大王愛學習
做了三年副總經理，因公司倒閉了需要從新找工作，但行業不景氣，一個部門經理職位的機會在眼前。是心有不甘還是被迫接受？
這幾年國家經濟環境不景氣，中美貿易戰的升級加劇了影響。中小微企業的生存空間進一步壓縮，身邊不乏有企業倒閉的消息。中小企業是就業的主力，隨著企業的倒閉是無數人員的失業，給本來就嚴峻的就業形勢雪上加霜。就業競爭更加激烈。像問題中的身處過高位的人，也不得不屈尊。
回到問題本身，通過問題的描述，我們分析一下得出以下幾個信息：
1、提問者做過三年的副總經理，應該是一步步坐上去的，從而推斷其至少有30歲以上，成家立業了。
2、所在公司倒閉了，至少在該公司工作了三年以上了，三年以上的公司都倒閉了，說明形勢真的很嚴峻。
3、從新找工作，以為憑著自己副總經理的工作經驗，隨便找一個同等崗位的或者更高崗位的工作，但不曾想找了比較長的時間沒有合適的。
4、目前有一個部門經理的職位，應該是找了比較久的，覺得稍微滿意的了。
5、經歷了很多面試、從最初的可能是總經理職位、副總經理職位、總監、到目前的部門經理，要求一步步降低。
通過以上的分析，我們似乎看到了一個家庭的主力，在原單位倒閉後不得不踏上從新找工作的艱辛之路，找了很久，沒有找到合適，只有把要求降低一些，再不找到工作，沒有收入來源，經濟壓力很大呀，房貸、車貸、子女的生活、老人的贍養費......壓得喘不過氣來。這是目前就業嚴峻形勢的一個縮影。在折中形勢下，我們就不要挑剔了，能有一個穩定的工作，穩定的收入經不錯了，先就業，在穩紮穩打，只要你有能力，做回副總甚至更高的職位，只是時間問題。
通過提問者的找工作經歷分析我們再做一個分析。
1、為什麼會出現做了三年副總經理的人，最後勉強只能找到一個部門經理的職位，這之間差距還是比較大的，中間差了可能至少一個總監。我們反思一下，我們是不是被職位矇蔽了。我們原先的公司是什麼行業呢，公司規模怎麼樣呢，和現在部門經理職位的公司的行業和規模有比較性沒有，如果行業不同可能工資也不一樣，對能力要求也不一樣。一個10多人，年營收幾百萬的小企業的副總經理和一個上千人、年營收幾億幾十億的公司部門經理可能都無法比擬。
2、做了三年副總經理的人，會什麼從新找工作還需要這麼長的時間，是徒有其表還是真有本事，如果真有本事，為什麼找工作需要花很長時間。
3、做了三年的副總經理，至少在行業積累了不少的人脈資源，如果我們真的優秀，為什麼沒有人介紹工作，沒有獵頭來挖你。
這也給我們提了一個醒，換工作需謹慎，裸辭更不可行。做好職業規劃，做好資源儲備。
水月銀杏
接受吧。我和你一樣，說說我的類似的情況吧。
兩年半以前，我是公司總監、黨委委員、工會主席，是公司副總級。這個公司我是資歷最老的人，也是當時集團系統內最年輕的高管。
三個月後，集團有個項目籌備，讓我任常務副總經理，我就同時兼著原公司職位，同時籌備新的項目。兩個月後項目未成功啟動。我繼續留任原公司職位，但工作量少了很多。
七個月後，我被調到集團另一個公司任事業部部長，待遇和原公司一樣。 半年後，我辭職，應聘到了一家新的公司，任事業部負責人，待遇比之前公司高20%。 兩個月後，新工作因公司一把手涉嫌貪汙受賄被抓，項目忽然停了，團隊解散。我失業了。
兩個月後我找到了新工作，到了一個客戶的公司，任總經理助理，公司二把手。幾天後我辭職了，因為工作時間與家裡有衝突。
一個月後，我應聘到一家小公司任副總，兩個月後我辭職了，因為不認同總經理管理方式。
半個月後，我到了一家當地有一定知名度的企業，任總裁助理。 工作四個月後，我被一家很小的資本公司挖過去了，任董事長助理、兼事業部總負責人。
工作四個月後，辭職，到了一家公司任一個部門的所謂“院長”。
不到一個月，我離開了。到了現在的公司，一個部門的主任。 現在的公司是我只為最低的、工資最少的，但還是接受了，長時間的換工作，總會有各種原因不適應，想讓自己安穩一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀請我去他們那裡做副院長，本來挺好的。但我知道那公司管理混亂，經常辱罵員工，小三當道。我拒絕了。
不用考慮或糾結我為什麼辭職那麼頻繁，原因太多。誰也不願意輕易換工作。
我只想說一句話，職位沒有任何意義，是別人給你定的，說再說小一點，就是一個稱呼。
