后超人

有人的地方就有社会，有职场的地方就分三六九等。总会有人干工作很努力，也总会有人偷奸耍滑，工作不积极。

员工工作不积极，跟多方面因素有关系，只要找到病症，就能对症下药。

根据我的正常经验判断，主要原因有几下几方面：

一是员工对工作不感兴趣。好多职场新人，踌躇满志，走向工作岗位，没经过几个回合就垂头丧气，感觉这份工作不适合自己，积极性逐渐消失。

这种情况怎么办呢？没有谁天生就是适合某一份工作的，兴趣都是通过工作获得的，作为企业老板来说，可以根据不同员工的属性，在合适的范围之内，做工作岗位微微调动，充分发挥每位员工的特长，以此来调动其工作积极性，因为兴趣是最好的老师，也是最好的动力。

二是员工可能受到排挤打压批评。人都是有七情六欲的，每个员工都不例外。我们都有过这种感受，一旦经常挨批，受打压，那工作积极性自然而然就消失。

这种情况怎么办呢？作为企业老板，不光会用人，还要会管人，要眼光向下，主动发现了解情况，及时向员工深处橄榄枝，挨批评的要安慰，受打压的要化解，家里有困难的，要及时帮扶，消除员工的后顾之忧。只要认准一点，作为老板，就是要让积极员工干活产出绩效。

三是员工对薪酬待遇不满意。人都是很现实的，也是很物质的，我们努力工作，就是为了挣更多的钱，过上幸福的生活。如果付出与回报不成正比，那也就不存在工作积极性了。

这种情况怎么办呢？对于企业来说，要有一套合理的加薪制度，是根据资历工作年限还是绩效，都可以，只要合理就行，千万不要出现工作多年工资原地踏步的现象。

胖胖说职场

你好，我来回答一下你这个问题员工不积极该怎么办？

我是一家化工生产型企业的营销总监，我们企业大约有130人，我的销售团队有23人！因为我只管营销，所以我用销售的理论来给你解释这个问题。

在新的业务人员进公司之时，首先我会给他进行业务培训，一些与人沟通的技巧，还有公司产品的技巧，然后我会把公司的福利待遇，你做到什么程度，我能给你多少薪资讲的明明白白，并且落实到纸上。

这样员工他就知道我努力到什么程度，就会得到什么样程度的奖励，当他完成第一阶段的时候，我第一时间就会把奖励发到他的手上，这样员工就知道你是守信用的，所以他就会不断的去向前努力。

二手牛栏山

作为一个十五年的职场“老人”，针对员工不积极，建议可以从以下角度考虑：

1、 通过一定的方法，了解员工不积极的原因是什么。根据我以前做人力资源的经验，可以利用以下几个方法：

（1） 访谈法，与员工及公司的管理人员进行面对面的沟通，了解实际情况；

（2） 观察及经验判断法，作为管理者可以通过日常的观察，发现工作不积极的实际原因；

（3） 问卷法，之前我们是通过微信无记名投票，收集员工反馈的实际问题；

2、 找到具体原因。员工不积极，主要为以下5个原因：

（1）钱没给到位，薪酬奖励体系出了问题，员工没有做事动力不足；

（2）洗脑没成功，员工培训没到位，没有发挥员工的能动性；

（3）奖惩没到到位，考核没有落实，员工没有应有的压力；

（4）目标不明确，员工不知道工作的方向及具体的工作目标；

（5）标杆没树立，鲶鱼效应没有发挥出来。

3、 针对具体原因，通过“推力”完善现有的制度体系及相关机制：

（1）针对钱没到位的问题导致员工不积极性：结合同行的水平、企业的经营实际情况，完善现有的薪酬奖励提成，主要从基本工资、奖励提成及分红等维度提完善，特别是对公司贡献较大的员工，要给与相匹配的薪资待遇，对于中高层设定合理的股权、期权激励。

