瞻云景星
小张在公司领导的门前徘徊,边走边摇头,脸色苍白,全身发抖。
小刘看到了好奇的问道:小张你这是干什么呢?身体不舒服吗?
小张说:领导三天前说要提拔我,可是三天都过去了,怎么一点音讯都没有,我想找领导谈谈,但又不知道怎么谈。
小刘听了之后呵呵一笑说道:赶紧回去洗洗睡吧。
领导说提拔不一定提拔
三个月前,我去公司的一个老部门里面开会,之所以成老部门,是因为我之前在那个部门工作过。
进去之后先和之前的老领导寒暄了一会儿。他瞅着我说:小刘啊,你比之前可瘦多了。
一句话让我非常开心而且倍感受用,看来自己近日来的减肥计划已经大功告成,可以胡吃海喝了。
但是当我回到自己部门,拿体重去称一下的时候,发现不但没有瘦,反而胖了10斤。
也就是说领导和体重计这两个东西当中有一个东西撒谎了。尽管称呼领导为东西非常不礼貌,可是我们总不能称呼体重计为人吧。
仔细想一想,领导撒谎似乎也是无可奈何,你总不能指望着我和之前的老领导刚前面领导就揪着我的脖子说,小刘啊,你咋变得这么胖了。
所以我们可以把职场当中的一些客气话,一些表扬话,鼓励话,认可和赞同话,当做简短的善意的小谎言。
我们把这样的一套理念安排在题主给的这个题目上就不难发现,领导说提拔你真的是不一定提拔你。
如果你非要较真儿的话,那也没有办法,领导说我瘦了,难不成我还真的瘦了?
有一些话随口一说,你也就听个乐呵就行了,最起码领导随口这样一说,代表着他还是注意你的、还是关注你的,在这样的情况下,他鼓励你,那么努力去工作,早晚有一天会晋升的。
如果真的想晋升怎么办?
如果真的觉得自己的能力达到了晋升的基准线,而且觉得自己非常的优秀,非常的想要再进一步怎么办呢?
我们不鼓励也不支持员工直眉瞪眼的就去找领导,三年前你说提拔我为啥现在不提拔我了,你是不是反悔了?呸,小人。
这样的一种谈话方式对于你来说没有太大的好处,我们更建议你委婉的间接的去和领导谈这个问题。
你可以拿出自己近日来比较优秀的业绩报告,单独的找领导汇报一下,领导肯定会好奇,平日里你也没有汇报的习惯,为什么今天突然来汇报呢?
你可以告诉领导,领导三年前(或者三个月前)鼓励过自己,说自己有晋升的可能,那必然而然的自己就要更加努力,不辜负领导的厚望。
这个时候你要仔细观察领导的表情,如果他一副恍然大悟的样子,就代表着你还有希望,如果他仅仅是笑笑而且是非常尴尬的笑,那就别想了,赶紧回去干活吧。
优质职场领域创作者,十年职场培养师经历,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!职场全能王
这个,我还真的有经验教训。
当年,我在单位一直勤勤恳恳,业绩也比较突出。当时我是搞计算机技术的,由于技术上的问题,组织部经常找我去帮忙,所以常有来往。准备换届的时候,组织部看在我免费为他们服务的份上,派人给我带话:准备提为副职。
但是,大家知道的,一个单位要推荐一个人,是要经过班子讨论的。因为我长期抽调到组织部工作,没有经常和单位的领导在一起,也不曾帮过他们什么 大忙。班子决定推荐人选的时候,没有我的份。
后来,那一次的换届,就没有我的份了。组织部的承诺也就没有了下文。他们说过的,我副职没有问题,我也就不急了,慢慢等着岁月的到来。
一晃三四年就过去了,又准备到后会有期年,组织部好像把我给忘了一样。看看年纪就要过四十了,再不提就没有机会了。
这时,我不顾别人说的某单位副职已经内定了的非议,参加了竞争性的干部选拔。考试、面试等都非常顺利,排在第一,眼看着我就要到某局当副局长了,这时,部领导悄悄找我谈话,说副局长的人选要考虑很多问题,排第二名的是位女同志,要提拔女干部,另外,人家是先进工作者,这个也要考虑;虽然我的总分比她高一点点,但是综合考虑,可能要选她了。我心里明白了,明摆着的嘛!
