建贤看世界

您好，这个问题提得很棒！

我经历了从基层员工到高层管理者到创业者的所有过程，也在营销工作中接触了形形色色的高、中、基各个层次的人。可以说，基层领导讲话严厉，高层领导讲话和蔼，这是一个职场的普遍现象。为什么会普遍存在呢？我想主要取决于以下原因：

格局不同

对人是严厉还是和蔼，取决于对这个人的看法和对这个人做事的看法。

首先看对人的看法，格局大的人知道 这个世界上的人都值得尊重，因为人无完人，每个人都有优劣势，所以很善于看人的优点，而格局小的则相反，他们只从自我认知出发去判断一个人，很多时候会更多地看人的缺点。

再来看对事的看法，格局大的人认为一切事情都不是问题，办法总比困难多；格局小的人则认为事情面前困难重重。正所谓“格局越大，问题越小；格局越小，问题越大。”

从大概率来说，能做到高层领导的都比基层领导的格局要大一些，所以他们更能理性地去看人和看事，不会过于情绪化。

年龄不同

子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”意思是随着年龄的增长，很多事情都看开了、开淡了，不去计较了，自然而然就平和了。

一般来说，高层领导者都是经过基层领导者岗位不断提升上去的，所以年龄相对要大一些，自然讲话就会更和蔼。

下属不同

高层领导和基层领导所管理的下属是不一样的，基层领导所管理的下属普遍来说社会层次相对较低、文化修养也相对较低，对于他们的管理，很多时候“吼”比“怀柔”来得更有效，所以基层领导就养成了讲话严厉的习惯。

而高层领导所管理的下属普遍来说社会层次相对较高、文化修养也相对较高，对于他们的管理，“怀柔”比“吼”来得更效，久而久之，讲话就越来越和蔼了。

圈层不同

高层领导者的经济条件好，朋友圈层相对要高很多，读着各类EMBA、MBA、总裁班，穿棱于各大高尔夫场所和西餐厅、喝着价值不菲的酒、品着品种稀少的茶，久而久之会养成一种贵族气质，一种温文尔雅的绅士和淑女气质。

基层领导者的经济条件差一些，朋友圈层相对也要低一些，一起聚个餐、吃个饭，划着拳、喝着酒、大口吃肉，大嘴吹牛，久而久之一身匪气，一种脾气来得快、去得也快的气质。

职业需要

在职场中，通常情况下是需要黑白配合的，无论是处理员工内部关系，还是进行客户谈判。扮演黑的一方大多情况下是基层领导者，扮演白的一方大多情况下是高层领导者。所以为了职业需要，基层领导会严厉一些，高层领导会和蔼一些。

写在最后

以上是我对【为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？】的回答，我觉得主要取决于以下原因：格局不同、年龄不同、下属不同、圈层不同和职业需要。当然一切事情都不是绝对的，只能从大概率来进行分析，所以以上分析仅供参考。

个人陋见，希望能帮助到大家，欢迎关注头条号【龙凤铭聊培训】一起探讨交流，也欢迎大家随时提问并@我，我会及时帮助大家解答。谢谢！

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龙凤铭聊培训

想到了2012年刚毕业时出来当个小组长的过往经历，因为经验不足，又因带的成员较多，用的管理方法基本上要么靠吼，要么就是狐假虎威，依靠上级领的命令、想法、指示等来强压下面的组员，又或者是不给奖励、减加班工时、罚站、做俯卧撑等方式来管理不服从命令或者不服从管理的组员，在当时那种情况下觉得没什么错，可当一旦使用过度，最后矛盾越发激励，有人甚至与我当场撕破脸，这就是年轻的缘故吧，因为年轻，做了很让人不认同的事情，代价也有，现在回想起来，只能感叹当时真的太年轻了。

经过了几年，自己也在慢慢成长，也学习了一些东西，积累了一些方法，可以轻松面对下面的团队成员了，也接触了一些高层领导，经理、总监级甚者老板也都有，细想上面的问题点，结合自己之前的做法，没有对比就没有伤害，我们可以从以下三个方面来阐述一下问题点形成反差的原因。

