企業的快速發展，需要大量的優秀人才的支撐，而調動人才積極性、使其自動自發的工作，最直接的方式就是合理的薪酬，也就是錢！
想要讓人才最大程度發揮其才能，企業老闆必須學會分錢！如果老闆不懂分錢或是不願意分錢，那這家企業也註定得不到員工全心全意的奉獻。
你與大企業家的差距在分錢上
很多老闆異常關注企業賺錢，但對企業分錢卻不重視。多數老闆既希望員工拼命工作，為公司創造最大價值，又希望員工理解企業經營困難，少分錢。既想馬兒跑，又想馬兒不吃草，怎麼會有這樣的好事呢！
而華為創始人任正非、海底撈創始人張勇等大企業家們卻不會這樣做，他們的企業不僅有良性的賺錢機制，而且有合理的分錢機制。
華為任正非對其管理幹部的要求，其中有一條“必須懂得分錢”。他也曾經說過，“華為公司發展到今天，他自己沒做什麼實質性的貢獻，如果一定要說有什麼貢獻的話，就是華為在分錢的問題上他沒有犯大的錯誤。”由此看見華為對分錢的重視。
只有會分錢才能賺更多的錢
無論是成熟企業還是創業企業，要走向可持續發展之路，背後一定要有一支有所作為的職業化團隊。職業化團隊如何去養成和凝聚人心，重要舉措之一在於分配，制定對企業和員工都有利的分錢機制是助推企業長遠發展的必然之路。
1.傳統的分錢機制
除老闆與股東之外，多采用平均主義、大鍋飯、按出勤分配收入等。固定工資比重大，薪資彈性小。無法量化工作結果與個人的價值貢獻，幹多幹少一個樣，貢獻多少一個樣，一刀切，極大的降低員工的積極性。
2.適合當今社會的分錢機制
中國化的阿米巴經營模式，分部門獨立核算，透明化經營，讓人人成為經營者，成為企業成功的受益人。
通過分部門的獨立核算，計算每個阿米巴產生的附加價值，讓員工清楚知道自己每週、每天、每時、每分所產生的附加價值，從而正確評估自己在企業中的價值。
當員工真正認識到自身的價值，而不是通過他人的評估，就不會出現盲目認知，擴大個人價值與重要性的情況出現。
而會通過獨立核算不斷進行自我激勵，將自己的時間和精力都集中到如何滿足市場，如何不斷創新中去，為企業創造更大的價值。
這樣企業根據員工的實際貢獻，科學分配，合理賦值增薪，實現企業與員工雙贏。
老闆需要的深度思考
企業管理經營其實是一種相關利益體的交易結構，如何最大程度發揮員工才能，實現企業利益持續增長是每個老闆都需要考慮的問題。經營好一個企業，以下幾點每個老闆都需要深思。
1.這是誰的企業?——自己一個人的企業就自己一個人累；
2.業績與員工收入是什麼關係?——讓員工感受到企業是大家的；
3.目標管理如何做到位？一一要有目標激勵機制來保障；
4.是領導做事業，員工做事情，還是共同經營？——權責明確，利益最大化。
格局不同決定了所做的事情不同，老闆必須先擁有“利他共贏”“分享事業”的高度與態度。讓企業的全體員工都參與到經營中來，和老闆站在一個高度，向同一方向努力，把工作當成自己的事去做，才能創造出最大價值。當然老闆在事業共贏的同時也要實現利益共贏！
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