（2）针对洗脑没到位导致的员工不积极性：根据原因完善年度培训计划，比如是员工的执行力不足，那就需要多增加执行力相关的培训内容；如果是员工心态不足，那就应该多增加员工心态相关的培训内容。并可以适当的结合外部培训、拓展训练。

（3）针对考核没到位导致的员工不积极性：完善现有的考核方法，比较适合的考核方法是360法、KPI法和平衡积分卡，让考核的指标可以量化，具体要看企业的类型和规模。考核有没有效，很多时候是管理者有没有领会考核的要领并进行落实，所以建议对管理者进行考核培训，同时进行绩效考核动员大会。

（4）针对目标不明确导致的员工不积极性：可以利用“鱼骨法”重新制定及分配目标，从公司目标到部门目标，再有效分解到个人，公司的每个人都需非常明了各自的工作职责及相关目标，并与公司的绩效考核结合起来。

（5）“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，可以通过提拔员工、调岗、培养标杆、或者外部引进新鲜血液（新进员工）等方式激发现有员工的积极性，把公司的气氛调动起来

4、 另外，员工不积极，跟“拉力”不够有关，跟企业文化、管理层没有带头示范作用有关系。作为管理层，也需要检核公司的顶层设计，设定相对活跃的企业文化；同时，在工作方面，管理者做好带头示范作用。

综上所述，解决员工不积极，主要通过两种方式来解决：一是制度的“推力”，通过培训、激励、考核等方式实现；二是文化的“拉力”，比如氛围营造、管理者带头等方式实现。

如还有问题，还可以关注我的头条号，我们接着聊。

行者的职场

鸡汤里希望员工能够自动自发，现实里就算是圣人都会选择跟普罗大众低头。

题主的问题在笔者看来存在三个方面的问题。

公司制度机制没有活力，起不到激励作用

员工积极性不高，甚至颓废，无所事事，基本上都是制度机制造成的，用一个词来形容就是:一潭死水！

之所以成为一潭死水，就是因为公司既不能让员工大展宏图，也不能让员工越来越好，更不能实现个人的价值。

没有积极性最大的因素来自于直接领导

如果企业员工不积极，除了公司的制度机制，最大的因素就是他的直接领导，因为员工在企业的主观表现几乎都是因为直接领导。

如果直接领导开明，懂得人性，掌握激励能力，熟悉指导培训技巧，而且还奖罚分明，行事民主，笔者相信员工会很开心跟着这样的领导一起干活。

因为员工在工作的时候没有后顾之忧，知道他的上级会在工作过程中给他支持，给他帮助，给他争取资源，而且还能奖罚分明。

谁都不是傻子，员工自己会分辨出来好坏与善恶，知道跟着谁会有什么样的结果。

直接领导的担当与责任，荣誉感和使命感，也会成为员工积极性的客观因素。员工耳濡目染后，会被这样的领导所“传染”，最后成为一路人。

粗俗点，没钱也就没有积极性

钱不是万能，但没有钱是万万不能，特别是在企业经营管理中。

你别跟员工谈理想，他们的理想就是不想上班。

所以在经济社会里，谈点实际的还是比较靠谱。如果企业的老板或管理者都羞愧或者“吝啬”谈这个问题，如果还一而再再而三地恶意扣、删、罚员工的合理所得，那么这家企业就算能够苟且在市场里，但它也绝对活不过竞争对手。