一、工作性质不同，雷厉风行的永远是中基层，高层都是战略和策略方面的工作。

因为基层领导面对的是一线员工，人又多。作为下面的人员个人的想法、做法都是不一样的，特别是现在的小年轻，就拿制造业来讲，他的工作首先考虑的是好不好做，制度严不严，其次才是钱多不多。不好做，我可以立马走人，他们很多时候不在乎你给的那点基本工资了，在意的东西跟我们想象的不一样了，因此，他们的个性也就解放出来了，这就给你造成了管理上的挑战，而你，手中除了制度、流程以外，有的基本上就是靠吼、靠罚款、靠职权威严，在别人看来你就是一个跳梁小丑，狐假虎威的人，在他们觉得你就是一个严厉的人。而作为上层领导除了见面会、动员会的时候见个面，基本上见不到他们的人影，而在见面会或者动员会、培训会的时候基本上你听到的都是目标激励，个人激励，士气提升等，这给你们留下了良好的影响，这是形成反差的原因之一。

二、级别不同，高层下达任务都是中层，而基层班组长下达任务都是员工，没必要在你面前展现出严厉的样子。

层级不同，高层严厉只会对中基层，没必要对一线员工指手画脚、恼羞成怒。若真有什么事情，犯了什么错，员工的责任由组长去跟，不是高层亲自去跟，他要的只是结果或者补救措施，背锅的事情还是由组长直接出面去找一线员工，因为人员管理基层领导是第一责任人。反之，回报工作也是逐级回报，基层反馈给基层领导，基层领导再往上报，出了什么问题，基层可以在现场当场指出，而高层指出问题点要么就是在会议上，要么就是办公室，基层员工永远看不到。

三、心性、见识不同，有经验和气魄的高层永远都是不慌不忙的，经验欠缺的基层干部永远都是喜怒于色的。

因为有了经验或者阅历，所有高层只会拿数据说话，拿道理服人，拿管理技巧方法来教育人，拿别人的错误例子来培训人，因此，高层永远都是临危难之间依然纹丝不动的，动的估计只有内心，表面上永远都是从容淡定的。而基层领导因为没有决策权和定夺权，只有反馈权，为了避免时态扩大，他们永远都是匆匆忙忙的，遇见不顺心的事情有可能就当场爆发，谁都想不到下一个受气筒有可能就是你。

以上，用个人的想法和见识、见闻罗列了一些不成熟的回复，看能不能让您有所启示。

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职场宇虹

高层领导几乎百分百都是比基层领导要严厉的，而且严厉很多，不然他根本爬不到那么高的位置。可为什么在有些人眼里，反而会觉得高层领导和蔼呢？这是因为他们和高层领导接触的太少，根本体会不到高层领导的严厉到底表现在什么地方！

讲个故事吧：

小王由于堵车迟到了，被他的主管发现了，主管过来劈头盖脸就是一顿臭骂，小王根本插不上话，看主管骂累了，小王好不容插一句嘴，想辩解两句，接下来就是主管一顿更猛烈的臭骂。主管骂够了，才放小王回到工位。周围的同事都吓得噤若寒蝉，觉得主管实在是太严厉了！

这时候，总经理过来了，和颜悦色的安慰了一下小王，说“堵车也是难免的，谁还没有个意外情况嘛”，转过头来还批评了主管两句“就因为一个堵车，值得你骂这么久！我看你也应该好好管管你的臭脾气了！下午来我办公室一趟”。

主管去了总经理办公室，总经理和颜悦色，慢条斯理的说“坐，坐下嘛！这几天看你也够累的啦，这个周末要好好休息啊。随便说一句，我们抓纪律，也不是一天两天了，我看今天那个小王，以后他不用来上班了，你这儿如果再出现一个小王这样的，你也不用来了。别紧张，有什么困难都可以提，我是全力支持你的工作的！”

