降薪共度難關，這可能是越來越多企業要面對的問題。畢竟，降薪總比裁員要好。
“因疫情的影響，在這關鍵時刻，我自願申請在接下來的2個月降低30%的薪資支持公司運營。薪資低於5000不用接龍，高於5千降薪後不會少於5千。申請人***……自願參與，自願接龍，不願意不強求。@所有人”
這是一位脈脈用戶的分享。這位用戶心有不安有地問：“領導發話了，不跟是不是有點不厚道？同事說這種情況下不跟公司共患難有點沒良心。”
“自願降薪申請”是自願嗎？
但這個帖子底下的職場社畜們，回覆很不客氣，有人直問，如果講良心的話，房貸有沒有人可以幫忙還。
也有人給出的建議是：可以在群裡喊，工資超過5000的部分我全捐了，建議大家都把工資超過5000的部分捐出來。看那些領導還充不充積極。
皮之不存毛將焉附的道理大家都知曉，和公司共渡難關也是基於長遠利益的理性選擇。人社部最近印發的通知中也提出，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整降薪，輪崗輪休，縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。
但這裡有個關鍵詞，“協商一致”。把倡議發在群裡，然後請大家“自願”接龍，以形成輿論聲勢，這既無協商也難說一致。即使短期內員工迫於壓力響應。長期來看，員工的對企業的忠誠度與信任度都將大打折扣。
員工與企業如何才能同舟共濟
割肉降薪的事，如何才能協商出雙贏滿意的效果，的確是難事。這事，涉及的除了溝通技巧層面，更重要的企業與員工之間是否成為了“利益共同體”，所謂“有福同享有難同當”，勞資關係並非簡單的“一手交錢一手交貨”，需要有一套利益分配機制，使得大家相信，暫時的降薪是符合長遠利益的划算之舉。一旦把降薪變成了員工的“愛的奉獻”，也就割裂了原本可以共贏的利益共同體紐帶，變成了委曲求全的你輸我贏。
而最根本的一點，是要讓大家認可企業的使命、願景和價值觀，越是困難的時候越是如此。如果員工們覺得這些聽起來太虛，那就說明企業的三觀從來就沒有發揮出應有的作用。大多數人都未必想成為英雄，但至少希望明天是有奔頭的。只有讓員工相信，大家共同協作，所做的事情有價值有意義，員工才會願意為此暫時犧牲短期利益，換取值得期待的明天。
用脈友的話說就是：“看所待的地方如何吧，如果是喜歡並認可的有發展行業，可以接受，如果本身就是摳門小氣不講究各種隨意管理無章法的單位，那就不可以接受。”
所以，當降薪無可避免的來臨時，要讓大家同舟共濟，除了明確大家在同一條船上外，還需要彼此相信，這條船會開往風和日麗的方向。
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