李柯离任，傅利泉回归。
作者 | 张栋
大华股份的李柯时代正式宣告结束。
担当1031天改革操盘者的李柯，于今天正式卸任大华股份董事与总裁职务；同时，大华股份创始人傅利泉回归接任。
而这，距离他在大华的首份三年期任职合同到期还有65天。
在正式递交辞职申请的前一个月时间里，李柯的微信朋友圈发布的大部分内容都还与大华股份相关。
他的火速离职，也瞬间引发了行业热议。
得知这一消息后，雷锋网AI掘金志第一时间联系到了李柯本人。对于突然离职的原因，他解释，“有些信息不便透露，目前还是想先休息一阵子。”
对于离开大华后的未来规划，他告诉雷锋网AI掘金志：
“后面还是会选择自己熟悉的ICT行业中基于大数据算法以及区块链等技术在行业中的机会看看。”
此前在接受AI掘金志专访时，我问李柯：“你最终想把大华带到怎样的高度？”
“5年之后，如果大华在视频物联这个大产业能够排到全球前五，我们就是一家伟大的公司，我希望可以去见证。”
他答道。
今天来看，未来大华的辉煌与否，他都无法参与见证了。
关于李柯
如果说傅利泉是大华从0到1开拓绕不开的人物，那李柯就是大华从1到N发展的重量级嘉宾。
2017年4月， 李柯空降大华，出任公司董事、总裁。
在此之前，他曾在华为任职21年，最高官至南美区总裁、集团副总裁。
2019年10月，李柯在接受雷锋网专访时首次公开谈及加入大华的原因：
1、我硕士期间的研究课题便是人工智能，面向神经网络并行计算和识别方面课题，一直以来，对AI都比较熟悉，也比较感兴趣。
2、离开华为以后，我希望能够操盘一个产业，而这个产业一定是经济、技术的发展趋势才行。
3、受邀参观大华展厅后很心动，这些摄像头就是视频大数据的入口，是宽带物联网感知端； 另一方面，各行各业数字化、智能化转型是一定未来的趋势。大华的平台非常好。
在操盘大华两年多时间里，他做出了可圈可点的成绩，将这家老牌安防企业原有的基因成功激活，也给安防市场添上了绚烂的一笔。
一、他领导下的大华，提出了“AIoT＋SDTV”双引擎战略。
他曾提到，行业技术持续进化，用户需求也在不断更新，无论是技术、产品还是方案，必须转化为实际产生的可衡量价值，客户才会有兴趣付费，而这些除了硬件和产品还取决于软件和算法。
AIoT强调以视频为核心的感知和智能的能力，实现对真实场景的全面感知；SDTV强化客户的业务理解，围绕数据的价值计算，去打造软件和算法，通过AIOT+SDTV构建面向用户价值链的闭环。
AloT和SDTV是支撑大华HOC落地的技术路线和架构，也是他们的业务规划和方向。
二、他领导下的大华，业绩稳步提升。
过去两年，受限于经济下行、部分PPP项目清理、海外贸易摩擦等因素，安防市场遭遇不小冲击，增长速度相对放缓。
而在李柯带领下的大华，却在较为低迷的市场环境中保持稳定增长。
今日，大华发布2019年度业绩快报，报告期内公司实现营收260.90亿元，较上年同期增长10.25%，实现营业利润34.42亿元，较上年同期增长27.47%，实现利润总额34.46亿元，较上年同期增长24.27%，实现归属上市公司股东净利润31.63亿元，较上年同期增长25.04%。
大华业绩的稳步增长，得益于其对安防市场的整体把握。
自李柯上任以来，其不断推动大华从硬件思维向解决方案转型，研发端引入市场评估体系，产品交付开始走向前台，“城市之心”战略便是典型的以应用为核心的软硬一体化解决方案。
2018年，大华推出“大华HOC（Heart Of City）城市之心”战略，在“全感知、全智能、全计算、全生态”支撑下，为城市、行业和消费者市场提供系列化解决方案与产品。
对于城市级业务解决方案，大华股份提出“1+2+N”为整体框架，即一个平台———大数据平台，两个中心———城市运营管理中心、城市安全中心，N类行业应用。
业务版块上，2019年大华将中国区业务划分成了四大版块。分别是以政府为核心的 To G 业务，以大企业为核心的 To B 业务，以中小企业为核心的 To SMB 业务和以消费者为核心的 To C 业务。