在这个案例中，你觉得是基层领导主管严厉，还是高层领导总经理严厉？从表面上来看，当然是主管严厉，毕竟他骂人从来都是劈头盖脸，声色俱厉，吓得人噤若寒蝉；但实际上，总经理比他严厉一百倍，因为总经理直接就是下狠手的！

所以严厉不严厉，并不体现在讲话的语气上，讲话的声音大小上，讲话时的面部表情上，而是体现在对事情执行的坚决性方面！

换句话说，职场里的很多员工由于和高层领导接触较少，工作方面的事情更是几乎没有交集，仅仅从言谈举止进行判断，觉得高层领导“好和蔼呀！”；而由于和基层领导接触的多，而且工作交集多，觉得基层领导“太严厉了”！

难道你们就不好想想，你们认为的“非常严厉”的基层领导，在看起来“非常和蔼”的高层领导面前，个个服服帖帖的，到底是因为什么？！能让一群煞神变成小绵羊的，只能是更大更狠的煞神！

所以，我可以百分百的告诉你们，除了部分企业里，一些纯靠关系背景上位的领导，大部分做高层管理的领导，都是有“雷霆手段”的，只不过他们施展“雷霆手段”的方式不一定是“雷霆般的语言或者动作”而已。天天咋咋呼呼，喊破天地的不一定就是严厉，而那些笑眯眯的用温柔至极的语言，说出狠话的人，通常都是高级领导！

-END-

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职场再出发

题主的这个问题，也是平时工作中经常遇到的情况：有些基层领导讲话很严厉，反而是高层领导都很和蔼。对于这个问题，现分析如下：

一、格局上说，大领导与小领导格局不同

通常来说，层次越高的管理者，越讲究从思想、公司文化等方面入手，调动下属的内需与动力。格局上要大一些。

底层管理者，着重在具体的工作安排、执行上，所以看到的往往是工作上的点或者面。这就决定了，他们只能去针对具体工作中展开与执行。

所以说，大领导从宏观上把握，小领导是落实在具体的工作上。两者的格局不同，造成对员工的态度不同。

二、面对的人上说，两者面对的对象不同

大领导面对的是管理层，他们只需要把工作安排到中层领导，由他们来执行。

小领导面对的是基层员工，需要把任务落实到员工头上。员工一旦有任何工作失误，他们必须担负起责任与职责。

在这种压力下，难免会讲话严厉一些。

三、阅历上说，大领导阅历要更丰富一些

大领导一般年纪比较大，或者本身阅历比较丰富，所以在跟员工的相处过程中，更注重修养。

这种修养会形成一种气场，让大家觉得大领导和蔼可亲。

小领导在阅历上尚浅，工作中遇到事情，难免会沉不住气，甚至对员工大声训斥，时间长了，就会让大家觉得很严厉。

综上，格局上来说，大领导格局更大些。面对的对象上说，大领导主要接触的是中层领导，而小领导直接面对基层员工。从个人阅历上，大领导阅历要更多些，处理事情上自然成熟得多。

以上。

阿伽陀药

【玛维】观点：首先从字面意思看，严代表严肃；厉代表厉害。严厉的意思是既严肃又厉害。这证明该领导的管理类型基本属于“命令型”。其次，基层领导直接管的人比较多，这种风格能让基层领导感觉到安全感，而且也是管理最简单最直接有效的一种。

高层领导则不一样，就算是CEO也不是直接管辖所有员工，基本就是几个部门的负责人，所以高层管理人数比基础领导要少。其次，很多人都对严厉的行为抵触，此类严厉风格如果高层领导频繁使用，如导致中层离职，肯定得不偿失。在工作中会接触各类领导，那针对各类领导我们要如何应对呢？如果自己当上领导该如何做呢？

