一、預備知識
客單數=來客數*轉化率*購物頻次
增加購物頻次就是增加顧客復購
二、活動邏輯
儲值是母嬰店常用的一種鎖客手段，受制於經濟大環境及普遍的消費者教育，顧客變得越來越理性，大金額的儲值商家讓利越來越多，但顧客卻越來越不買賬，活動效果越來越差。鑑於以上我們要逆行思維:
1.不要大金額儲值，要走小金額儲值（小單快跑）加送禮品，顧客接受意願高。
2.儲值金額可以任意品類消費但必須留存10%的儲值金額以便次日及以後消費。（解決二次進店問題）
3.顧客可每日儲值，但每天每位會員只能儲值一次，每次儲值都可必須預留10%儲值金額。
4.人的消費心理是第一次掏錢有難度，如果已經掏錢變為儲值了，顧客從儲值卡中劃卡就會變得更加“大度或揮霍" ，這樣能有效提升客單價。
5. 做這個活動必須要形成氣候，必須長期做，形成企業特色，進店先儲值再消費更實惠。
試想如果一個系統有10萬會員，90%的會員都參與，每位顧客都形成了進店先儲值再消費的習慣，而且每次都有10%的預留，當然有的顧客當次消費金額可能很低，儲值卡的餘額就會更多。大家試想有人儲值，有人消費，每次都有預留金額，以儲值300元為例公司賬號理論上有（10萬*90%）*（300*10%）=270萬的穩定現金流。這是一筆不菲的現金流。
不知道大家看明白了沒，一舉多得，值得一試吧！
三、活動內容
進店先儲值，購物更划算
會員儲值300元，即可獲得價值20元衛生紙一提（建議禮品每半月換一次）
儲值的300元，當日可立即消費的最大金額為270元（預留10%也就是30元下次可用）
每位會員每日只才能參加一次
非儲值顧客正常消費300元也不會有這一提紙，但儲值後再消費便可以獲得。
四、特別注意
這個活動階段性做的意義會大打折扣，建議做長期策略配置使用。
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