微微一笑很嘚瑟
我是個創業者，我來回答這個問題。
一、本人有幸管理過一段時間垃圾處理公司，簡單說說經驗吧。想做代收垃圾的業務，你必須有能力從甲方相關部門拿到此業務，一手的。
二、拿到業務，硬件上需要墊資購買各種特殊車輛（掃地車，灑水車，電三輪，垃圾箱運載車等等），這些費用在百萬元以上；軟件上要招人，培訓，管理等等。
三、日常運營過程中，甲方的費用不一定月月按時結算，所以要墊資很大一部分，還有日常的車輛維護費，油費，人工工資等等，這些對投資方的資金是一個考驗。
總的來說，如果資金沒有問題，又能拿下此業務，是個非常不錯的項目。
我是實體經濟守望者，關注我，一起討論。
實體經濟守望者
代收垃圾這個業務本身是有市場的，但是你要如何讓客戶願意購買你的服務是個問題，另外垃圾清運是需要有準入資質的，比如專用車輛，比如垃圾分類處理、檢疫消防等這些是要有政府主管部門批准的資質，另外還需要有場地、人員、設備、軟件等。
這是個大投資，如果是個人操作還是算了，如果是有投資方投資，你具體操作還是可以做的。
創業密電001
我認為“物聯網+智能回收會是一門很好的生意，因為上海是垃圾分類“強制”時代的帶頭試點城市，這一刻，可謂是全國人民看上海。首先是幹垃圾、溼垃圾、可回收物、有害垃圾的各種強勢科普。其次還出現了各類隱藏商機。比如賣斷貨的分類垃圾桶。緊跟潮流的VR+垃圾分類遊戲。華為手機語音助手也順勢推出了“垃圾分類問題回答”。以及還出現了一個新興職業：代收垃圾網約工——用戶在線上預約之後，網約工們上門回收，並將垃圾分類打包帶走。其實互聯網之前就有類似模式，只不過形式是穿行在大街小巷中的“喇叭聲”。不禁發現，這簡直就是一塊潛力巨大的產業市場。
一、垃圾分類的社會分工
當政策執行到居民層面，垃圾分類的目的就是儘可能的提醒大家別把不同種類的垃圾混合在一起，提高後續回收處理的效率。但當民眾走出“舒適圈”，接受並形成了垃圾分類的責任感後，最怕的依然是“我分類扔，你一起收”。因此垃圾分類要真正順暢執行，就得做到分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理。若前端回收和後端處理的步調不一致，不僅將造成各自工作的功虧一簣，也將降低民眾對此類政策的信任感與積極性。結合最近股票市場環保股的異軍突起，東方證券分析師盧日鑫、謝超波也在最新的分析報告中指出，上海目前的垃圾分類模式能孕育出75.56億市場規模，其中前端垃圾分類督導費用11億、垃圾轉運環節8.04億、溼垃圾處理環節56.52億。若將上海模式普及到全國約5億垃圾分類人口，市場規模將超過1960億元。千億規模市場的紅利之下，眾多企業已經或正在加入進來，通過增加投資，提升技術含量等手段，用市場化的方式創造更大收益。 ![]()
二、垃圾分類的商業模式
1、美國再生銀行(RecycleBank)模式“再生銀行”是美國一家垃圾回收公司，始於2002年，它構建了一個創新的商業模式，將居民、商家、政府都拉進其交易結構。從運行流程上看，首先，前期通過政府補貼，“再生銀行”為每個家庭提供一個免費的垃圾桶，居民將可回收垃圾分類放入桶中，垃圾桶底部裝有RFID標籤，為每個家庭創造了唯一固定的ID，記錄後續的垃圾投放信息。然後，轉運垃圾的卡車尾部有一個RFID檢測裝置，在垃圾箱被清空時，會自動獲取居民的ID號碼，並且通過吊杆上配備的“再生銀行標尺”，為回收物稱重，並記錄和存儲數據，最終轉化成居民的積分。在盈利模式上，再生銀行約定，住戶每投遞10磅可再生垃圾，就可以獲得5美元，這筆錢劃到專門為住戶開立的銀行卡上。拿著這張卡，住戶可以到參加這個項目的任意商家進行消費。商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，就需要拿出利潤中的一定比例交給“再生銀行”。而基於再生銀行的成熟市場化操作，政府需要提供的補貼也將變少，並且提高資源回收效率。由此，政府、居民、商家和“再生銀行”同時進入了一個利益共同體，維持了這項事業的長期運行。