除此之外，他们还积极布局海外市场，加大高端产品的投放力度。典型的项目包括：匈牙利边境线项目，丹麦大型智慧停车项目等。
三、他领导下的大华，积极变革、力求突破。
此前，他曾告诉雷锋网，传统安防市场正在发生着深刻变化，这个变化一方面是技术的驱动，另一方面也是行业业务转型的驱动。
在这个变化过程中，不再是原来安防产业所经历的模拟到数字，标清到高清这样的升级变化，而是产业边界的模糊与外延的扩大。
行业在变革，企业也必须变革。
不管是传统的安防企业还是新进入的独角兽企业，也包括关注这个产业已久的ICT互联网巨头，解决方案不再是产品的组合，而是需要理解客户的业务场景，销售模式也不再是为了卖产品而卖产品。
由此，他带领下的大华通过培训、赋能、实战等各种方式，帮助大华跟上行业转型的高速列车。
当然也有适应不了快速转型的人，所以看到，大华李珂时期，员工离职率相比傅利泉时期会略高一些，包括管理干部的流失。
李柯专访实录
以下是去年安博会期间，雷锋网对李柯的专访实录，印象中的他，谈起AI安防，有着说不完的话。
他对技术落地、应用了然在心；对于行业大势、企业定位娓娓而谈。
在接受雷锋网AI掘金志专访的一个半小时里，他谈到了当下、超越、矛盾、未来，从事件到人物、从人物到故事、从故事到变革，从模拟时代讲到IP时代，再讲到今天的人工智能时代。
从某种意义来说，当李柯把真实的自我带入AI安防角色中的那一刻，他就已回到主场。
安防正在“去安防化”
AI掘金志：你如何看当下的安防？
李柯：今天的安防已经不是过去传统意义的安防，业务范围不仅仅是安全防护。确切讲是视频物联或者基于视频的人工智能发展是未来的方向。
AI掘金志：你之前演讲的时候提到：大华是一家人工智能公司，这是口误吗？
李柯：不是，这是指导我们公司发展的战略方向。
AI掘金志：接掌帅印两年后，你有什么新感触？ 你给大华带来了哪些变革或者新元素？
李柯：大华不知不觉就从一条小溪汇入了大海，风会更大、雨会更大，遇到的挑战也会更大。在这个过程中，首先要活下来，要清晰定义自己的业务逻辑和边界，并持续聚焦到这些领域。
我在华为工作了近21年，从研发到产品到行销到管理，应该能够带来一些新的思想和理解。
AI虽好，不要做半吊子工程
AI掘金志：作为中国最早几批从事AI研究的高材生，你怎么看眼下人工智能的落地进程，不少人对它的落地速度及质量稍显失望。
李柯：今天的很多人工智能应用距离产业化还有一段距离。人工智能是技术，技术需要产品化、需要产生价值，做产品也好、做解决方案也好，不能做半吊子工程。
AI掘金志：什么是AI半吊子工程？
李柯：用商业思维去衡量，落地之后，能给客户增收或者降本增效就不是半吊子工程，否则就是。
AI掘金志：你觉得目前市面上的AI算法公司做得怎么样？
李柯：未来会有一部分能活下去，但也许不一定都是现在看到的这些，客户永远不会只为技术买单。
AI掘金志：那AI芯片创业呢？
李柯：这不一定是一个很好的选择，集成电路是一个高壁垒、高投入、高迭代的产业，不像大家通常理解的用几个开源的IP做个SOC就行了，这是个系统工程。
AI掘金志：大华好像也有芯片相关部门，在做一些类似的工作？
李柯：我们现在有一个三百人左右的芯片团队，同时我们和海思、安霸等芯片厂商也有很好的合作。
AI掘金志：这个芯片团队的具体作用是？
李柯：正如我前面讲过的芯片是个高投入的产业，我们自己做的主要满足个性化需求，如果说海思等厂商提供的是主食，我们要做的就是味精和豆瓣酱，能让菜肴更美味。
AI掘金志：那么这些豆瓣酱和味精，大华如何决策做还是不做？
李柯：还是商业思维，要学会算账，别人能做好的，成本更低的，我们就拿来用。
AI掘金志：后期芯片这块，会不会受到国内相关公司的掣肘？
李柯：不会，产业链的复杂度不是想象的那么简单。
行业无战事，竞合是趋势
AI掘金志：你提倡竞争吗？现在最大的竞争对象是谁？