组织部的领导找我谈话的时候,带了些许的歉意,但承诺我今后提为单位副职,要我耐心等待。
就这样,我竞争某局副局长就泡汤了。
但是,庆幸的是,幸亏我参加了竞争。参加了之后,组织部才发现,我的年龄不小了,再不提年龄就超限就没机会了!毕竟我帮他们干了不少事,他们也曾经多次说过要提我的。
但是,我在单位又没有竞争力,竞争不过单位的红人。怎么办?终于被组织部门找到了一条解决的办法,他们经过仔细查阅材料,发现了一些情况,于是设了一个坎:要求单位推荐70后的,而单位红人是69年12月生的,我是70年2月生的。这样,就错开了单位的红人,我就可以上位了。搞得单位的领导和单位的红人差点吐血。
后来,我当了副职。再后来,我调到别的单位当了主要负责人去了。
讲我的段经历,意思是告诉你:
1.领导讲的不一定有用。因为,上边还有人压着领导,到时变数还很多。
2.如果你真的有实力有能力有水平,提是迟早的事,但别等着,等是等不来的,要主动作为,主动出击。
3.要积极参与竞争,否则,组织部门还以为你不在乎呢!
通灵师犁子
跟你分享一个情况类似的案例:
我大舅在一个企业单位工作,平时一直都是勤勤恳恳完成上级安排的任务。有一次,大舅下班有点晚,领导看到大舅还在工作,然后拍拍他的肩膀,说了句“好好干,我挺看好你的”的话。
大舅受宠若惊,这是领导要提拔我?虽然表面没说什么,但大舅也不是什么傻子。因为他记得年底是干部调整的密集期,而这也是不是表明大舅有这机会?
大舅回到家跟老婆一起商量着领导的意思。老婆说跟领导增进下感情,送送特产啥的,再看一下。大舅对老婆的建议也没什么异议,就隔天买了礼物找个机会给领导,就说家乡朋友开业送的,然后给领导尝尝鲜为借口,把礼物送出去了。
送了礼物之后,领导像平时一样,好像也没什么表现,这让大舅有点搞蒙了。也不好直接找领导说是否提拔的意思。
大舅的老婆说可能领导给你画大饼吧,你也别多想了,该干什么就干什么吧,大舅也只好做罢。
好,以上是我对这个问题的看法,希望对你有启发。
关注@上进演练,每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答,欢迎点赞,评论,转发。
上进演练
以前做中层管理的时候,某年10月份有个重要的项目拿到好成绩,领导很开心,单独找我谈,还豪言说要给我加工资。结果我等了2个月都没等到,不过年底是公司给员工提薪的时候,想着领导应该是要到时候给我一块加上。
结果加薪名单出来,还是没有我的名字,这让我很有些气愤,领导没给我加薪是一回事,重点是今年我的项目成绩都很好,按道理说不会没我的份。
我决定要找领导谈一谈,可是怎么谈,才能让领导认同我的态度,又不知道反感?思前想后,我先对自己的工作成就和优势做了个客观的分析,有足够充分且有说服力的理由,然后以诚恳的态度向领导表示自己的上进心,然后委婉提出需要改进的地方(其实就是问为什么不给我加薪),请领导赐教。
结果,领导居然说,年底太忙,都忘了给你说了,加薪是不会给你加的了,因为公司打算给你升职,薪酬直接根据岗位变动而变动。
所以,如果遇到“领导答应要提拔你,或是给你涨工资,但后面却没下文”的情况,要根据自己的情况客观分析,想好理由和底气,再委婉与领导沟通。
一、领导的提拔依据,表达的态度,日常对我们的扶持,判断领导的提拔是否真实
如果领导承诺过要提拔我们升职,作为一名的职场人士,我们首先自觉分辨“领导只是随口一说,或是一时玩笑话”,还是“认真地给我们一个承诺”。要分辨这一点,我们可以从三个角度来分析:
