陳保林
傳統企業轉型互聯網遇到最大的困難其實是觀念的轉變，路徑依賴的思想阻礙了很多企業轉型。 用全新的互聯網人才用新的營銷邏輯為企業注入新的發展，比錢更重要。
雨葳她爸
資本主義的思維框架至上而下，資本在上，人民在下，生產資料高度私有化。社會主義制度則是至下而上，生產資料以公有制為主，人民負責，人民推動社會進步。
在以私有化資本控制下的智能化，人民是股權獨享的資本對立面，智能化程度越高，社會矛盾越激烈，整個社會就會被撕裂。就無法讓智能化普及。
在以公有制為主體的社會主義制度框架下，生產資料歸全民所有，股權共享的制度下，從按勞分配到按需分配過度，智能化程度越高，人民的幸福度越高，社會就越和諧。智能化的推動就能得到人民的擁護，建設智能化社會就會是水到渠成之事。
淘鈺
傳統企業在轉型互聯網企業遇到的最大的困難既不是缺錢，也不是缺專業的人。主要是傳統企業老闆的思維僵化，很難改變，總是喜歡用過去傳統企業成功經驗來經營互聯網，所以處處碰壁。即使有專業的人士來運營這個公司，但是沒有得到公司老闆、最高層的最終支持，最後還是會以失敗而告終。另外由傳統企業轉變為互聯網企業，也需要加大力氣來培訓員工。只有老闆、高層、中層和底層上下一心，傳統企業在專業的人士的領導下才會轉型成功。
Jackson走天涯
您好，很高興回答您的問題。這次疫情的衝擊，我們所有的企業都清醒認識到線上轉型的重要性。在線上轉型的過程中，我認為首要是專業的人做專業的事，盡最大可能縮短我們的探索試錯時間；其次我們要有足夠的物質保障。線上轉型需要時間的沉澱，在這段調整期，公司、團隊需要正常運營，還有線上所有自媒體等等都需要金錢投入，我們要把成本預算好。最後，我們要堅持，線上轉型不可能一步登天，不能遇到一點困難就退縮，迎難而上總會看到曙光。我們一起加油共同成長。
商道策劃幫扶
對於換聯網行業來說時機異常重要，能否把握住風口是成敗的關鍵，就是雷布斯說到的，在風口上豬都會飛起來，看準時機比什麼都重要。基於這一點，結論也就很明顯，只有錢肯定不行，最終成敗的關鍵還是得看人，能不能把握住時機，肯定得看人，決策者的前瞻性，判斷力，領導力，工作人員的個人專業能力，職業素養，執行力都是關鍵。
千兵易得，一將難求，企業無論大小，核心人員的個人影響，對企業的發展存亡絕對起著關鍵性的作用。
開卡車去旅行
最大的困難是思維，思維扭轉不過來，再多的人和錢都是沒有用的。
很多企業說轉互聯網但還是用原來的思維來做，所以根本帶動不了，想著用線上的資源帶起來原來就拖不動的企業，那轉型是怎麼樣也轉不過來的。
