百強連鎖紛紛加入格蘭直播模式
1000+家門店 5000+BA
攜手格蘭瑪弗蘭共建店商視頻新時代
一場肆虐全國的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓大多數線下商業一夜之間歇業，本該生意紅火的春節黃金週遭遇“當頭一棒”，實體門店客流量已經不能用“腰斬”來形容，而是直接“冰封。”
2020年的庚子鼠年註定讓人難忘，這個春節雖不似寒冬，卻更勝寒冬。
現如今，疫情的蔓延速度在國內已經得到了控制，全民“防疫保衛戰”取得了階段性的成果，2月中旬也迎來了一波復工潮，但對實體門店來說，情況也依舊不樂觀。許多門店陷入兩難境地，開店無人光顧，關門必定虧損。
對於大部分中小型零售企業而言，房租與工人工資是剛性成本，積壓的庫存成了銷售重擔，現階段市場條件惡劣，擺在零售商面前的是殘酷的生死存亡問題。
疫情期間，雖然線下渠道受阻，但線上各平臺日活人數激增。特別是在短視頻和直播領域，據Trustdata大數據發佈的行業報告顯示，短視頻領域頭部應用表現亮眼，用戶日均啟動次數逾七次。
高日活同時帶動直播行業的發展，加上疫情期間各大平臺都上線了非商業性質的直播專題，觀看和瀏覽直播人次到達一定峰值。
眼看全國防疫抗疫工作還在持續進行中，線下門店恢復營業時間充滿了變數，與其在原地焦頭爛額，不如因勢利導、奮起思變，扭轉危局。
新零售落地難，變現模式亟需打通
近幾年，新零售打得火熱，線上線下融合共通，已然是大勢所趨，面臨轉型關口的實體門店紛紛投入新零售懷抱。
從短視頻、社群到電商直播，風口在不斷變更，誰都想成為下一次流量改道的贏家。但新零售落地難，是不少零售商會遇到的問題。
BA難上手，運營沒門道，這種有可能連成本都賠進去的虧本買賣，更是讓人沒有理由沒有信心堅持下去。線上渠道千千萬，無論是選擇其中一種，還是“雨露均霑”，最關鍵的還是打通變現渠道。
在疫情的催化下，許多零售商被迫集體到線上營業，實行短期變通之道，重新激活實體的狼性，但面臨的變現模式問題，仍亟需解決，門店迫切需要找到一個更適合線下生態的可持續發展模式。
格蘭模式踩準風口，重塑代理商直播運營能力
為破除當前門店困局，幫助門店打通線上變現渠道，同時也為打開格蘭品牌的銷售思路，結合當前市場環境，在前不久舉辦的全國代理商會議上，格蘭瑪弗蘭宣佈將在全國推行“7+5+2”全新模式，搶抓視頻直播紅利，攜手代理商、零售商合作伙伴共建店商視頻新時代。
格蘭瑪弗蘭希望通過全新“7+5+2”模式的落地和執行，重塑代理商直播運營能力，培養門店BA視頻帶貨能力，打造同城最牛直播實體店。
據悉，格蘭團隊早在去年9月份就開始籌備，歷經3個月的緊密籌劃，於今年一月份正式啟動和落地“7+5+2”模式。這也是業內最早一批將直播真正落地到實體門店的品牌代表。
目前，山東、河南、陝西等地已率先落地，首批超1000名BA已完成培訓，進入實操演練階段，遼寧、山西、廣東、新疆等省區已啟動報名，重慶、江蘇、浙江等地區也將全面鋪開，分階段、分批實現讓0基礎小白變身直播賣貨達人。
如果說2016年是直播元年，那麼2019年由淘寶、快手、抖音等平臺掀起的直播帶貨潮，以及5G的落地，讓這個行業前路更為明朗。
格蘭瑪弗蘭推出的“7+5+2格蘭模式”，正是瞄準爆紅的直播渠道，通過短視頻帶貨與直播帶貨的方式，幫助門店實現一家店鋪多份收益。
格蘭模式以正處在流量風口的快手平臺作為“根據地”，據快手大數據研究院最新發布的《2019快手內容報告》顯示，2020年初快手日活人數已突破3億。在直播領域，快手從2017年開始起步，一開始就走“打賞+帶貨”路線，雖然起步比淘寶晚，起量卻比淘寶快。
值得一提的是，在經過前期的培訓以及實操後，格蘭瑪弗蘭將會開展歷時兩天的直播節。3月3-4日兩天直播節，全系統直播單元開啟直播，推動線上平臺帶貨，線下門店銷貨，以門店為據點，同城進行直播宣傳及帶貨。
互聯網的江湖，是廣告的，是短視頻的，是直播的，但是歸根結底是要賣貨。零售商單純依靠單邊人流已經難以適應時代趨勢，建立線上、線下雙向制將在一定程度上降低不可抗的風險。
直播帶貨仍處在高速爆發期，踩準時代風口的格蘭模式，促進門店線上線下融合，助力門店打通新售貨渠道，實現轉型。格蘭模式將為線下零售帶來何種驚喜，我們拭目以待。
閱讀更多 中國美妝網 的文章
關鍵字: 直播 伴隨成長的中國味品牌 帶貨
