策划家嵩岳
我的一篇文章说明了这个问题，大家有兴趣可以关注我，题目是《管理者如何才能理顺团队内部的人与事？天道思路让你恍然大悟》。
这里摘录部分内容，以回答这个问题：
首先，解释一下天之道，所谓天之道，是损有余而补不足，其含义是指世间万物都有自然规律的制约，正如水从高处流到低处，低处的水位也因此而变高，浓的气味会扩散到淡的地方，于是淡的地方的气味就变浓，太高的山就会倒塌，太深的谷会被填平。这其中最重要的就是两个字：平衡。这就是天之道的精髓。企业管理中最重要的两个方面就是用人和做事。我们需要明白一个道理：一个人的力量永远无法和一个团队的力量抗衡，没有那一个个体可以独立完成所有的事情，没有那个企业的人才能力都是一样的，没有任何一件事情的轻重缓急是相同的。只要有人就有竞争，让竞争成为促进团队成长的加速剂，才是上上之策。
这其中最需要的就是平衡的力量，所谓平衡就是松弛有度，让太忙的人适度休息，让想提升的人有更多锻炼的机会，让大家齐心协力团结一心。具体而言我觉得有三个方面，一是做好人与人之间的平衡，二是做好人与事之间的平衡，三是做好管理者与下属之间的平衡。
具体如何做，细节可以到文章中仔细阅读。
总而言之，对于管理者而言，通过天之道，可以让管理者摆脱四处救火的乱象，让员工得到充分成长，让组织得到持续完善，让业务目标得到最大实现，因此作为一个合格的职业经理人，我们必须掌握平衡的方法，才能最大限度发挥整个团队的作用
我的文章链接：https://www.toutiao.com/i6797336897162052109/
众生品阅
一，什么叫天道？企业的天是谁？
《道德经》有一段话：人法地，地法天，天法道，道法自然，讲的就是天之道的能量平衡，道是自然的，和谐的，统一的，共生的。
企业的天是谁？企业的道是谁？是顾客！天之道就是你经营服务对待顾客的学问之道。
二，如何运用天之道的思想经营企业？
1，在企业管理中，企业的生存根本就是不断挖掘客户需求、满足顾客的需求，解决社会问题，实现企业稳定增长。凡事和企业客户相关的都当作天大的事去抓，把顾客时时放在最重要核心的位置，把“一切以用户为中心”作为企业的宗旨。
2，对内经营好员工，不断成就员工，提升员工的幸福指数，做一个受员工尊敬的企业；对外用产品和服务造福社会，承担社会责任。
3，在为企业做顶层设计时，一定要关注生态、责任和公益，把企业未来的使命、愿景、价值观和当下对社会的生态、公益和责任关联起来，做一个有担当有使命的公司。
在这个基础上构建属于公司的商业模式、分配模式、管理模式、运营模式以及人才培养和各种机制建设，与当下社会、自然、生态和谐共生。
三，如何运用天之道的思想经营员工？
1，打造阳光、开放、公平、高效运营管理系统，把成就员工，让员工变得伟大和幸福作为管理的理念和目标。
2，现在是一个高效合作的时代，也是人类意识觉醒的时代，企业要想基业长青，就必须解决好分配问题。从古到今概莫如此，改革开放之所以成功很重要的就是解决了分配问题，那就是“给谁干？干完怎么分？”，农村通过家庭联产承包责任制解决了农民的问题，城市允许个体工商户的发展解决了城市动力和活力的问题。
所以，分钱分名分未来是当下企业不得不思考的一个问题，通过薪酬机制解决分配的问题，与基层结为利益共同体；通过晋升机制解决员工分名的问题，和中层结为荣誉共同体；通过股权分配模式解决分未来的问题，一起为了共同的使命愿景往前走，和高层结为精神共同体。
3，企业存在的价值就是要有使命，要有魂，对内经营员工，唤醒员工的慧命，通过努力去创造财富，成就梦想，实现个人价值，提升人生的维度；对外服务客户，解决社会问题，让这个世界因我们而变得更加美好！
博诺思李俊乐
我认为老子的《道德经》里讲的天之道和天下之道影响之下产生的圣人之道，还是有一些不同的，管理学的时候，直接讲天之道就太大了。管理学应该是体会圣人之道。如果刚刚接触圣人之道，其实不好掌握，建议你可以看看稻盛和夫的一些东西，做为一些参考再去看道德经里的东西，会有点启发的作用。有的时候，学一个道理，要有一些参考的故事来做例子会更容易接受。如果直接从字面上翻译那几千个字，其实学不到精髓。
微工匠2019
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。而趋势就是天道。天下大事浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。不管是尊王攘夷，挟天子以令诸侯，还是周公吐脯，天下归心。领导者本身要有一定的哲学思维，看透趋势。一个优秀的团队去打造一个系统去顺应社会的发展潮流。必须的招纳天下英才，而大势所趋，才是招纳他们的根本条件和因素。以天下大势提出自己的宏伟蓝图，才可以上下同欲者胜。所谓的天道在管理中的应用，一个是你的目标是否无限接近未来的社会趋势，所谓准。一个是你的目标是否是所有方案中最宏大的，所谓高。一个是你的目标是否更具操作性，灵活性，所谓实。用最优秀的人才组建一个优秀的团队，打造一个有远见的符合社会趋势的系统，立不败之地，谁予争锋！运用之妙存乎于心。
水泥森林樵夫
不敢说懂管理，说几点自己的心得。
1、天之道，损有余，而补不足。十个指头弹琴，方是华美乐章。一个好的管理者，就是要去补位，不让差得太差，以致没救。不让好的没有方向，要做更有力的指导，帮他继续前进，为企业创造收益。
2、天之道，有因必有果。什么意思？做企业做管理，都知道领导是要结果的，但是更应该注重导致结果的原因。很多人任务安排下去就不管了，只看结果，美其名曰结果导向，其实过程中需要辅导，督促，不要等到结果已经不可逆了，再问责甩锅，更好。
暂时想到这两点。希望能帮到你。
副业导师阿宽
素书中的管理思想，分别对应企业领导层、管理层和执行层，了解下
德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下，此人之俊也。
行足以为仪表，智足以决嫌疑，信可以使守约，廉可以使分财，此人之豪也。
守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得，此人之杰也。
零悠然自得
天之道的意思大致是凡事要有预先作好计划安排，行动才不困难。上下级要相互信任，诚信沟通。做事不光是去做，要做出好结果，干出绩效来。工作中乐于学习，肯于钻研，精益求精。这些思想用在管理中，就是工作有计划，上下要沟通，业务要进步，交往要诚信，办事要结果，头脑要清醒，一切有条不紊，顺理成章。
gxx781222
天之道损有余而补不足。
任何事物要求长远的发展都需要平恒，所以天道的行为准则就是制约万物之间的平恒，使万物保持恒定的发展状态，这才是长远之道，没有情理可言。
而管理也一样，需要去维持团体的平恒，行业与行业之间的平恒，自己与对手之间的平恒（可以保持一种积极发展的竞争状态），自己与员工之间的平恒，员工与员工之间的平恒等等，只要运用好这些平恒的道理就会向着更加长远的方向发展了。
修行之道
自上而下，各守乃业，视出力多寡得报酬，至于谁鉴定这个多寡吗，俺不懂，凭良心？
武宫再现
高层行道家，中层行儒家，基层行法家。
