02.26 对公司零贡献的员工是否应该留在公司？問答頭條網

02.26 对公司零贡献的员工是否应该留在公司？

2020-02-26 14:14:26 佚名

QHT桃子

当然不应该了。

第1：这种情况的产生，就是因为在公司有后台，可以不干活拿工资；或者干点轻松点的活拿高工资。你看了也就是看了，因为你改变不了现实。

第2：有时候老板也知道这种情况，也改变不了，就睁只眼闭只眼。在职场，没有这种情况是不可能的。在私营企业里，这种情况会少之又少。

第3：这一类人，就是因为工作舒服啊，所以才一直“坚守”在工作岗位。国家在整顿干部作风等，但整不到公司来。除非公司想要大整顿。

第4：有劳动法保障，老板开除人怕赔钱。所以，有些公司的现状就是人员臃肿，管理的人一大堆，能干活的没几个。但是要分起“蛋糕”来，不干活的抢着向前冲。

最后建议一下，自己不是老板，不是领导，还是保全自己吧！看不惯的太多了，但你改变不了，想开点就好了。😂

晓风3212

如果一个员工入职两年多都是零贡献，最需要的是公司要反省一下。之前我们也有碰到类似的员工，建议如下：

1、首先澄清个事情，一个员工来公司两年零贡献，我觉得是不可能，所以先了解下是不是公司的用人准出问题，管理者常犯的错误是“晕轮效应”，看人以偏概全，这个人犯了一个错误就会觉得他都不行，没有任何功劳，正常的来说即使没有功劳（结果），也可能有苦劳（过程）。

2、为什么这个员工来了两年是“零贡献”？我们的经验分析如下：

（1）这个人是怎么招过来的，当初是怎么测评人岗匹配的，我们可能需要完善我们的招聘系统。

（2）公司的考核机制是否还需要完善，正常来说一个员工试用期考核通不过就可以淘汰，而且即使通过试用期，公司还有月度、季度或者年度考评，不可能“零贡献”等到两年。

（3）公司的人才培训机制，或许还需要进一步完善。对于能力或者结果有偏差的人，正常的话应该给与针对性的带教及培训，提升能力，让其达成业务目标。

3、而这个人是否留在公司，主要从以下几个角度考虑：

（1）纵向考虑，从培养潜力来说，这个人是否具有培养潜力，能否通过培训带教提高，从而满足岗位要求。

（2）横向考虑，从转岗位角度来考虑，目前他所从事的岗位是否与他能力匹配，如果有更合适的岗位，我觉得可以考虑转岗。之前我们人力资源部招了个做薪酬的人，好几次工资表做错了，之后调他去了业务部门，业绩做得非常好。

（3）其他考虑，一个人能在公司坚持两年，对公司的企业文化有了较好的了解，也可以找他聊下，听下他的职业规划及发展，公司再做下一步打算。

4、最后，公司还需做好劳动关系管理，公司决定不留“零贡献”员工，辞退不能胜任的员工，做到尽量减少劳动风险，比如让其主动提出离职、帮他介绍工作等。

如果还有问题，不妨关注我的头条号，我们接着聊。

行者的职场

零贡献是常态啊！你给多少钱，我干多少活？这是天经地义的呀。你没有激励就让员工给你抛家舍业卖命工作。为什么呀？凭什么呀。天天喊着让员工贡献的老板就是一个老流氓。一辈子也不会成为有钱人，也根本不懂得管理。顶多就是一个小作坊。你把你的利润拿10%给员工。他会成为一个努力的员工。拿出利润的20%来他会成为一个拼命的员工。拿出40%来。他会和老板一样用心。拿出60%了。他比老板还用心。巧巧妇难为五米之吹，天天画饼牛皮总是会被吹破的。