“老板娘，今天没有特殊情况吧，体温来量一下。”“36.2℃，正常的，登记一下。”义乌国际商贸城一区一楼6街的经营户陈玲燕是市场一战区A1-1A作战单元的网格长，负责30个商位规模的三级作战单元统筹工作。除此之外，按照网格长职责，她每天中午都要对网格内经营人员进行体温测量，了解掌握人员健康情况，并提醒做好安全防护、采购商进店登记，监督落实“十必须、十不准”等防控工作。
其实，陈玲燕只是商城集团6大独立战区(国际商贸城1至5区、义乌中国进口商品城孵化区)，1762名网格员中的普通一员。自2月24日，义乌中国小商品城国际商贸城复市以来，他们就奋战在疫情防控的前线，成为了市场里一道独特的风景线。
记者了解到，为确保市场安全、平稳、有序开市，商城集团坚持以党建为统领，联合小商品城党委成立作战指挥部，借鉴上海进博会封闭式单元管理的办展经验，对市场实行封闭式单元管理，将国际商贸城1至5区，及义乌中国进口商品城划分为6大独立战区，实行集团、市场分公司、区块、网格组成的四级“金字塔式”的指挥部+三级作战单元和四维协战单位体系。
“‘一级作战单元’以所在市场公司班子、市场支部书记等为主体，统一调度、靠前指挥；‘二级作战单元’由管理200-300户的区块管理员组成，公司及市场党员组建战疫队，处置突发情况，组织协同作战；‘三级作战单元’以经营户网格长为主要力量，每人管理约30户，作为基础单元。”据商城集团相关负责人介绍，目前，义乌国际商贸城1至5区和义乌中国进口商品城孵化区，二级作战单元就有202个、三级作战单元1726个，各级作战单元通过微信塔群快速连接。同时，集合条块力量组建红色服务、信息数据、应急处置、后勤保障四大中心作为配套作战单位。
市场作为单元作战的主阵地，客流密集、建筑结构立体等因素一定程度上给管控带来不小的困难，为此，商城集团采用“网格+单元”的做法，囊括公司及市场共产党员、一般干部、团员青年、普通群众四个群体共同参与联防联动，明确数字化精准管控、标准化场内管理等作战任务。
“我作为二级作战单元指挥长，带一支6人的作战队伍、一支5人的党群突击队，统筹10个三级作战单元，负责区域内285户的防控工作。”市场一战区D1东的区块管理员陈建滨告诉记者，日常工作中他负责落实指令、培训指导、统计上报、收集解决三级作战单元困难，做好市场有关规定、办法的解释工作，维护市场正常经济秩序等工作，“麻雀虽小，但五脏俱全，我与巡查员分工明确、互相配合”。
在国际商贸城一区经营玩具生意多年的季文化，便是与陈建滨协同作战的其中一员。市场开市起，这位有着22年党龄的老党员不仅成为了市场一战区C1-2A的网格长，还多了一个身份——“党建+单元”(三级)巡查员。每天，在完成网格长职责的同时，他还要在市场内进行巡查。“疫情的影响只是暂时的，严格的防疫措施也让市场交易可以有一个安全放心的环境，这样国外采购商才会加速回流义乌采购，积压的市场需求将会得到释放。”季文化说，只有市场繁荣了，商户才能发展，才能把产品卖到全球各地。
在各级单元整体作战中，作战指挥部充分发挥党员干部五(吾)带头作用，增派网格内的市场党员作为巡查协同力量。其中，国际商贸城一区市场内274名党员全部在线，按照“重点区域每2小时巡查一次，一般区域每4小时巡查一次”频率，对场内经营户、采购商、工作人员的健康情况、个人防护、人员聚集、轨迹信息等内容进行巡查，做到巡查全覆盖、无死角。“不论是经营户还是采购商，都十分配合、支持我们的工作，市场安全繁荣是大家共同的心愿。”季文化说。
据了解，义乌市场“独立战区+单元式作战”模式，最大限度保证了响应快速化、管控精细化、风险最小化。同时，工作中各级作战单元结合“三服务”活动要求，在做好疫情防控的基础上，主动上门向市场经营户及采购商问需解难，尽最大力量帮助消解疫情防控对生产经营造成的影响，为市场有序开业向平稳发展过度提供有效保障。
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