针对各类领导我们要如何应对，我将从1、管理和领导区别，2、领导风格有哪些，3、不同类型该如何应对三个方向来跟大家分析。

针对自己当上领导该如何做，我将从1、领导的基础素质，2、如何避免犯常见错误两个方向来跟大家分析。

领导风格及应对策略

1、管理与领导的区别

“管”是“管辖”，“理”是“理顺”，“领”是“带领”，“导”是“引导”。

• 管理者主要是对事的管理，而领导者主要是对人的影响。
• 管理者主导行为是流程管控，资源分配，而领导者是激励员工的意愿，培养员工能力。
• 管理者的信条是细节决定成败，而领导者的信条是领导力就是影响力

管理是领导的基础，管理是正确的事，而领导是正确的做事。无论是管理还是领导，作为一名合格的高层，两手都要抓，两手都要硬。

2、领导风格有哪些

无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从生产时代到人际关系时代，领导者已经按照现代的发明和社会潮流转变了我们的工作方式。

①命令型，这种领导者关注目标，看重结果。领导拥有一切全力和责任，做任何事情不需要询问下属，直接决定，果断。但是命令式容易让下属产生反感和抵触，除非每件事都是对的。

②教练型，这种领导者善于制定计划，善于督导。向员工传播他们的愿景，以激发和创造对公司目标的强烈参与感和奉献精神。这种类型的领导风格有效地让客户和员工了解公司的状况，并授权他们根据你的愿景来调整计划。

③带领型，这种领导对于工作有很深的研究，喜欢带领团队一起冲，追求卓越，设定比较高的目标，而且身先士卒，一马当先。这样的团队有冲劲，并且对于表现不好的员工，会及时指出。

无论什么类型，民主化的态度将引领未来的潮流。随着技术和商业的发展，领导者将能够更容易地评估世界，并与组成他们行业的人一起变得更加创新。

领导就是影响他人行为的一种过程，它是通过与部署共同努力去实现员工个人和团队的整体目标。以不变应万变，应对不同领导要做好以下3个基础：

• 注意自身形象与言行举止。
• 低调做事，尽量避免争功劳。
• 工作按要求完成。

无论遇到什么类型的领导，都是磨炼自己的工作能力，学习每一位领导身上的长处，在将来你当上领导后继续发挥，扬长避短。

刚当上领导应该怎么办

1、领导的基础素质

首先，第一要素是学习，学习还是学习。活到老，学到老。

其次，要有战略思维，战略思维的第一个表现就是做计划，会做计划，能做计划是一个领导的基本要素。有战略眼光，能看得到未来。并且还要不吝啬，把自己的经验和长处教会下属，让员工成长，加入你培养出10个经理，那你就是总监，培养出10个总监，那你就是部门负责人，以此类推。

最后，要有结构化思维，无论是开会还是写文件、邮件，很好的结构化思维可以让一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

2、如何避免犯错误

①针对员工

首先，了解员工性格，进行员工诊断。可以通过性格测评工具，推荐MBTI测评，清楚员工性格后，针对不同的员工改变自己领导风格，这样才能成为一个好领导。

其次，不要立刻使用自己的权威，新官上任虽然三把火，但是要讲究方式方法，直接发号施令容易狐假虎威，如果想改变某些事情，需要一步一步计划去做。

最后，摆正角色，领导就是领导，如果是直接晋升，不是空降，你已经不是之前的自己了，需要摆清角色，不要不好意思，如果不好意思，上级也会对你‘不好意思’。

古人云：“不信不立，不诚不行。”信是立身之本，恕乃接物之要。作为一个领导，一定要言必信，行必果。圣人说的好：“人而无信，不知其可也”，一个人没有信用，怎么能立足于世呢，下属怎么可能舍命追随呢

②针对上级

【最后总结】

经商要学胡雪岩，为官要学曾国藩对联总结曾国藩的一生：“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人。”自己愿意做的事，才能要求别人去做，自己能做到的，才能要求别人也做到。所谓立行就是以身作则，就是把“照我说的做”，变为“照我做的做”。

我是【玛维】，一名互联网职场培训人，一位把每个回答都当做一堂课程对待的人。如果你觉得我的建议有用，希望点赞，转发让更多的人看到！每天分享职场知识，谢谢。

玛维

[职场一得】回答：为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼，这是领导自身结合岗位管理对象、权限形成的。

