枫
企业管理的目的是什么？通过企业管理手段，每个公司的管理者有不同的目的，有想要达到高效运作的、有想要整合公司所有力量、有想要达成标准化的、等等，可不管什么样的目的，都是为达到公司目标策略。
为能达成这个目标，各大企业的手段也不一样，有管理严格的，如日系企业，公司的管理规章制度制订的非常完善和严谨，执行也要求一丝不苟；也有管理宽松的，如美系企业，公司制度比较粗旷，执行时弹性也比较大；
这两种方式，到底时哪一种比较好呢，我们可以来分析一下：
ü 严格管理的益处
1. 严格管理易于形成标准化，能让企业上下沿着即定目标统一执行，协同运作。
2. 严格管理利于制度化作业，减少人为干涉，从而降低操作成本。
3. 严格管理利于创造公平公正的平台，员工目标明确，做事方向正确。
ü 严格管理不利之处
1. 执行太严格会挫伤员工的积极性和创造力
2. 严管之下缺乏变通能力，在应对突发事件时非常不利
ü 宽松管理的益处
1. 易于激发员工的能动性与创造性，在一个宽松的环境员工的想象可以天马行空，这个环境最能激发出一流的创新概念；
2. 利于增加员工对企业的归属感，能让员工感受到“家”的温馨，提高员工的存留率；
3. 增加团队亲和氛围，这种环境比一个内部竞争激烈、考核严格的公司更能形成团队，因为这个时候大家更多是关注要完成的任务，而不要考虑与内部的员工竞争；
ü 宽松管理不利之处
1. 企业松散，难以形成共力。
2. 员工易于松懈，造成任务拖延
3. 决定在于管理者，易受个人喜好影响公平公正
综上分析，不管在严格还是宽松，都有偏向性，采用严格管理还是宽松管理，要根据企业管理的目的来决定，没有哪个好哪个不好。而且，管理过程中不能一味严格或宽松，过犹不及，只采取一种方式也是错误的。个人观点是：根据企业（甚至细分到部门）的特点，在偏向于严格/宽松的管理中，适度执行一些另一方面的制度。就是说在严格的管理制度下，作一些人性化的管理；在自由的工作气氛中，执行基本原则。
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微风来袭天转凉
首先，回答这个问题之前，我们应该先搞清楚企业管理的层级。
只有针对不同的层级匹配对应的管理手段，才能做到有的放矢，避免以偏概全，盲人摸象。
其次，企业管理大致可分为上中下三个层级：
第一，上层的战略管理层；
第二，中层的运营管理层；
第三，基层的基础管理层。
一、上层的战略管理，应该讲究务虚宽松。
企业一把手负责制定公司战略规划，而战略又是在战术的实践中形成的方向性指导，所以在这里战术的管理上一定要讲究严格，战略的制定上要讲究高度和前瞻性所以更多是做企业经营的哲学思考，相对务虚宽松。
谈到企业管理，不得不提到咱们伟大领袖毛主席，毛主席是全球经营典范，中国第一代优秀企业几乎都深入研究过毛主席思想，在毛泽东的军师思想体系里，提出来战略与战术的互动军事原则，这是一个问题的两个方面。例如：我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”；凡事做不到“以十当一”，就很难做到“以一当十”。
在战略上要藐视敌人，我们要务虚宽松，在战术上我们要重视敌人，所以我们要严格规范”。
二、中层的运营管理，应该宽松活泼。
一个优秀的企业靠的一定不是管理，而是简单有力的系统运行，这样才能让平凡人做出不平凡业绩，减少对强人能人的依赖，这样的企业才能持续稳健发展。
另外中层管理需要对企业对管理者坚决放弃对复杂管理的兴趣，我们在企业咨询的过程中，发现很多管理者和被管理者，都对复杂管理太有兴趣，这里面有两个原因:
第一个原因是管理者太喜欢权力和说教，喜欢权力本身是一种天性，商业社会失去金钱的痛苦有时候都比不上失去权力的痛苦。喜欢说教又是人类的另一种天性，我们都必须承认一个事实：“人之患在于好为人师”，管理者总希望别人提取他们的教导，总感觉有好多好东西要教给你。
第二个原因是被管理者太喜欢自由和表现。人本身就是一个矛盾体，一方面渴望自己成为管理者，拥有管理别人的权力，另一方面有非常渴望自由，不希望任何人约束自己。所以当别人的权力施加过于严格的时候，被管理者通常都会想尽办法为自己争取更多自由。从而形成内耗循环，在中层运营执行层面就会造成不利因素和管理损耗。
所以中层运营管理，一边是管理者对权力和说教的情有独钟，一边是被管理者对自由和表现的永不放弃，这时，我们需要把管理变得宽松活泼一些。
三、基层的基础管理，应该格外严格。
基础管理是纪律制度，是铁的纪律，刚的制度，一定要严格遵守。
但切记繁文缛节，规则制度一箩筐。毛主席从井冈山一千多人到反围剿结束近百万红军，基础管理制度都非常简单，就一句话“三大纪律八项注意，不拿群众一针一线”。
制度与规则是不一样的，规则是一个导向，但制度必须严格遵从，来不得半点马虎。
虽然我从不主张用军事化去管理企业，但从建立纪律管制度的角度，所有企业都必须清楚，对于任何一个组织的纪律，都是从诸如“不拿群众一针一线”、“一切缴获要归公”、“借人东西当面归还”，这些最基础最简单也最严格的点滴之中，通过严格不懈的坚持日积月累而成的。
最后，谈谈我的观点。
管理不是一门学问，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。我对管理没有多大兴趣，管理的唯一权威就是成就，管理根本不需要兴趣，管理唯一的成就就是最大化限度的保存经营成果。
我一向主张简单轻松管理，在另一篇问答《为什么说管理的核心就是明确目标？企业管理的本质就是目标管理》里面甚至提出，管理的最高境界就是不用管理。管得越多反而效果越差，而且所有的管理都是有成本的，这些成本都是从企业原本的经营成果中切割下来的，管得越多，成本越高，消耗的经营成果也就越大。
经营管理其实很简单，浓缩成两个字就是“决策”。企业经营靠的是有效决策，经营企业就是经营决策，任何企业根本不可能确保完全正确，准确率才是企业经营的关键，企业决策依靠的是对准确率的把握。经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低，经营管理动作越简单，准确率就越高......
管的少，其实才是真正的管得好！
管得松，其实才是真正的成功！
我是吴文鸿，企业家背后的思考者，实业家背后的瞭望者！
吴文鸿商道大思维
您好，个人看法如下：
1.公司发展分初创期，上升期，成熟衰退期，在初创跟上升期的时候，业务不断开展跟壮大，适用于宽松管理，一切都为业务发展服务，等到公司进入成熟衰退期，就要实行严格管理，企业规范有序运营。
2.公司定位，如果公司定位是小企业，目标是先活下来，适用于宽松管理，如果公司定位是做大做强，朝公司上市努力，这种适用于严格管理，一开始就形成规范化的管理。
3.老板的经营理念。老板的理念就是公司企业文化的天花板，老板如果是从大公司出身，可能会借鉴以前公司那一套，体系流程，严格管理，老板如果以前任职的公司管理简单粗暴，也有可能选择宽松管理。
4.从严格到宽松容易，由宽松转为严格难，所以企业在成立之初做好定位。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
谢题主！请恕直言。企业管理中没有‘宽松’和‘严格’一说，管理靠制度！各项制度的制定条款是‘钢’性的。属于‘高压线’。不得有任何的‘弹性’或‘超越’。它旨在约束和规范员工，也包括了管理者本身的工作行为！管理者在具体的执行中，针对企业中出现的不规范工作行为，必须要严格的对照相应条款执行。
