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其實鼓勵員工這件事項，應該是企業HR部門日常工作事項，在員工特殊日期進行鼓勵及關懷，讓員工感受到家溫暖。

疫情期間鼓勵及關懷如下：

1、組建員工關愛團隊，建立對口聯繫機制，切實做好特定群體關愛工作，建立每個員工鼓勵及關懷機制，解決員工在疫情期間實際困難情況。

2、結合實際情況，多種形式開展員工慰問和幫扶救助，並且對員工資金進行幫扶，共同度過難關，同時，將新型冠狀病毒感染肺炎作為特殊疾病，納入員工幫扶救助範圍。

3、充分利用資源，員工關愛團隊每天通過電話、微信等方式主動了解確診員工、疑似員工、醫學觀察員工和抗擊疫情保障通信一線員工的身心健康情況，及時進行心理疏導，並且解決員工日常生活物資問題。<strong>

4、多渠道採購發放口罩、酒精、消毒液、護目鏡等防護物資外，解決員工防護問題，同時編寫員工防護手冊。

日常員工關懷如下：

1、職業關懷：可以依據企業實際情況進行職業關懷（試用期關懷，績效關懷，職業關懷，培訓關懷，工作輔導關懷等等）。

2、家人關懷（健康，子女，老人等）：關注員工健康，為員工進行體檢及領導層日常噓寒問暖，營造溫馨的情親關懷。

3、節日關懷：春節，五一、中秋，國慶等

4、員工活動關懷：可以依據企業實際情況定，本關懷事項較多。

總結：

企業對員工關懷和鼓勵，應該體現日期常工作環境。

甘肅老餘

這個問題，其實也是我想諮詢的，開始我的心態蠻好的，就安撫他們安心等待，時刻準備著，

後來都解封了我們還沒有解封，我開始慌了，沒辦法去安撫別人，先把自己的思想工作做通了，知道怎麼去安撫別人了。

每個人處理事情的方式各不同，所以建議用你自己的方式去安撫，別人的方式不一定適合你，老闆辛苦了！

自律jy

如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工？

山石峻個人認為：完全沒有必要刻意鼓勵員工，發點獎金更實現。

主要原因如下：

首先，肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。

當下疫情正處在攻堅階段，網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時，基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。

而這些服從組織安排，聽從企業召喚回來複工的工作人員，都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。

因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口，選擇完全適合保護自我的逃避方式，這是他們的自由與權利。

但是，這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來，克服一切困難勇敢地回到了企業，滿懷熱情地投入了生產工作。

如此表現，如此境界，如此自然的先鋒模範作用，何須再鼓勵再鼓勁？！

山石峻

企業方的管理者一定要明白，這已經不是企業行為可以左右的，有的員工現在上班是需要冒風險的，這相當於人性的考驗，要錢還是要命！

這時候千萬別用金錢考量人性，如果大家已經上班，我們也要做好疫情管理和防備工作，將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。

如果員工選擇離職，我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工，我從兩個方面給您一些建議:

第一個，用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開，一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與，告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等，然後讓大家出謀劃策，都會存在哪些困難？每個困難的解決策略？最後把所有討論內容歸類，形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感，責任感！

第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會，技能培訓和素養培訓轉移到線上，現在很多平臺有免費課程，也有很多特牛的老師開課，我們邊學邊內化，提升大家的戰鬥力等待再開工大吉！

管理團隊最好能做到一對一的訪談，打消員工們的顧慮，瞭解他們的心聲，一起共渡難關！！！

王彥傑老師

很高興能回答這個問題，希望能幫到您。

在疫情時期，最好的鼓勵就是理解與幫助。

命比錢重要，在這樣非常的時期，很多人要麼不出去工作，要麼在工作過程當中沒有狀態。

一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施，並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗，請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展，要做長遠打算。

有些家裡的老人擔心孩子有危險，阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西，也許家裡人只有他方便除外，比如說會騎車呀……)，你關心員工的處境，員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。

二、幫助。有些員工克服了一些困難，來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒，員工都有囗罩，就餐問題得到合理的解決。)這樣，讓員工在工作當中更加放心，然後才能放開手去工作。

適當的加薪，非常時期，時間不會太長，所以加薪對公司來講也沒有太大的損失，相反會留住很多的人，因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。