- 领导是基础什么情况或者理由突然想要提拔我们,是因为我们今年的工作表现优越,工作能力较之同事明显突出,还是有其他充分的理由。
- 领导在表达对我们的提拔时,是怀着怎么样的态度,单独对着我们,严谨认真地说,还是在公众场合,有点开玩笑的态度。
- 领导日常对我们的扶持如何,偶尔会给予我们指导,对我们的晋升发展也比较关心,还是很少理会我们。
从这三个方面,我们也能客观地判断出,领导到底那么随口一说,还是在认真地给予我们的承诺。以此,决定我们该如何跟领导谈,或是提醒领导。
二、对自己的工作成就和优势做客观分析,准备好充分的理由
在跟领导谈之前,我们也要有所准备,不管是要说服领导,还是提醒领导,有个充分的升职理由作为申请,会更容易成功。所以,我们可以从三个角度进行分析:
- 我们近一两年在公司有哪些比较突出的工作成绩,为公司或者团队带来哪些成就
- 对于晋升岗位,我们较其他同事有哪些能力优势、专业优势、个人价值上的优势
- 对晋升岗位的要求和条件,我们达到哪些,有哪些正在努力实现,表达胜任工作的信心
从这三个角度,我们将自己的理由一一列出来,这也能够增强我们和领导进行谈话的信心和底气,从而让谈话更加顺利。
三、以诚恳的态度,请教领导自己在职位晋升上的不足,从而提醒领导
最后,约下领导,主动和领导进行谈话,就说想对个人这一年的工作做个年终汇报。不要太开门见山就提升职加薪的事情,先诚恳地向领导汇报这一年来的工作,重点提及自己这一年来的工作成就,为公司和部门带来的价值,感谢领导的扶持。接下来一步步拆解如何和领导谈升职:
- 先提出升职的期望,如“个人希望在明年可以获得更有挑战的职位,希望获得领导的指导”。
- 再自然切入领导的之前说过要提拔我们的话,如“自从上次领导提到提拔升职的事情,我就在想自己要如何达到领导的期望,尽快地往上发展,所以这也是我希望能获得领导指导的原因之一”。
- 然后再提出我们的理由,如“对此,我对自己的情况做了分析,这一年来我在工作取得XX成绩,而对于晋升岗位需要的条件,我达到了哪些,还有哪些正在努力达到,最后较之其他同事,我有哪些能力优势等等。”
最后再将问题抛给领导,“您觉得呢,领导”。看领导如何回应,如果领导有意提拔,绝对会给我们正面的回应,给予我们一定的扶持。如果领导无意提拔,那就没再谈下去的必要,就当进行了一次工作汇报。
以上供参考
学习委猿
三年前,我的公司领导也说要提拔我,然后三年过去了,却一点动静都没有。很多时候,领导说的话,你未必都要当真,除非白纸黑字给你决议写下来。
但对这件事,我并没有过多怨恨领导,是金子总会发光,如果你确实是金子的话。
下面,就这个话题,我个人再说几点看法,仅供大家参考。
一、如果答应了要提拔,却没有提拔,首先反思下自己
我觉得对领导提拔这件事,考虑的因素会很多,一年前或者三年前答应你的事情,到了年底干部调整期,往往会有诸多的变数。
一是干部岗位名额的影响,如果领导答应你的干部岗位,目前都没有空缺,那也是很难给你兑现;
二是出现了更合适的竞争者,这在任何一家公司都可能会发现,毕竟人员在流动,内部的员工也有在成长的,此前答应你的时候也许还没有和你匹敌的竞争者,到了真要提拔的时候竞争者也许就形成了呢。
三是个人工作表现的影响。这也是我想说的重点。就好比三年前我的领导曾经也答应了我要提拔,可三年过去了都没有动静,我第一件事就是反思自己有没有做好工作,符合提拔的要求?