李柯：没有竞争就没有进步。还是原来的逻辑，因为重合度太高，所以必然会有竞争。
AI掘金志：你怎么看现在的行业竞争？这个赛道已经有不少跨界者闯入了。
李柯：这两年市场的舆论过热了，现在环境的竞争关系不是简单的0和1的关系。未来的市场更多的还是竞合关系，产业链越长，亦是如此，优秀的企业需要有能力构建合理的技术生态和商业生态。
AI掘金志：你预测未来会沿袭现在的产业结构吗？还是会有新一轮的洗牌？
李柯：大家的战略选择未来肯定会有差别。对于大华来说，还是会坚定自己的步伐，持续在自己聚焦的领域进行投入，高筑墙、广积粮。
AI掘金志：听说这一段时间大华离职率相较去年同期会高一些，包括管理干部的流失。
李柯：行业在变革、企业也必须变革。适应不了快速转型的人、没有学习意愿的人，那就没有岗位给到。
AI掘金志：如何变革？
李柯：一方面，增强自己的能力，大华自身也面临数字化和智能化挑战和变革，比如IT架构方面、业务流程重组等，逐步提高运营效率；
另一方面聚焦客户，从客户需求出发来指引研发的精准投入。
AIoT＋SDTV，两条腿走路
AI掘金志：你如何理解当下的安防市场？有什么不一样的洞察？
李柯：行业技术持续进化，用户需求也在不断更新，无论是技术、产品还是方案必须转化为实际产生的可衡量价值，客户才会有兴趣购买，而这些除了硬件和产品还取决于软件和算法，基于此，大华提出了AIoT＋SDTV双引擎战略。
AIoT强调以视频为核心的感知和智能的能力，实现对真实场景的全面感知；SDTV我们可以讲业务是龙头，所以首先是强化客户的业务理解，围绕数据的价值计算，去打造软件和算法，通过AIOT+SDTV构建面向客户价值链的闭环。
AI掘金志：AloT和SDTV这两条腿和其他家的有什么分别？
李柯：我们的数据库是一套架构，技术引擎也不一样，强调的是具有足够的灵活性和适配性。有些厂家是一个数据库一个架构， 在真实的客户业务场景中，后期数据碰撞时就会遇到灵活性和适配性的问题。
AI掘金志：大华的业务边界在哪里？
李柯：界定大华的业务边界，我们有一个核心圈，就是前面提到的2个战略，我们会持续加强 ；核心圈之外有一个外围区域，我们会持续跟踪。根据资源和排序圈定我们的核心战略圈 。
AI掘金志：AIoT＋SDTV双引擎战略，你预计这个布局大概多久能见到成效？
李柯：有些事情的周期会长一点，有些事情的周期会短一点。这个布局是2017年就开始，今天发布是因为已经落地一些并有一定成果，未来也会不断强化这两方面的落地。
AI掘金志：从硬件到软件，这是一次革命性的转变，你对这次转型或者变革足够自信吗？很多业内人士认为传统安防厂商在运营大数据这一块还缺了些基因。
李柯：信心很足。在这个视频物联产业里头，大华的优势能做到软件和硬件效能协同，为客户贡献更大价值。我们基于大数据治理和服务能很好与客户业务场景结合，从而形成面向客户价值闭环。
先活下去，再谈其他
AI掘金志：日常管理中，你会比较喜欢研究哪家公司的管理模式？
李柯：这世界上没有完全可以套用的管理模式，所有能活下来的公司都有值得我们学习的地方，然后我们要结合大华的业务实际去撬动企业的管理模式的转型，但不能为了转型而转型，所有我们内部的变革和我们前面讲到的逻辑一样，也要对准企业的价值。
AI掘金志：你最终想把大华带到怎样的高度？
李柯：我曾经说过，5年之后如果大华在视频物联这个大产业能够排到全球前五，我们就是一家伟大的公司，我希望可以去见证。
AI掘金志：有信心吗？
李柯：首先得健康地活下来。
AI掘金志：你现在最关注什么？
李柯：我做CEO，就要保证公司的大方向不能错。
AI掘金志：AI时代，未来大华要怎么走？
李柯：具体来说，就是AIoT、SDTV两条腿走路，在竞争中成长，在成长中合作，并随时保持灵活性和开放性。
同时，要形成未来能够持续增长的能力，当然这个过程非常痛苦，需要足够的战略定力，也许洞察好的方向不能马上产生效益。
閱讀更多 AI掘金志 的文章