職場風雲籍

如何鼓勵員工?確實要鼓勵但這不是重點。

重點是面對損失，應該怎麼辦？

有大佬說過一句話，我覺得我可以借用一下。

“逆風時先爭取活下來，風來之前確保在場，風起時還有人陪你一起玩”。

這些天你已經看過或者瞭解到不少關於03年非典回顧。

阿里、京東、攜程等等巨頭，都是在逆境下成功活下來，還抓住了線上線下，旅遊、電子購物報復性反彈等等的轉機，最後不僅活下來了，而且還成為了現在的商業“帝國”。

但是具體是怎麼做的呢？我總結了下。

一、認清現實接受損失。

二、保護團隊和商業中的夥伴。

三、找到低窪地帶。

四、增強和鍛鍊隊伍。

首先，接受損失，這個時候一定不是擴大生產加大投入的時候，但是除了目前的醫藥企業除外，現在對他們來說是一個很大的契機，況且國外也開始爆發了疫情。

很多企業公司希望疫情過去馬上就可以回本，但是現在真的不是擴張，再投入的最好的契機。

現在新的機會還沒有出現，還有一方面你的產業上游和下游，也還沒有完全消化這次疫情危機，你自己孤軍奮戰，容易把自己弄的灰頭土臉，還會元氣大傷。

正相反，這個時期跑贏同行才是一個正確事，這次疫情打擊對你所處的行業是公平的，關鍵是看誰先恢復。

我們“打架”的時候“拳頭收回來是為了更好的打出去”。先把一切不必要的開支取消，儘快的調配貨物，減少走貨慢的渠道庫存。

現在大量年輕客群滯留在家鄉，很明顯現在的三四線消費能力要強於北上廣，但是疫情結束，大量勞動力返程，你是否能讓貨物跟上人流?應收賬款能不能比別人快一個星期收回來？

現金流才是你命根子。

現在的團隊管理，末位淘汰制也要繼續做，這個不是絕情而是，為了公司更好的發展，要讓好的人留下，不合適的人儘快離開。

然後是保護夥伴，夥伴包括你的生意夥伴和團隊夥伴。

銷售的工作可分A和B的性質，分成“賣進”和“賣出”，把貨物或者服務“賣進”給你的客戶，B，你的客戶。

再把貨物或者服務，“賣出”給顧客。

還有夥伴也包括你自己的員工，裁掉大半個銷售團隊，雖然是一種辦法，但是缺點是留下的人，容易心寒，如果生意恢復，你再招人，這些新手也來不及培養。

堅持全額髮工資，好處是團隊穩定軍心穩定，缺點也很明顯可能公司不到三個月就倒閉了，還是所有人會失業。

所以建議是，保留基本工資，推遲獎金的發放，高管降薪，同時也要和團隊做好溝通，唇亡齒寒的道理大家都應該明白。

當然遇到員工短期有困難的員工，可以視情況幫助一下，或者說不能留下的員工，一定要好聚好散，將來有好機會再合作，畢竟大家都要養留下來的員工，團結一心，等公司緩過來了，你一定記得儘快把拖欠的工作獎金等等發掉。

在災害面前面前，也是你給你團隊情感賬號裡存錢的大好時機。

03年非典的時候，阿里全員在家辦公，馬雲和COO關明生拿著通訊錄，給全員挨個打電話，關心員工的生活情況。

試想，如果這個時候老闆不聞不問自己的員工，或者只是催工作催單，那麼，坐在員工身邊的家屬，聽到了，你想想是什麼感受。

其次就是找到“低窪”地帶，就好比股票，有波動，就意味機會。

現在大的社會變故，更是有很多的機會等你去發現，比如，健康醫療，在線學習，在線娛樂，O2O送菜等，會迎來新的機會出現。

最後是，怎麼增強和鍛鍊隊伍。

一、培訓。以前生意好，大家都忙在業務上，現在忽然閒下來了，業務可能一時半會也恢復不了，這時候讓業務骨幹把工作經驗萃取出來，就行分享和角色扮演，錄製培訓視頻等。

二、客戶的分析和檔案整理，現在沒有辦法做生意，可以遠程拜訪，聽聽客戶的建議和意見，同時可以讓一下非關鍵崗位的同事，幫忙一起整理客戶的檔案和資料，為下一次的拓展業務，做好準備。

三、通過電話或者視頻進行面試，現在的情況下有人會離開自己原來的公司，你就可以重新物色你想要的人才，那這樣的話，和這些人保持聯繫，等疫情過去，你公司穩定了，就可以把他們直接籤掉，增加自己公司的新的人才和新鮮血液。