利益受损或者打折扣是最容易最直接打消员工积极性的。

非知名作家心河黎

员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。

• 员工是否了解企业的发展战略？
• 企业的用人机制是否存在问题？
• 企业的分配政策是否存在问题？
• 企业对员工是否缺乏人性化关怀？

针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。

一、让只工明晰企业的发展战略。

企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。

战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。

可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。

二、建立能者上、庸者下的用人机制。

一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。

员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。

员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。

三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。

谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。

谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。

四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。

企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。

生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。

员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！

职场问道

你好，非常高兴回答你的问题，企业员工不积极的解决方法建议如下:1.树立积极努力的员工典型，给予适当的物质奖励或职位晋升，2.公司制度要明确奖惩办法，对工作认真积极的员工的奖励措施或对工作拖拖拉拉,敷衍懈怠的惩罚规定，制度中要有详细说明，让制度起到积极的作用，3.企业中层领导的榜样作用不容小觑，让员工信服的领导会促使员工积极工作，反之员工对工作会越干越没劲，4.企业员工不积极一定存在内在的原因，只有知道症结所在，才能对症解决，比如企业分配制度，多劳多得，少劳少得，不劳不得，如果一个企业内部多劳者不多得，少劳或不劳者多得，那企业员工谁都想不干活多拿钱，何谈员工的积极性。希望我的回答对你有帮助，谢谢阅读。

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淄燕与你分享

观点：企业员工不积极，因为员工工作兴趣不高，企业没有让员工为它奋斗的动力，员工积极性不解决，团队出现涣散，企业就很难在竞争如此激烈的社会中脱颖而出。

在职场中，我们时常发现，信息化高速发展的当今，在办公室同事们时常聊的不是工作问题，而是聊最劲爆的社会新闻、娱乐新闻、网络游戏等。主要原因有：

原因一：信息化快速发展，获取信息更快捷

在如今信息化高速发展的时代，我们获取信息不在是以往从报纸上，新闻上获取。掏出手机、网页一打开，一大堆信息就突如其来，让我们在日常工作中无法真正静下心来好好工作，工作的效率明显变低。

原因二：没有一个比较好的评价机制，员工做多做少一个样

在职场中，一家企业如果没有一个比较好的评价机制，员工工作做多做少一个样，那么这样的工作考核机制怎么会让广大员工积极工作？一个部门中全体员工没有共同的目标，就像一盘散沙，工作效率明显下降。出工不出力的现象就非常普遍了。

一、建立长效的薪酬体系建设

在职场中，员工不积极的主要原因是对自己的薪酬不满意，这跟人的欲望有关，员工收入与自己的期望值差距很大，就很难在工作上积极工作。

因此，需要企业有一套比较完善的薪酬体系制度，并且需要员工清晰的知道自己的工作能力处于什么样的岗级，该拿多少薪酬。是否合理性一目了然。

【结论】当员工知道自己的差距后，就会积极的想着更高的岗位努力，提高自己的收入的同时大大的提高了薪酬收入。

二、改善工作环境，更具人性化的管理模式推行

在企业中，员工看重自己薪酬的同时还比较关注自己的工作环境，可想而知，拿着同样的工资，一名员工每天坐着办公室，而另一名员工每天都在车间里忙碌，当然会大大的削弱了他们的工作积极性。因为，没有对比没有伤害。

因此，需要企业考虑改善员工的工作环境，可以适当的调配岗位，适应工作变化，

【结论】合理的改善员工的工作环境，让员工在企业上班更像是在家里一样，更具人性化的管理模式会让企业与员工双丰收，既提高了企业效益又提高了员工积极性，何乐而不为呢？

三、积极挖掘员工工作能力，健全奖惩制度建设

在企业中，员工的努力更像被上级领导发觉，哪怕适当的表扬同样会激励员工努力奋斗。作为上级领导需要积极的挖掘员工的工作能力，每一位员工的工作能力截然不同，即便同样的工作让不同的员工去做，效果也同样完全不同。

因此，让合适的员工去做合适的工作，健全奖惩制度，让员工有赏有罚，赏罚分明，更具科学管理性。

【结论】作为管理者，要有挖掘员工能力的慧眼，通过企业健全奖惩管理制度，将员工的利益形成积极性，争创员工积极为企业奋斗。

最后，企业员工为了企业的盈利目标，默默的工作者，作为企业的管理者同样需要站在员工的角度为员工争取一些应得的利益。设立共同的奋斗目标，让员工和企业共同朝着目标，积极工作，努力前行，争取实现更大的价值。