基本上管理规范的企业,都会有自己的一套干部选拔制度,其中就会明确提任干部的资格条件,比如工作年限、学历、绩效考核的成绩、有没有廉政问题等。
那么对照条件都符合的情况下,你再思考下这些年有没有给领导留下不良的印象?例如给公司造成了一些工作上的负面影响等等。
有了反思和总结,你才能更加客观地去考虑这个问题,而不是简单抱怨领导没有提拔你。
二、到了干部调整期,我建议你还是有必要找领导谈谈
就这个话题而言,既然领导答应过你要提拔,也到了该提拔考虑的周期,我的建议是不如化被动为主动,找领导好好谈谈,争取下这次机会。
首先是谈话的形式,那肯定是一对一找领导沟通,但也不要自以为是找领导请客吃饭,这反倒是会给领导很大的压力,弄巧成拙。
其次是谈话的时机,最好还是看领导忙闲的时间段,看看对方的心情再决定什么时候去谈。有些人就是情商太低,领导这阵子明显非常忙碌,工作上焦头烂额,非要挑一个无暇顾及的时候去谈话。
最后是谈话的内容,这也是最为关键的地方。
我的建议如下:
第一,先说说这一年或者考核周期以来自己的工作表现情况,给领导做个汇报,请领导点评下,也给自己提提意见和期望。
这样做的好处是有意无意提醒领导当初答应你提任的事情,大多数有情商的情况,自然就晓得你的意思了,可能会主动告诉你有关的信息,吃颗定心丸。
第二,如果领导没有任何回应给你,那只好切入主题说了。你可以讲讲年底到了,听说公司最近要进行干部聘任调整,不知道你有没有机会?
这样的提问方式,也比起直接和领导说当初承诺的事情要来得好,起码有个台阶下。
第三,领导如果打太极,或者没有明确的回应给你。我觉得你再考虑把当初如何给你承诺的话搬出来。
三、要是领导不兑现承诺该怎么办?
有人问了:如果和领导谈话以后,依然没有兑现当初的承诺该怎么办?
我的想法很简单,只有两条路喽:
第一,继续干
这种感觉当然不好受,毕竟承诺的事情反悔没做到,谁都不开心,可形势比人强,你想继续留在公司,也就只能接受这样的结果。
今年轮不上,再争取明年的机会了。
第二,离开这个单位
有不少人可能就会考虑这条老路。反正年底也是离职跳槽的高峰期,此处不留爷自有留爷处。
但我建议这么想的朋友,也充分评估下自己的市场价值,你的竞争力如何,出去找一份新工作有没有更好的选择?能否实现自己职业规划的跃升?最现实的问题是:出去了就能得到想要的职位和收入吗?
要是有把握,为啥不跳槽呢?要是没有把握,我劝你三思而后行!
职场上经常说:是金子总会发光。但前提是:你得是金子才行!
写在最后
以上,就是我关于这个话题的一些思考,希望对大家有启发。
作者:丁路遥知事,头条职场领域优质创作者,青云计划获奖者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,资深职业规划师。
丁路遥知事
正常来说领导不会只跟你一个人说过这句话,他肯定会同时跟多个人说过同样的话,这是领导的御人之术。可能他说过之后就把这件事给忘了,如果你傻傻的等,等到过完年都不会有什么结果的。
之前有个领导就是这样跟我说打算提拔,我当时心里非常的高兴,然后就跟身边的同事说,没想到那位同事也受到领导同样的话。当时才明白,原来领导并不只是单独跟我说。而且领导在说这句话的时候,最后还说了一句,要好好的表现看好我,一旦做出成绩后就会给我提拔。
这句话的意思就是这个提拔只是可能性的,并不是百分百会提拔的,所以把那种事情不要太过当真。当然,如果你觉得自己的业绩确实非常好,已经达到可以让领导提拔的程度,那么就可以主动出击。
要想主动出击,你得先确定自己创造的业绩足够说服领导提拔自己。
就像上面说的,领导有时候这件事说过就忘了,如果你不再去提醒的话,他可能根本就想不起有这件事。但是你想要让领导提拔自己,你要拿出业绩才行。否则过去的话,领导也是随便安抚你一下吧。
如果你确实有足够的业绩,那么就找机会去跟领导谈。先把你的业绩跟领导说,然后再适当的提醒一下,他当初给你的承诺。比如你就说临近年末,听说很多人都获得了提拔。这个时候领导肯定知道你的意思,要是你的业绩和能力确实达到他的要求,他自然就知道该怎么做。
想要让领导提拔自己,前提还是得靠自己的能力和业绩说话。平时领导说了一些话和承若,适当听听就好。
老茶关系学
作为一个中心部门的领导,为了让手下几个骨干死心塌地的帮我干,过完年中,我分别找了张三、李四、王二3个人做单独谈话。
当然,我跟他们3个谈话的时间都是分开的,每谈一个多过个两个星期,这样是为了防止“撞车”——跟他们3个谈话的内容都是一模一样的,只是前面换了个称呼而已。我跟他们说的大致意思是:
“你的工作表现,目前来看整体符合预期,当然了,你身上也有一些不足,但这些不足只要你愿意正视,我相信是可以改进的,希望你能够再接再厉,比以前做的更好,届时我会提拔你的,让你更进一步!”每当我说完这番话,几个下属的脸上总有掩饰不住的兴奋,后面的工作干的别提有多带劲了。眼看着要年底了,要总结过去一年的工作,规划来年的工作,要把合适的人调配到更合适的岗位上,按照管理,进入了干部调整密集期,公司领导很重视,员工自然也很紧张,都希望自己能得到提拔或者肯定。
在这个时候,我也想给自己部门的几个骨干争取一些机会,但是毕竟能得到提拔的机会名额有限,不可能人人有份,至少是在我的下面几个骨干中产生。怎么办呢?我也头疼啊,不过按照干部考核任用规范,我必须结合他们平时的表现,以及近期的观察,然后才能综合评判。毕竟我是他们的直属领导,我的意见最有份量!