堂弟开了一家小公司，自己当起了老板。初期，不知道怎么管人，加上抹不开面子，很多事都要求不严格。

一段时间后，员工应付工作，工作拖拉，相互推诿，工作无法顺利开展。

堂弟只好去他的朋友那里讨教。去他朋友经营的公司参观学习，发现朋友在企业管理上很少骂普通员工，对底层员工和蔼可亲、谦和有礼。

但他经常训斥中层干部，而底层员工犯错则由直接领导负责处理。这样一来，朋友只需要管理几个中层领导，公司顺利运行，同时，给普通员工留下一个好老板的印象。

借鉴这样的管理办法，堂弟回来整顿管理，1个月后，公司管理顺畅了，井井有条，他在公司员工心里的形象也是个好老板。

一，格局不同，权限不同。

高层领导素养高，格局就大，有智慧有城府，懂得圆滑会做人，能以心平气和的态度面对人生的风风雨雨。

能力越大收敛的脾气越多，善于控制情绪，善于处理问题。看谁都顺眼。因为那些不顺眼的人，他从不放在眼中。

总之，层次越高的人，格局越大，他们站位的角度不一样思考问题的深度和长度也不同。

高层领导，为什么没必要在工人面前嘚瑟？因为他们掌握着大量资源，比如提拔谁、给谁更换岗位、奖金分配多少等等。所以，高层管人用的是资源垄断。而基层领导，手中没有资源，还得要管好团队，只得依靠手中的权力来威慑员工了。

二，面对的对象不同。

职场权力结构是金字塔型的，下一级对上一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。

高层领导面对的是中层领导，发现你有问题，不越级管理，不直接管，不会自己动手，只要对中层翻脸就可以了。让下属执行，第二天你的直接领导就来处理你。有可能高层领导出来安慰你几句，你更会感到高层领导好，感激涕零的。

高层领导与员工没有直接冲突，注意自身形象，对一线员工和蔼可亲。

一是因为他犯不着与员工翻脸。二是高层领导需要营造好形象，员工就吃这一套，谁都喜欢平易近人的领导。

三是高层领导需要民心，和蔼可亲就是最有利的武器，普通员工都喜欢亲切的领导。

高层领导对待员工和蔼可亲，对中层领导可是凶恶异常，在中层领导会上，高层领导可能会拍桌子骂人，一个合格的领导，对自己直接管理的人都是需要严厉的。

当你成为中层领导就知道了，高层领导骂中层领导，中层领导骂基层领导，基层领导骂员工。

员工对高层领导不常见到，只是有一个印象，属感性认识，不真正了解，所以认为他很好。

三，基层领导直接管理员工，彼此之间有冲突。

高层领导管理中层领导，基层领导管理员工，和员工有直接利益关系，管理关系。

基层领导面对的主要是执行任务，直接面对员工，狠抓员工的工作任务执行落实，面对的都是具体的矛盾，而且面对的都是几十个员工。

第一是修养本身就不如高层领导高，境界不如高层领导高。管理简单粗暴，没有方法，简单一句话，我说啥就是啥，不理解工作的本质和员工的心态，

第二是基层领导不能与员工太亲近了，你和蔼可亲，员工就不怕你，就没有办法落实工作。

第三是基层年轻人不好管，基层领导故意装“黑脸”，基层领导需要树立威信，管理底层员工，必须得硬气，必须牛掰起来 ，否则，威望怎么树立起来呢？

等基层领导成为高层领导，“脾气”也会变和蔼可亲的。高度不同，境界不同，需求不同，就是装也要装出来。

四，有故意显示自己的基层领导，生怕别人瞧不起，此举当然遭到员工的反感。

职场一得

如果有基层领导骂你、对你很严厉，那可能是真爱。所谓爱之深才会责之切！

这就相当于我跟学校老师提出的一种过分要求：

“老师，孩子上课不听讲你就给我打。”知道自家孩子顽劣，为了让他好好读书，无奈之下，我总是这样“授权”老师体罚。

但老师总是呵呵一笑：“那还是不能打的，要靠引导。”

