陈保林
传统企业转型互联网遇到最大的困难其实是观念的转变，路径依赖的思想阻碍了很多企业转型。 用全新的互联网人才用新的营销逻辑为企业注入新的发展，比钱更重要。
雨葳她爸
资本主义的思维框架至上而下，资本在上，人民在下，生产资料高度私有化。社会主义制度则是至下而上，生产资料以公有制为主，人民负责，人民推动社会进步。
在以私有化资本控制下的智能化，人民是股权独享的资本对立面，智能化程度越高，社会矛盾越激烈，整个社会就会被撕裂。就无法让智能化普及。
在以公有制为主体的社会主义制度框架下，生产资料归全民所有，股权共享的制度下，从按劳分配到按需分配过度，智能化程度越高，人民的幸福度越高，社会就越和谐。智能化的推动就能得到人民的拥护，建设智能化社会就会是水到渠成之事。
淘钰
传统企业在转型互联网企业遇到的最大的困难既不是缺钱，也不是缺专业的人。主要是传统企业老板的思维僵化，很难改变，总是喜欢用过去传统企业成功经验来经营互联网，所以处处碰壁。即使有专业的人士来运营这个公司，但是没有得到公司老板、最高层的最终支持，最后还是会以失败而告终。另外由传统企业转变为互联网企业，也需要加大力气来培训员工。只有老板、高层、中层和底层上下一心，传统企业在专业的人士的领导下才会转型成功。
Jackson走天涯
您好，很高兴回答您的问题。这次疫情的冲击，我们所有的企业都清醒认识到线上转型的重要性。在线上转型的过程中，我认为首要是专业的人做专业的事，尽最大可能缩短我们的探索试错时间；其次我们要有足够的物质保障。线上转型需要时间的沉淀，在这段调整期，公司、团队需要正常运营，还有线上所有自媒体等等都需要金钱投入，我们要把成本预算好。最后，我们要坚持，线上转型不可能一步登天，不能遇到一点困难就退缩，迎难而上总会看到曙光。我们一起加油共同成长。
商道策划帮扶
对于换联网行业来说时机异常重要，能否把握住风口是成败的关键，就是雷布斯说到的，在风口上猪都会飞起来，看准时机比什么都重要。基于这一点，结论也就很明显，只有钱肯定不行，最终成败的关键还是得看人，能不能把握住时机，肯定得看人，决策者的前瞻性，判断力，领导力，工作人员的个人专业能力，职业素养，执行力都是关键。
千兵易得，一将难求，企业无论大小，核心人员的个人影响，对企业的发展存亡绝对起着关键性的作用。
开卡车去旅行
最大的困难是思维，思维扭转不过来，再多的人和钱都是没有用的。
很多企业说转互联网但还是用原来的思维来做，所以根本带动不了，想着用线上的资源带起来原来就拖不动的企业，那转型是怎么样也转不过来的。