职场励志事儿

企业员工不积极，积极性不高，对于HR、部门经理或者管理者是一个深层次的问题。

首先分析一下员工不积极的原因，分析了一下主要有以下两大方面的原因一、员工薪酬不合理，尤其是一些以前工作努力的员工，经过一点时间他们天天发的还是那些薪酬，而没有得到努力后相应的报酬，长此以往，员工的积极性肯定会遭受挫折。二、员工在企业发展路径不畅，就是员工发展空间不大。这个方面的影响要大于薪酬的不足。根据多年HR工作经验，现代企业的员工，更加注重个人的发展，就是说，如果给予员工足够的发展空间，即使薪酬方面显得不足，他们也是能够接受的，可以在一段时间内接受目前薪酬水平。当然这是从大方面做得分析，具体的企业具体的员工需要具体的分析，比如还有像经常加班、干好干坏都一样、领导言词、工作环境不顺心、其他员工之间的矛盾、赏罚不分明等等都可能造成一定数量的员工在一定时间内不积极的。

 找到问题所在，我们就可以对症下手，不管是作为公司的老板，高层管理者还是基层管理，尤其HR遇到这些情况，就意味着您需要认真对待了，不然这种现象会“传染的”。

 那我们如何解决：第一、重新宣导学习加强公司的规章制度和管理流程，适当加强考核管理，作为HR或者管理者对员工要平等，重视薪酬和激励措施的应用。

第二、通过沟通方式了解员工的想法，形式多种多样比如座谈，搞一些集体的活动，给员工准备点有意义的礼物、给员工宣导一下公司发展愿景，让员工树立起信心等等。

第三、培养员工的团队合作精神重视企业文化建设，可以组织一些旅游、体育比赛、趣味性、娱乐性的活动，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，从而提高员工的积极性。

 以上是我对员工不积极的分析及对策，通过制度、考核、团队建设、企业文化建设等方面去改善，希望能够帮助你！谢谢

四季58926608

不管处理什么问题都要因人、环境、时间采取不同的措施。工作不积极也就是那么几点原因，不同的问题使用不同的办法。从管理者的角度来看，就算你不是老板也要对老板负责，保证手底下的人尽心尽力工作，也是无可非议。首先在排除管理人安排的工作并没有不妥的情况下，只考虑员工的问题。我们之所以工作无非就是为了挣工资，如果我的工作多少跟我的工资并不挂钩，也就是说工资是固定的，干的工作却不是固定的，别人多做了工作，我就可以轻松许多，还是会发同样的工资（或奖金）。这样的话大多数的人都会选择工作拖拉不积极。人都是有惰性的，那种工作不为钱的人怕是活在电视剧里吧。我刚毕业干的第一份工作就是，工资跟你做多少工作没多大关系，上班玩手机也照样发工资，再努力工作也比不过那些靠走关系的人发工资多，看不到努力的成果也就容易放弃希望。在这种环境中很难让人积极工作。想要改变这种情况很简单，让他们看到希望就行了。只要你努力就有收获，这样才能让人有干劲，积极工作。

对于那些本身不想努力工作，只想混吃等死的人。你可以试着用危机感来刺激他们，类似什么竞争上岗、工作量化，绩效工资，或者直接谈话警告甚至考察裁员。“生于忧患死于安乐”人的惰性需要更加有刺激性的情绪来祛除。

洛玄翎

信如今很多的企业领导层都面对这一个很大的通病，那就是企业员工的工作积极性不够高，上班的员工总是会经常开小差，或者在工作时间做一些工作以外的私事，相当困扰领导层，而短时间又无可奈何。在如今这个信息化且高速发展的社会，竞争相当激烈，一时间的停滞不前就可能导致被淘汰的后果。

应该做好以下几点:

第一条 为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。

第二条 本条例适用于公司全体员工。

奖 励

1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）

2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）

希望回答对你有所帮助

關鍵字: 员工 职场 工作