企业的快速发展，需要大量的优秀人才的支撑，而调动人才积极性、使其自动自发的工作，最直接的方式就是合理的薪酬，也就是钱！
想要让人才最大程度发挥其才能，企业老板必须学会分钱！如果老板不懂分钱或是不愿意分钱，那这家企业也注定得不到员工全心全意的奉献。
你与大企业家的差距在分钱上
很多老板异常关注企业赚钱，但对企业分钱却不重视。多数老板既希望员工拼命工作，为公司创造最大价值，又希望员工理解企业经营困难，少分钱。既想马儿跑，又想马儿不吃草，怎么会有这样的好事呢！
而华为创始人任正非、海底捞创始人张勇等大企业家们却不会这样做，他们的企业不仅有良性的赚钱机制，而且有合理的分钱机制。
华为任正非对其管理干部的要求，其中有一条“必须懂得分钱”。他也曾经说过，“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”由此看见华为对分钱的重视。
只有会分钱才能赚更多的钱
无论是成熟企业还是创业企业，要走向可持续发展之路，背后一定要有一支有所作为的职业化团队。职业化团队如何去养成和凝聚人心，重要举措之一在于分配，制定对企业和员工都有利的分钱机制是助推企业长远发展的必然之路。
1.传统的分钱机制
除老板与股东之外，多采用平均主义、大锅饭、按出勤分配收入等。固定工资比重大，薪资弹性小。无法量化工作结果与个人的价值贡献，干多干少一个样，贡献多少一个样，一刀切，极大的降低员工的积极性。
2.适合当今社会的分钱机制
中国化的阿米巴经营模式，分部门独立核算，透明化经营，让人人成为经营者，成为企业成功的受益人。
通过分部门的独立核算，计算每个阿米巴产生的附加价值，让员工清楚知道自己每周、每天、每时、每分所产生的附加价值，从而正确评估自己在企业中的价值。
当员工真正认识到自身的价值，而不是通过他人的评估，就不会出现盲目认知，扩大个人价值与重要性的情况出现。
而会通过独立核算不断进行自我激励，将自己的时间和精力都集中到如何满足市场，如何不断创新中去，为企业创造更大的价值。
这样企业根据员工的实际贡献，科学分配，合理赋值增薪，实现企业与员工双赢。
老板需要的深度思考
企业管理经营其实是一种相关利益体的交易结构，如何最大程度发挥员工才能，实现企业利益持续增长是每个老板都需要考虑的问题。经营好一个企业，以下几点每个老板都需要深思。
1.这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累；
2.业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的；
3.目标管理如何做到位？一一要有目标激励机制来保障；
4.是领导做事业，员工做事情，还是共同经营？——权责明确，利益最大化。
格局不同决定了所做的事情不同，老板必须先拥有“利他共赢”“分享事业”的高度与态度。让企业的全体员工都参与到经营中来，和老板站在一个高度，向同一方向努力，把工作当成自己的事去做，才能创造出最大价值。当然老板在事业共赢的同时也要实现利益共赢！
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