老师们现在都学聪明了，即便你把孩子真送给她管教，有几个真敢体罚学生的？哪怕打个手心、罚个站都担心如果孩子有啥毛病，那就担待不起了，更别说遇到溺爱孩子的家长了。

现在能体罚孩子的，只能落在正面管教的父母身上。

当然，我说这个并不是提倡要体罚孩子，而是想说明一个道理：能够管教严厉的，往往都是比较亲近的人，只有没有关系或者关系很淡薄的人，才会和蔼的对你。

这种情况在职场上也是一样的。

比方说，我当领导，肯定对直接下属的工作要求很严格，对他们很严厉，因为这样做，对他们的成长有利，松松垮垮的环境下，他们会很难慵懒，养成不了好的工作习惯和纪律。我也想员工自由发挥啊，给我也省点力气，可那只适合于少数人，毕竟，优等生在哪里都是少数人。

换句话说，多数人要靠管教、靠纪律去约束，否则很容易放飞自我。你承认不？

反之，对那些跟我不相干的人员，比如像前台、保洁员、保安、食堂大叔、阿姨呀，不归我管，他们表现的好坏与我没有直接关系，而且他们都是基层职位，我犯不着整天跟这些人黑着脸，反之，我对他们都是非常和蔼可亲的。

是我对这些人的态度更好吗？确实如此，但背后的原因并不是纯粹为了友善，是因为不太相干。不相干的友善，于人于己，都是好事。但是对于直接下属过于友善，可能就无法带兵打仗，所谓慈不掌兵是也！

而题目中的举的这个例子，实际上是一种较为普遍的现象，我们可以从中看出，有这种感触的，基层员工可能比较多。因为你、基层领导、高层领导构成了一种上下的组织结构关系。

一个组织结构，需要权力去维系，否则这个系统会混乱不堪，比方说，指挥失灵、各自为政。

而要维系这种权力结构，就需要保持合适的距离——太近容易失去权威，变成没有距离的亲人；太远也同样容易失去权威，因为权力的手是有限的，不可能伸的太长，需要层层控制，所谓“不怕官就怕管”就是这个道理。

那么，根据这个理论，我们不能得出：

基层领导天天见，如果不严厉容易模糊距离感，丧失权威，导致下属不听指挥。

高层领导很少见，跟你距离太远，体会不到权威，和蔼可亲的方式更能够拉近彼此距离。

换句话说，亲疏关系，是由距离决定的。而是否严厉与和蔼，又是由亲疏关系决定的。这才是这个问题的本质。

当然，也不排除有一种人，对谁都很严厉，或者对谁都很和蔼，只是所占的比重不同而已。基本的判断方法，我们还是要看亲疏远近的。

喻派职言

你有这个想法可能是个错觉，作为有十多年HR管理经验且自己在创业的人来说说我为什么有这个感觉

1、基层领导重执行，基层领导他们的作用基本都在执行层面，以执行为主，效率是他们非常注重的也是他们首要考虑的，所以工作作风就会雷厉风行，他既然要求效率，所以他要求就会很高，因为他没有时间再去返工，所以他首先会事无巨细的先阐述一遍，然后再就工作的细节和你再沟通一遍，这时候他会问你还有没有什么问题，如果确定没有问题他就会强调工作一定要在某某时间内完成，所以在以上三点出现时，你就会很有压力，这时候你就会觉得基层领导很严厉，因为人性使然，人只会做领导检查的事情，只要有检查就会有完工时间，他就会有压力，自然从人性的角度来说，他本能上是不喜欢的

2、高层领导和你见面少。高层领导很多事不会亲厉亲为，他只会关注大的方向一定不能出现问题，有时候我们可能会在会议场合或者茶水间不经意和高层领导见面，这时候高层领导一般会问你工作如何，然后给你一些鼓励性的话语，然后就此别过。