2、智能垃圾回收櫃在國內政策的推動下，2018年開始，各類品牌的智能垃圾回收櫃/回收箱陸續出現在城市小區裡。首先，用戶需要完成註冊綁定，再到設備屏幕上選擇要投放的垃圾種類，對應箱門打開後，將垃圾放進去。而後，設備會自動對物品進行種類識別及稱重，進而發放積分或金額，當積累到一定程度時，用戶就可以進行積分兌換日用商品或提現操作。從功能角度，智能回收櫃通常具備定位、監控、智能投口、智能稱重、身份識別、數據傳輸、滿溢提醒等功能，有的還可以通過大數據分析居民投放行為，分析城市垃圾情況。從社會意義角度，智能化設備的運用將充分調動居民垃圾分類回收的主動性，一定程度實現垃圾分類督導的無人化、自動化與智能化。但從盈利角度，智能回收櫃目前還屬於探索階段。低價回收，高價賣出，賺取兩邊差價的模式並不能承擔高昂的運營成本。此外，避開廚餘垃圾等溼垃圾，以可回收垃圾為主的商業模式顯得過於同質化。因此有行業人士認為，很多企業做的是收廢品的工作，在產業鏈生態、處理技術等方面依然有很大成長空間。目前市場上的智能回收櫃品牌有：小黃狗、搭把手、貓先生、章魚回收等等。
3、快遞紙盒智能回收櫃因為分類麻煩，大部分的居民仍然將快遞紙盒當做生活垃圾一併扔進垃圾堆。這不僅會侵佔垃圾箱的容積，而且容易造成紙盒被其他垃圾汙染，影響回收。基於電子商務的滲透發展，快遞紙盒越來越多，這樣的情況開始成為問題，也開始產生新的商業模式——針對快遞紙盒的智能回收櫃。從操作上看，只需拆開快遞紙盒並壓扁，即可投入回收櫃。設備自動對紙盒按照重量計算積分，積分可用於抵扣商城商品。這與上文提到的智能垃圾回收機類似，但簡化了類別，一定程度降低了成本投入。但從盈利看，廢紙回收模式還沒有帶來明顯收益。其中既有消費者回收觀念不強的原因，也有企業缺乏完善的生態協同系統的理由。因此，一些企業選擇從大學學校入手，通過特定人群監測此種模式帶來的效益；也有一些企業在積極和快遞物流公司接洽，比如與落地在社區裡的智能快遞櫃合作，通過擴大利益鏈的方式，達成生態協同。目前市場上的廢紙回收櫃品牌有：近鄰寶紙箱回收機、誕生於松江大學城的“盒盒再生”智能回收櫃等。
4、NB-IoT智能垃圾桶前兩年NB-IoT受到廣泛關注的時候，提到它的應用領域，就必然會提到智能水電錶、智能井蓋、智能垃圾桶等等。從原理上說，智能垃圾桶內置定位功能，配置傳感器能監測到垃圾桶內溫度、是否滿溢等信息，而後通過NB-IoT低功耗廣域網絡傳輸數據，在雲端分析規劃垃圾回收車路線，及時清理已裝滿的垃圾桶，以此提高社區、街頭、景區垃圾桶的收運效力。但是，分佈在城市各處的垃圾桶，要比小區中的數量更多，分佈更廣、分類更難，無論未來採用5G或是NB-IoT通信技術，都有一定的落地推廣難度。![]()
三、智能垃圾回收的技術內容
垃圾分類督導這件事，不能一直依賴社區的志願者，技術也可以做點工作。以智能垃圾回收櫃為例，物聯網感知+數據傳輸+大數據分析+積分兌換已經成為標配。在用戶綁定環節，可以有讀卡、手機掃碼、人臉識別等手段；在垃圾投放環節，傳感器可以自動稱重，攝像頭可以識別垃圾種類、判斷是否錯誤投放；在設備監控環節，可以通過攝像頭、傳感器等手段監測是否滿溢，以及通過無線傳輸網絡，實現告警功能，節省人工巡檢成本；在轉運環節，通過上傳到後臺的數據分析規劃清運路徑，降低此處的車輛運輸成本與人力成本。總體來說，這類項目可以融合物聯網的眾多產業鏈，從硬件與軟件層面，實現更高效的技術分類及更有效的商業模式。![]()
四、產業閉環、多方互惠是垃圾分類回收的關鍵
當我們比較了幾種不同場景下的商業模式，可以發現，在前端，目前最有潛力的確實屬於智能垃圾回收設備。儘管它現在只能應對可回收垃圾，但通過這類設備可以提高居民的分類意識，可回收的出來了，剩下的分類工作不就減輕了嗎？而這類模式在往後的市場運營中，更應該強調生態協同、多方互惠的理念。將政府、企業、居民、商家融合起來，通過一系列動作實現產業閉環，這將創造真正的社會價值。希望對你有幫助！
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