除了我第一家公司的總監職位權力非常大之外，其他所有的職位都是虛的，沒有任何實際權力，現在的私營企業，都是老闆一個人說了算。
永遠記著這句話：在私營企業裡面，職位，是老闆給你封的，在他面前，所有他下面的都是員工，對他來說，所有的職位稱呼都不在乎。 業績，才是自己的。
田埂上的魚腥草
我在體制內是副處級實職領導，上升受限時離開體制。經朋友介紹，到民企當了一名中層幹部。不懂業務，當不了高管，只能從中層的行政崗位開始——這已經不錯了。剛開始不習慣，後來慢慢也習慣了。由於我曾經在體制內工作，做事懂規矩、有條理，寫稿子比較順手，很快適應了民企的工作節奏。
只不過，曾經在體制內當過官，官本位的感覺一時半會沒有降下來。民企沒有什麼官本位的概念，上下級差不多，你把下級惹毛了，對方直接辭職就是。體制內進人和出人都不方便，相互之間非常看重關係和人脈圈，在領導面前個頂個地精明。
但是，這家民企是個新興單位，管理較為混亂，工作人員大都沒什麼文化，本科生寥寥無幾。這和體制內人才濟濟的情況完全不同。有時一個任務、一句話，你要反覆交代，甚至親自動手。待久了，你會覺得自己也會漸漸和他們差不多。於是，在幹了一年半後，我堅決選擇辭職，從網上重新找工作。
新單位的規模和產值都大得多，對我也很感興趣。面試時，董事長、總裁、常務副總裁都來面試我。像我們這種有過體制內領導經歷的，無論能力素質和關係人脈都是有利因素，對方很需要。一直在民企工作的高管，在社會關係和人脈方面是有限的。
但是，對方目前也只能給我一箇中層領導的崗位。原因很簡單——作為空降部隊的我，對單位不熟悉，還沒有漂亮成績，不能完全服眾。任何單位的高層，都離不開幾年甚至幾十年的積累。貿然把我放到高管位置上，既是對企業的不負責，也是對我的不負責。我初來乍到，很容易出問題。高管接觸的層面和要求與其他層面不一樣，出問題都是大 問題。萬一出了問題，對我的自信心也是重大打擊。中層領導承上啟下，上下關注，能夠儘快適應崗位，已經不低了。如果我能安定下來在這裡長期幹，取得了好的成績，相信也會有好的結果。
我答應了。別人說的在理啊。其實，別說給一箇中層崗位。如果薪酬夠優厚，你讓我從業務員做起也沒問題。畢竟，人是靠吃飽肚子活著，而不是靠面子活著。
你覺得我說得在理嗎？
樸素文明
親身經歷，回長沙前為一個5000人海外廠的二把手，回長沙後，已經調整心態重新開始，因行業完全不同，本人大專學歷在長沙動轍本科起步的市場下，放低身價是必須的。
很遺憾，本人心態是調整了，也甚至願意從助理開始學習新行業，但機會仍不多，也有小公司老闆非常欣賞我，加入後，才瞭解光是心態調整好，願意吃苦學習仍是不夠的，以往長久的工作環境造成的習慣是不容易，或者說還不夠接地氣吧...
如果有經濟壓力，不管是經理，主任還是助理，相信都能夠堅持下去。如果是考慮未來的事業發展，還是找個有前景的公司，儘量不換行業，職位不應是重要關注點，薪水與未來職業前景才應是。
以上僅個人粗淺的經驗分享。
靜待枙子
我來回答這個問題比較靠譜，從畢業在一家單位幹了十多年，做了分公司總經理，35歲出來，現在一家單位做部門經理。
原來單位5-600人，現在單位3-4000人。收入略有降低，但是應酬幾乎沒有了，幹活也順心許多，效率也高了不少。加上內心也煩人叫“總”，從前彈丸大的公司，能有20-30個“總”，也是醉了…
一個大2
看到這個答題我覺得自己挺適合回答這個問題的，因為跟我本人的經歷非常相似；
本人在目前的單位已經服務10年，入職是時候是一個部門經理的角色，隨著公司由一個單一的企業發展壯大為一個集團公司，本人也從一個部門經理，提升到一個分公司總經理，再到一個區域技術副總的角色，並且在這個副總的職位上做了六七年，主要分管設計預算計劃部門的工作。後來公司生產基地異地搬遷到四線小城市 ，除了大量人才流失和內部權力鬥爭之外，企業經營不善，內部的管理班子也做了多次的調整，本人也經歷了從副總直接降為技術部門經理的時段（職務相當於回到了10年前的階段），但這時我並沒有特別的想法，在我的觀念裡，職務那些都是虛的，最重要的我的收益沒有大的改變，另外我還有機會證明我的能力。
針對你的想法，我認為，職場是一條漫長的路，有高有低，不僅要有爬坡的能力，而且還要適應下坡的路；
人生就像股市裡的k線圖，不僅有漲，還有跌，勝應不驕，敗自不餒，還有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虛名所累。