所以不是高层领导不严，而是他对基层领导严，他如果对你严属于越级管理了。所以严格来说管理是人层级的，而且对方对你期望值越高，就会对你越严格。

梦想践行者大熊张强

1、中层领导必须要做坏人

中层的领导说是管理层，事实上自身并没有管理权，他们的主要任务是配合老板管理员工，或者是配合上级的领导来管理员工。而管理上，唱黑白脸是最常用的套路，老板或者高层要扮演白脸的角色，那么黑脸自然只能是中层来干，所以必须得严厉，做这个坏人。

2、聪明的高层领导一般不越级管理

高层领导和基层员工直接隔着好多级，身份差距太大，没必要跟普通员工一般见识，随和一点能更好的赢得口碑。二是平时接触的又不多，对员工的个性，素质都不了解，插手管理效果不好，再一个，抢了中层的活，那还要中层干什么。

3、中层没有够的权力，靠威望管理不实际

职场中的大部分中层领导，手中并没有实际的权力，一不能开除员工，二不能给员工升职加薪，员工凭什么听你的。靠威望，这玩意又太虚，威望的建立并容易，你不给好处，指望大家信服你那是不可能的，靠能力，大家都差不多，也许你的文凭还没下面员工高呢，再一个，你在下面建立威望，你让你的上级领导，让你的老板怎么想，所以严厉也是无奈之举，多吼吼，建立威势，让员工害怕，管理起来也就更容易。

4、管理者身份转变，思想上却没转变

很多企业的管理者都是从一线员工，靠着自己的努力，靠着自己的能力一步步上来的，人都容易产生路径依赖，他们相信自己的成功的方法是对的，或者受前任的影响，继续延用一线工作的管理方法和手段。他就是那样被吼过来骂过来的。

宸安落定

朋也观点：这话题主可是说错了，高层领导那都不是什么善茬儿，不然的话早就被当成炮灰了，根本爬不到现在的社会地位，所以不是高层领导不严厉，而是人家没有必要对你严厉。

高层领导要是很和蔼的话，千万别以为人家好说话，等见识到高层领导严厉的时候，要么是被开除了，要么是升职了。

高层领导几乎不可能会对一个普通员工花心思。

仔细想想就能明白，高层领导下达的指令，那都是整个部门，甚至整个公司的所有员工都要动起来的，这就叫效率，根据公司的战略方向，制定合理的总目标，然后层层下达，明确分工，那都是部门经理或者部门主管的事，最后分配到个人，或者是团队。

在这个过程中，员工是很少会与高层领导直接接触的，所以根本就体会不到高层领导的严厉在哪里，更体会不到那些基层领导在面对高层领导的时候，心里面会有多大的压力。

平常的时候偶尔偷个懒儿，被顶头上司撞见了，批评两句也就完了，如果彼此关系不错的话就善意提醒一下，而且员工还能稍微皮一下，基层领导也不会说什么，但是换个层面看，什么时候基层领导敢跟高层领导玩脸皮的？见面连屁都不敢一个。

越级管理，对基层领导来说是非常不利的。

如果说公司的总经理有什么事都直接跟员工说的话，增加很多工作量倒是其次，关键是基层领导的权力就会被架空，时间一长就会变成一个虚职，员工会变得不服管教。

基层领导最怕的就是”上不着天，下不着地“的无力感，如果高层领导越级管理的话，中间的过程按道理来说是可以省略掉的，基层领导们不会不明白这个道理，到时候手里的”将“都跑没了，只剩下一群兵，这个高层领导也就徒有虚名了。

自古以来，唱白脸的，都是身居高位的。

基层领导愿意动不动就批评员工吗？肯定也不愿意啊，但是不得不表现出严厉的一面，不然的话怎么显示出高层领导的”和蔼“？

谁都想好好说话，但是好好说话对一些员工跟没用，要想起到震慑的作用，就要有一个领导唱黑脸，这种招人嫉恨的角色，高层领导当然是不会去做了，所以就只能基层领导来，真正的决定权还是在高层领导手里。

關鍵字: 讲话 基层 职场