愚叟2
宽松和严格取决于老板和高级管理层的管理理念。
有人早就总结说，最高级的管理就是极简的管理，而不是条条框框和规矩越多、越严格的公司才更好。但是怎么样才能做到简单管理，但效率很高，这是一门很深的学问，需要管理者极高的智慧。
我过古代最伟大的哲学家老子早就说过：无为而治，不言之教。这里的无为绝不是简单的不作为，而是有所为而有所不为，不言之教，不用多说什么，榜样的力量是无穷的。所以关于管理直到，我们的祖先早就把道给我们划好了，遵照执行就可以了！
石榴王123
企业管理在规章制度方面必须严格，无特殊可言。但是在人文管理上面可以灵活面对。
企业管理一定在做到赏罚分明，这是一个能做大做强做长久的基础。严格的执行规章制度是企业管理的基础，所谓无规则不成方圆。
但是企业管理也要有人情味，让员工能感受到企业的管理是用与衡量自身价值的标准，而不是约束个人激情和创新的铡刀。好的企业管理方式是一门艺术，不仅能让公司有序的发展，还能让员工有极强的归属感和极高的忠诚度。所以我的建议是松弛有度，赏罚分明。
我也是一名创业者，希望大家可以多关注和交流。
吉生活2019
宽严相济是最好的办法。理由如下：
（一）宽，体现的人性和人情味。
企业是由人组成的，既然是人，就是有感情的。所以，在企业管理中一定要体现出人情味儿，要有人性化，这样才能凝聚人性，调动员工的主观能动性，为企业发展助力。
比如对于员工及家庭成员健康的关爱，就是一个很好的例子，特别是红白喜事时，企业负责人一定不能缺席，这是获得员工认可的最佳时机。
（二）严，体现的制度和规范性。
但只有宽，没有严，企业也会出现离心力现象，特别是在员工违反企业规定和要求时，更要体现制度的威严性，该处罚的必须处罚，以儆效尤，否则将会让其他员工看到制度是没有约束力的，遵不遵守都一样，这样的结果，会把企业置于死地。
所以，不能单方面强调宽或者严，而是要结合起来，有机互补。
失业加油站
我认为认为一个单位管理严一点好或松一点好并不矛盾，我们应该以辩证的目光看待，具体问题具体分析。有的场合，管理严一点好，例如大家都必须遵守单位的工作制度和原则，一切以工作和大局为重，严格要求自己，立足本岗位，干好本职工作，提高单位办公效率。但是，有的场合，管理松一点好，科学发展观提出以人为本，在单位人性化管理也是非常重要的，可以最大限度的激发人的工作热情和积极性，不必要以条条框框限定人的行为。因此，在不违背原则的前提下，在一切以工作为大局的基础上，我们应当将严与松相结合。提高管理水平。在公务员队伍管理中，更是要注重管理水平的提高，努力的实现好，发展好，维护好广大人民的根本利益，践行党为人民服务的宗旨。
希望对你有帮助
方倍思维
不同行业用不同的管理风格，对从事IT之类创造性的工作应该用宽松管理以调动员工的积极性，对传统制造业则应该是严格管理以保证工作效率和品质稳定性。同一公司对不同岗位的管理也不一样，对研发，销售类岗位以业绩导向为主，其它地方应宽松。对生产，质检岗以过程管理为主，应该严格
工匠李白千
企业管理要根据自身的产品规划、运营模式、工作环境和团队成员自身素质，都会有所不同。因此，要选择适合企业快速发展和健康成长的管理机制是非常重要的。
再说，一个企业要发展要成长也要一个时间去沉淀的过程。也可以说从严格到宽松也要一个循序渐进的过程。一个普通企业发展初期还是需要一个相对完善的管理机制，从而引导大家去规范自己的工作流程和严格自律的行为习惯。随着企业发展和员工综合素质和职业技能的提升，可以适当的做一些宽松调整，这样才能保障企业有序健康地发展。
