不只是回忆丶

直接干活

第一 招聘员工时注意他个人素养及曾经经历。

优质的管理层是能洞察出销售员业绩好的来源是挖人还是勤恳开发

第二 加强员工责任感的培训，增强员工自我融入感，可以增加对优秀员工的奖励机制，减少流失率。

第三 最重要的是真正从公司服务好客户，增加客户信息保护和对公司的依赖度，客户都是看利益 看服务 看感情的 这三点是企业可以抓好的

综上所述： 量产才能质变起. 企业有优质员工的标杆和优质客户的标杆就能很好的解决流失率

用户6891647005

这个问题涉及到行业和公司的不同，

具体问题具体分析，

分成四部分来讲：

一、大行业大公司

比如：联想、格力、华为、万科、海螺…

客户认品牌和产品，销售员只是人肉宣传机器和流程上的螺丝钉，很难带得走客户，不存在题主的困扰。

二、大行业小公司

比如：同方、美菱等小品牌电器和杂牌手机，地方性小房企…

客户认性价比不认品牌，靠渠道经销商走量，销售员需要靠伶牙俐齿、连忽悠带骗快速成交。

客户也带不走，他最终要的是质优价廉，销售员感情再丰富也抵不过对面打9折的优惠。

三、小行业大公司

比如：陈克明面条、蒙牛、得力文具…

客户认品牌，卖货主要靠渠道经销商，销售员只是厂家的跑腿办事员。别说带走客户了，在渠道经销商面前不装孙子算你牛B。

四、小行业小公司

比如：某某贸易公司、某某装修公司、某某厂…

我相信题主说的大部分都在这些行业公司里，同质化严重，服务雷同。

客户要“抢”，先入为主，主要靠销售员的“腿”和“嘴”，以及老板的关系接单。

缺少品牌影响力，

缺少核心竞争力，

缺少好薪资待遇，

缺少啥晋升机会…

这个行业的公司通病

给不起高薪，

讲不了情怀，

凭什么客户资源带不走？

要想带不走，只有两条路：

1、乘着行业的东风、逮住个机会、贵人相助等等，把公司做大，做出影响力。靠品牌和硬实力做业务，你就基本消除了这个顾虑。

2、把主要客户资源抓在老板手里，销售员跑跑腿，维护些边缘客户。这样你内心安稳了，可是公司做不大，自己还挺累。可这不就是社会上众多小老板的现状吗？

关注文总，聊聊真实的职场。

文总谈职场

离职人员带走大量客户，是现在各位老板及食业家们最头痛的大事。这个问题很复杂。人性，利益都是要考虑的。目前情况来看：1.做大企业，以团队做战，使销售人员成为与终端的联络员及沟通人员。2.优划企业，以小为美。老板自带销售团队。3.满足人员的利益及精神追求，如：胖东来，海底捞等等。4.合伙制：没有员工，只有合伙人，风险共担，利益共分。等到重建了中华民族美德后，才有可能有秩序可言！[流泪]

车市大脑工作室

销售员带走客户，主要原因是销售员日常跟客户的客情关系维护的比较好！要避免有一下几步可以做：第一：建立健全客户档案资料！可以每周由销售部门对客户资料进行整理后移交办公室存档！便于后期移交工作。第二：可以对客户进行ABC分级，A类重点大客户公司经理要亲自维护客情，B类要部门经理或主管亲自维护客情，C类有销售员维持，。第三：可以分季度，年度举行客户答谢，团拜会，不断强化客户对公司的认可度，弱化对销售员的关系！第四：诚信经营，让客户跟着公司能挣到钱，不能老忽悠客户！

超市策划培训

客观的讲，这个事实是存在的！

我们应该要做的是；

1、业务员为什么要带客户跳槽，是因为收入不匹配？受委屈了？归根到底就是钱少了！

2、入职前可以签订一份保密协议。

3、配股。

4、公司始终保持竞争力。

低级管理

一，目前很多办公软件比如钉钉里就有客户管理！ 所有客户均要求录入，共享，设定权限。

二，建立客史档案，登记录入，按时上报。

三，公司统一安排设置公司账号的手机号码发给员工使用，离职时上交。

四，其实再防着，不如将公司做好，做成忠实客户。

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避免公司销售员带走大量客户，这种现象在过去很常见，现在在一些初创企业、小微企业还是占有一定的比例，困扰了很多企业，大中型企业由于有了较为完善的管理制度与风险预控，越来越少发生。针对初创及小微企业要避免销售员带走大量客户，我个人的建议是：

1、公司一定要树立客户是公司的生命线，其他管理在初创可以不要，但这个制度是必须要的，要订立合理且有激励性的销售奖惩制，使销售员不起二心，全力以赴为公司服务；

2、销售员在外见多识广，对行业情况了解很多，作为公司领导就要加强与他们之间的感情交流，而不仅仅是生搬硬套的制度那一套，让公司有温度，使员工感受公司良性的企业文化，减少跳槽冲动；

3、公司领导要常下到销售一线，了解行业，了解客户，既起到了带头作用，使销售员知道领导在关心他，又可起到监督、警示的作用，因为掌握一手资料与资讯，销售员就不会太大的胆量作这种不道德的行为。

虚谷传声

任何一家公司都不希望员工在离职后把客户带走，但往往却存在这类问题，如何避免得从以下几点解决:

①员工刚入职时的培训中就要强调好这个事，客户是公司的不是个人的。

②和员工的合同上就要注明:严禁离职后2年内到同业竞争对手公司上班。

③所有员工对外联系的电话、微信、QQ等都由公司配发，不得使用私人号与客户联系

④建立离职员工俱乐部，要让员工感受到人离心不离，员工从情感上不好意思去挖原来公司的客户。

以上几点希望有所帮助。

健康生活2030

避免销售离职以后带走大量客户，这个得分情况。因为我本人一直从事营销，也确实碰到过这种事情，也处理过这种事。林子大了什么鸟都有吗？可以从公司同销售人员两方面来说
一、销售人员如果他有想法，想自己独立，无论是钱，还是情怀都留不住（不要谈情怀，谈谈钱[捂脸]），对于价值观不同的，人走还带走大量客户。是人品问题，尽量止损吧！

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华农依云

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關鍵字: 带走 职场 离职