體的“網”，然後自己再分析，自己那些地方是做得不到位的，該如何來進行改善；那些地方是做得好的，有沒有還可以進一步優化的條件，最後形成生意螺旋式的循環上升過程，自己也形成屬於自己的系統生意經營思維。
這就是經營的系統思維，這個專欄《一天抵得上過去半年營業額的門店活動營銷》，適合做實體生意的人，目的就是幫助你構建形成屬於自己的系統經營思維！包括3大生意賺錢思維：告訴你如何賺看不見的錢；18種門店拓客方案：只要你理解“買客戶”思維，你的生意永不缺客戶；11種不可抗拒的成交主張：幫助你構建自己的後端盈利模式。歡迎關注《華哥說門店生意》，在我的頭條主頁，打開專欄點擊查看！
聽一百遍、看一千遍，不如自己踏實做一遍，做過了才會有體會。聽，只是“聽”而已，而不會形成屬於自己的知識，也不可能形成這樣的“網狀”知識結構。如果真的要學，你還不如找一個在這個行業裡的高手，和他走一遍，這樣比你聽一百遍都有效
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