其实几个下属平时表现都很积极,工作成果也不相上下,我主要看他们在这个关键时刻,有没有争胜的欲望,有没有积极的心态和实际的行动!一个有追求的人,必然会在行动中体现出来,于是,我就在观察他们几个……我故意不做声,看谁最先找我谈话,让我帮助其指导,然后再决定人选!
……哈哈,我想上面的这些描写一定符合某些公司领导的心思吧?
对于题主来说,领导一直没动静不代表他心里没数,我给你的建议是一定不要有等和靠的想法,好东西都是自己争取来的,所以你一定要主动出击!那就是主动约领导吃饭或者其他活动,跟领导谈谈自己的“小心思”,你有求未必有应,但你不求肯定无应!
怎么跟领导说呢,态度当然是要诚恳的,比方说我在领导您的正确指导和带领下,做了哪些事情,请领导对我过去一年的工作做个评价,并给与指导,有不足的地方一定虚心接受并诚恳改正。
领导们都是聪明人,一听你这么一说,必定会先肯定你做出的一些成绩,然后会适当的指出你的一些小问题,然后会释放出一定的信号,如果暗示你将得到提拔,必定会告诉你会向上力荐,争取什么时候会有结果,一般会有时限的,甚至会“不小心”提前跟你透露一点内部口风,比方说“你的提拔有一些眉目了”。这种情况下,你一般是可以放心的,只要不发生以外,你一般都能得到提拔。
反之,如果领导口风很紧,不想跟你透露半点信息,甚至以公事公办的口吻跟你说话的时候,可能提拔没戏,哪怕你提到领导以前曾经有过这样的说法也不行,领导很容易去否认,而且也很容易找借口,比方说“你的表现没达到预期,让我很难办啊”等等。
跟领导处好关系,获得领导的认可,这是一门学问,除了业务技能过硬、业绩突出、办事牢靠外,成为领导信得过的人也很重要,否则即便表现再优秀也只能当业务尖子却成不了管理者,一句“没有大局观”就会让你的晋升之路折戟沉沙。
所以在这个关键时刻,一定要积极争取,不要一味的等待,更不要寄希望于领导的“良心发现”,因为你的对手已经动起来了,还不赶紧了!
我是作者@喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,有料有趣有态度! 以上内容均为原创,未经允许,不得转载和抄袭。喻派职言
说实话,我很为题主的情商捉急!此时,你需要的不是找领导谈一谈,而是如何与领导增进感情。只要感情到位,一切水到渠成。
你找领导谈什么?开诚布公也好,旁敲侧击也罢,难道就是想问问领导为什么食言而肥吗?如果真这么做,这是典型的逼宫。试问,哪个领导会喜欢这样的下属!
一,领导为什么说提拔你?
画大饼,从来都是领导驭下的一种手段,既不能不信,也不能全信。选择不信,因为这是领导的一种权术;选择相信,因为这种话不会信口开河。所以,你要结合语境分析判断。但我想,你的领导不会肤浅到直接说想提拔你,有可能说的是:“小王,好好干,有机会我一定拉拉你”。说难听点,这都是不咸不淡的片汤话,你曲解了领导的意思罢了。
二,为什么迟迟没动静?
