随着庆云县新旧动能转换重大工程建设领导小组《关于做好2020年县级重点项目建设工作的通知》（庆重大组发〔2020〕1号）的印发，标志着庆云县2020年重点项目建设工作正式进入了高效运转阶段。
履职担当补短板，疫情防控冲在前
1、提高政治站位
庆云县发改局全局人员深刻领会党委、政府的文件精神，并通过会议、电话、工作群等途径确保传达到位，切实提高党员干部的政治站位，增强大局意识和使命感。
2、勇于担当尽责
按照县委、县政府的统一决策部署，积极调整优化工作思路，严密排查，科学防控，坚决打赢疫情防控阻击战；聚焦中心工作，精准施策，加快推动重点项目建设，加强经济研判，最大限度降低疫情对经济运行的负面影响，充分发挥发改部门的宏观调控作用。
3、积极主动作为
庆云县发改局一方面立体化剖析找差距、补短板，扩宽思路，多措并举；另一方面，全力以赴，奋战一线，组织带领重点项目建设帮包服务团队打出“组合拳”，保障庆云经济社会持续高质量发展。
专题研究早布置，及时谋划抓落实
1、先谋快动、抢抓机遇
早在2019年四季度，庆云县发改局就组织骨干业务人员，对当年省市县三级重点项目完成情况进行了专题研究，筛选了134个投资过500万元的项目，加入到庆云县“四个一批”项目储备库，其中在建项目58个，为来年更好的服务于全县经济社会发展大局打下了基础。
2、责任落实、调整完善
庆云县发改局一方面克服人员少、任务重的实际困难，下沉到社区一线，打好疫情防控阻击战；另一方面围绕部门职能，及时谋划，迅速调整，从“四个一批”项目库中，确定了县级重点项目48个，项目总投资较去年增长5个百分点，年度总投资同比增长7.83%，为疫情过后进一步拉动固定资产投资、复苏经济积蓄了力量。
加强调度勤对接，完善机制有重点
1、“五个一”工作机制
对县级重点项目实行一个项目、一名县级领导、一个责任部门、一个工作团队、一个推进方案的“五个一”工作机制，倒排工期，制定时间表、路线图，挂图作战；建设任务量化到月，细化到周，做到任务、责任、人员、进度、时限五到位。
2、打造帮包服务团队
对县级重点项目实行责任单位吹哨、各有关职能部门报到制度，成立帮包服务团队，各职能部门明确一名分管副职，带领服务团队人员，专职负责解决项目论证、手续办理审批及推进过程中存在的问题，对企业提出的要求最快时间响应，最高质量服务，使项目质量 “提起来”，建设速度“快起来”，营商环境 “好起来”，双招双引“热起来”，经济发展“强起来”。
3、启动四级分级办结程序
帮包领导和责任单位对重点项目建设实行“零距离”服务，对能当场解决的问题要当场办结；不能当场办结的问题，由县发改局、督考中心汇总后呈报县政府主要领导，每周召开现场办公会或专题会议，拿出具体举措及时解决；对仍不能解决处理的问题，列入县委、县政府主要领导重点调度范围，定期或不定期召开调度会议，明确承办领导、限时办结；对县级层面解决不了的问题，明确主管部门，及时上报市级层面并做好跟踪协调工作。
帮包服务见成效，稳步推进流程全
1、调度有方
汇总分析各类政策信息，划出重点，制定复工项目审批部门对接流程图，为准备复工的项目单位提供最完善的第一手资料，节省了时间，节约了资源；对市级重点建设项目复工复产情况日调度，对一季度有复工复产计划的县级重点项目周调度，采用实地对接、电话沟通、线上交流等多种形式，既不扰乱项目单位的运行秩序，又可随时掌握项目建设的最新情况；对调度过程中出现的问题，按照四级“分级办结”程序严格执行，逐项解决。
2、督导有力
倾力帮助重点项目单位制定复工方案，引导项目合理安排人员、物资、设备等复工要素，协调帮包团队处理相关问题；做好复工准备中的要素保障供应工作，在疫情防控不出现问题的基础上，全力确保各重点项目安全、有序、高效的恢复建设。监督项目单位人员、设备、材料等复工准备工作，督促观望项目在做好疫情防控的基础上，尽早开始筹备，确保在疫情解除后，各县级重点项目能第一时间投入建设，保质保量的如期完成建设任务。
3、帮包有效
复工复产企业明显增多，截止2月25日，已累计复工235家，其中规上76家，规上企业复工率100%，共计返岗人员6000余人。建设项目复工热情高涨，通过一直以来的并肩作战，各项目单位对职能部门的帮包服务工作进一步认可，信任度持续增强，为下一步携手共建活力新城打通了重要一环。
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