吃一頓火鍋，就叫消費爆發？
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最近幾周，很多人都在聊這個話題，而且大家的觀點驚人的一致：
疫情結束之後，會有一輪消費爆發。之所以得出這個結論，理由是“可把我憋壞了”。
還有一類人的邏輯，是照搬非典後的數據。
根據非典的發展時間線，2002年12月廣東出現第一例患者，2003年3月北京接報第一例輸入型病例，4-5月累計病例人數大規模攀升，5月下旬開始新增病例數明顯減少，疫情得到控制。
對照消費指數變化，4-5月消費出現嚴重下滑之後，6月就開始修復，8月雖然出現高點，但又迅速回落。
縱觀全年，並沒有看到所謂的爆發，只是小幅反彈而已。
還有三點重要因素，必須考慮進去。
一是，那時候沒有自媒體煽風點火。
二是，2003年，我們沒有淘寶、沒有京東、沒有美團、也沒有盒馬，那時的快遞，還不是現在的快遞。
消費反彈更多，是因為不能出門堆積起來的消費慾望，需要釋放。
三是，那時候，大家普遍沒有貸款。
2003年有幾個人揹著房貸？現在，幾個月不工作，借唄花唄信用卡還款，都是問題。
所以說，拿什麼報復。換個角度，我也想報復呀，但是實力不允許。
2
不知道大家有沒有留意，這段時間的消費賬單。
你不妨打開支付寶和微信錢包，光是吃這一項，就要比平時開支多很多，東西貴了是一方面，更重要的是釋放出口。
非常時期，雖然有太多的侷限，但無數線上消費方式的我們，有無數釋放方式，自然積攢不起那麼多的消費慾望。
吃頓火鍋？能天天吃嗎？
找tony老師？頭髮就那麼長呀！
喝奶茶？一天喝三杯，一連喝三天？
這些都是比較低端的消費，屬於人們正常的生活需要。
警報暫時解除，你立刻敢大張旗鼓的胡吃海喝嗎？不得挑個人少的地方？當心理依賴和關注重心不在消費上，動力就會降低。
所以反彈，來也匆匆，去也匆匆，嘴上一套，心裡一套，行動一套。
這不，瑞幸咖啡開業之後，一邊每杯悄悄漲價1元（2003年非典結束後，肯德基麥當勞的單品普漲0.5元），一邊無條件送3張3.8折券。
可見，商家對漲價心裡一點底都沒有，但不漲價也不行（火鍋龍頭海底撈，疫情爆發期間每天損失8000萬，停業9天，損失超7個億）。
大家最近買菜、點外賣應該也發現了吧。
旅遊？屬於季節性消費。今年暑假大概率要縮短，可航班就那麼多，酒店房間就那麼多，景區接待能力就這麼多，漲價肯定的。
好多人錢包不鼓，消費觀念會改變，老老實實掙錢和存錢的想法，會多一些。
3
你必須承認，這樣休克式的“度假”，關在家裡一個月，對每個人生活的方方面面都造成潛移默化的改變，包括消費習慣和消費心理。
所以它的結束，並不是官方宣佈就會戛然而止，而是一個極為緩慢的過程。
畢竟穿著睡衣，妝也不用化，隨便吃吃，追追劇，玩玩手機，一週居然都能混過去，以前想都不敢想。
人們會思考，什麼東西，並沒有那麼必要。
也會思考，什麼東西，重要。
本來不買的，比如口罩，現在肯定要備點了（N95來兩盒）。
本來買的少的，比如肉，現在肯定要多買了。
所以非要說消費爆發，今年雙十一會是一個爆發點，從買買買，到囤囤囤（估計不少人家裡要買第二個冰箱或者冰櫃了），消費需要環境驅動。
全面性的消費反彈，要到明年，這是屬於消費信心修復的問題。
今年的確太難了。獎金？活下來就好。
4
這場疫情，更是一場生動的公開課。
人生得意須盡歡，千金難買我高興，問題是，還高興的起來嗎？
每次危機爆發，都會激發出一大波人的危機意識。
有相當一部分收入不穩定，負債重，沒有存款的人，被疫情給打慫了，一旦社會大機器停擺，根本經不起折騰呀。
別說半年，三個月都扛不住，各種貸款信用卡，到時候就要還錢呀，一天都沒得商量。
這一代人，抗風險能力極弱。
生存，畢竟是馬斯洛需求理論的底層，聰明人，開始會考慮，如何更加安全過日子。
結
安全感，有時候很重要。
沒準，會有一輪報復性存錢，或者報復性工作
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