即便领导真的说过想提拔你的话,为什么迟迟没有动静,你难道没有分析过吗?如果连这都搞不明白,这情商能当领导吗?先推心置腹,然后按兵不动,这已经是司马昭之心了,地球人都知道是什么意思,你怎么还还不够意思?听你的意思,问问领导就能解决问题,你太有意思了!
三,此时应该怎么办?
直接询问肯定是下策。领导的承诺之所以杳无音讯,十有八九是在等你意思意思。不出所料,你们应该是国有单位。这种单位,不缺人才,全是大学毕业,个个都是人精,如果没有利益勾兑,领导凭什么提拔你!
与其跟领导谈谈话,不如跟领导交交心。怎么交心呢?找个理由去领导家串串门,当然了,可以适当带点礼品。初次登门,礼物不要太贵,土特产之类的即可。登门拜访的目的是为了交心,对于下属来说就是表态!但是话不要说太多,更不要提干部调整之事。领导都是聪明人,不点即透。
最后,给你推荐一套好书,书单如下
1.《人性的弱点》:了解人性,才能抓住人心。
2.《狼道》:智慧生存的狼性法则。
3.《羊皮卷》:改变人生命运的成功经典。
4.《鬼谷子》:做事不懂鬼谷子,能力再高也枉然。
5.《九型人格》:掌控性格,就能掌控人心。
6.《墨菲定律》:惊人的心理定律和生存法则。
7.《微表情心理学》:让你瞬间洞察人心。
8.《读心术》:如何看人看到骨子里。
9.《人际关系心理学》:让你成为人际关系高手。
10.《孙子兵法》:孙正义手不释卷的一部书。
11.《别输在不会表达上》:话说对了,事就成了。
12.《口才三绝》:让你拥有魅力口才。
13.《为人三会》:让你会说话,会办事,会做人。
14.《修心三不》:让你的内心更加强大。
15.《所谓情商高,就是会说话》:高明说话技巧。
16.《高情商聊天术》:如何聊天才是情商高。
17.《自控力》:拥有自控力,就是情商高。
18.《三分做人,七分做思路》:如何做人做事。
19.《三分靠机会,七分靠打拼》:做事宝典。
20.《三分是选择,七分靠放下》:做人的艺术。
这套书共20册,原价860元,现在仅售160元,每本才8块钱。我看过,感觉受益匪浅。你要是喜欢,就赶紧下手!详情点击图片下方↙
管理那点事
别谈了,领导和别人也说过同样的话,之前敲打你的时候你都没“表示”,现在你才想起来找他,已经太晚了,名单可能早就出来啰!
不是小明想和你说什么职场“潜规则”,一般干部调整,在名单公布前,谁选上了谁没选上,名单提前几个月就出来了,年后公布名单只是走个形式,如果你对这份名单抱着期待,提前没得到任何消息,那我敢说,名单里面肯定没有你。
在职场中想升职,听明白领导的话才是最重要的事情,领导之前和你谈话的时候你都没听明白,现在才去找他有什么用,去了也是白去,他肯定回答你还在考察期,信不信?