以上是我對本次問題的回答，如有不盡之處，可私信，感謝閱讀。

番茄少俠的日記

當前的疫情的確給全國人民帶來了心裡的創傷！尤其那些做小生意的人，可是在困難面前我們只能在家好好待著，這就是對國家最好的幫助。

前兩天看到演員黃曉明和他的員工通話記錄，員工因為家在武漢一時回不來怕影響工作要辭職，老闆黃曉明除了關心他和家人的安全就是告訴他安心在家，什麼也不要操心，等疫情過去了再回來好好工作，這個期間工資照發……

短短几句話，沒有什麼豪言壯語，只有滿滿的關心和鼓勵，這個員工當時淚崩！

演員黃曉明這段時間一直都為武漢的疫情付出自己的努力，身先力行，以身作則，這樣的老闆我們給他點贊！

兩個猴子的媽媽

首先要相信國家，相信政府，相信醫護人員，相信每一位奮戰在第一線人員，一定能戰勝這場戰“疫”。

與其恐懼，不如戰勝恐懼。

公司每一位都要意識到，國家有難，共渡難關，有力出力，有錢出錢，疫情面前，人人有責。特別是老闆，中層幹部，必須要有領袖精神，俗話說：沒有枯萎的企業，只有枯萎的老闆。

要正向的激發天性，員工才能一日千里，變得海闊天空。越是危難時刻，要讓企業，員工和國家站在統一戰線上，企業才有可能活下來，大家才能一起活下去。

沒有經歷過危機的人，不會成熟；

沒有經歷過危機的企業，也不會成熟；

所有的成熟都是從危機中走出來的。

在疫情期間，首先保護好自己安全，才能照顧他人，鼓勵員工多學習，多看書，和客戶多溝通，華為內部有一句話：方向大致正確，團隊充滿活力。只要是正確的，就去做，團隊有活力，才有希望。

個人見解，請多指教

恆成教育

在特別的情況下，如何鼓勵員工，是老闆們的一項要面對的一項重要工作，也是一項很難的任務，如果做不好，你的企業就要有很大的壓力，無助於企業發展。

1.先要給員工吃個定心丸，你把企業的發展前景讓員工清楚，讓他們願意留下來於你一起拼搏，願意跟隨你共渡難關。

2.要制定給員工的優惠和福利，激發員工熱情，樹立我與企業共榮辱的責任感。

3.做好疫情防控，要捨得花錢，捨得時間，捨得人力，使員工感到安全和溫曖。

4.提高員工伙食，讓他們吃好，喝好，增強免疫力，保障他們的休息時間，做到無感染病例，保證在企業經營生產期間職工的安全。嚴格按照國家復工要求，認真落實防控措施，讓員工看到希望！

實打實來

如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工

1）疫情期間，首先要做好關懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。企業可以集體採購口罩、酒精、防護服等預防及消殺物資，在員工線下辦公時，予以發放，同時針對遠程員工，可以給予一定的交通補助或開立企業班車服務。

企業要設立愛心基金，針對員工重大疾病及親屬風險，給予一定的補貼和幫助。同時，為了保障員工心理健康，還應設立專項EAP計劃，應對心理疾病風險。

2）薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。

3）績效激勵要關注結果，更要關注過程。績效激勵要短週期、即時化、在線化、娛樂化。

短週期要求改變過去月度、季度甚至年度的績效激勵，改為每週、每天、不定期的考核與激勵。通過短週期的任務細分，在完成任務時，進行即時評價，即時激勵，實現“把把評價，把把清算”。

任務細分後，動作及結果標準明確且量化，有利於遠程評定績效結果，實現在線化。

4）在總體成本可控前提下，除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外，還應關注非物質激勵的手段和方式。

目標激勵，讓員工能夠參與到工作目標的確定和分解，任務的明確，標準的制定，有利於員工的工作捲入，提高工作滿意度，實現組織承諾。

5）文化激勵則要在非常時期，強化使命和責任意識，讓員工明白工作的價值和意義，從“要我幹”成為“我要幹”。

榮譽激勵，則可以針對非常時期湧現的“典型標杆和突出事蹟”給予一定的表彰，樹立榜樣，鼓勵“比學趕幫超”。

6）認可激勵。

當然，員工是脆弱的，在工作的高標準、嚴要求下，還應給予一定的認可激勵，讓員工得到賞識和認可，順心、開心、舒心的工作。

此外，缺乏社會歸屬感的遠程辦公，結合線上化手段，可以採取一些PK賽、排行榜、虛擬幣、社群官的遊戲化激勵手段和方式，讓工作變得更有趣味，讓員工變得更有激情。

最後，要有愛。沒有愛的激勵，僅僅只是交易。有愛之後，才會從利益共同體，形成命運共同體，才可以共同應對危機，攻堅克難。

關鍵字: 員工 職場 傳染病