在企業裡，崗位的設置是不同的，不一定具有可比性。
一個私企的副總經理，能力、收入、待遇、管的人數就一定比一個央企的部門經理強？答案其實很明顯，即使同樣的職位，不同企業、部門的同等職位含金量都不一樣。
不要為虛名所累
國人喜歡稱為領導為“總”，部門經理則為“經理”，被人叫“總”感覺到有面子。但實際有意義嗎？如果有一個月薪8000元的“總”，跟一個月薪2萬元的技術經理，讓你選擇，你會選擇誰？答案也是顯而易見的。
生活重壓之下，你的選擇能體現出你的擔當
原來的企業倒閉了，而你不得不重新出去選擇工作，而且行業還不景氣情況下，保證就業是首要的，就得放低身段，從低做起，在工作中證明自己的實力，那時如果公司有這個架構或者平臺，你就用自己的實力獲得副總甚至比之前更高的位置，也是一種成功，這一切都需要你努力去獲得。但，這不是你現在要考慮的問題。
找到工作，生存下來，為家庭承擔起應盡的義務和責任，體現你的擔當吧，兄弟！
湘古子自娛體
2017年父親生病，老婆產後抑鬱症，放棄所有，回到老家，準備用三年時間從頭開始，沒想到第二年2018年5月就被人挖了，目前高管任職，2019年換職場，建團隊，各項指標都不錯，收入也湊合。那年我30歲，馬上33歲了。我想說，有能力沒，有能力怕個熊。
sunpaifou
難道你真心愛在領導崗位上坐著？是沒坐夠還是沒操夠心？不幹老總了還要幹部門經理？我真心服你了！
告訴你我的經歷和現狀吧，我從2002年在國企主動離職，在一家較有規模的公司做副總經理，一干就是5年多，後來因公司出現些問題，我離開，再聘到另一家民營企業做副總經理（不在本省），做了3年多，長期兩地跑也是厭倦了，離職後在本市又聘一家全國連鎖性服務性公司，一干又是幾年，在幾家副總崗位上都是負責行政、辦公室、客服、售後及培訓，說實話，除了體面和收入不錯，那是真的累心累腦啊！上對董事長下對各部門經理，總之，沒有靜下來的時候！
自打從前年離職回來休養一段，但是，還真的閒不住，就又找一家民營企業，唯一的條件就是不做管理了，現在生活的絕對輕鬆，到點上班，到點回家，太舒服了！這可能也是對以前做管理勞累過度的一個補償吧！
所以，哥哥勸你一句話，換個角度過人生，真的是非常不錯的選擇！
蒼天老鷹
不說做部門經理，只要收入能保證做業務員都樂意，任何抬頭都虛的，人要學會拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副總經理，後來公司裁員和一些鬥爭，她被一擼到底，成了業務員。
但她也沒抱怨，沒想著要維持可笑的“尊嚴”，依舊踏踏實實在公司幹。
由於之前是副總，各個部門關係都維護的不錯，資源方面多少能爭取到不少，降下來以後，她的綜合收入不比做副總時差，操心的事情還少。
抬頭和職位是空的，沒有實質性權利只是一個負擔。
我曾在一家公司負責全國銷售管理、運營管理、客戶成功管理，收入還沒下屬高，有什麼用。
後來想通了，辭去了後兩個職能，責任少了很多，影響力依舊在，沒什麼區別——公司很多高管都要讓幾分。
做人不要被職務吊著走，給個副總經理，下面沒有骨幹支撐又有什麼用，只是空有抬頭的光桿司令罷了。
蹩腳烏鴉
我在職場12年，一線家電品牌6年和一線建材品牌6年，我一樣遇到了你這樣的問題，從一個公司的產品經理到另外一個公司的普通業務做起來，分享一下我是如何看待你這個問題的。
我07年畢業參加工作，第一份工作是在家電行業，從基層做起，摸爬滾打6年時間慢慢成長成為了一個市場經理，經歷了家電下鄉的最好時間，那個時候我們的產品是硬通貨，每年很輕鬆就能把錢賺到，但後來我慢慢發現不怎麼賺錢了，身邊人收入都不是特別高，我那個時候的職業敏感度還是很高，就覺得呆在原地不動可能未來就這樣了，跟我當時的老大提出辭職，說心裡話那個時候是很痛苦的，因為不知道未來不知道怎麼樣，但我知道我不能停留在原地!走的時候我跟我的老領導抱在一起哭得非常傷心，那是我的第一份工作!
辭職後經過朋友推薦來到了一個建材品牌，也是龍頭企業，在當時別人也不知道你的水平，你也不懂產品和行業知識，就選擇做了一個市場推廣工作，當時就考慮兩點，一是相信自己會做好，二是隻要行業在高速發展，未來也一定會有更大機會!
所以建議換工作兩個維度：
1.換行業不換工種，你是值錢的。
2.換工種，不會行業，你會得到更多鍛鍊機會，未來也是可期。
沒有什麼可不可以，成年人衡量好自己要什麼，選擇性出發!