领导之前和你说要提拔你有3种意思
1、给你画大饼,让你多做事
2、给你提个醒,看你的“表示”
3、真的要提拔你
先说第三种可能,领导真的要提拔你,我觉得这种可能性非常小,几乎没有。看你的描述就感觉出你不是领导身边的人,平时也不是经常和领导接触,有没有动静你都不知道。很多事都是表面平静,暗里波涛汹涌,别人在背地里疯狂的活动,你却在傻傻的等消息。
所以我觉得最大的可能还是1、2两种,要么是领导给你画饼,要么是你在考察名单里,点拨一下你,看你会不会做人,看来你并不懂领导真正的意思。
领导给你画大饼,也许是今年任务重,你的工作又没达到他的要求,他也只是侧面让你努力工作,你当真了,还想找他谈,那证明他的效果达到了。
你在考察名单里,考察对象肯定不止你一个,别人被点醒了,知道该怎么做,机会肯定是别人的,名单肯定提前几个月就确定了,你现在去,为时已晚。
这些情况下,你找领导谈,不会有任何的结果,还会成为别人的笑柄。把领导的玩笑话当真,此为笑点一,不懂职场“规矩”,此为笑点二。
当年我们领导实在无聊,故意把过完年有考试,有300个入编机会的消息放给身边的人,结果一传十十传百,连门卫都天天捧着书在看,懂的人笑而不语,不懂的人拼命表现,过完年领导说没说过这话。这成为我们茶余饭后的笑点,现在还经常拿出来取笑那些当年去看书的人。
最后啰嗦几句
不爱搞人际关系,就不要想提拔的事情。毕竟管理首先就是管人,最主要的能力还是处理好人际关系。
至于题主的问题,我还是建议不要去找领导谈了,真的是没有暗箱操作的提拔领导自然会来找你。反之你现在去找领导也不会有任何结果。
我是王小明,一个职场领域的创作者,只分享职场干货,不说职场鸡汤,希望能和每一个职场人做朋友,有空点个关注吧~职场新人王小明
我个人的建议是:没有必要主动找领导谈,不要操之过急,做好自己应该做的,是你的终究还是你的。
我曾经也有过和题主类似的经历,领导私下里暗示会找机会提拔我,搞得我心里也一直有所期待,反而使自己的心态出了问题,无法集中精力专注于工作,导致自己的工作表现也打了折扣,后来提拔的事久而久之也就杳无音信了。
根据本人的亲身经历,之所以得出以上建议,主要有以下几点原因:
1. 领导激励下属员工的方式除了物质激励,还有精神激励。
领导的职能之一就是要不断激励着下属员工的工作积极性,持续保持团队的凝聚力,使大家向团队共同的工作目标而奋斗。激励的方式,对于员工来说,当然最实在的是物质激励了,但毕竟这方面是需要分阶段实现的,就像涨薪或奖金发放,一年至多也只能偶尔几次,不可能很频繁,因此精神方面的激励就显得格外重要。领导对下属的精神激励,有公司文化层面的激励,有领导个人魅力方面的感染,但也可能是画大饼,例如升职、涨薪、股票等,这些听一听也就罢了,千万不要当真,还是当作个人的奋斗目标比较合适。
2. 对员工的提拔,直接上级领导起到重要的作用,但不一定起到决定性作用。
员工是否能得到提拔,直接上级领导的意见非常重要,因为员工的实际工作表现究竟如何,作为他们的直接上级领导应该最清楚,同时直接上级领导也是下属员工工作绩效的直接考核者,他们的态度是支持还是反对,会直接影响到员工未来的职业发展。
然而,虽然直接上级领导的意见影响巨大,但还不能说完全起到决定性作用。首先,过得了直接领导这一关,还得过得了更上层领导那道关才行。我们公司的一个核心部门,曾经经历过一次重大的部门经理职位调整,当时有两名比较资深的员工参与竞争,其中一位就是因为被公司大老板投了反对票,到今天还只是位普通的工程师,晋升遥遥无期。此外,公司也有其规定的员工晋升机制,例如我现在的公司,职位上升通道几乎全部被研发人员占用,其他职能部门的人员虽然工作丝毫不轻松,能力也未必差,但是职位上升空间却受到很大限制,因此有很多能力不错的员工,最终也就选择离开了。
3. 员工得到提拔最稳定的前提条件,还是要具备足够的硬实力。
要想提高自己被提拔的概率,努力提高自己的硬实力,才是最靠谱的办法。例如公司产品的核心技术掌握在你手上,那么公司产品的研发自然而然就离不开你,对于公司而言,你就是独一无二、不可替代的员工,那老板不提拔你,提拔谁呢?因此,与其花太多心思揣摩领导的想法,还不如踏踏实实沉下心来,专心修炼自己的专业技能,让自己早日成为公司无可替代的员工。而那些靠趋炎附势、逢迎拍马上位的员工,如果领导职位出现调整,他们就会胆战心惊,坐立不安,靠这种手段得来的晋升,一来不稳定,二来也无法持久。
结语
总而言之,在这种情况下,主动找领导谈是极其不理智的行为,对题主自己将来的职业发展也是百害而无一利,绝对不可取。与其期许着这份不靠谱的承诺,还不如摆正自己的心态,把注意力回归到本职工作上来,做出点实实在在的成绩来。要相信是金子总会发光的。